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环球教育在纳斯达克的上市，标志着中国国际教育行业又向前迈出了一大步，这正说明了中国的教育行业正在逐渐走向规范化和制度化，按教育规律运营，注重品牌和口碑建设。
Global Education was listed in NASDAQ, means a great step forward of Chinese international education, it was stated that Chinese education industry is gradually standardized and institutionalized, and paying attention for brand recognition and development.
2010年10月，美国时间上午9点，开盘价10.5美元，股票交易代码GEDU，环球天下教育集团总裁张永琪、董事长张晓东率领公司高层敲响了在纳斯达克的开市钟。
环球教育在纳斯达克的上市，标志着中国国际教育行业又向前迈出了一大步，这正说明了中国的教育行业正在逐渐走向规范化和制度化，按教育规律运营，注重品牌和口碑建设。
创业的坚守
在外人看来，张永琪是一个草根出身、自我奋斗的典范。以他为代表的一批教育界企业家的奋斗史，自然成了我们心中“中国梦”的标杆。
现任环球教育集团总裁、做英语培训的张永琪是计算机科班出身。1988年湖南长沙学院毕业后进入广东省珠海市劳动局工作。1994年张永琪从政府机关辞职下海，在美国霍尼韦尔代理公司从事贸易工作。
做过公务员、在外企工作的经历并没有让他止步现状。1997年，身为美国霍尼韦尔中央空调北京总代理的张永琪有了申请加拿大技术移民的打算；签证时大使馆的人告诉他需要参加一个雅思的语言考试，只有成绩过关了才能通过申请。但当时大多数人只知道托福，连“雅思”的中文名还没有，人们只知道它的英文名IELTS。所以市场上找不到相关的资料。张永琪通过多次辗转找到了当时国内少数从事雅思研究的专家之一——深圳大学史美洲老师。多次电话联系后，张永琪得到了一份史老师寄来的雅思复习资料。凭着这些资料，张永琪于1998年3月顺利通过了雅思考试并取得了移民资格。
在等待使馆批复的时间里，张永琪想到每天都有四五百号人在使馆门口等签证的那帮人也是要靠雅思但没有资料的人，他就把自己手中的资料复印后装成小册，以10元一本的价格卖给他们，没想到还很多人买，甚至有人听到这个消息后还特地从天津过来买。1998年底张永琪拿到了移民签证，1999年1月便奔赴加拿大多伦多。但在那儿呆了半年，发展并不顺利。这时，原公司霍尼韦尔的经理打电话问他是否愿意回来帮忙，张永琪又回来了。
难忘的雅思考试和卖资料经历，让张永琪琢磨出其中蕴藏的商机。1999年7月从加拿大回国后，张永琪继续边卖空调边卖“手工装订”的雅思资料。购买的人越来越多，遍及全国各地，于是有个朋友建议说不如办个培训班。他也发现那时全国各地的大学中的雅思考点有很多，但是这些雅思考点没有人搞培训，培训市场还是个空白。张永琪于是就办起了雅思培训。
当“草根”开始创业、变身为主流的企业家，张永琪如何适应这一角色？似乎需要很多的勇气和责任。
培训班成立后，张永琪从首都师范大学外语组请老师来讲课；并在人民大学电教馆租用教室。通过他当时卖资料积累的知名度，第一个班18人很快开课了。考雅思的人还很少，新东方也还没有开办雅思培训班（2003年后才开始办）；所以张永琪办的这个班在当时是全国惟一的雅思培训班。
消息很快传开了，吸引了很多学生从全国各地报班参加雅思培训。到2001年7月，培训班事务越来越忙，张永琪把空调公司的工作辞了，专心做培训班，注册成立了“北京雅思学校”。随着业务的发展，张永琪很快想到了在外地办班。张永琪的想法是培训班应该与学校相捆绑，以便提高教育服务水平，才能让企业在行业中长期立足。于是，“环球雅思学校”诞生了。2001年年中，刚刚完成学校注册事宜后，张永琪就开始布局北京以外的市场，把学校开到了上海。就在中国人出国热之际，张永琪及时抓住了这个机遇，在一年时间里开拓了上海、深圳、天津、长沙、沈阳、广州等6家直营学校；并对于二、三线的中小城市开放了加盟市场，加盟费每年从10万元到25万元不等。
2003年非典期间，很多培训学校都因学生不能外出上课而面临倒闭的危险，环球雅思也一样。非典爆发后，每天都有很多学生到环球雅思退课，最多的一天退还给了学生68万元。山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村，学校濒临倒闭之际，张永琪想到了网络远程教育。拿定主意后张永琪马上亲自和网络部同事着手建立网络课程；并一边在网络上做好宣传铺垫，一边让教师们录好课件，接着网络部人员就开始做图像剪辑工作，其它部门的同事帮忙反复检查剪辑出来的课件。最后不到一个月的时间，四五个同事就把课件神奇地开发出来，上线了。也就在那时，很多和环球雅思一样办得不错的培训机构，最终因无力支撑而倒闭。而环球雅思，却挺过了那段最艰难的时间。
非典之后，一些小的培训机构被淘汰出教育培训市场，转而步入一个相对成熟规范的特色化阶段。比如专门针对出国培训的学校、专门培训四六级和少儿英语的机构，再有就是考研和IT类的培训学校。培训市场的份额基本被这五六家所瓜分。环球雅思学校的规模也在迅速扩张。
截止2010年6月30日，环球雅思已在中国104个城市总共拥有292家教学中心；拥有118家连锁分校，开设雅思、托福、外教口语等课程；144所环球灵童少儿英语连锁学校；17所倍趣科学儿童学苑；9所非英语培训学校；4所环球国际封闭寄宿学院。此外还拥有从事图书教材出版的环球卓尔英才公司、从事教学研发的环球教学研究中心GTRC等数十家教育机构。
谁与争锋？
2006年之前的环球雅思，依然是一个成长中的小公司。对张永琪来说，2006年是公司发展的一个里程碑。
前有新东方，后有更多的教育企业跃跃欲试，试图与环球雅思共同瓜分教育培训这块产业蛋糕。坐拥众多生源和丰厚利润，仍让张永琪感到时刻要保持危机感。
中国的英语培训市场广阔而繁杂。据统计，我国有3亿人的庞大英语学习群体，英语培训市场(包括书籍、电子产品、教育器材及培训、考试等)需求巨大，年产值已超过150亿元，英语培训机构总数量达到近5000家，外资英语培训机构也纷纷涌入中国英语培训市场。整个行业良莠不齐，竞争尤为激烈。中国英语培训行业出现了第一梯队和第二梯队差距巨大，只有前三名，没有四、五、六名的奇特现象。张永琪很早就认识到，“品牌在中国英语培训市场上起到决定性作用。”
纵观整个中国教育（包括英语）培训市场，首先，需求和规模持续扩大，竞争也日趋激烈；其次，品牌关注度集中，大型培训机构瓜分大半市场份额；第三，区域性特征十分明显，培训机构的发展程度与当地的经济、教育发展水平保持一致，且聚集大量需求和师资，但二三线城市的需求也在保持增长，未来发展潜力不可小觑。
如何将企业做得更大，似乎融资和并购是一个极好的捷径。2006年9月，环球雅思获得了软银赛富融资2亿元人民币（2500万美元）投资，大约占20%多的股份（2008年11月，软银赛富追加了500万美元投资，股份增至36.8%）。从此，张永琪开始加快各地重点城市的办学规模，加速空白城市的建校发展，并计划在2007年上半年之前再建80余家分校，同时将投资开发各类英语项目，寻找能实现最快扩张的收购对象。
拿到融资仅一个月之后的10月14日，张永琪斥资1000万元人民币收购广东最大的留学中介启德教育，涉及资金1000万元。之后环球雅思又并购了一些好的培训机构和他之前授权的多家特许经营学校。
环球雅思走的是一条直营+加盟的路子。回购优秀的加盟机构，从而在短时间内迅速扩大规模，不过这里也存在一个问题，如何保证加盟店的质量以及口碑和水准。从经营业绩来看，环球雅思总的营业规模相当于新东方的1/10，因此，在拓宽课程体系、加大培训覆盖人群，拓宽品牌关注度和认可度等等，都是张永琪非常看重的方面。
直营机构主要集中在大城市，以及市场需求增加较快的地区。特许经营的机构在可能在市场壮大后被环球雅思买下。2008年1月，重庆，成都两地的特许经营方式就转为了环球雅思直接经营。此后，西安、杭州、沈阳、大连、武汉等地的特许经营机构也相继转为直营。特许经营成本较低，可实现快速的市场进入，在市场壮大后再转为直营模式，这么做既保证了资金链不断裂，又给管理操作上提供了空间。
截止2010年6月30日，环球雅思在全国104个城市共开设了292个教学中心。其中66家为环球雅思直接经营，226家采取了与当地教育机构合作的特许经营方式。
如今，环球教育科技集团在全国拥有67个城市从事外语和职业教育培训的连锁学校、200所环球灵童少儿英语连锁学校、从事职业和英语教育的环球兴学职业在线公司、从事出国咨询的五湖中视留学公司（环球雅思留学服务）、20个城市环球雅思留学服务分中心、4所容纳千人的环球国际封闭寄宿学院、从事图书教材出版的环球卓尔英才公司、从事教学研发的环球教学研究中心GTRC等数十家专业教育机构，以及一个拥有上百万注册学员的网络平台，已逐渐成长为中国规模最庞大、经营模式最多元化、教学项目最丰富的教育集团公司之一。
细分与整合
如果说2006年9月8日，新东方在美国的上市开了中国教育机构上市的先河，如今，中国众多教育培训机构都经历了这个“激动人心”的时刻。众多教育企业选择了2010年扎堆上市。
2010年注定要写进中国教育企业发展史。这一年当中，中国已经有四家以上教育培训机构在美国上市。8月5日安博教育集团在纽交所上市，10月8日环球雅思在纳斯达克上市，10月20日是学而思在纽交所挂牌交易，11月2日学大教育集团在纽交所。还有许多企业在紧锣密鼓地筹备着。
有教育界人士谈到，上市对于一个教育企业来讲有调节自身的一部分，有好的一部分，当然更多的也是增加了监督，来自社会各界的监督，对企业的管理、各方面的运营，包括品牌的经营也提出更高的要求。
张永琪认为，“上市提到了很多内部的治理、公开的监管，作为我们民办的培训学校要靠自身的力量在社会上继续发展，而且我们每一个人都想把自己的企业办成百年老店，其实上市是一条非常好的而且能够持续稳定发展的道路。”
“有没有一个企业在十年或者是十五年的时间内民办企业发展得很好的，可以说到现在为止还没有，很多都是因为发展到一定的阶段，比如说像新东方，有它自己痛处的时候，通过上市来进行疗伤、改造，最后实现了很好的品牌认可，我们环球其实也是从一个开始的过程。”
但有一点不容忽视，上市之后，在整个产业链上，众多教育企业之间都可能成为未来的竞争者，都可能因为经营规模、业务范围或以任何方式，相互影响。
教育培训业有着广阔的增长空间，各种定位和个性化的企业层出不穷。金沙江创投基金合伙人潘晓峰认为，每年数百万的大学新毕业生，以及1000-500万农业户口转向非农，蓝领工人技巧培训新增人口1200万，都需要就业培训，职业教育的需求是巨大的。中国人非常重视教育，可以扩展的空间非常多，教育领域太大了，包括幼儿教育、素质教育等。的确，没有任何一个国家像中国一样把这么多的时间精力放在自我教育以及下一代的教育上，大家在有了房和车以后最大投资项目就是教育，每一个人、每一个家庭都是市场。
近两年来，教育培训市场已经呈现了细分化趋势，更多细分领域蓬勃发展，目前四大主要的分支领域包括：语言培训、IT培训、管理培训和少儿培训。企业要上市必须先扩大规模，因此，在投资和上市火暴的背景下，行业并购整合的趋势已经日益明显。
与此同时，风投也对教育企业的运营提出了更高的要求，纵观时下深得风投青睐的教育机构，可以分为五个领域：一是外语培训，如新东方、环球雅思；二是职业技能培训，如北大青鸟IT教育；三是中小幼教育辅导，如安博教育集团、学大教育；四是网络学历教育，如弘成教育；五是教育营销和相关软件服务，如飞龙网。他们的视线几乎已经瞄遍教育培训行业的各个角落。
为此环球雅思在近几年里进行了大规模的改造，包括确定主营业务、重组公司构架、把原有的十几家公司要么注销或转让，最后只保留了5个跟主营业务有关的公司，构建起一个类似于新东方架构的集团控股公司——环球天下教育科技集团。
提到业务细分，张永琪对记者说，“以前环球雅思专注于出国考试这一块的服务业务。2005年，我们也为了这个产品做了新的延伸，我们在在线教育方面开展了职业教育。职业教育主要涉及到工程、建筑、经济，服务于在职白领，其实它也是为了追求让这些学生更方便的学习，所以以在线的模式开展。这两年其实发展得也非常不错。我们尤其是在工程、建筑、经济这个领域，现在差不多有414门课程，有142个考证的项目。”
在张永琪看来，培训这个行业只有大象和蚂蚁之分，中间不会存在马或者是驴子，只有做到数一数二才能够发展下去。
如今，中国教育产业已经进入整合并购时代，未来教育市场将被大品牌占据。而教育机构只有两个任务，合并整合，将企业实力做大做强；以及找准独特的领域猛扎下去，再精耕细作。
未来，环球雅思如何走？我们不妨拭目以待。
Global Education was listed in NASDAQ, means a great step forward of Chinese international education, it was stated that Chinese education industry is gradually standardized and institutionalized, and paying attention for brand recognition and development.
2010年10月，美国时间上午9点，开盘价10.5美元，股票交易代码GEDU，环球天下教育集团总裁张永琪、董事长张晓东率领公司高层敲响了在纳斯达克的开市钟。
环球教育在纳斯达克的上市，标志着中国国际教育行业又向前迈出了一大步，这正说明了中国的教育行业正在逐渐走向规范化和制度化，按教育规律运营，注重品牌和口碑建设。
创业的坚守
在外人看来，张永琪是一个草根出身、自我奋斗的典范。以他为代表的一批教育界企业家的奋斗史，自然成了我们心中“中国梦”的标杆。
现任环球教育集团总裁、做英语培训的张永琪是计算机科班出身。1988年湖南长沙学院毕业后进入广东省珠海市劳动局工作。1994年张永琪从政府机关辞职下海，在美国霍尼韦尔代理公司从事贸易工作。
做过公务员、在外企工作的经历并没有让他止步现状。1997年，身为美国霍尼韦尔中央空调北京总代理的张永琪有了申请加拿大技术移民的打算；签证时大使馆的人告诉他需要参加一个雅思的语言考试，只有成绩过关了才能通过申请。但当时大多数人只知道托福，连“雅思”的中文名还没有，人们只知道它的英文名IELTS。所以市场上找不到相关的资料。张永琪通过多次辗转找到了当时国内少数从事雅思研究的专家之一——深圳大学史美洲老师。多次电话联系后，张永琪得到了一份史老师寄来的雅思复习资料。凭着这些资料，张永琪于1998年3月顺利通过了雅思考试并取得了移民资格。
在等待使馆批复的时间里，张永琪想到每天都有四五百号人在使馆门口等签证的那帮人也是要靠雅思但没有资料的人，他就把自己手中的资料复印后装成小册，以10元一本的价格卖给他们，没想到还很多人买，甚至有人听到这个消息后还特地从天津过来买。1998年底张永琪拿到了移民签证，1999年1月便奔赴加拿大多伦多。但在那儿呆了半年，发展并不顺利。这时，原公司霍尼韦尔的经理打电话问他是否愿意回来帮忙，张永琪又回来了。
难忘的雅思考试和卖资料经历，让张永琪琢磨出其中蕴藏的商机。1999年7月从加拿大回国后，张永琪继续边卖空调边卖“手工装订”的雅思资料。购买的人越来越多，遍及全国各地，于是有个朋友建议说不如办个培训班。他也发现那时全国各地的大学中的雅思考点有很多，但是这些雅思考点没有人搞培训，培训市场还是个空白。张永琪于是就办起了雅思培训。
当“草根”开始创业、变身为主流的企业家，张永琪如何适应这一角色？似乎需要很多的勇气和责任。
培训班成立后，张永琪从首都师范大学外语组请老师来讲课；并在人民大学电教馆租用教室。通过他当时卖资料积累的知名度，第一个班18人很快开课了。考雅思的人还很少，新东方也还没有开办雅思培训班（2003年后才开始办）；所以张永琪办的这个班在当时是全国惟一的雅思培训班。
消息很快传开了，吸引了很多学生从全国各地报班参加雅思培训。到2001年7月，培训班事务越来越忙，张永琪把空调公司的工作辞了，专心做培训班，注册成立了“北京雅思学校”。随着业务的发展，张永琪很快想到了在外地办班。张永琪的想法是培训班应该与学校相捆绑，以便提高教育服务水平，才能让企业在行业中长期立足。于是，“环球雅思学校”诞生了。2001年年中，刚刚完成学校注册事宜后，张永琪就开始布局北京以外的市场，把学校开到了上海。就在中国人出国热之际，张永琪及时抓住了这个机遇，在一年时间里开拓了上海、深圳、天津、长沙、沈阳、广州等6家直营学校；并对于二、三线的中小城市开放了加盟市场，加盟费每年从10万元到25万元不等。
2003年非典期间，很多培训学校都因学生不能外出上课而面临倒闭的危险，环球雅思也一样。非典爆发后，每天都有很多学生到环球雅思退课，最多的一天退还给了学生68万元。山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村，学校濒临倒闭之际，张永琪想到了网络远程教育。拿定主意后张永琪马上亲自和网络部同事着手建立网络课程；并一边在网络上做好宣传铺垫，一边让教师们录好课件，接着网络部人员就开始做图像剪辑工作，其它部门的同事帮忙反复检查剪辑出来的课件。最后不到一个月的时间，四五个同事就把课件神奇地开发出来，上线了。也就在那时，很多和环球雅思一样办得不错的培训机构，最终因无力支撑而倒闭。而环球雅思，却挺过了那段最艰难的时间。
非典之后，一些小的培训机构被淘汰出教育培训市场，转而步入一个相对成熟规范的特色化阶段。比如专门针对出国培训的学校、专门培训四六级和少儿英语的机构，再有就是考研和IT类的培训学校。培训市场的份额基本被这五六家所瓜分。环球雅思学校的规模也在迅速扩张。
截止2010年6月30日，环球雅思已在中国104个城市总共拥有292家教学中心；拥有118家连锁分校，开设雅思、托福、外教口语等课程；144所环球灵童少儿英语连锁学校；17所倍趣科学儿童学苑；9所非英语培训学校；4所环球国际封闭寄宿学院。此外还拥有从事图书教材出版的环球卓尔英才公司、从事教学研发的环球教学研究中心GTRC等数十家教育机构。
谁与争锋？
2006年之前的环球雅思，依然是一个成长中的小公司。对张永琪来说，2006年是公司发展的一个里程碑。
前有新东方，后有更多的教育企业跃跃欲试，试图与环球雅思共同瓜分教育培训这块产业蛋糕。坐拥众多生源和丰厚利润，仍让张永琪感到时刻要保持危机感。
中国的英语培训市场广阔而繁杂。据统计，我国有3亿人的庞大英语学习群体，英语培训市场(包括书籍、电子产品、教育器材及培训、考试等)需求巨大，年产值已超过150亿元，英语培训机构总数量达到近5000家，外资英语培训机构也纷纷涌入中国英语培训市场。整个行业良莠不齐，竞争尤为激烈。中国英语培训行业出现了第一梯队和第二梯队差距巨大，只有前三名，没有四、五、六名的奇特现象。张永琪很早就认识到，“品牌在中国英语培训市场上起到决定性作用。”
纵观整个中国教育（包括英语）培训市场，首先，需求和规模持续扩大，竞争也日趋激烈；其次，品牌关注度集中，大型培训机构瓜分大半市场份额；第三，区域性特征十分明显，培训机构的发展程度与当地的经济、教育发展水平保持一致，且聚集大量需求和师资，但二三线城市的需求也在保持增长，未来发展潜力不可小觑。
如何将企业做得更大，似乎融资和并购是一个极好的捷径。2006年9月，环球雅思获得了软银赛富融资2亿元人民币（2500万美元）投资，大约占20%多的股份（2008年11月，软银赛富追加了500万美元投资，股份增至36.8%）。从此，张永琪开始加快各地重点城市的办学规模，加速空白城市的建校发展，并计划在2007年上半年之前再建80余家分校，同时将投资开发各类英语项目，寻找能实现最快扩张的收购对象。
拿到融资仅一个月之后的10月14日，张永琪斥资1000万元人民币收购广东最大的留学中介启德教育，涉及资金1000万元。之后环球雅思又并购了一些好的培训机构和他之前授权的多家特许经营学校。
环球雅思走的是一条直营+加盟的路子。回购优秀的加盟机构，从而在短时间内迅速扩大规模，不过这里也存在一个问题，如何保证加盟店的质量以及口碑和水准。从经营业绩来看，环球雅思总的营业规模相当于新东方的1/10，因此，在拓宽课程体系、加大培训覆盖人群，拓宽品牌关注度和认可度等等，都是张永琪非常看重的方面。
直营机构主要集中在大城市，以及市场需求增加较快的地区。特许经营的机构在可能在市场壮大后被环球雅思买下。2008年1月，重庆，成都两地的特许经营方式就转为了环球雅思直接经营。此后，西安、杭州、沈阳、大连、武汉等地的特许经营机构也相继转为直营。特许经营成本较低，可实现快速的市场进入，在市场壮大后再转为直营模式，这么做既保证了资金链不断裂，又给管理操作上提供了空间。
截止2010年6月30日，环球雅思在全国104个城市共开设了292个教学中心。其中66家为环球雅思直接经营，226家采取了与当地教育机构合作的特许经营方式。
如今，环球教育科技集团在全国拥有67个城市从事外语和职业教育培训的连锁学校、200所环球灵童少儿英语连锁学校、从事职业和英语教育的环球兴学职业在线公司、从事出国咨询的五湖中视留学公司（环球雅思留学服务）、20个城市环球雅思留学服务分中心、4所容纳千人的环球国际封闭寄宿学院、从事图书教材出版的环球卓尔英才公司、从事教学研发的环球教学研究中心GTRC等数十家专业教育机构，以及一个拥有上百万注册学员的网络平台，已逐渐成长为中国规模最庞大、经营模式最多元化、教学项目最丰富的教育集团公司之一。
细分与整合
如果说2006年9月8日，新东方在美国的上市开了中国教育机构上市的先河，如今，中国众多教育培训机构都经历了这个“激动人心”的时刻。众多教育企业选择了2010年扎堆上市。
2010年注定要写进中国教育企业发展史。这一年当中，中国已经有四家以上教育培训机构在美国上市。8月5日安博教育集团在纽交所上市，10月8日环球雅思在纳斯达克上市，10月20日是学而思在纽交所挂牌交易，11月2日学大教育集团在纽交所。还有许多企业在紧锣密鼓地筹备着。
有教育界人士谈到，上市对于一个教育企业来讲有调节自身的一部分，有好的一部分，当然更多的也是增加了监督，来自社会各界的监督，对企业的管理、各方面的运营，包括品牌的经营也提出更高的要求。
张永琪认为，“上市提到了很多内部的治理、公开的监管，作为我们民办的培训学校要靠自身的力量在社会上继续发展，而且我们每一个人都想把自己的企业办成百年老店，其实上市是一条非常好的而且能够持续稳定发展的道路。”
“有没有一个企业在十年或者是十五年的时间内民办企业发展得很好的，可以说到现在为止还没有，很多都是因为发展到一定的阶段，比如说像新东方，有它自己痛处的时候，通过上市来进行疗伤、改造，最后实现了很好的品牌认可，我们环球其实也是从一个开始的过程。”
但有一点不容忽视，上市之后，在整个产业链上，众多教育企业之间都可能成为未来的竞争者，都可能因为经营规模、业务范围或以任何方式，相互影响。
教育培训业有着广阔的增长空间，各种定位和个性化的企业层出不穷。金沙江创投基金合伙人潘晓峰认为，每年数百万的大学新毕业生，以及1000-500万农业户口转向非农，蓝领工人技巧培训新增人口1200万，都需要就业培训，职业教育的需求是巨大的。中国人非常重视教育，可以扩展的空间非常多，教育领域太大了，包括幼儿教育、素质教育等。的确，没有任何一个国家像中国一样把这么多的时间精力放在自我教育以及下一代的教育上，大家在有了房和车以后最大投资项目就是教育，每一个人、每一个家庭都是市场。
近两年来，教育培训市场已经呈现了细分化趋势，更多细分领域蓬勃发展，目前四大主要的分支领域包括：语言培训、IT培训、管理培训和少儿培训。企业要上市必须先扩大规模，因此，在投资和上市火暴的背景下，行业并购整合的趋势已经日益明显。
与此同时，风投也对教育企业的运营提出了更高的要求，纵观时下深得风投青睐的教育机构，可以分为五个领域：一是外语培训，如新东方、环球雅思；二是职业技能培训，如北大青鸟IT教育；三是中小幼教育辅导，如安博教育集团、学大教育；四是网络学历教育，如弘成教育；五是教育营销和相关软件服务，如飞龙网。他们的视线几乎已经瞄遍教育培训行业的各个角落。
为此环球雅思在近几年里进行了大规模的改造，包括确定主营业务、重组公司构架、把原有的十几家公司要么注销或转让，最后只保留了5个跟主营业务有关的公司，构建起一个类似于新东方架构的集团控股公司——环球天下教育科技集团。
提到业务细分，张永琪对记者说，“以前环球雅思专注于出国考试这一块的服务业务。2005年，我们也为了这个产品做了新的延伸，我们在在线教育方面开展了职业教育。职业教育主要涉及到工程、建筑、经济，服务于在职白领，其实它也是为了追求让这些学生更方便的学习，所以以在线的模式开展。这两年其实发展得也非常不错。我们尤其是在工程、建筑、经济这个领域，现在差不多有414门课程，有142个考证的项目。”
在张永琪看来，培训这个行业只有大象和蚂蚁之分，中间不会存在马或者是驴子，只有做到数一数二才能够发展下去。
如今，中国教育产业已经进入整合并购时代，未来教育市场将被大品牌占据。而教育机构只有两个任务，合并整合，将企业实力做大做强；以及找准独特的领域猛扎下去，再精耕细作。
未来，环球雅思如何走？我们不妨拭目以待。