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摘要：人力资源工作不仅仅是对人员进行管理，同时这一行业还包括了很多方面，对员工工作现状进行有效的控制，同时观察员工的状态。在员工积极性不高的时候进行调动积极性。本文就针对人力资源工作在电建企业调动职工积极性的作用以及方法进行讨论。
关键词：人力资源;调动职工;积极性
在调动员工积极性的时候，我们必须知道为什么使得员工的积极性不高，同时在知道原因的前提下，进行有效的调动。这才是最快最有效的方式，因此本文描述了员工积极性不高的表现、原因。从这些方面进行分析和讨论在进行调动方法的论述，这也就是人力资源在这一方面做出的最主要的作用。
一、员工积极性不高的主要表现
（一）青年工人专业精神缺乏
目前，电建施工企业的年轻工人主要来自企业所招收的毕业生和通过劳务派遣、劳务分包进入单位，由于青年工人所接受的专业教育程度有所差异，因此其在综合素质上也存在一定的差距，一些员工在工作过程中积极性不高，对于自我职业的认同度有待提升，这些都是导致青年员工专业性不足的重要原因。
（二）中老年员工的力量不足
目前，高校毕业生的中年员工（不多，大部分都被提升），还有一部分人员选择了转行或者跳槽，有其他渠道从无序到有序的进入最有经验的行业，从底层到改革和发展的过程中，由于对缺乏激情和创新的时代，不愿意工作多努力，得过且过，对企业的发展漠不关心，只关心自己的工资和福利。
二、员工积极性不高的原因
员工激励不高的原因分析员工的积极性不高的原因有多方面，分为内因和外因两个方面。其中，员工个人素质、成就和家庭背景的内部原因、企业教育机制的外部原因、人员机制和评价机制等。
（一）经济分配上苦乐不均
职工用辛勤的汗水，日夜拼搏而获得丰厚的劳动报酬，这也在情理之中。然而，由于分配制度落实不到位，职工中没有真正体现出按劳分配的原则，贡献与报酬相脱节，这势必挫伤了职工的劳动热情，拿多少钱，干多少活，干多干少一个样，只会在企业职工中造成不良后果。
（二）后勤服务上不落实
电建职工无论是工作环境，还是生活条件，与一般固定企业相比都显得尤为艰苦，在异乡工作，肯定会带来很多不便，在衣食住行上，如果没有保障，很难想象职工能有充沛的精力投入生产施工中去。例如：在某个施工点，劳累一天的职工，回到宿舍连热水洗澡都成问题，饭菜也有时是冷的，职工有怨气，而这种不满情绪，在职工中扩散，又带回到工作岗位上，必然会影响施工进度。
（三）机制不完善
目前就业机制不完善是影响工作积极性的主要因素：员工缺乏人际关系，没有经济基础，缺乏在合适的时间合适的工作推进，一人或两人看似正面的伤害，基本上起着消极的作用，更会让人难以积极工作，追求进步的积极性受到挫伤，真正的就业机制没有建立，再加上在退休制度的争论和不合理的使用人力资源局局，这将使员工的积极性被限制。
三、如何调动员工积极性
提高员工的积极性的关键是管理企业的管理，关键是要调动员工的积极性，以及员工的基本工作，是激发员工的内在动力。
（一）正确引导职工对工作的认识
简单地说，在承建施工项目时，一定要决策民主化。让职工去了解工程的意义，安装中的困难，移交投产的时间，施工过程所要经历的重要里程碑及控制工期，实现这些奋斗目标，必须具备一定的条件，只有让职工认识到整个工程的现实意义，才能够鼓舞职工，调动职工的工作热情。例如，我公司在承建国内外施工项目时，面对“前门敞开，后门关死”的困境，向大家讲清楚，保质按时完成国外工程，就能够使公司继续占领国际市场，如果延误一天就要被罚款，丢人现眼不说，还有被挤出国际市场的危险。
（二）建立公平、公正的使用机制
电建企业中用人机制是中间选择，其企业中的人员，尽可能地发挥每个人的特长和聪明才智，通过中层方法的选择是合理的，公平的，是能够说服公众，并能激发员工的积极性，这是人导向作用为工人们的工作，能够最大程度地调动他们的积极性;对领导干部的选拔，是公平、公开、公正、透明，深入调查研究，广泛征求意见，真正的权威和中提拔到领导岗位释放正能量的能力，让人们看到了希望和努力工作的积极性，而不是凭人情关系、歪门邪道来提拔重用一些人，从而扼杀了干部职工的积极性。
（三）建立科学合理的评价激励机制
目前，公司的评价内容，非常细化，涉及到二级单位、管理部室、项目部工作的各个方面，可以准确地反映到一定程度上工作状态。因此，要鼓励更多的努力，采取措施，最大限度地实现资源的充分融合。要征求员工意见和试运行，建立公平公正的评价体系，激发员工的积极性，使员工自觉地把压力转化为工作力量，充分发挥自己的潜力;二要严格考核制度的实施。任何好的制度，只有通过全面实施，才能发挥其应有的作用，标准，坚持下去，不能使制度成为外壳;严格兑现。要体现系统的严肃性，最好的办法是每月考核、每月兑现，反映考核的及时性、荣誉性原则。
四、结束语
通过本文的描述可以清晰的发现，员工积极性不高的原因有很多，人力资源管理者须在第一时间从员工的表现来判断出原因，同时又针对性的进行积极性调动，这样才能更加有效的发挥人力资源在调动员工积极性方面的作用。
参考文献：
[1]吴超人.电建企业员工绩效管理探讨[J].大科技，2014（36）.
[2]李燊.浅谈怎样运用人力资源管理理论调动员工的积极性[J].城市建设理论研究：电子版，2015（17）.
[3]肖重德.浅谈怎样运用人力资源管理理论调动员工的积极性[J].人力资源管理，2015（1）：80-80.
关键词：人力资源;调动职工;积极性
在调动员工积极性的时候，我们必须知道为什么使得员工的积极性不高，同时在知道原因的前提下，进行有效的调动。这才是最快最有效的方式，因此本文描述了员工积极性不高的表现、原因。从这些方面进行分析和讨论在进行调动方法的论述，这也就是人力资源在这一方面做出的最主要的作用。
一、员工积极性不高的主要表现
（一）青年工人专业精神缺乏
目前，电建施工企业的年轻工人主要来自企业所招收的毕业生和通过劳务派遣、劳务分包进入单位，由于青年工人所接受的专业教育程度有所差异，因此其在综合素质上也存在一定的差距，一些员工在工作过程中积极性不高，对于自我职业的认同度有待提升，这些都是导致青年员工专业性不足的重要原因。
（二）中老年员工的力量不足
目前，高校毕业生的中年员工（不多，大部分都被提升），还有一部分人员选择了转行或者跳槽，有其他渠道从无序到有序的进入最有经验的行业，从底层到改革和发展的过程中，由于对缺乏激情和创新的时代，不愿意工作多努力，得过且过，对企业的发展漠不关心，只关心自己的工资和福利。
二、员工积极性不高的原因
员工激励不高的原因分析员工的积极性不高的原因有多方面，分为内因和外因两个方面。其中，员工个人素质、成就和家庭背景的内部原因、企业教育机制的外部原因、人员机制和评价机制等。
（一）经济分配上苦乐不均
职工用辛勤的汗水，日夜拼搏而获得丰厚的劳动报酬，这也在情理之中。然而，由于分配制度落实不到位，职工中没有真正体现出按劳分配的原则，贡献与报酬相脱节，这势必挫伤了职工的劳动热情，拿多少钱，干多少活，干多干少一个样，只会在企业职工中造成不良后果。
（二）后勤服务上不落实
电建职工无论是工作环境，还是生活条件，与一般固定企业相比都显得尤为艰苦，在异乡工作，肯定会带来很多不便，在衣食住行上，如果没有保障，很难想象职工能有充沛的精力投入生产施工中去。例如：在某个施工点，劳累一天的职工，回到宿舍连热水洗澡都成问题，饭菜也有时是冷的，职工有怨气，而这种不满情绪，在职工中扩散，又带回到工作岗位上，必然会影响施工进度。
（三）机制不完善
目前就业机制不完善是影响工作积极性的主要因素：员工缺乏人际关系，没有经济基础，缺乏在合适的时间合适的工作推进，一人或两人看似正面的伤害，基本上起着消极的作用，更会让人难以积极工作，追求进步的积极性受到挫伤，真正的就业机制没有建立，再加上在退休制度的争论和不合理的使用人力资源局局，这将使员工的积极性被限制。
三、如何调动员工积极性
提高员工的积极性的关键是管理企业的管理，关键是要调动员工的积极性，以及员工的基本工作，是激发员工的内在动力。
（一）正确引导职工对工作的认识
简单地说，在承建施工项目时，一定要决策民主化。让职工去了解工程的意义，安装中的困难，移交投产的时间，施工过程所要经历的重要里程碑及控制工期，实现这些奋斗目标，必须具备一定的条件，只有让职工认识到整个工程的现实意义，才能够鼓舞职工，调动职工的工作热情。例如，我公司在承建国内外施工项目时，面对“前门敞开，后门关死”的困境，向大家讲清楚，保质按时完成国外工程，就能够使公司继续占领国际市场，如果延误一天就要被罚款，丢人现眼不说，还有被挤出国际市场的危险。
（二）建立公平、公正的使用机制
电建企业中用人机制是中间选择，其企业中的人员，尽可能地发挥每个人的特长和聪明才智，通过中层方法的选择是合理的，公平的，是能够说服公众，并能激发员工的积极性，这是人导向作用为工人们的工作，能够最大程度地调动他们的积极性;对领导干部的选拔，是公平、公开、公正、透明，深入调查研究，广泛征求意见，真正的权威和中提拔到领导岗位释放正能量的能力，让人们看到了希望和努力工作的积极性，而不是凭人情关系、歪门邪道来提拔重用一些人，从而扼杀了干部职工的积极性。
（三）建立科学合理的评价激励机制
目前，公司的评价内容，非常细化，涉及到二级单位、管理部室、项目部工作的各个方面，可以准确地反映到一定程度上工作状态。因此，要鼓励更多的努力，采取措施，最大限度地实现资源的充分融合。要征求员工意见和试运行，建立公平公正的评价体系，激发员工的积极性，使员工自觉地把压力转化为工作力量，充分发挥自己的潜力;二要严格考核制度的实施。任何好的制度，只有通过全面实施，才能发挥其应有的作用，标准，坚持下去，不能使制度成为外壳;严格兑现。要体现系统的严肃性，最好的办法是每月考核、每月兑现，反映考核的及时性、荣誉性原则。
四、结束语
通过本文的描述可以清晰的发现，员工积极性不高的原因有很多，人力资源管理者须在第一时间从员工的表现来判断出原因，同时又针对性的进行积极性调动，这样才能更加有效的发挥人力资源在调动员工积极性方面的作用。
参考文献：
[1]吴超人.电建企业员工绩效管理探讨[J].大科技，2014（36）.
[2]李燊.浅谈怎样运用人力资源管理理论调动员工的积极性[J].城市建设理论研究：电子版，2015（17）.
[3]肖重德.浅谈怎样运用人力资源管理理论调动员工的积极性[J].人力资源管理，2015（1）：80-80.