电力工程技术管理的难点和对策

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  摘要:在经济和社会发展过程中,人们对电力能源的需求持续增加,电力在人们生产生活中的重要性更加突出。为提高电力系统运行质量,为人们提供优质的用电服务,需要加强电力工程建设管理。电力工程技术在电力工程建设中发挥着重要作用,直接影响电网建设的水平和质量。电力企业要加强电力工程技术管理,对工程建设过程中的问题进行科学有效的分析,提高电力系统的供电质量和效率,为人们提供高质量的电能供应,促进电力企业的持续稳定发展。
  关键词:电力工程;技术管理;难点;对策
  引言
  电力工程的施工效果是由施工技术与管理水平决定的,相关部门在开展施工之前,一定要针对实际情况制定合理的施工计划,依托当下的施工技术进行施工。保障工程建设的整体质量。
  1电力工程项目管理概述
  电力工程的建设具有复杂性的特点,需要工程管理人员具有较高的管理能力。在实际工作中,工程管理人员需要制定科学的管理实施措施与管理标准,确保工程管理工作能够顺利实施。同时也能够确保在管理过程中,项目管理人员对各项工作的精细化管控,使电力工程项目的施工质量达到工程设计标准。项目管理是工程实施过程中,项目管理者对工程项目的周密计划和全面协调,对工程项目的顺利实施具有重要意义。
  2电力工程技术在电网建设中的应用
  2.1电网架构技术
  在电网建设中,为了能够提升电网运行的稳定性,必须充分应用电力工程技术,具体建设中,对电网结构进行合理地优化,有利于解决目前我国能源分布均衡性较差的问题,利用点对点送电模式,能够提升电能的利用效率,保证电能配置更加合理。借助于电网架构技术,优化电网结构,电网对现场环境的适应性更强,还能够为电力用户提供更好的供电服务。目前,对于一些偏远地域或者孤立海岛,借助于远距离直流输电技术。高压直流电技术在我国电力市场中应用较为广泛,在远距离输电中具有广阔的应用前景。
  2.2高压直流输电技术
  现阶段交流电是电能的常用方式,电网系统传输电能时,需要采用直流电方式传输。为了确保换流操作的有效性,必须应用高压直流输电技术,维护技术应用过程。在直流电传输期间,高压直流输电技术不受传输距离的影响,在偏远地区也可以进行传输。根据我国发展现状可知,高压直流输电技术会被应用到长距离、大容量电网系统中,需要加大高压直流输电技术研究力度。
  2.3能源转换技术
  电力部门要对电网并网技术加大资金投入以及研究力度,加大电力工程技术的并网技术的使用,确保电网的安全稳定运转。然而我国有关技术还不够成熟,在能量转换过程中还要不断进行改善,需要在技术方面进行革新。电网建设期间能量转换技术有非常重要的价值和意义,与此同时,使用更高科技的并网技术,同样是发展智能系统技术的中心内容,为了更好确保能源转换技术获得非常大的优势,需要有关员工加大技术改善的同时,还要培养出更多高素质人才,深入加强电网优化建设和创新。
  2.4电力通信技术
  电网建设中,借助于电力通信技术,能够实现数据信息共享,让信息互动更加便利,实现对电网运行的实时监控。只有全方位了解和掌握电网运行情况,才能在第一时间做好风险识别、风险排除等工作,设置有效的风险预警措施、安全风险排除措施等,为智能电网的运行稳定和安全提供保障。另外,智能电网建设中大力应用通信技术,可以提升电网智能化程度,还能够降低劳动强度,为电网供电质量、服务提升奠定基础,推动我国电力事业的健康发展。
  3电力工程技术管理的难点
  3.1电力工程技术管理模式不科学
  科学的技术管理模式可以大大缩短电力工程的施工周期、降低电力工程的施工成本,也可以提升电力工程的施工质量。但现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式,无法对电力工程的施工过程进行细节化把控,也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响,不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此,电力企业必须重视技术管理模式,优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式,才能保证工程的正常交工。
  3.2在电力工程中安全事故时有发生
  当前,我国对电力工程的管控还有待提高,主要体现在整个工程建设缺乏指导性和科学性,导致许多参与电力工程建设的人员只能凭借相关的技术与理论以及员工的经验对电力工程进行建设,提高了电力工程中的安全隐患,最终导致电力工程建设中频发安全事故。在电力工程建设中缺乏相应的项目管理制度,导致工程的基层员工不受到管理人员的管控,在一些利益面前出现了不公平的竞争,致使电力工程的质量不能得到保证,从而对电力企业的发展产生影响。
  4电力工程技术管理的对策
  4.1优化电力工程技术管理方式
  随着社会经济的高速发展,电力行业的规模也逐步扩大,优化电力工程技术管理方式已成为未来发展的必然趋势。要优化技术管理方式,首先应该增设电力工程技术管理岗位,将原先的岗位进行拆分细化,将相应的管理职责合理分配给每一位技术管理人员。其次,应该设置独立的技术管理部门,单设部门可以使技术管理工作更为独立化。领导也应该深入各层级电力施工部门,主动与员工进行激励性沟通,了解员工在技术施工中遇到的实际问题。员工的及时反馈可以改进原有的技术管理架构,进而有效提升电力企业技术管理的水平以及电力工程施工的质量
  4.2电力工程施工安全管理
  安全施工是电力工程项目施工的重要前提,当电力工程正在施工时,应加强对电力工程施工现场质量的检查和监督,保证电力工程施工人员不出现违章作业的情况。当在电力工程项目施工现场检查过程中发现存在违章行为时,则应加大对违章行为的惩罚力度,提高现场作业人员的安全风险意识,并责令进行整改,保证电力工程能够安全施工。最后,如果电力工程施工现场人员缺乏经验,会带来较大的安全施工风险,故对电力工程的现场作业人员应加强安全风险培训,并采取培训考核的方式,督促现场人员加强培训和学习。同时,在电力工程的施工中,应积极采用新的施工管理技术和方法,提高电力工程的施工水平。如采用自动化和智能化控制技术进行施工,可以降低人工参与量,多采用机器进行自动化施工,在保证施工质量的同时又可以提高施工质量,缩短工程项目的施工周期。随着信息技术的应用,采用信息化系统对电力工程的各类资源进行集中统一管控,可以提高管控的效率和质量。利用数据库技术,对电力工程的现场施工人员和施工物资材料进行统一管理,提高管理效率和技术水平。
  结语
  综上所述,在电力工程施工过程中,需要针对电力的施工特征,充分认知并合理应用标准化工艺技术管理,应用合理的技术手段解决各种質量问题、安全问题,在确保质量可靠性的同时进一步强化电力施工综合管理水平,推动电力企业持续发展。
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