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摘 要：随着出版业的改革发展，项目管理在出版行业得到了普及和推广，在实践运用中取得了一定的成绩，同时也暴露了一些问题，本文将结合工作实践展开探索。
关键词：项目管理；图书项目管理
一、项目管理的定义
根据百度百科的定义，项目管理是管理学的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
二、图书出版引入项目管理的可行性
图书的出版流程是：图书的策划、组稿、编辑加工、装帧设计、印刷、发行等。出版社出版的每一本或一套书，可以视作一个独立的项目，具有项目管理的特征，因此，项目管理可以在出版社很好地实施。
三、图书项目管理的内容
图书项目管理的内容主要包括：图书项目的计划、图书项目的执行、图书项目的控制、图书项目结束后的评估。
1.图书项目的计划
图书编辑由选题策划开始，进行市场调研，对所策划选题进行市场论证，对作者资源、编辑队伍以及图书的总体进行设想，对读者群进行细分，找准时机投放市场，以期取得好的销售业绩。由此可见，图书项目计划显得尤为重要。
2.图书项目的执行
目前在出版社实行项目负责制，一般由分管领导、部门领导或策划编辑策划一套书，然后委派一名编辑做项目负责人，安排几个编辑组成这套书的编辑团队，做相应图书的责编。项目负责人的主要任务有：
（1）负责与作者联系，掌握作者写作进度，与作者协调交稿时间。
（2）与排版公司联系，对整套图书的版式进行统一设计，对排版进度进行掌控。
（3）与编辑联系，将编校过程中的要求发给每个人，将编辑发现的问题进行汇总，如果是作者的问题，及时反馈给作者；如果是排版公司的问题，及时反馈给排版公司，确保一套书体例、格式一致。
（4）与出版部联系，选择安排一家印刷制作质量较好的印刷厂，有时还需要到印刷厂现场检查印制质量，并将书送至指定地点。
3.图书项目的控制
（1）体例格式的控制
一本书、一套书，有时候由几个作者合写完成，因作者的写作水平参差不齐，对组稿要求没有吃透，有时其中一本书或几本书的体例格式与其他图书有出入，这就要求项目负责人对一套书稿到稿后，要对书稿进行预览，发现栏目缺漏等问题，就及时与作者沟通，以便对书稿进行修改。
（2）图书内容质量的控制
发排前，稿件一定要做到齐、清、定。现在一般情况下都是到稿了就发排，在编辑编校的时候，拿到的一校样还不是完整的稿件，有时缺一个章节的内容，有的甚至到二校样时再补充、删改或者整篇替换，既浪费排版资源，又浪费编辑劳动。由此可见，对内容质量的控制，是提高图书质量的保证。
（3）编辑流程时间的控制
有些图书，如教辅类图书，由于市场供货时间要求，这就要对编辑加工流程的时间严加控制，到稿发排时间、一校时间、二校时间、出片下厂时间，必须按照供货时间倒计时，安排好每一环节的时间节点，严格按流程走，这样才能在市场上占得先机。
（4）图书印制质量的控制
编校工作结束后，不是将付印稿和胶片交给印刷厂就万事大吉，有些重点项目的图书，如果是精装本，对封面工艺、用纸、装订质量要求比较高，有些图书的装订甚至要求印刷工人手工操作，这就要求项目负责人亲临印刷厂，尽早发现问题，以便及时处理问题，保证印制质量。
4.图书项目结束后的评估
图书项目结束后，要对整个图书项目的执行、控制进行评价、总结，这一过程不可省略，总结形式可以多樣化，根据具体的项目、团队情况，可以采取书面、会议、电话、微信群、QQ群等形式讨论、交流、总结，为今后的项目管理提供经验、教训，便于项目负责人和编辑、作者积累经验，吸取教训，找出问题存在的原因，避免同样问题的重复出现，有助于以后的图书项目提高图书编校质量、缩短出版时间。
四、图书项目管理中存在的问题与对策
1.图书项目管理中存在的问题
（1）项目负责人的协调、管理不到位
由于有些项目是由领导安排的，项目负责人对领导的策划意图了解不透，在与作者沟通时存在信息误差，对稿件质量把控不够，有时只能做作者与编辑之间的传话筒，有时比较被动，作者反馈的修改意见，以及编辑提出的要求作者提供的资料，不能及时得到解决。
（2）作者队伍写作水平参差不齐
目前参与写作的作者，基本上有自己的固定职业，有的是在职的教师、管理干部、科研机构的工作人员，写作只是利用业余时间来完成。一般情况下，出版社约请一个有写作经验的作者任主编，其他参与的作者由他去约请，有的是原来写作团队里的老师，有的是因为有些科目的老师有变动，只能约请新手，一套书的写作水平就会参差不齐。
（3）编辑团队的编校水平参差不齐
编辑团队里的每个编辑，由于每个人的学识水平、专业素养、职业精神不一样，对待书稿的编校态度有差别，有的编辑非常认真，遇到问题丝毫不放松，有的编辑处理稿件时马虎了事，造成了一套书的质量参差不齐。
2.提高图书项目管理水平的对策
（1）选择一些管理能力强的项目负责人
项目负责人是项目实施的总指挥和编辑团队的领导者，这就要求项目负责人必须具备较广的知识面，要有较高的决策领导能力。出版单位可以通过对现有编辑进行专业化培训，也可以让有经验的项目负责人与新的编辑合作负责一个项目，实行传帮带，尽快培养出所需要的项目负责人。
（2）培养一些高素质的作者队伍
出版单位要培养一批精良的作者队伍，利用作者的节假日，或者建立作者群，可以进行集中培训，也可以在群里加强交流，项目负责人、责任编辑可以及时了解作者的写作进展，或者是提请个别作者在写作过程中需要注意的地方，便于他及时做出调整、修改，这样便于同一套书、不同科目也能做到体例、格式的统一，既节省了排版、校对时间，又可以提高图书质量。
（3）组建一些优秀的编辑团队
要提高图书项目管理水平，必须有一个好的编辑团队，而这一切的来源就在于团队中的每个编辑都忠诚、敬业，勤奋努力。
①好的编辑团队源于勤奋
我们所倡导的勤奋，首先指的是一种积极向上的人生态度。其次，它也是每个编辑成才的必经之路，是编辑团队生机与活力的集中表现。要想做好一套书，每个编辑成员都必须具备勤奋的工作态度。没有勤奋的工作，再美好的愿望都会成为空谈。
②敬业塑造团队精神
敬业，就是全心全意地对待工作。敬业是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现。一个编辑团队，需要每个编辑的敬业精神。每个编辑都兢兢业业，这个团队将是一个战无不胜的联合体。敬业不仅是一种美德，也是自己尊敬自己的一种表现。
③忠诚是团队持续的动力
忠诚并不是从一而终，也不是唯唯诺诺地顺从，而是一种职业的责任感；忠诚不是对某个个人的忠诚，而是对职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。
五、结束语
随着出版业的改革发展，项目管理在出版行业得到了普及和推广，在实践运用中取得了一定的成绩，同时也暴露了一些问题。在未来的出版实践中采取一些措施，如：选择一些管理能力强的项目负责人、培养一些高素质的作者队伍、组建一些优秀的编辑团队，在新的图书项目实施的时候就能很快完成图书的出版流程，尽早占领图书市场。
（作者单位：江苏人民出版社）
关键词：项目管理；图书项目管理
一、项目管理的定义
根据百度百科的定义，项目管理是管理学的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
二、图书出版引入项目管理的可行性
图书的出版流程是：图书的策划、组稿、编辑加工、装帧设计、印刷、发行等。出版社出版的每一本或一套书，可以视作一个独立的项目，具有项目管理的特征，因此，项目管理可以在出版社很好地实施。
三、图书项目管理的内容
图书项目管理的内容主要包括：图书项目的计划、图书项目的执行、图书项目的控制、图书项目结束后的评估。
1.图书项目的计划
图书编辑由选题策划开始，进行市场调研，对所策划选题进行市场论证，对作者资源、编辑队伍以及图书的总体进行设想，对读者群进行细分，找准时机投放市场，以期取得好的销售业绩。由此可见，图书项目计划显得尤为重要。
2.图书项目的执行
目前在出版社实行项目负责制，一般由分管领导、部门领导或策划编辑策划一套书，然后委派一名编辑做项目负责人，安排几个编辑组成这套书的编辑团队，做相应图书的责编。项目负责人的主要任务有：
（1）负责与作者联系，掌握作者写作进度，与作者协调交稿时间。
（2）与排版公司联系，对整套图书的版式进行统一设计，对排版进度进行掌控。
（3）与编辑联系，将编校过程中的要求发给每个人，将编辑发现的问题进行汇总，如果是作者的问题，及时反馈给作者；如果是排版公司的问题，及时反馈给排版公司，确保一套书体例、格式一致。
（4）与出版部联系，选择安排一家印刷制作质量较好的印刷厂，有时还需要到印刷厂现场检查印制质量，并将书送至指定地点。
3.图书项目的控制
（1）体例格式的控制
一本书、一套书，有时候由几个作者合写完成，因作者的写作水平参差不齐，对组稿要求没有吃透，有时其中一本书或几本书的体例格式与其他图书有出入，这就要求项目负责人对一套书稿到稿后，要对书稿进行预览，发现栏目缺漏等问题，就及时与作者沟通，以便对书稿进行修改。
（2）图书内容质量的控制
发排前，稿件一定要做到齐、清、定。现在一般情况下都是到稿了就发排，在编辑编校的时候，拿到的一校样还不是完整的稿件，有时缺一个章节的内容，有的甚至到二校样时再补充、删改或者整篇替换，既浪费排版资源，又浪费编辑劳动。由此可见，对内容质量的控制，是提高图书质量的保证。
（3）编辑流程时间的控制
有些图书，如教辅类图书，由于市场供货时间要求，这就要对编辑加工流程的时间严加控制，到稿发排时间、一校时间、二校时间、出片下厂时间，必须按照供货时间倒计时，安排好每一环节的时间节点，严格按流程走，这样才能在市场上占得先机。
（4）图书印制质量的控制
编校工作结束后，不是将付印稿和胶片交给印刷厂就万事大吉，有些重点项目的图书，如果是精装本，对封面工艺、用纸、装订质量要求比较高，有些图书的装订甚至要求印刷工人手工操作，这就要求项目负责人亲临印刷厂，尽早发现问题，以便及时处理问题，保证印制质量。
4.图书项目结束后的评估
图书项目结束后，要对整个图书项目的执行、控制进行评价、总结，这一过程不可省略，总结形式可以多樣化，根据具体的项目、团队情况，可以采取书面、会议、电话、微信群、QQ群等形式讨论、交流、总结，为今后的项目管理提供经验、教训，便于项目负责人和编辑、作者积累经验，吸取教训，找出问题存在的原因，避免同样问题的重复出现，有助于以后的图书项目提高图书编校质量、缩短出版时间。
四、图书项目管理中存在的问题与对策
1.图书项目管理中存在的问题
（1）项目负责人的协调、管理不到位
由于有些项目是由领导安排的，项目负责人对领导的策划意图了解不透，在与作者沟通时存在信息误差，对稿件质量把控不够，有时只能做作者与编辑之间的传话筒，有时比较被动，作者反馈的修改意见，以及编辑提出的要求作者提供的资料，不能及时得到解决。
（2）作者队伍写作水平参差不齐
目前参与写作的作者，基本上有自己的固定职业，有的是在职的教师、管理干部、科研机构的工作人员，写作只是利用业余时间来完成。一般情况下，出版社约请一个有写作经验的作者任主编，其他参与的作者由他去约请，有的是原来写作团队里的老师，有的是因为有些科目的老师有变动，只能约请新手，一套书的写作水平就会参差不齐。
（3）编辑团队的编校水平参差不齐
编辑团队里的每个编辑，由于每个人的学识水平、专业素养、职业精神不一样，对待书稿的编校态度有差别，有的编辑非常认真，遇到问题丝毫不放松，有的编辑处理稿件时马虎了事，造成了一套书的质量参差不齐。
2.提高图书项目管理水平的对策
（1）选择一些管理能力强的项目负责人
项目负责人是项目实施的总指挥和编辑团队的领导者，这就要求项目负责人必须具备较广的知识面，要有较高的决策领导能力。出版单位可以通过对现有编辑进行专业化培训，也可以让有经验的项目负责人与新的编辑合作负责一个项目，实行传帮带，尽快培养出所需要的项目负责人。
（2）培养一些高素质的作者队伍
出版单位要培养一批精良的作者队伍，利用作者的节假日，或者建立作者群，可以进行集中培训，也可以在群里加强交流，项目负责人、责任编辑可以及时了解作者的写作进展，或者是提请个别作者在写作过程中需要注意的地方，便于他及时做出调整、修改，这样便于同一套书、不同科目也能做到体例、格式的统一，既节省了排版、校对时间，又可以提高图书质量。
（3）组建一些优秀的编辑团队
要提高图书项目管理水平，必须有一个好的编辑团队，而这一切的来源就在于团队中的每个编辑都忠诚、敬业，勤奋努力。
①好的编辑团队源于勤奋
我们所倡导的勤奋，首先指的是一种积极向上的人生态度。其次，它也是每个编辑成才的必经之路，是编辑团队生机与活力的集中表现。要想做好一套书，每个编辑成员都必须具备勤奋的工作态度。没有勤奋的工作，再美好的愿望都会成为空谈。
②敬业塑造团队精神
敬业，就是全心全意地对待工作。敬业是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现。一个编辑团队，需要每个编辑的敬业精神。每个编辑都兢兢业业，这个团队将是一个战无不胜的联合体。敬业不仅是一种美德，也是自己尊敬自己的一种表现。
③忠诚是团队持续的动力
忠诚并不是从一而终，也不是唯唯诺诺地顺从，而是一种职业的责任感；忠诚不是对某个个人的忠诚，而是对职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。
五、结束语
随着出版业的改革发展，项目管理在出版行业得到了普及和推广，在实践运用中取得了一定的成绩，同时也暴露了一些问题。在未来的出版实践中采取一些措施，如：选择一些管理能力强的项目负责人、培养一些高素质的作者队伍、组建一些优秀的编辑团队，在新的图书项目实施的时候就能很快完成图书的出版流程，尽早占领图书市场。
（作者单位：江苏人民出版社）