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摘要：电力企业的生产管理工作本身就有着非常明显的复杂性，在具体的生产管理过程中，不仅要保障生产人员的工作安全，还需要保障电网供电的稳定性。然而由于受到外界各种因素的影响，导致电力生产管理中容易存在各种安全问题。
关键词：电力生产管理;安全问题;应对措施
1电力生产管理中安全问题
1.1工作人员行为问题
人为因素是影响到电力生产安全的主要因素之一。由于工作人员的渎职或错误判断而导致的安全事故在实际生产过程中时有发生。人为安全因素主要受到工作人员错误心理影响。①侥幸心理。电力生产过程中，并非任何违规操作都能造成安全事故，一些工作人员正是看到了安全事故发生的这一特征，而产生侥幸心理，生产过程中投机取巧、盲目自信，进而给自身安全和设备安全带来威胁。②冒险心理。电力生产过程中，一些工作人员技术掌握不够全面，但是由于工作进度压力等原因，往往通过简单的判断后，作出冒险决定，从而导致生产作业的失范行为。因冒险心理产生的安全事故在实际电力生产中发生较多，直接责任者大多以技术能力一般的青年工作人员为主。③从众心理。从众心理是导致电力安全生产制度执行效果不力的主要影响因素。一些员工看到其他人违规操作后没被发现或没有造成安全事故，觉得自己这样操作也不会存在问题，于是造成操作行为失范;此外，还有一部分员工抱着法不责众的心态进行违规操作，加大了电力生产安全风险。
1.2对电力设备管理不足
在当前电力企业运行过程中，电力设备管理至关重要。不管是一个大型的电力设备还是一个微型的电力设备，只要出现小小的问题就会影响电力企业的正常工作，如果这个设备的老化严重，可能还会影响到用电的安全。但是电力企业在实际运行时，对于电力设备的管理工作还不够重视，电力设备的检修和维护力度不大，经常会忽视小型的电力设备的检修，管理工作不够到位。有的设备可能都超过使用期限也没有及时的对其进行更换，有时为了节约电力设备投资成本而过度的使用过期设备，难以有效的防止安全事故的发生。
2电力生产管理中安全问题的应对措施
2.1积极开展员工培训，提高员工安全意识
首先，对于安全管理人员而言，必须加强其思想教育工作，通过开展培训的方式使其充分意识到安全管理对于电力生产的重要意义。同时，鉴于当前我国电力企业在安全管理方面采用的方法措施和技术手段不断更新，必须对管理人员开展这一方面的培训工作，尤其是对一些突发情况的处理，使其能够在出现安全问题时及时采取正确的方法，从而避免损失的扩大化。此外，通过对相关安全措施进行培训，使得管理人员在开展管理工作过程中能够在人员调配和资源调配方面进行优化处理，最终实现良好的安全管理效果，消除可能存在的安全隐患，降低安全事故的发生几率。其次，对于实际操作人员而言，所有的操作人员都必须时获得国家承认的资格或资质证书以后才可进行录用，同时在上岗之前都要进行岗前安全培训工作，在其通过考核之后方可进行实际操作。电力企业相关管理人员要充分保障一线人员的薪资待遇，免除其后顾之忧，使其能够充分意识到自身所从事工作的重要性，从被动的受到约束到主动开展安全学习，严格遵守相关规章制度和操作要求，积极提升自身专业水平和技术，从而在实际开展工作过程中能够获得良好的安全保障。最后，针对当前我国电力生产技术性不断增强，专业要求不断提升的情况，在进行人员招聘的过程中要尽可能从专业院校选择具有较强理论知识的人员参与到电力生产中来。同时，对于新入职的人员，在对其进行岗前培训过程中要充分了解其实际情况，在试用期结束以后对其实际操作能力和解决问题的能力进行再次考核，从而有效的保障安全。
2.2加强安全电力设备管理
电力企业在实际运行的过程中，电力设备发挥着关键的作用。在电力系统中只要一个设备发生了问题，整个电力系统的运转就会造成影响，严重的时候就会出现安全事故。这样看来，电力企业要积极的做好安全电力设备管理工作，加强对电力制度的维护，定期对电力设备进行保养，还要定期根据电力设备的使用情况对设备进行检查和维修，以此来防止安全事故的发生，保证电力企业相关设备的正常运转。同时电力企业也要将先进的电力技术运用在电力设备的管理中，让其发挥最大的优势。还要尽早的對过期的电力设备进行更换，防止因为设备老化而出现安全问题，保证电力企业的经济效益。
2.3加强电力生产现场管理
相关工作人员在加强电力生产建设管理的过程中，一定要切实履行好安全监督职责，从思想上、职责上、基础工作方面做好监督工作。另外还要不断完善安全生产监督体系，从职能完善以及人员配备两个方面，确保安全生产监督工作落到工作中的每一处。另外，通过加强班组管理的方式，有效确保安全作业的顺利进行。实际上，电力企业为避免安全事故的发生会明确制定关于安全生产方面的规章制度和规程标准，但由于现场作业重复性工作多，作业人员容易出现懈怠麻痹思想和习惯性违章。面对这种情况，电力企业可积极出台《现场作业人员工作指引》指导相关作业的安全开展，企业要积极进行“大反思、大讨论”，要充分认识到安全生产工作最终落地都是通过人来实现，要在人这个核心问题上做文章。从各级管理人员和现场作业人员的身上下功夫，强化现场安全管控力度，确保安全生产持续稳定。通过制定《现场作业人员工作指引》明确现场作业人员以及现场监督人员具体工作中各自的关键环节和工作内容。要求进入现场前所有作业人员必须遵守劳动纪律，包括戴安全帽、按规定着工作服、工作鞋等。
2.4制定预控保障机制
电力企业的整个生产运作过程中，制定完善的预控保障机制是至关重要的。具体又可分为以下几个步骤;首先企业的监管部门要考察企业的具体运营情况并结合实际未来的发展策略，制定好风险防控的预定方案，是企业得到规范的运行。再者，监管部门不能只看一个部门的策略同事还要兼顾整个电力公司的风险预控方案标准，对企业的基层风险较大的作业区域进行实地检查同时还要定期的进行考核可以每月一次的考核相结合。再次，电力企业负责安全生产管理的部门要在企业的各个基层组织单位进行评比活动选取安全生产的标杆，并且在企业间也要进行评比，企业间互相借鉴学习，对于一些风险预控方面做的优秀的基层单位进项嘉奖并作为企业典型推广他的经验，这对企业的风险预控起到决定性的奠定基础。最后，电力企业要根据这一年的设置的安全风险的防控措施取得的效果以及每月一次的审核情况进行总结，电力企业一整年的安全防控效果进行整体评价分析，对于些防控好的基层部门学习总结经验，并在重点环节进行总结，而对于一些防控效果不明显的组织要实行重点培训指导。电力企业在进行以上四步走的风险安全防控方面相信可以有效的降低企业安全生产事故的发生率，对于电力企业的安全生产发展起到至关重要的作用。
3结束语
电力企业的生产与管理工作是一项非常复杂的系统工程，安全管生产管理涉及到多个方面，需从内部和外部两方面加强基层管理。通过重视安全监督并严格按照相应安全制度开展工作，可有效提高电力生产的科学管理水平。特别是电力生产管理，对关系到电力企业的发展以及社会的稳定均有重要意义，企业通过从多个层次、多个方面、多个角度强化电力生产管理，确保电力生产工作的顺利进行，保证提供给广大用户和企业稳定的供电。
参考文献
[1]陈星灿.电力生产安全风险控制和基建安全管理技术探讨[J].造纸装备及材料，2020，49（03）：146.
[2]姚焕松.浅析安全培训在电力生产中的作用及培训模式[J].技术与市场，2020，27（05）：162+164.
[3]王凯.电力系统生产环节安全监察工作的实际运用研究[J].装备维修技术，2020（02）：82.
关键词：电力生产管理;安全问题;应对措施
1电力生产管理中安全问题
1.1工作人员行为问题
人为因素是影响到电力生产安全的主要因素之一。由于工作人员的渎职或错误判断而导致的安全事故在实际生产过程中时有发生。人为安全因素主要受到工作人员错误心理影响。①侥幸心理。电力生产过程中，并非任何违规操作都能造成安全事故，一些工作人员正是看到了安全事故发生的这一特征，而产生侥幸心理，生产过程中投机取巧、盲目自信，进而给自身安全和设备安全带来威胁。②冒险心理。电力生产过程中，一些工作人员技术掌握不够全面，但是由于工作进度压力等原因，往往通过简单的判断后，作出冒险决定，从而导致生产作业的失范行为。因冒险心理产生的安全事故在实际电力生产中发生较多，直接责任者大多以技术能力一般的青年工作人员为主。③从众心理。从众心理是导致电力安全生产制度执行效果不力的主要影响因素。一些员工看到其他人违规操作后没被发现或没有造成安全事故，觉得自己这样操作也不会存在问题，于是造成操作行为失范;此外，还有一部分员工抱着法不责众的心态进行违规操作，加大了电力生产安全风险。
1.2对电力设备管理不足
在当前电力企业运行过程中，电力设备管理至关重要。不管是一个大型的电力设备还是一个微型的电力设备，只要出现小小的问题就会影响电力企业的正常工作，如果这个设备的老化严重，可能还会影响到用电的安全。但是电力企业在实际运行时，对于电力设备的管理工作还不够重视，电力设备的检修和维护力度不大，经常会忽视小型的电力设备的检修，管理工作不够到位。有的设备可能都超过使用期限也没有及时的对其进行更换，有时为了节约电力设备投资成本而过度的使用过期设备，难以有效的防止安全事故的发生。
2电力生产管理中安全问题的应对措施
2.1积极开展员工培训，提高员工安全意识
首先，对于安全管理人员而言，必须加强其思想教育工作，通过开展培训的方式使其充分意识到安全管理对于电力生产的重要意义。同时，鉴于当前我国电力企业在安全管理方面采用的方法措施和技术手段不断更新，必须对管理人员开展这一方面的培训工作，尤其是对一些突发情况的处理，使其能够在出现安全问题时及时采取正确的方法，从而避免损失的扩大化。此外，通过对相关安全措施进行培训，使得管理人员在开展管理工作过程中能够在人员调配和资源调配方面进行优化处理，最终实现良好的安全管理效果，消除可能存在的安全隐患，降低安全事故的发生几率。其次，对于实际操作人员而言，所有的操作人员都必须时获得国家承认的资格或资质证书以后才可进行录用，同时在上岗之前都要进行岗前安全培训工作，在其通过考核之后方可进行实际操作。电力企业相关管理人员要充分保障一线人员的薪资待遇，免除其后顾之忧，使其能够充分意识到自身所从事工作的重要性，从被动的受到约束到主动开展安全学习，严格遵守相关规章制度和操作要求，积极提升自身专业水平和技术，从而在实际开展工作过程中能够获得良好的安全保障。最后，针对当前我国电力生产技术性不断增强，专业要求不断提升的情况，在进行人员招聘的过程中要尽可能从专业院校选择具有较强理论知识的人员参与到电力生产中来。同时，对于新入职的人员，在对其进行岗前培训过程中要充分了解其实际情况，在试用期结束以后对其实际操作能力和解决问题的能力进行再次考核，从而有效的保障安全。
2.2加强安全电力设备管理
电力企业在实际运行的过程中，电力设备发挥着关键的作用。在电力系统中只要一个设备发生了问题，整个电力系统的运转就会造成影响，严重的时候就会出现安全事故。这样看来，电力企业要积极的做好安全电力设备管理工作，加强对电力制度的维护，定期对电力设备进行保养，还要定期根据电力设备的使用情况对设备进行检查和维修，以此来防止安全事故的发生，保证电力企业相关设备的正常运转。同时电力企业也要将先进的电力技术运用在电力设备的管理中，让其发挥最大的优势。还要尽早的對过期的电力设备进行更换，防止因为设备老化而出现安全问题，保证电力企业的经济效益。
2.3加强电力生产现场管理
相关工作人员在加强电力生产建设管理的过程中，一定要切实履行好安全监督职责，从思想上、职责上、基础工作方面做好监督工作。另外还要不断完善安全生产监督体系，从职能完善以及人员配备两个方面，确保安全生产监督工作落到工作中的每一处。另外，通过加强班组管理的方式，有效确保安全作业的顺利进行。实际上，电力企业为避免安全事故的发生会明确制定关于安全生产方面的规章制度和规程标准，但由于现场作业重复性工作多，作业人员容易出现懈怠麻痹思想和习惯性违章。面对这种情况，电力企业可积极出台《现场作业人员工作指引》指导相关作业的安全开展，企业要积极进行“大反思、大讨论”，要充分认识到安全生产工作最终落地都是通过人来实现，要在人这个核心问题上做文章。从各级管理人员和现场作业人员的身上下功夫，强化现场安全管控力度，确保安全生产持续稳定。通过制定《现场作业人员工作指引》明确现场作业人员以及现场监督人员具体工作中各自的关键环节和工作内容。要求进入现场前所有作业人员必须遵守劳动纪律，包括戴安全帽、按规定着工作服、工作鞋等。
2.4制定预控保障机制
电力企业的整个生产运作过程中，制定完善的预控保障机制是至关重要的。具体又可分为以下几个步骤;首先企业的监管部门要考察企业的具体运营情况并结合实际未来的发展策略，制定好风险防控的预定方案，是企业得到规范的运行。再者，监管部门不能只看一个部门的策略同事还要兼顾整个电力公司的风险预控方案标准，对企业的基层风险较大的作业区域进行实地检查同时还要定期的进行考核可以每月一次的考核相结合。再次，电力企业负责安全生产管理的部门要在企业的各个基层组织单位进行评比活动选取安全生产的标杆，并且在企业间也要进行评比，企业间互相借鉴学习，对于一些风险预控方面做的优秀的基层单位进项嘉奖并作为企业典型推广他的经验，这对企业的风险预控起到决定性的奠定基础。最后，电力企业要根据这一年的设置的安全风险的防控措施取得的效果以及每月一次的审核情况进行总结，电力企业一整年的安全防控效果进行整体评价分析，对于些防控好的基层部门学习总结经验，并在重点环节进行总结，而对于一些防控效果不明显的组织要实行重点培训指导。电力企业在进行以上四步走的风险安全防控方面相信可以有效的降低企业安全生产事故的发生率，对于电力企业的安全生产发展起到至关重要的作用。
3结束语
电力企业的生产与管理工作是一项非常复杂的系统工程，安全管生产管理涉及到多个方面，需从内部和外部两方面加强基层管理。通过重视安全监督并严格按照相应安全制度开展工作，可有效提高电力生产的科学管理水平。特别是电力生产管理，对关系到电力企业的发展以及社会的稳定均有重要意义，企业通过从多个层次、多个方面、多个角度强化电力生产管理，确保电力生产工作的顺利进行，保证提供给广大用户和企业稳定的供电。
参考文献
[1]陈星灿.电力生产安全风险控制和基建安全管理技术探讨[J].造纸装备及材料，2020，49（03）：146.
[2]姚焕松.浅析安全培训在电力生产中的作用及培训模式[J].技术与市场，2020，27（05）：162+164.
[3]王凯.电力系统生产环节安全监察工作的实际运用研究[J].装备维修技术，2020（02）：82.