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摘 要：本文论述了建筑施工管理的重要性以及建筑工程施工管理中存在的主要问题，并结合我国建筑行业发展现状给出了建设性的解决对策，以期提高工程施工管理水平，保证工程的施工质量，推动建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
近年来，我国建筑行业的发展速度和规模都呈现爆发式增长，建筑企业间的竞争也日趋激烈，建筑企业想要提升在业界的综合影响力，实现最大化的经济效益，就必须对施工管理引起足够的重视，并针对管理过程中存在的问题积极寻求解决对策，进而提升企业的施工管理水平，增加企业在市场竞争中的获胜筹码。如此良性循环，才能推动建筑行业的可持续发展。
1建筑工程施工管理的重要意义
随着建筑行业的快速发展和人们生活质量的提高，人们对建筑的使用功能和安全性能都提出了更高的要求。建筑企业为保证施工进度和施工质量以及施工安全，就必须意识到工程施工管理的重要性，并对施工管理工作引起足够的重视。建筑工程施工管理的重要意义主要表现在以下几个方面：首先，在建筑工程项目中加强施工现场管理可以有助于提升施工人员的综合素质和安全意识，使其在具体的施工过程中遵守建筑行业的相关规定和施工技术要求，降低安全事故发生的几率;其次，建筑企业通过加强施工现场管理还可以避免返工重建、增加成本等现象的发生，进而有利于实现建筑企业的经济效益最大化;最后，加强施工现场管理也可以最大程度地保证施工质量和施工进度，确保工程在约定日期内竣工交付，提高建筑企业在行业中的综合竞争力。
2建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
2.1施工质量方面的问题
施工质量对建筑后期的使用功能和安全性能具有最直接的影响。但是现阶段，在一些建筑企业普遍存在管理人员管理水平低、综合素质较差、质量管理意识淡薄的现象，管理人员对国家相关的法规、政策以及质量标准缺乏正确的认识，没有强烈的责任感，在施工现场开展的管理工作并没有严格落实到实处，严重影响了施工质量和施工安全。具体如下所述：一是建筑材料和机械设备在质量方面存在很大的不足和缺陷，影响了施工质量;二是建筑企业领导和管理人员没有意识到施工质量的重要性，对施工质量未引起足够的重视，对施工质量缺乏必要的监督管理[1];三是政府及相关部门对施工现场的动态监督监察力度不够，对建筑施工现场没进行定期和实时的监督管理，对建筑企业没有形成一定的压力和动力，导致质量问题的出现。
随着经济发展和新技术的广泛应用，社会各界对建筑工程建设提出了更高的要求。在此背景下，建筑行业的相关规范制度逐渐完善，施工人员的质量安全意识逐渐提高，政府和有关部门也加大了对施工现场的监管力度，这对保证施工质量具有极大的促进作用。
2.2施工成本方面的问题
随着建筑项目数量和建筑企业数量的急剧增加，企业间的竞争也越来越激烈，建筑企业想要在激烈的市场竞争中实现经济效益和社会效益的最大化，就必须对施工成本管理引起足够的重视，并采取有效措施加强成本管控。但是目前，很多建筑企业在工程成本管理方面还存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：一是施工作业不按照原定的施工计划展开，在施工过程中随意变更工程施工计划，导致施工成本急剧增加;二是在施工过程中对施工进度款的发放存在延迟性，甚至出现工程款被挪用的现象，严重影响了施工进度，造成了施工成本的浪费;三是造价人员没有履行职责，没有发挥管理人员的作用，导致施工成本增加。
2.3施工安全方面的问题
现阶段，我国建筑施工现场管理中还存在一些安全隐患，主要表现为建筑企业在施工管理过程中存在侥幸心理，安全管理意识还有待提高，施工过程中的安全技术和安全保护措施有待提高，没有设置专项的安全生产经费或经费被挪用等。建筑施工现场环境复杂，存在较多的不安全因素，如果不加强施工安全方面的管理，则容易引发安全事故，不仅影响了施工进度和施工质量，还对施工人员和现场管理人员的生命以及财产安全构成了严重的威胁[2]。
2.4施工进度方面的问题
建筑企业和业主会在工程施工前签订相关协议，规定具体的竣工交付日期，如果建筑企业未能在规定日期内完成施工作业，则会严重影响建筑企业的业界口碑和经济效益，因此加强施工进度管理也是管理工作中的重要内容。施工进度管理方面的问题主要表现为：一是施工人员不按照施工计划和施工技术要求展开作业，导致返工重建的现象发生，影响了施工进度;二是施工材料和设备准备不充分或存在故障，不能按照既定时间竣工;三是施工技术不能满足建筑施工的要求等。
3解决建筑工程施工管理问题的主要措施
3.1加强质量方面的管理
3.1.1建筑材料和机械设备的质量管理
建筑工程施工过程需要多种建筑材料和机械设备，因此，为保证施工质量必须加强对建筑材料和机械设备的质量管控。首先，在采购环节要选择业界口碑好的厂家和供应商合作，确保施工材料的质量，对于机械设备也要加强质量检查，以确保质量合格的建材和设备进入施工现场。另外，在施工现场也要加强对建材和设备的保管。
3.1.2加强施工人员的专业技能培训
施工单位为最大程度的保证施工进度和施工质量，发挥现场管理工作的作用，还需要加强施工队伍的业务培训和综合素质的提高。建筑企业要对施工人员和管理人员组织相关的施工技術和业务能力培训，使其增强安全生产意识，掌握建筑项目所涉及的施工技术。建筑企业还要对项目经理和技术人员进行质量管控意识和职业道德规范的培训，保证施工现场的管理水平[3]。
3.2加强施工成本方面的管理
首先，建筑企业要综合分析建筑要求和施工现场的具体情况，制定科学合理的施工计划和成本管理计划，并在施工过程中严格执行。其次，对于施工过程中出现的工程签单等现象要严格审批，最大程度的减少成本的浪费。另外，管理人员要将成本管理工作细化到每个施工环节，确实保证成本管理的严格落实。除此之外，造价人员也要不断提高自身业务水平和专业素质，从而在施工成本管理中发挥专业优势。
3.3加强施工安全方面的管理
在施工过程中，建筑企业需加强施工安全方面的管理，安全第一，预防为主。首先，建筑企业要明确各部门的职责范围，确保安全管理工作真正落实到施工的各环节。其次，要设置专项的安全管理经费，并保证不被挪用。另外，通过在施工现场悬挂安全生产条幅和展示牌等，强调安全生产的重要性，强化施工人员和管理人员的安全生产意识。除此之外，建筑企业也应制定应急预案。
3.4加强施工进度方面的管理
首先，建筑企业要根据施工现场的具体情况和建筑要求制定详细的施工计划，细化每个施工环节的施工周期。其次，做好施工过程中的人力资源的配置和施工材料和设备的供应管理，确保施工环节的有序衔接。另外，为保证施工进度，还要对施工人员进行必要的培训，使之掌握工程所涉及的施工技术，避免出现返工现象，影响施工进度。
4结束语
在社会快速发展的今天，建筑企业想要在日趋激烈的市场竞争中取得胜利，就必须加强施工现场的管理作业，以此保证施工质量、施工进度和施工安全，保证工程的使用功能和安全性能满足社会需求，进而实现企业预期的经济效益。
参考文献
[1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的问题及措施[J].建筑技术研究，2021，3（10）：9-10.
[2]李晓泽.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].现代经济信息，2019，000（002）：97-97.
[3]王刚.浅析建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].房地产导刊，2019，000（005）：150-150.
（核工业南京建设集团有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
近年来，我国建筑行业的发展速度和规模都呈现爆发式增长，建筑企业间的竞争也日趋激烈，建筑企业想要提升在业界的综合影响力，实现最大化的经济效益，就必须对施工管理引起足够的重视，并针对管理过程中存在的问题积极寻求解决对策，进而提升企业的施工管理水平，增加企业在市场竞争中的获胜筹码。如此良性循环，才能推动建筑行业的可持续发展。
1建筑工程施工管理的重要意义
随着建筑行业的快速发展和人们生活质量的提高，人们对建筑的使用功能和安全性能都提出了更高的要求。建筑企业为保证施工进度和施工质量以及施工安全，就必须意识到工程施工管理的重要性，并对施工管理工作引起足够的重视。建筑工程施工管理的重要意义主要表现在以下几个方面：首先，在建筑工程项目中加强施工现场管理可以有助于提升施工人员的综合素质和安全意识，使其在具体的施工过程中遵守建筑行业的相关规定和施工技术要求，降低安全事故发生的几率;其次，建筑企业通过加强施工现场管理还可以避免返工重建、增加成本等现象的发生，进而有利于实现建筑企业的经济效益最大化;最后，加强施工现场管理也可以最大程度地保证施工质量和施工进度，确保工程在约定日期内竣工交付，提高建筑企业在行业中的综合竞争力。
2建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
2.1施工质量方面的问题
施工质量对建筑后期的使用功能和安全性能具有最直接的影响。但是现阶段，在一些建筑企业普遍存在管理人员管理水平低、综合素质较差、质量管理意识淡薄的现象，管理人员对国家相关的法规、政策以及质量标准缺乏正确的认识，没有强烈的责任感，在施工现场开展的管理工作并没有严格落实到实处，严重影响了施工质量和施工安全。具体如下所述：一是建筑材料和机械设备在质量方面存在很大的不足和缺陷，影响了施工质量;二是建筑企业领导和管理人员没有意识到施工质量的重要性，对施工质量未引起足够的重视，对施工质量缺乏必要的监督管理[1];三是政府及相关部门对施工现场的动态监督监察力度不够，对建筑施工现场没进行定期和实时的监督管理，对建筑企业没有形成一定的压力和动力，导致质量问题的出现。
随着经济发展和新技术的广泛应用，社会各界对建筑工程建设提出了更高的要求。在此背景下，建筑行业的相关规范制度逐渐完善，施工人员的质量安全意识逐渐提高，政府和有关部门也加大了对施工现场的监管力度，这对保证施工质量具有极大的促进作用。
2.2施工成本方面的问题
随着建筑项目数量和建筑企业数量的急剧增加，企业间的竞争也越来越激烈，建筑企业想要在激烈的市场竞争中实现经济效益和社会效益的最大化，就必须对施工成本管理引起足够的重视，并采取有效措施加强成本管控。但是目前，很多建筑企业在工程成本管理方面还存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：一是施工作业不按照原定的施工计划展开，在施工过程中随意变更工程施工计划，导致施工成本急剧增加;二是在施工过程中对施工进度款的发放存在延迟性，甚至出现工程款被挪用的现象，严重影响了施工进度，造成了施工成本的浪费;三是造价人员没有履行职责，没有发挥管理人员的作用，导致施工成本增加。
2.3施工安全方面的问题
现阶段，我国建筑施工现场管理中还存在一些安全隐患，主要表现为建筑企业在施工管理过程中存在侥幸心理，安全管理意识还有待提高，施工过程中的安全技术和安全保护措施有待提高，没有设置专项的安全生产经费或经费被挪用等。建筑施工现场环境复杂，存在较多的不安全因素，如果不加强施工安全方面的管理，则容易引发安全事故，不仅影响了施工进度和施工质量，还对施工人员和现场管理人员的生命以及财产安全构成了严重的威胁[2]。
2.4施工进度方面的问题
建筑企业和业主会在工程施工前签订相关协议，规定具体的竣工交付日期，如果建筑企业未能在规定日期内完成施工作业，则会严重影响建筑企业的业界口碑和经济效益，因此加强施工进度管理也是管理工作中的重要内容。施工进度管理方面的问题主要表现为：一是施工人员不按照施工计划和施工技术要求展开作业，导致返工重建的现象发生，影响了施工进度;二是施工材料和设备准备不充分或存在故障，不能按照既定时间竣工;三是施工技术不能满足建筑施工的要求等。
3解决建筑工程施工管理问题的主要措施
3.1加强质量方面的管理
3.1.1建筑材料和机械设备的质量管理
建筑工程施工过程需要多种建筑材料和机械设备，因此，为保证施工质量必须加强对建筑材料和机械设备的质量管控。首先，在采购环节要选择业界口碑好的厂家和供应商合作，确保施工材料的质量，对于机械设备也要加强质量检查，以确保质量合格的建材和设备进入施工现场。另外，在施工现场也要加强对建材和设备的保管。
3.1.2加强施工人员的专业技能培训
施工单位为最大程度的保证施工进度和施工质量，发挥现场管理工作的作用，还需要加强施工队伍的业务培训和综合素质的提高。建筑企业要对施工人员和管理人员组织相关的施工技術和业务能力培训，使其增强安全生产意识，掌握建筑项目所涉及的施工技术。建筑企业还要对项目经理和技术人员进行质量管控意识和职业道德规范的培训，保证施工现场的管理水平[3]。
3.2加强施工成本方面的管理
首先，建筑企业要综合分析建筑要求和施工现场的具体情况，制定科学合理的施工计划和成本管理计划，并在施工过程中严格执行。其次，对于施工过程中出现的工程签单等现象要严格审批，最大程度的减少成本的浪费。另外，管理人员要将成本管理工作细化到每个施工环节，确实保证成本管理的严格落实。除此之外，造价人员也要不断提高自身业务水平和专业素质，从而在施工成本管理中发挥专业优势。
3.3加强施工安全方面的管理
在施工过程中，建筑企业需加强施工安全方面的管理，安全第一，预防为主。首先，建筑企业要明确各部门的职责范围，确保安全管理工作真正落实到施工的各环节。其次，要设置专项的安全管理经费，并保证不被挪用。另外，通过在施工现场悬挂安全生产条幅和展示牌等，强调安全生产的重要性，强化施工人员和管理人员的安全生产意识。除此之外，建筑企业也应制定应急预案。
3.4加强施工进度方面的管理
首先，建筑企业要根据施工现场的具体情况和建筑要求制定详细的施工计划，细化每个施工环节的施工周期。其次，做好施工过程中的人力资源的配置和施工材料和设备的供应管理，确保施工环节的有序衔接。另外，为保证施工进度，还要对施工人员进行必要的培训，使之掌握工程所涉及的施工技术，避免出现返工现象，影响施工进度。
4结束语
在社会快速发展的今天，建筑企业想要在日趋激烈的市场竞争中取得胜利，就必须加强施工现场的管理作业，以此保证施工质量、施工进度和施工安全，保证工程的使用功能和安全性能满足社会需求，进而实现企业预期的经济效益。
参考文献
[1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的问题及措施[J].建筑技术研究，2021，3（10）：9-10.
[2]李晓泽.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].现代经济信息，2019，000（002）：97-97.
[3]王刚.浅析建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].房地产导刊，2019，000（005）：150-150.
（核工业南京建设集团有限公司，江苏 南京 210000）