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摘 要：在经济全球化的影响下，我国市场经济正逐步转型，竞争的愈加激烈给企业的生存与发展带来巨大的考验。而各企业为取得竞争先机，提高自身核心竞争力与综合实力，也在积极推进管理工作的改革。其中企业文化是企业精神与力量的整合，对企业工作氛围、员工的工作效率、员工对企业的忠诚度等具有密切的关系，更在企业管理中发挥着至关重要的作用。因此，本文首先分析了企业文化的内涵，并对其与企业管理的关系及相关战略定位展开了探讨，以供参考。
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
企业管理水平不仅影响着员工的工作效率，更与企业的经营发展状况息息相關。在现代化企业建设的影响下，各企业在经营发展中越来越重视企业管理的作用，并逐渐将企业文化渗透于企业管理中，旨在发挥企业文化的作用，不断在提高内部员工的综合素养，增强企业的文化软实力和综合竞争实力，促使企业实现可持续发展的战略目标。在此形势下，如何明晰企业文化在企业管理中的战略定位，以充分发挥企业文化的战略指导作用，逐渐成为各企业在管理中的重要任务。
一、企业文化的内涵
企业文化是指企业在发展过程中对其使命、愿景、价值观、精神、制度、结构、环境等方面的集中体现，是被企业所有成员所认可的、能够引导和规范企业行为的文化形象，是企业管理中的重要组成部分。它具有导向、约束、激励、凝聚和辐射等功能，在企业的经营发展中呈现着动态性、适应性等特点，对企业及员工的行为具有潜移默化的影响力。
二、企业文化在企业管理中的关系
1.企业文化服务于企业管理
企业的经营理念和根本目标对视实现企业经济效益的最大化，这亦是企业所有员工共同奋斗的目标。而企业文化的构建就是为了促使企业朝着更加规范化的方向发展，进而促进目标的实现。同时，在企业管理中，企业文化可以发挥出其凝聚、激励和约束等功能，不断增强企业的凝聚力、规范员工的行为，并能够针对管理中存在的不足进行调适，因此，可以说企业文化是为企业管理而服务的，企业文化需要根据企业管理管理的内容及时进行调整。此外，由于企业文化的形成一定程度上体现着企业管理者的思想意志，因此管理者对企业文化的重视程度会直接影响着其功能作用的有效发挥，因此就需要不断加强两者之间的联系，促使企业文化更好地服务于企业管理。
2.企业管理应与企业文化相匹配
企业管理主要包括在企业生产经营中的人员、财务、制度、设施、项目等方面的管理，而企业文化则主要有物质、制度与精神三个层面的文化，它将企业管理中所涉及的管理内容都包含在一起，对企业管理具有明显的指导意义[1]。当企业在开展经济活动时，随之需要展开这些方面的管理工作，从而促进企业管理效率的提升。并且由于企业文化是在长期发展中所形成的，是在不断探索中所凝结出的智慧精华，因此，企业管理应与企业文化相匹配，从而不断规范企业管理工作、优化管理结构。
三、企业文化在对企业管理中的战略定位
1.企业文化是企业管理的基石
在现代化企业的发展过程中，企业文化在各企业中的重要性日益突出，管理者也加大了对企业文化的宣传与建设，并利用企业文化来指引相关管理工作的开展。而企业管理工作涉及的内容时来自多方面的，具有一定程度上的繁琐性，需要企业应不断规范相关的制度和管理标准建设，并且还需不断完善企业文化的建设，进而不断优化企业管理的工作流程，提高管理效率。而企业文化是对企业管理工作的总结与思考，其中包含着企业的制度等方面的内容，是企业管理的基石。因此，各企业在实际的管理中，应充分利用企业文化的导向作用，不断优化各环节的管理流程，加强管理人员的工作责任感，不断提高管理效率。同时，还要根据管理中的实际问题不断弥补企业文化中的不足，促进企业文化与管理的共同完善。例如，松下的“自来水哲学”，便是利用优秀的企业文化作为战略指导进行管理工作，不断促使集团的发展能够适应当下复杂多变的市场竞争环境。
2.企业文化是企业发展的精神指引
企业文化的形成非一日之功，而是在企业各项业务和管理工作的发展中集结了所有员工的智慧而产生的，具有明确的指导和促进作用。在企业管理中，企业文化亦是其中的重要组成部分，可以为企业的生存与发展提供精神支柱。首先，优秀的企业文化可以为企业员工指引正确的发展方向，使其将个人发展目标与企业目标保持一致，在工作中能够尽职尽责，将为企业创造更大的经济效益作为己任，进而不断努力工作，为企业管理工作的顺利进行奠定良好的基础。其次，企业文化可以帮助员工树立正确的价值观、人生观，促使员工保持积极乐观的工作精神，为企业的进一步发展提供精神力量[2]。由此可见，企业文化是企业发展中的精神指引，应发挥其精神导向的作用。例如，我国的海尔集团，在生存、用人、品牌等发展理念方面不断完善企业文化，如“人人是人才，赛马不相马”等，使其知名度迅速提高，并在市场竞争中占据着重要地位。
3.企业文化是企业凝聚力形成的核心因素
企业文化是企业生存与发展的力量源泉，它具有极强的凝聚功能，可以不断提高企业的凝聚力。首先，由于企业文化中包含着企业的经营理念和愿景以及发展目标等，并且是企业精神的体现。优秀的企业文化融合了企业所有积极正向的东西，当期对企业员工的工作产生促进作用时，便能够渐渐提高他们的工作积极性和自信心，进而形成强大的凝聚力和向心力，促使他们在工作中不断加强沟通与联系，从而促使企业管理工作顺利开展。在此形势下，优秀的企业文化可以逐渐增强企业整体的凝聚力，使员工都能够朝着同一个目标共同努力，不断提高企业管理效率，进而慢慢提升企业的竞争实力。因此，在进行企业管理工作时，管理者应积极发挥企业文化的凝聚作用。例如万科的“集分权的平衡”管理模式，它是在万科发展规模不断扩大的形势下衍生出的一种管理方式，主要是利用企业文化中共同的价值观和发展目标等，促使员工团结凝聚起来，在降低企业管理压力的同时，促进了企业的发展。 4.企业文化是企业品牌形象树立的前提
一个优秀的企业品牌可以为企业带来不可估量的经济效益，对企业的发展具有重要的现实意义。当一个与企业拥有自己独特的品牌后，便会吸引越来越多的消费者，进而不断提升企业产品和自身的知名度，为企业创造更加丰厚的利润空间，并带来更加广阔的市场发展空间。而由于企业文化具有辐射等功能，使其在企业品牌形象的树立中发挥着至关重要的作用。并且，品牌形象的树立是以企业文化为前提基础的，企业文化赋予其独特的生命力，同时品牌形象又是企业文化的外在表征，能够不断扩大企业文化的宣传力度，打响企业的知名度，并促进企业管理工作的优化与改善，进而为企业带来更高的经济价值。因此，企业在管理中，应逐渐完善自身的企业文化，发挥其辐射等功能作用，进而为企业品牌形象的树立提供良好的前提条件。
5.企业文化是企业创新管理的重要动力
在激烈的市场竞争中，企业若想促进自身的长远可持续发展，就需不断提高自身的创新能力，逐渐优化管理手段，才能真正实现企业的最终目标。由于企业管理工作不是一成不变的，而应随着外部环境形势以及内部管理结构等方面的变化而变化，不断融入创新理念，才能促使企业永葆活力，其发展空间也将会越来越大。而企业文化中蕴含着许多创新的元素，是企业在进行管理时的优势，同时也是企业不断转变管理理念、创新管理方式的重要力量。首先，在管理中，应坚持企业文化中的“人本管理”思想，将员工作为企业发展中的主体，促使员工积极主动参与到企业的管理中来，不断提高企业管理与决策的民主性与科学性，构建一个和谐的企业氛围。其次，在开展各项经济活动时，企业应发挥企业文化的服务功能，从具体的管理内容出发，制定科学完善的管理计划，进而不断提升管理效率。例如，华为的“8小时之外”的管理模式，使员工在8小时之外的活动中对自身工作心态等方面进行调整，进而以更加乐观良好的状态面对8小时之内的工作。
6.企业文化是企业核心竞争力的决定因素
企业核心竞争力是企业独具特色的竞争优势，能够有效促使企业实现可持续发展。当企业核心竞争力逐渐提高时，能够让企业形成独特的竞争优势，并带来较大的经济发展空间[3]。而由于企业文化中蕴含着企业的核心价值观等，更是企业核心竞争力的决定性因素，因此，在企业管理过程中，应加强对企业文化的建设，做好企业文化的管理工作，并根据自身实际的发展情况、结合其他企业的优秀经验，进而打造出具有独特个性的且适合企业管理与发展的企业文化，进而在内部增强企业员工的凝聚力，在外部提升顾客的满意度，逐渐增强企业的核心竞争力，推动企业蓬勃发展。
四、总結
在知识经济时代，人们对精神层面的需求逐渐提升，因此需要构建优秀的企业文化。而企业文化是经济与文化相结合的产物，对企业管理质量及发展都具有重要的作用。因此，企业应不断加强企业文化的建设，积极发挥出企业文化的职能作用，对其在企业管理中的战略指导意义进行准确定位，从而促使企业文化能够适应企业自身的发展需求，并能够顺应当下经济发展的趋势，不断实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]周俊.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].求知导刊，2016，（01）：76.
[2]张会.企业管理中企业文化战略定位研究[J/OL].现代交际，（2017-09-23）.
[3]洪赟.试析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].纳税，2017，（12）：34-35.
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
企业管理水平不仅影响着员工的工作效率，更与企业的经营发展状况息息相關。在现代化企业建设的影响下，各企业在经营发展中越来越重视企业管理的作用，并逐渐将企业文化渗透于企业管理中，旨在发挥企业文化的作用，不断在提高内部员工的综合素养，增强企业的文化软实力和综合竞争实力，促使企业实现可持续发展的战略目标。在此形势下，如何明晰企业文化在企业管理中的战略定位，以充分发挥企业文化的战略指导作用，逐渐成为各企业在管理中的重要任务。
一、企业文化的内涵
企业文化是指企业在发展过程中对其使命、愿景、价值观、精神、制度、结构、环境等方面的集中体现，是被企业所有成员所认可的、能够引导和规范企业行为的文化形象，是企业管理中的重要组成部分。它具有导向、约束、激励、凝聚和辐射等功能，在企业的经营发展中呈现着动态性、适应性等特点，对企业及员工的行为具有潜移默化的影响力。
二、企业文化在企业管理中的关系
1.企业文化服务于企业管理
企业的经营理念和根本目标对视实现企业经济效益的最大化，这亦是企业所有员工共同奋斗的目标。而企业文化的构建就是为了促使企业朝着更加规范化的方向发展，进而促进目标的实现。同时，在企业管理中，企业文化可以发挥出其凝聚、激励和约束等功能，不断增强企业的凝聚力、规范员工的行为，并能够针对管理中存在的不足进行调适，因此，可以说企业文化是为企业管理而服务的，企业文化需要根据企业管理管理的内容及时进行调整。此外，由于企业文化的形成一定程度上体现着企业管理者的思想意志，因此管理者对企业文化的重视程度会直接影响着其功能作用的有效发挥，因此就需要不断加强两者之间的联系，促使企业文化更好地服务于企业管理。
2.企业管理应与企业文化相匹配
企业管理主要包括在企业生产经营中的人员、财务、制度、设施、项目等方面的管理，而企业文化则主要有物质、制度与精神三个层面的文化，它将企业管理中所涉及的管理内容都包含在一起，对企业管理具有明显的指导意义[1]。当企业在开展经济活动时，随之需要展开这些方面的管理工作，从而促进企业管理效率的提升。并且由于企业文化是在长期发展中所形成的，是在不断探索中所凝结出的智慧精华，因此，企业管理应与企业文化相匹配，从而不断规范企业管理工作、优化管理结构。
三、企业文化在对企业管理中的战略定位
1.企业文化是企业管理的基石
在现代化企业的发展过程中，企业文化在各企业中的重要性日益突出，管理者也加大了对企业文化的宣传与建设，并利用企业文化来指引相关管理工作的开展。而企业管理工作涉及的内容时来自多方面的，具有一定程度上的繁琐性，需要企业应不断规范相关的制度和管理标准建设，并且还需不断完善企业文化的建设，进而不断优化企业管理的工作流程，提高管理效率。而企业文化是对企业管理工作的总结与思考，其中包含着企业的制度等方面的内容，是企业管理的基石。因此，各企业在实际的管理中，应充分利用企业文化的导向作用，不断优化各环节的管理流程，加强管理人员的工作责任感，不断提高管理效率。同时，还要根据管理中的实际问题不断弥补企业文化中的不足，促进企业文化与管理的共同完善。例如，松下的“自来水哲学”，便是利用优秀的企业文化作为战略指导进行管理工作，不断促使集团的发展能够适应当下复杂多变的市场竞争环境。
2.企业文化是企业发展的精神指引
企业文化的形成非一日之功，而是在企业各项业务和管理工作的发展中集结了所有员工的智慧而产生的，具有明确的指导和促进作用。在企业管理中，企业文化亦是其中的重要组成部分，可以为企业的生存与发展提供精神支柱。首先，优秀的企业文化可以为企业员工指引正确的发展方向，使其将个人发展目标与企业目标保持一致，在工作中能够尽职尽责，将为企业创造更大的经济效益作为己任，进而不断努力工作，为企业管理工作的顺利进行奠定良好的基础。其次，企业文化可以帮助员工树立正确的价值观、人生观，促使员工保持积极乐观的工作精神，为企业的进一步发展提供精神力量[2]。由此可见，企业文化是企业发展中的精神指引，应发挥其精神导向的作用。例如，我国的海尔集团，在生存、用人、品牌等发展理念方面不断完善企业文化，如“人人是人才，赛马不相马”等，使其知名度迅速提高，并在市场竞争中占据着重要地位。
3.企业文化是企业凝聚力形成的核心因素
企业文化是企业生存与发展的力量源泉，它具有极强的凝聚功能，可以不断提高企业的凝聚力。首先，由于企业文化中包含着企业的经营理念和愿景以及发展目标等，并且是企业精神的体现。优秀的企业文化融合了企业所有积极正向的东西，当期对企业员工的工作产生促进作用时，便能够渐渐提高他们的工作积极性和自信心，进而形成强大的凝聚力和向心力，促使他们在工作中不断加强沟通与联系，从而促使企业管理工作顺利开展。在此形势下，优秀的企业文化可以逐渐增强企业整体的凝聚力，使员工都能够朝着同一个目标共同努力，不断提高企业管理效率，进而慢慢提升企业的竞争实力。因此，在进行企业管理工作时，管理者应积极发挥企业文化的凝聚作用。例如万科的“集分权的平衡”管理模式，它是在万科发展规模不断扩大的形势下衍生出的一种管理方式，主要是利用企业文化中共同的价值观和发展目标等，促使员工团结凝聚起来，在降低企业管理压力的同时，促进了企业的发展。 4.企业文化是企业品牌形象树立的前提
一个优秀的企业品牌可以为企业带来不可估量的经济效益，对企业的发展具有重要的现实意义。当一个与企业拥有自己独特的品牌后，便会吸引越来越多的消费者，进而不断提升企业产品和自身的知名度，为企业创造更加丰厚的利润空间，并带来更加广阔的市场发展空间。而由于企业文化具有辐射等功能，使其在企业品牌形象的树立中发挥着至关重要的作用。并且，品牌形象的树立是以企业文化为前提基础的，企业文化赋予其独特的生命力，同时品牌形象又是企业文化的外在表征，能够不断扩大企业文化的宣传力度，打响企业的知名度，并促进企业管理工作的优化与改善，进而为企业带来更高的经济价值。因此，企业在管理中，应逐渐完善自身的企业文化，发挥其辐射等功能作用，进而为企业品牌形象的树立提供良好的前提条件。
5.企业文化是企业创新管理的重要动力
在激烈的市场竞争中，企业若想促进自身的长远可持续发展，就需不断提高自身的创新能力，逐渐优化管理手段，才能真正实现企业的最终目标。由于企业管理工作不是一成不变的，而应随着外部环境形势以及内部管理结构等方面的变化而变化，不断融入创新理念，才能促使企业永葆活力，其发展空间也将会越来越大。而企业文化中蕴含着许多创新的元素，是企业在进行管理时的优势，同时也是企业不断转变管理理念、创新管理方式的重要力量。首先，在管理中，应坚持企业文化中的“人本管理”思想，将员工作为企业发展中的主体，促使员工积极主动参与到企业的管理中来，不断提高企业管理与决策的民主性与科学性，构建一个和谐的企业氛围。其次，在开展各项经济活动时，企业应发挥企业文化的服务功能，从具体的管理内容出发，制定科学完善的管理计划，进而不断提升管理效率。例如，华为的“8小时之外”的管理模式，使员工在8小时之外的活动中对自身工作心态等方面进行调整，进而以更加乐观良好的状态面对8小时之内的工作。
6.企业文化是企业核心竞争力的决定因素
企业核心竞争力是企业独具特色的竞争优势，能够有效促使企业实现可持续发展。当企业核心竞争力逐渐提高时，能够让企业形成独特的竞争优势，并带来较大的经济发展空间[3]。而由于企业文化中蕴含着企业的核心价值观等，更是企业核心竞争力的决定性因素，因此，在企业管理过程中，应加强对企业文化的建设，做好企业文化的管理工作，并根据自身实际的发展情况、结合其他企业的优秀经验，进而打造出具有独特个性的且适合企业管理与发展的企业文化，进而在内部增强企业员工的凝聚力，在外部提升顾客的满意度，逐渐增强企业的核心竞争力，推动企业蓬勃发展。
四、总結
在知识经济时代，人们对精神层面的需求逐渐提升，因此需要构建优秀的企业文化。而企业文化是经济与文化相结合的产物，对企业管理质量及发展都具有重要的作用。因此，企业应不断加强企业文化的建设，积极发挥出企业文化的职能作用，对其在企业管理中的战略指导意义进行准确定位，从而促使企业文化能够适应企业自身的发展需求，并能够顺应当下经济发展的趋势，不断实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]周俊.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].求知导刊，2016，（01）：76.
[2]张会.企业管理中企业文化战略定位研究[J/OL].现代交际，（2017-09-23）.
[3]洪赟.试析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].纳税，2017，（12）：34-35.