史宏超先生2004年初担任华润协鑫（北京）热电有限公司总经理，带领项目团队积极推行环境保护和资源综合利用，克服重重困难完成了北京市第一座燃气-蒸汽联合循环热电联产项目的立项、审批、融资工作，在半年时间内完成两套FT8-3型燃气机组的建设、内部调试和并网发电供热，树立了国内同类型机组建设标杆。目前，项目还在进一步扩建二期工程，力争为08奥运、为北京的节能减排作出更多贡献。具体表现在以下几个方面：
　　环保减排企业通过选用先进的燃气轮机设备，同时在运行中采用注水燃烧除氮工艺，有效控制了氮氧化物排放；使用再生水作为冷却用水，并设计了生产污水处理设施，实现污水零排放，在缓解开发区热力紧张压力的同时，较好地处理了经济发展所带来的环境保护问题。
　　节能降耗凭借出色的电厂营运管理能力，通过采用燃气-蒸汽联合循环的优势，实现“冷、热、电、水”四联供，有效解决了区域内燃气锅炉供热成本高、资源浪费等问题，真正做到了能源从高品质到低品质的阶梯利用。
　　电网安全针对北京电网作为大容量受电电网在安全运行中存在的问题，利用项目配备的FT8-3型燃气发电机组具有无需外电源即可启动、启动速度快的特点，主动申请项目作为北京电网的黑启动电源点，弥补北京电网目前主要以水电站作为“黑启动”电源点所面临的区域内降水量减少、库容不足以及发电能力受限等问题，切实提高首都电网安全运行水平，为奥运安全供电提供有力保障。
　　开拓基础能源设施建设融资新方式通过企业投资方式参与城市基础能源设施建设，取代了单一的由政府投资建设市政基础项目的模式。利用高效热电联产机组来取代普通供热厂，在缓解当地供热供电紧张压力的同时高效利用能源，合理地降低了园区内工业企业成本和居民的采暖支出，完善了开发区热力供应市场的运作机制。
　　维护国内用户联盟权益作为引进技术的国内用户联盟代表，围绕设备质量和售后服务问题与外方积极展开谈判，为维护国内用户联盟企业权益作出突出贡献。
　　创新管理出成效推行以专业工程师为主体的检修－运行一体化管理模式，提高工作效率，公司定员49人，为目前国内电力公司人员最精简企业，同时，结合自身特点，推行华润电力倡导的全方位企业目标绩效考核管理及独特的薪酬激励制度，建立了一支机构精简、人员精干的优秀企业团队。
　　响应区域能源规划，减轻地区供热负担响应亦庄新城开发的能源规划要求，积极发展项目二期扩建工程，满足开发区经济发展对基础能源设施的需求，从立足为开发区企业提供安全、可靠的能源出发，强化企业自身管理，将项目做稳做强，进一步降低能源供应成本，减轻政府负担，为进一步改善开发区招商引资环境而努力。
　　热心社会公益积极投身社会公益事业，在主动向华润“感恩的心”公益基金进行募捐的同时，鼓励企业员工开展回馈社会的公益活动，项目公司举办的“少抽一包烟、少喝一瓶饮料”、“废品回收”等系列爱心募捐活动取得了较好的效果。