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【摘 要】 随着经济全球化的发展，市场经济体制的不断完善，现代企业集团得到了前所未有的发展。然而，在企业集团发展的同时，也出现了一些问题，特别是财务管理问题，传统的财务管理模式已经不能够与现代市场经济相适应，创新企业集团的财务管理模式迫在眉睫。本篇文章针对现代企业集团面临的财务管理问题，研究了如何进行我国现代企业集团财务管理模式的创新。
【关键词】 企业集团 财务管理 模式创新
随着我国市场经济的飞速发展，现代企业管理得到了突破性的进展，但是在财务管理方面也出现了一些问题。要想使现代企业适应市场经济激烈的竞争形势，在市场经济中站稳脚跟，很大程度上取决于企业的管理，因此，改善企业财务管理问题是非常有必要的。
1. 我国现代企业集团财务管理出现的问题
当前，我国的现代企业集团发展正处于刚刚起步阶段，企业的财务管理模式相对比较传统，各种不完善、不健全的财务管理问题频频出现，其中主要表现在一下几个方面：
1.1财务管理与会计工作高度统一
当前，我国的众多企业集团的财务管理与会计工作相当统一，决策重叠，导致财务管理效率低，风险大。在大多数企业中，财务管理与会计工作是一体的，没有分设机构，这样的财务管理体系不能够使财务管理工作得到高度重视，而且不能够有效发挥财务管理在企业发展壮大中的作用。然而，如果将现代企业中的财务管理与会计工作分开，分别增设机构，那么将非常有利于企业的资金管理，能够有效促进企业财务管理的完善。
1.2资金管理体制不健全
1.2.1融资遇到单一。我国现阶段的企业集团发展需要的周转资金多数来源于银行的贷款，还没有形成新型的企业融资渠道和融资方式，由于资金的来源受到的限制，因此企业集团的规模发展受到了相当大的阻碍。
1.2.2资金投向不科学。当前的许多企业集团没有完善的投资管理机制，企业忽视投资的规划和管理，总公司与分公司的投资分工不明确，甚至有的分公司出现了非常不合理的投资现象，规模效益无法实现。
1.2.3资金运用效率低。企业集团资金的使用效率低主要有三个表现：第一，还有许多企业不是实质性组建的，而是行政命令下的企业，这样的企业各成员中间划分明确的势力范围，资金无法实现集中管理，不能够实现自己应该发挥的作用；第二，一些企业的内部存有非常多的沉淀资金，资金不能够得到有效的使用，资金的增值更是无从谈起；第三，一些企业集团的总部不能够发挥其适当的资金调配作用，成员企业资金闲散。
1.3缺乏财务控制机制
当前，我国现代企业集团的财务控制问题主要表现在两个阶段：首先，企业的财务约束监督机制不完善，不能够发挥其监督的作用，约束力严重不足，企业的管理职能相当不完善；其次，企业的财务监管失控，由于企业集团的规模越来越大，传统的财务监督机制已经不能够使用现阶段企业发展的需求了，企业没有响应的规章制度，没有可靠的规章制度作为依据。
1.4信息传递失真
1.4.1信息传递时效性差。集团总公司作为整个集团经营活动的核心和最高决策者，获取信息的渠道单一，利用了公司的各种报告数据获取信几乎是它们唯一的选择，而子公司财务报告往往是前一期间公司经营状况的反映而不是子公司当时的经营状况的反映，在传统的企业集团财务管理组织结构下，母公司受到多种客观条件的限制。
1.4.2信息传递准确性差。在传统的企业集团财务管理模式下，各级子公司上报的财务信息都是多级过滤后最终达到目的地。由于这种信息的过滤机制是由下往上一级一级的进行，母公司也很难发现丢失信息最严重的环节。
2. 我国现代企业财务管理模式的创新
2.1选择合理的企业集团财务管理模式
要想使企业集团的财务管理问题得到解决，实现管理模式从传统到新型的转变，就必须要将理论与实践相结合，建立不仅能够适应市场经济发展，而且能够与国际接轨的财务管理模式。首先，不能够照搬其他国家的财务管理模式，要根据我国现代企业的实际发展情况，结合我国的国家政策，制定财务管理模式；其次，要处理好分权与集权的关系，企业不仅要能够集中财力进行企业建设，而且要能够使资金得到有效的利用，要既能保证企业总部的利益，又要能够调动分公司的积极性。
2.2完善现代企业集团财务管理模式
2.2.1建立财务管理组织机构。首先，现代企业要设立财务管理委员会，聘用财务总监与财务管理委员，这样不仅能够使分公司的财务得到有效的控制，而且企业总部与分公司能够进行及时有效的财务信息沟通。
2.2.2建立财务管理与会计工作的分管机制。我国现代企业集团要将企业内部的财务管理与会计工作分别设立管理机制。会计核算部门要负责记账、算账等工作，并且也要参与经济分析考核等。财务管理部门主要管理资金，负责集团基本财务内控制度的制订、税收筹划，集团化投资、兼并重组管理及技改项目的效益评价、内部财务审计等，以此实现财务组织的高效工作。
2.2.3建立财务核算一体化。通过信息系统建立财务核算一体化程序，在总部建立会计核算平台，所有的子公司的财务核算均需登陆总部的平台上，所有的财务信息总部均可以同时查看，可以对子公司经营状况随时进行了解，节省了总部检查的时间、精力，使总部比较及时发现子公司经营问题，同时财务核算的模板是一致的，推进财务和业务得到有效的集成，真正实现财务集中的管理目标。
2.3建立责任管理体系，实行子公司财务负责人企业委派制度。
现代的集团企业有着跨地区、分机构多的典型特点，并且现代市场经济的竞争越来越激烈，集团企业要想很好的协调各个地区、各个分机构做好工作，就得建立责任会计管理体系，并且对子公司的财务负责人实行企业集团委派制度、实行二、三年轮换制度。责任会计是通过子公司建立各级责任中心，从而对集团子公司进行监督。结合企业经济责任制，做到对各个集团子公司多层次责任管理。会计责任制管理能核算，反应并且控制各个子公司的价值运动，最终做到权、责、利相结合，达到集团企业优化管理的目的。
2.4建立内部银行
建立内部银行，有助于加强集团资金的管理，其重点在于建立财务结算中心，通过内部银行对资金进行统一的管理和监控。同时，利用内部银行可以分析现金流量，对现金进行宏观的调控，提高资金的使用效益。
2.5建立财务考核激励制度
以现金流量为重点，充分利用全面预算工具，对各个成员子公司进行预算编制、执行、分析为主要内容的财务考核。通过财务考核，可以了解到各个成员子公司的经营情况，并且可以以此评估其管理制度。对于经营情况较好，并且严格执行财务管理制度的子公司，企业集团应该给与适当的精神和物质上奖励，并且使其给其他公司作出表率。对于经营较差的子公司要给与一定的批评，情况严重的给与批评。
2.6双向反馈
双向反馈：是指现代企业集团财务运行模式各环节之间以及财务运运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递，应是双向的而不是单向的。包括现代企业集团财务运行模各环节之间的信息传递必须是双向式的，财务权责模式各层次之间的信息传递方式必须是双向式的。
对企业集团财务管理模式创新，找出一种合理而有效的财务管理模式，对企业集团的发展具有十分重要的意义。企业集团究竟应该采取什么样的财务管理模式以扬长避短，实现优势互补，由于不同集团内部存在的结构差异，而不能一概而论。但企业集团财务管理体制并没有一个固定模式。集团公司的财权配置式是动态的，而不是僵化的。我们应该用一种动态的眼光去对待这一问题，在不同时期、不同的集团，集权、分权的选择都可能是不同的，只要有助于企业集团发展和管理的需要，就是合适的财务管理模式。
总结：
在企业集团财务管理领域，有着很多先进管理技术和管理人才。企业集团在实际中要善于运用先进的技术和人才，采取实际可行的措施加强财务管理。同时创新不是所有的措施都对实际有着很好的效果的，所以，企业管理者还应理智慎重采取改革措施，并且要对于新实施措施加强监控，要及时发现问题，纠正问题，解决问题。
参考文献：
[1]罗文洁.浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新[J].集团经济研究.2006（26）.
（作者单位：厦门象屿集团有限公司）
【关键词】 企业集团 财务管理 模式创新
随着我国市场经济的飞速发展，现代企业管理得到了突破性的进展，但是在财务管理方面也出现了一些问题。要想使现代企业适应市场经济激烈的竞争形势，在市场经济中站稳脚跟，很大程度上取决于企业的管理，因此，改善企业财务管理问题是非常有必要的。
1. 我国现代企业集团财务管理出现的问题
当前，我国的现代企业集团发展正处于刚刚起步阶段，企业的财务管理模式相对比较传统，各种不完善、不健全的财务管理问题频频出现，其中主要表现在一下几个方面：
1.1财务管理与会计工作高度统一
当前，我国的众多企业集团的财务管理与会计工作相当统一，决策重叠，导致财务管理效率低，风险大。在大多数企业中，财务管理与会计工作是一体的，没有分设机构，这样的财务管理体系不能够使财务管理工作得到高度重视，而且不能够有效发挥财务管理在企业发展壮大中的作用。然而，如果将现代企业中的财务管理与会计工作分开，分别增设机构，那么将非常有利于企业的资金管理，能够有效促进企业财务管理的完善。
1.2资金管理体制不健全
1.2.1融资遇到单一。我国现阶段的企业集团发展需要的周转资金多数来源于银行的贷款，还没有形成新型的企业融资渠道和融资方式，由于资金的来源受到的限制，因此企业集团的规模发展受到了相当大的阻碍。
1.2.2资金投向不科学。当前的许多企业集团没有完善的投资管理机制，企业忽视投资的规划和管理，总公司与分公司的投资分工不明确，甚至有的分公司出现了非常不合理的投资现象，规模效益无法实现。
1.2.3资金运用效率低。企业集团资金的使用效率低主要有三个表现：第一，还有许多企业不是实质性组建的，而是行政命令下的企业，这样的企业各成员中间划分明确的势力范围，资金无法实现集中管理，不能够实现自己应该发挥的作用；第二，一些企业的内部存有非常多的沉淀资金，资金不能够得到有效的使用，资金的增值更是无从谈起；第三，一些企业集团的总部不能够发挥其适当的资金调配作用，成员企业资金闲散。
1.3缺乏财务控制机制
当前，我国现代企业集团的财务控制问题主要表现在两个阶段：首先，企业的财务约束监督机制不完善，不能够发挥其监督的作用，约束力严重不足，企业的管理职能相当不完善；其次，企业的财务监管失控，由于企业集团的规模越来越大，传统的财务监督机制已经不能够使用现阶段企业发展的需求了，企业没有响应的规章制度，没有可靠的规章制度作为依据。
1.4信息传递失真
1.4.1信息传递时效性差。集团总公司作为整个集团经营活动的核心和最高决策者，获取信息的渠道单一，利用了公司的各种报告数据获取信几乎是它们唯一的选择，而子公司财务报告往往是前一期间公司经营状况的反映而不是子公司当时的经营状况的反映，在传统的企业集团财务管理组织结构下，母公司受到多种客观条件的限制。
1.4.2信息传递准确性差。在传统的企业集团财务管理模式下，各级子公司上报的财务信息都是多级过滤后最终达到目的地。由于这种信息的过滤机制是由下往上一级一级的进行，母公司也很难发现丢失信息最严重的环节。
2. 我国现代企业财务管理模式的创新
2.1选择合理的企业集团财务管理模式
要想使企业集团的财务管理问题得到解决，实现管理模式从传统到新型的转变，就必须要将理论与实践相结合，建立不仅能够适应市场经济发展，而且能够与国际接轨的财务管理模式。首先，不能够照搬其他国家的财务管理模式，要根据我国现代企业的实际发展情况，结合我国的国家政策，制定财务管理模式；其次，要处理好分权与集权的关系，企业不仅要能够集中财力进行企业建设，而且要能够使资金得到有效的利用，要既能保证企业总部的利益，又要能够调动分公司的积极性。
2.2完善现代企业集团财务管理模式
2.2.1建立财务管理组织机构。首先，现代企业要设立财务管理委员会，聘用财务总监与财务管理委员，这样不仅能够使分公司的财务得到有效的控制，而且企业总部与分公司能够进行及时有效的财务信息沟通。
2.2.2建立财务管理与会计工作的分管机制。我国现代企业集团要将企业内部的财务管理与会计工作分别设立管理机制。会计核算部门要负责记账、算账等工作，并且也要参与经济分析考核等。财务管理部门主要管理资金，负责集团基本财务内控制度的制订、税收筹划，集团化投资、兼并重组管理及技改项目的效益评价、内部财务审计等，以此实现财务组织的高效工作。
2.2.3建立财务核算一体化。通过信息系统建立财务核算一体化程序，在总部建立会计核算平台，所有的子公司的财务核算均需登陆总部的平台上，所有的财务信息总部均可以同时查看，可以对子公司经营状况随时进行了解，节省了总部检查的时间、精力，使总部比较及时发现子公司经营问题，同时财务核算的模板是一致的，推进财务和业务得到有效的集成，真正实现财务集中的管理目标。
2.3建立责任管理体系，实行子公司财务负责人企业委派制度。
现代的集团企业有着跨地区、分机构多的典型特点，并且现代市场经济的竞争越来越激烈，集团企业要想很好的协调各个地区、各个分机构做好工作，就得建立责任会计管理体系，并且对子公司的财务负责人实行企业集团委派制度、实行二、三年轮换制度。责任会计是通过子公司建立各级责任中心，从而对集团子公司进行监督。结合企业经济责任制，做到对各个集团子公司多层次责任管理。会计责任制管理能核算，反应并且控制各个子公司的价值运动，最终做到权、责、利相结合，达到集团企业优化管理的目的。
2.4建立内部银行
建立内部银行，有助于加强集团资金的管理，其重点在于建立财务结算中心，通过内部银行对资金进行统一的管理和监控。同时，利用内部银行可以分析现金流量，对现金进行宏观的调控，提高资金的使用效益。
2.5建立财务考核激励制度
以现金流量为重点，充分利用全面预算工具，对各个成员子公司进行预算编制、执行、分析为主要内容的财务考核。通过财务考核，可以了解到各个成员子公司的经营情况，并且可以以此评估其管理制度。对于经营情况较好，并且严格执行财务管理制度的子公司，企业集团应该给与适当的精神和物质上奖励，并且使其给其他公司作出表率。对于经营较差的子公司要给与一定的批评，情况严重的给与批评。
2.6双向反馈
双向反馈：是指现代企业集团财务运行模式各环节之间以及财务运运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递，应是双向的而不是单向的。包括现代企业集团财务运行模各环节之间的信息传递必须是双向式的，财务权责模式各层次之间的信息传递方式必须是双向式的。
对企业集团财务管理模式创新，找出一种合理而有效的财务管理模式，对企业集团的发展具有十分重要的意义。企业集团究竟应该采取什么样的财务管理模式以扬长避短，实现优势互补，由于不同集团内部存在的结构差异，而不能一概而论。但企业集团财务管理体制并没有一个固定模式。集团公司的财权配置式是动态的，而不是僵化的。我们应该用一种动态的眼光去对待这一问题，在不同时期、不同的集团，集权、分权的选择都可能是不同的，只要有助于企业集团发展和管理的需要，就是合适的财务管理模式。
总结：
在企业集团财务管理领域，有着很多先进管理技术和管理人才。企业集团在实际中要善于运用先进的技术和人才，采取实际可行的措施加强财务管理。同时创新不是所有的措施都对实际有着很好的效果的，所以，企业管理者还应理智慎重采取改革措施，并且要对于新实施措施加强监控，要及时发现问题，纠正问题，解决问题。
参考文献：
[1]罗文洁.浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新[J].集团经济研究.2006（26）.
（作者单位：厦门象屿集团有限公司）