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【摘 要】目前，我国各行业企业集团的实现利税、工业增加值等方面在国民经济中占有着相当重要的比重，所以各类企业的发展对于国家来说尤为重要。只有不断地对企业财务管理模式进行改革创新，才能保证企业朝着更好、更强的方向迈进，进而保证国民经济的高速发展，使得我国的综合国力得到提升，在未来的世界国与国之间的竞争更具有优势。
【关键词】中小企业；财务管理；创新
引言：
当前，随着我国市场经济不断地发展，中小型企业的不断设立，我国的国民经济得到了一定的发展。但是，目前的中小型企业在发展中还存在着一定的财务管理问题。尽管中小企业在近年来取得了相当大的成绩，但是，财务管理的问题一直都限制着企业发展的脚步，这种状况下，我国的国民经济也一定程度受到了限制，不利于我国社会的发展。为此，中小型企业需要不断地探索，找出相应的解决对策，以保障自身经济的发展。
1、财务管理的含义
财务管理是指在一定的整体目标下，关于企业资产购置、资本融通、资金营运和利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在企业经济发展的过程中，一定会消耗、回收、拥有并且占用财产，这些事件的发生，首先涉及的就是资金，这些资金是企业经营与发展的首要前提和关键，对于这些资金的运用以及计算过程，需要企业具有相关的管理体系对其进行运作，而这类体系就是企业之中的财务管理体系。
2、我国企业财务管理现状
2.1管理模式过于传统网络经济时代，企业的经营活动呈现出数字化和网络化的特点，电子商务大行其道。传统意义的材料、人工和固定投入等生产加工成本在企业成本结构中的比例逐步下降，而对销售渠道和客户服务的费用保持刚性增长。传统销售模式的后续服务只会产生成本，而现在销售之后的各种增值服务则可以产生新的利润，甚至成为企业的主要利润来源。
2.2投资和融资能力较差一些企业受到自身企业规模的限制，很难吸引到权威金融机构的借款和投资，即使拥有了这些投资，这些企业的内部也缺乏相应的财务管理系统对其进行谋划和应用，进而造成了企业资金的流失和浪费，导致后期的企业建设和企业经营上资金周转不开，无法进行持续经营，使得企业亏本甚至倒闭现象的发生。
2.3财务人员业务素养不高由于一些企业对于财务管理的不重视，导致在招收财务管理人员时并没有太多的要求，这就使得在财务管理工作人员的能力、素质上，会出现良莠不齐的现象。财务管理是一个企业发展中最为重要的系统，所以财务人员管理的专业性，有着非常重要的实际意义，这些企业中所招收的能力差、素质差的财务管理人员，在各个方面都将对企业管理造成较坏的影响，是企业在财务管理方面非常大的隐患。
3、中小企业财务管理存在的问题
3.1中小企业投资能力较弱，投资观念落后
当前，中小企业的投资能力较弱是企业发展中普遍存在的现象。由于企业的发展没有足够的投资能力，并且投资观念落后，给企业的发展带来了一定的阻力。有的企业为了减少投资成本，在企业内部采用“一人多岗”的制度，虽然“一人多岗”降低了企业内的重复作业的机会，但也一定程度上降低了财务管理部门的审核监督职能。对于中小型企业而言，其自身的营业额和利润额数字都不是很大，所以，在管理中一旦出现了问题，就很有可能导致整个企业经济的发展运行瘫痪，给企业造成巨大的经济损失。
3.2财务管理基础工作薄弱，管理观念陈旧
企业中的财务管理是对该企业在一个阶段内实际的经济流通情况进行整理总结，以确保企业内部有充沛的经济来源，所以，企业财务管理团队必须要拥有强大的工作基础，保证企业正常的经济运行。但是，当前的很多中小企业中财务管理的基础还是比较薄弱，同时，管理的观念也比较陈旧，这给企业的发展带来了很多消极的负面的影响，不利于企业经济平稳发展。
3.3企业筹资困难，成本偏高
与大型企业相比，中小型的企业改革的成本要远远低于大型企业，其操作更加的便利，对社会的影响比较小。但是，由于中小业规模比较小，工作人员也比较少，导致中小企业筹资比较困难。另外，中小企业的运营成本也偏高，所得到的经济效益仅能满足运营成本的需要，这些不利于企业经济的发展。
3.4中小企业分配不均，导致人才流失
中小企业人才流失的现象很常见，由于企业资金不足，企业内采用“一人多岗”制度，是一个员工身担多种职权，企业内职权分配不均匀，导致企业人才大量的流失，使企业的人力资源短缺，为企业发展设置了障碍。
3.5中小企业财务控制力不强，影响资金运营
中小企业的财务控制对企业的发展尤为重要。但纵观我国的中小企业，企业内部的财务控制力普遍比较弱，严重影响企业的资金运营，不利于企业的发展。
4、加强企业财务管理的若干创新方法
4.1完善财务管理的方法与途径
第一，扩展成本管理范围，要从产品设计、开发、生产、销售、售后服务等各个方面进行成本控制，全面提高企业成本控制水平。第二，加大科研创新投入，促进设备、人才的引进与培养，积极开发新产品、高技术产品。第三，实行全面预算管理，调节和规划企业各职能部门的经济关系，广泛涵盖收支项目和现金流量预算，提高决策质量。第四，完善内部控制机制，加强会计核算、款项管理、库存管理以及审计力度，切实使内部审计发挥作用。
4.2加强企业资金管理
4.2.1建立健全企业资金预算管理制度，使企业资金安全、顺畅运行。建立全面预算管理体系，在企业生产经营的全部流程中制定科学、详细的预算，并保证预算编制的科学、合理，具有可操作性。对各部门在执行预算过程中出现的偏差及时进行梳理或修改预算，保证资金在预算控制范围内有序运行，充分发挥资金预算在保证资金安全、提高资金使用效率方面的作用。 4.2.2加强企业应收账款管理，提高资金回笼速度。一是财务部门应及时将应收账款账龄提供给销售部门用于账款催收。在销售部门内部建立坏账处罚机制，对于销售商品后无法收回账款的销售人员给予一定的处罚，以提高销售人员对于客户进行信用调查的责任心。二是建立应收账款考核机制。按照货款的一定比例，给予财务、销售部门催收货款人员一定的物质奖励，以促使企业应收账款的及时回笼。
4.2.3创新企业投、融资渠道，在降低企业资金成本的同时增加企业资金收益。一是通过对应收账款的及时催收、降低存货储备量等手段，从内部降低企业资金占用量，变向为企业减少筹集资金量。二是在对企业资金需求量进行充分估计的基础上，科学分析各种筹资渠道的资金成本，选择综合资金成本最低的筹资组合作为企业筹集资金的渠道，降低企业筹资成本，提高企业经济利益。三是充分发挥小额贷款公司具有的数额小、周期短、审批快的显著特点，加快资金筹集速度，为企业扩大再生产提供及时资金供应。
4.3加强对财务风险的管理
财务风险是财务管理转向多样化过程中产生的风险。无论是筹资、融资还是投资，都必须重视风险管理。我们应该正视财务风险，控制和化解财务风险，为企业减少损失，赢得最大的收益。在具体的操作中可以采取以下的相应措施：（1）分散、转移、转嫁企业面临的经营环境变化所带来的财务风险。（2）适时优化企业的财务结构。（3）重视资产负债上的风险收益分配。（4）加强企业运营中的财务风险管理。（5）加强企业在投资决策时的财务风险管理。
4.4加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质
加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下两方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师；第二、加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。
结语：近年来，随着社会经济的不断发展，我国已经有很多中小型企业被建立，它们的发展为我国国民经济的增长带来了一定的积极作用。改革开放以来，中小型企业的不断建立提升了我国的综合国力，同时，也为很多人提供了就业的机会，一定程度上提升了我国在国际上的地位。但是，尽管中小型企业的发展给我国带来了众多的好处，可是在发展中还存在着一些关于财务管理的问题，这些问题阻碍了企业的发展，急需解决。
参考文献：
[1]苏晓玲.中小企业加强财务管理创新思考[J].生产力研究，2013，05：170-172.
[2]霍嘉森.浅析我国中小企业财务管理的创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2013，07：95.
[3]尹胜利.浅析中小企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2013，20：222.
【关键词】中小企业；财务管理；创新
引言：
当前，随着我国市场经济不断地发展，中小型企业的不断设立，我国的国民经济得到了一定的发展。但是，目前的中小型企业在发展中还存在着一定的财务管理问题。尽管中小企业在近年来取得了相当大的成绩，但是，财务管理的问题一直都限制着企业发展的脚步，这种状况下，我国的国民经济也一定程度受到了限制，不利于我国社会的发展。为此，中小型企业需要不断地探索，找出相应的解决对策，以保障自身经济的发展。
1、财务管理的含义
财务管理是指在一定的整体目标下，关于企业资产购置、资本融通、资金营运和利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在企业经济发展的过程中，一定会消耗、回收、拥有并且占用财产，这些事件的发生，首先涉及的就是资金，这些资金是企业经营与发展的首要前提和关键，对于这些资金的运用以及计算过程，需要企业具有相关的管理体系对其进行运作，而这类体系就是企业之中的财务管理体系。
2、我国企业财务管理现状
2.1管理模式过于传统网络经济时代，企业的经营活动呈现出数字化和网络化的特点，电子商务大行其道。传统意义的材料、人工和固定投入等生产加工成本在企业成本结构中的比例逐步下降，而对销售渠道和客户服务的费用保持刚性增长。传统销售模式的后续服务只会产生成本，而现在销售之后的各种增值服务则可以产生新的利润，甚至成为企业的主要利润来源。
2.2投资和融资能力较差一些企业受到自身企业规模的限制，很难吸引到权威金融机构的借款和投资，即使拥有了这些投资，这些企业的内部也缺乏相应的财务管理系统对其进行谋划和应用，进而造成了企业资金的流失和浪费，导致后期的企业建设和企业经营上资金周转不开，无法进行持续经营，使得企业亏本甚至倒闭现象的发生。
2.3财务人员业务素养不高由于一些企业对于财务管理的不重视，导致在招收财务管理人员时并没有太多的要求，这就使得在财务管理工作人员的能力、素质上，会出现良莠不齐的现象。财务管理是一个企业发展中最为重要的系统，所以财务人员管理的专业性，有着非常重要的实际意义，这些企业中所招收的能力差、素质差的财务管理人员，在各个方面都将对企业管理造成较坏的影响，是企业在财务管理方面非常大的隐患。
3、中小企业财务管理存在的问题
3.1中小企业投资能力较弱，投资观念落后
当前，中小企业的投资能力较弱是企业发展中普遍存在的现象。由于企业的发展没有足够的投资能力，并且投资观念落后，给企业的发展带来了一定的阻力。有的企业为了减少投资成本，在企业内部采用“一人多岗”的制度，虽然“一人多岗”降低了企业内的重复作业的机会，但也一定程度上降低了财务管理部门的审核监督职能。对于中小型企业而言，其自身的营业额和利润额数字都不是很大，所以，在管理中一旦出现了问题，就很有可能导致整个企业经济的发展运行瘫痪，给企业造成巨大的经济损失。
3.2财务管理基础工作薄弱，管理观念陈旧
企业中的财务管理是对该企业在一个阶段内实际的经济流通情况进行整理总结，以确保企业内部有充沛的经济来源，所以，企业财务管理团队必须要拥有强大的工作基础，保证企业正常的经济运行。但是，当前的很多中小企业中财务管理的基础还是比较薄弱，同时，管理的观念也比较陈旧，这给企业的发展带来了很多消极的负面的影响，不利于企业经济平稳发展。
3.3企业筹资困难，成本偏高
与大型企业相比，中小型的企业改革的成本要远远低于大型企业，其操作更加的便利，对社会的影响比较小。但是，由于中小业规模比较小，工作人员也比较少，导致中小企业筹资比较困难。另外，中小企业的运营成本也偏高，所得到的经济效益仅能满足运营成本的需要，这些不利于企业经济的发展。
3.4中小企业分配不均，导致人才流失
中小企业人才流失的现象很常见，由于企业资金不足，企业内采用“一人多岗”制度，是一个员工身担多种职权，企业内职权分配不均匀，导致企业人才大量的流失，使企业的人力资源短缺，为企业发展设置了障碍。
3.5中小企业财务控制力不强，影响资金运营
中小企业的财务控制对企业的发展尤为重要。但纵观我国的中小企业，企业内部的财务控制力普遍比较弱，严重影响企业的资金运营，不利于企业的发展。
4、加强企业财务管理的若干创新方法
4.1完善财务管理的方法与途径
第一，扩展成本管理范围，要从产品设计、开发、生产、销售、售后服务等各个方面进行成本控制，全面提高企业成本控制水平。第二，加大科研创新投入，促进设备、人才的引进与培养，积极开发新产品、高技术产品。第三，实行全面预算管理，调节和规划企业各职能部门的经济关系，广泛涵盖收支项目和现金流量预算，提高决策质量。第四，完善内部控制机制，加强会计核算、款项管理、库存管理以及审计力度，切实使内部审计发挥作用。
4.2加强企业资金管理
4.2.1建立健全企业资金预算管理制度，使企业资金安全、顺畅运行。建立全面预算管理体系，在企业生产经营的全部流程中制定科学、详细的预算，并保证预算编制的科学、合理，具有可操作性。对各部门在执行预算过程中出现的偏差及时进行梳理或修改预算，保证资金在预算控制范围内有序运行，充分发挥资金预算在保证资金安全、提高资金使用效率方面的作用。 4.2.2加强企业应收账款管理，提高资金回笼速度。一是财务部门应及时将应收账款账龄提供给销售部门用于账款催收。在销售部门内部建立坏账处罚机制，对于销售商品后无法收回账款的销售人员给予一定的处罚，以提高销售人员对于客户进行信用调查的责任心。二是建立应收账款考核机制。按照货款的一定比例，给予财务、销售部门催收货款人员一定的物质奖励，以促使企业应收账款的及时回笼。
4.2.3创新企业投、融资渠道，在降低企业资金成本的同时增加企业资金收益。一是通过对应收账款的及时催收、降低存货储备量等手段，从内部降低企业资金占用量，变向为企业减少筹集资金量。二是在对企业资金需求量进行充分估计的基础上，科学分析各种筹资渠道的资金成本，选择综合资金成本最低的筹资组合作为企业筹集资金的渠道，降低企业筹资成本，提高企业经济利益。三是充分发挥小额贷款公司具有的数额小、周期短、审批快的显著特点，加快资金筹集速度，为企业扩大再生产提供及时资金供应。
4.3加强对财务风险的管理
财务风险是财务管理转向多样化过程中产生的风险。无论是筹资、融资还是投资，都必须重视风险管理。我们应该正视财务风险，控制和化解财务风险，为企业减少损失，赢得最大的收益。在具体的操作中可以采取以下的相应措施：（1）分散、转移、转嫁企业面临的经营环境变化所带来的财务风险。（2）适时优化企业的财务结构。（3）重视资产负债上的风险收益分配。（4）加强企业运营中的财务风险管理。（5）加强企业在投资决策时的财务风险管理。
4.4加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质
加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下两方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师；第二、加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。
结语：近年来，随着社会经济的不断发展，我国已经有很多中小型企业被建立，它们的发展为我国国民经济的增长带来了一定的积极作用。改革开放以来，中小型企业的不断建立提升了我国的综合国力，同时，也为很多人提供了就业的机会，一定程度上提升了我国在国际上的地位。但是，尽管中小型企业的发展给我国带来了众多的好处，可是在发展中还存在着一些关于财务管理的问题，这些问题阻碍了企业的发展，急需解决。
参考文献：
[1]苏晓玲.中小企业加强财务管理创新思考[J].生产力研究，2013，05：170-172.
[2]霍嘉森.浅析我国中小企业财务管理的创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2013，07：95.
[3]尹胜利.浅析中小企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2013，20：222.