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摘 要：进出口企业是我国国民经济的重要组成部分，促进了我国经济的发展。近年来，随着全球范围内金融危机的爆发，经济持续走向低迷，进出口企业受到强烈的冲击。本文针对金融危机下进出口企业财务风险管理进行分析和研究，制定出相应的财务风险管理策略，为进出口企业在金融危机下的可持续发展战略和长远发展提供解决方案。
关键词：金融危机下；进出口企业；财务风险管理
改革开放以来，进出口企业的规模在国内不断发展壮大，为市场经济的繁荣做出了贡献，极大的丰富了我国的经济结构。但在其快速发展的背后，也暴露出很多问题。结构单一、管理粗放、技术水平低等一系列问题所引发的财务风险，在经济节奏放缓，业务压力逐渐变大的今天，显得更加突出。
一、金融危机下进出口企业财务风险问题
（一）进出口企业的汇率风险
汇率风险，指经济主体持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。以造船业为例，造船业客户多为本国以外企业，在下游结算时采用外币，而在原材料采购方面，则需要以本国货币结算。金融危机爆发，汇率波动频繁而且波动范围加剧，对以双币结算的造船业造成直接影响。
（二）进出口企业的筹资风险
筹资风险，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。
同样以我国造船业为例，2008年金融危机首先在美国爆发，进而席卷整个欧洲。金融危机对海洋经济造成重创，直接导致造船业的低迷。我国造船业客户大多来自欧洲国家，金融危机爆发引发大多数客户取消订单，企业遭遇重创，相应货款无法收回，债务无法偿还，缺少新订单接续，筹资乏力，引发筹资风险。
（三）进出口企业的运营风险
我国企业运营管理模式还处于由传统向现代的转型时期，虽然有了一定程度的提高，但从整体上看，多数企业并没有从根本上改变传统管理模式，各种现代化的管理、技术和方法仍未发挥应有的作用，产生应有的效益。[1]
二、进出口企业财务风险出现的原因
财务风险在所有企业中都会存在，在全球经济黄金期，高毛利会掩盖很多管理中的问题。而一旦经济萧条，大多数进出口企业的故步自封，缺少创新意识，粗放式管理，竞争能力低下等问题就会逐渐显现，这些管理上的缺失，都是财务风险加剧的温床。
金融危机是进出口企业财务风险爆发的大前提。金融危机的持续，使全球范围内主要贸易伙伴经济下滑，进口需求锐减，进出口企业原有订单面临违约风险，货款无法收回，导致内部流动性风险加剧，企业出现财务危机。
三、加强进出口企业财务风险管理策略
（一）通过多种方式应对汇率风险
1、货币的选择。在进出口结算中，尽量选择同一货币进行结算，而对于进出口企业而言，上下游客户的双币结算加剧了汇率波动带来的风险。这时，就需要企业尽量选用经济体系完善、金融风险控制能力较强、汇率较稳定的国家货币进行结算，而避免采用经济体系不完善，易受金融危机冲击、汇率波动较大的国家货币进行结算。2、外汇资产平衡。在人民币持续升值的大背景下，企业的现金流量管理核心：有效减少风险暴露，及时平衡现金的流入与流出。同时，还应尽量争取使应收、应付账款取得平衡，最大限度的减少资金垫付的总量。[2]3、外汇期货交易。外汇市场拥有汇率变动的风险抵消的功能，通过外汇期货交易来规避金融危机带来的汇率风险目前已经为大部分企业所采用。在汇率持续下行时，企业可以在外汇市场卖出远期外汇合约，在汇率持续上行时做反向操作，以平衡汇率风险。
（二）通过组合筹资的方法降低筹资风险
筹资在进出口企业中占据着重要的比例，是企业可以发展和运行的前提。企业应通过调整筹资成本、优化筹资结构来达到规避风险的目的，合理筹划是筹资工作的重点。
进出口企业在筹资过程中可以采取发行债券、发行股票、贸易融资工具、抵押贷款、信用贷款等方式。以生产企业为例，对于规模较大的生产型进出口企业，可以利用自身规模效应及在当地的影响力，采用发行债券，发行股票、信用贷款等方式筹措资金。而对于中小企业中的生产型进出口企业，在筹措资金时，由于自身规模受限，则应更多的采用抵押贷款或贸易融资工具的方式。
在筹资过程中不同企业类型由于本身的特点、规模、经济运行模式都不尽相同，要通过合理分析，采用多种筹资方式组合的形式进行筹资活动，不断探索，找到适合本企业的筹资组合及筹资方式。
（三）规避运营风险策略
运营能力的重点在于资产的使用效率与效益。在实际工作中，应加强管理会计在财务体系中的占比，加速财务会计向管理会计转型。注重财务指标的分析、分解、含义及对实际工作的指导作用。根据本企业经营类型、经营规模、业态结构选择合理的财务指标月度分析。加强基础管理，对指标偏离要着重分析找出要点，从而对企业实行精细化管理。
（四）在培养人才上下功夫
任何企业的财务风险管理水平都和管理人員的能力密不可分。合格的企业管理团队必须熟悉市场规律和经济规律，具备风险控制意识和能力，对法律、金融、税务、财政、理财等方面精通，具备多种综合素质和能力。
四、总结
金融危机下财务风险问题的暴露，不只限于进出口企业，而在我国大部分企业中都有所显现。这就要求我们在企业管理中，针对不同企业类型，针对企业所处的不同阶段，采取相应的策略做到精细化管理，注重管理会计在企业管理中的应用，注重管理团队的培养。不断提高企业的核心竞争力与风险承受能力。
参考文献：
[1]廖强.外贸企业的财务管理与风险控制[J].现代商业，2014（11）.
[2]王建军.论企业运营管理现代化[J].企业管理，2008（03）.
关键词：金融危机下；进出口企业；财务风险管理
改革开放以来，进出口企业的规模在国内不断发展壮大，为市场经济的繁荣做出了贡献，极大的丰富了我国的经济结构。但在其快速发展的背后，也暴露出很多问题。结构单一、管理粗放、技术水平低等一系列问题所引发的财务风险，在经济节奏放缓，业务压力逐渐变大的今天，显得更加突出。
一、金融危机下进出口企业财务风险问题
（一）进出口企业的汇率风险
汇率风险，指经济主体持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。以造船业为例，造船业客户多为本国以外企业，在下游结算时采用外币，而在原材料采购方面，则需要以本国货币结算。金融危机爆发，汇率波动频繁而且波动范围加剧，对以双币结算的造船业造成直接影响。
（二）进出口企业的筹资风险
筹资风险，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。
同样以我国造船业为例，2008年金融危机首先在美国爆发，进而席卷整个欧洲。金融危机对海洋经济造成重创，直接导致造船业的低迷。我国造船业客户大多来自欧洲国家，金融危机爆发引发大多数客户取消订单，企业遭遇重创，相应货款无法收回，债务无法偿还，缺少新订单接续，筹资乏力，引发筹资风险。
（三）进出口企业的运营风险
我国企业运营管理模式还处于由传统向现代的转型时期，虽然有了一定程度的提高，但从整体上看，多数企业并没有从根本上改变传统管理模式，各种现代化的管理、技术和方法仍未发挥应有的作用，产生应有的效益。[1]
二、进出口企业财务风险出现的原因
财务风险在所有企业中都会存在，在全球经济黄金期，高毛利会掩盖很多管理中的问题。而一旦经济萧条，大多数进出口企业的故步自封，缺少创新意识，粗放式管理，竞争能力低下等问题就会逐渐显现，这些管理上的缺失，都是财务风险加剧的温床。
金融危机是进出口企业财务风险爆发的大前提。金融危机的持续，使全球范围内主要贸易伙伴经济下滑，进口需求锐减，进出口企业原有订单面临违约风险，货款无法收回，导致内部流动性风险加剧，企业出现财务危机。
三、加强进出口企业财务风险管理策略
（一）通过多种方式应对汇率风险
1、货币的选择。在进出口结算中，尽量选择同一货币进行结算，而对于进出口企业而言，上下游客户的双币结算加剧了汇率波动带来的风险。这时，就需要企业尽量选用经济体系完善、金融风险控制能力较强、汇率较稳定的国家货币进行结算，而避免采用经济体系不完善，易受金融危机冲击、汇率波动较大的国家货币进行结算。2、外汇资产平衡。在人民币持续升值的大背景下，企业的现金流量管理核心：有效减少风险暴露，及时平衡现金的流入与流出。同时，还应尽量争取使应收、应付账款取得平衡，最大限度的减少资金垫付的总量。[2]3、外汇期货交易。外汇市场拥有汇率变动的风险抵消的功能，通过外汇期货交易来规避金融危机带来的汇率风险目前已经为大部分企业所采用。在汇率持续下行时，企业可以在外汇市场卖出远期外汇合约，在汇率持续上行时做反向操作，以平衡汇率风险。
（二）通过组合筹资的方法降低筹资风险
筹资在进出口企业中占据着重要的比例，是企业可以发展和运行的前提。企业应通过调整筹资成本、优化筹资结构来达到规避风险的目的，合理筹划是筹资工作的重点。
进出口企业在筹资过程中可以采取发行债券、发行股票、贸易融资工具、抵押贷款、信用贷款等方式。以生产企业为例，对于规模较大的生产型进出口企业，可以利用自身规模效应及在当地的影响力，采用发行债券，发行股票、信用贷款等方式筹措资金。而对于中小企业中的生产型进出口企业，在筹措资金时，由于自身规模受限，则应更多的采用抵押贷款或贸易融资工具的方式。
在筹资过程中不同企业类型由于本身的特点、规模、经济运行模式都不尽相同，要通过合理分析，采用多种筹资方式组合的形式进行筹资活动，不断探索，找到适合本企业的筹资组合及筹资方式。
（三）规避运营风险策略
运营能力的重点在于资产的使用效率与效益。在实际工作中，应加强管理会计在财务体系中的占比，加速财务会计向管理会计转型。注重财务指标的分析、分解、含义及对实际工作的指导作用。根据本企业经营类型、经营规模、业态结构选择合理的财务指标月度分析。加强基础管理，对指标偏离要着重分析找出要点，从而对企业实行精细化管理。
（四）在培养人才上下功夫
任何企业的财务风险管理水平都和管理人員的能力密不可分。合格的企业管理团队必须熟悉市场规律和经济规律，具备风险控制意识和能力，对法律、金融、税务、财政、理财等方面精通，具备多种综合素质和能力。
四、总结
金融危机下财务风险问题的暴露，不只限于进出口企业，而在我国大部分企业中都有所显现。这就要求我们在企业管理中，针对不同企业类型，针对企业所处的不同阶段，采取相应的策略做到精细化管理，注重管理会计在企业管理中的应用，注重管理团队的培养。不断提高企业的核心竞争力与风险承受能力。
参考文献：
[1]廖强.外贸企业的财务管理与风险控制[J].现代商业，2014（11）.
[2]王建军.论企业运营管理现代化[J].企业管理，2008（03）.