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摘要：企业干部是企业运行经营进程之中的中流砥柱，面对日益激烈的市场竞争，企业应该明确人力资源管理的关键作用。其中，切实做好干部管理工作，培育出一支高能力高水平的干部团队，可以提升企业的整体竞争能力。在全新的形势之下，企业发展运行的内部与外部环境改变，对于干部的标准也越发严苛，必须革新优化管理思想与管理方式，才可以推进企业稳定健康发展。
关键词：新形势;企业干部;管理工作
1、企业干部职能需要
1.1职业素养
一是敬业奉献，需要干部人员端正自身工作态度，树立起高度责任意识，这是一名合格的干部基础要求与标准，不单单可以获取工作人员的认同，也可以对于企业负起责任，为企业的发展与运行贡献自身力量。二是应该求知创新，创新是一个企业发展运行的基础动力，现阶段企业之间的竞争，是人才的竞争与技术的竞争。干部树立起创新思想，勇于突破陈旧规则，才可以推进企业高速发展进步。三是团结合作。
1.2能力素养
首先是全局思考能力，企业作为一个有机的整体，干部只有具备前瞻性以及整体性，才可以履行好相应的管理职能，处理企业内部所具备的关键矛盾，提升企业的整体凝结力。其次，高效决策水平，在企业的实际生产经营活动进程中，干部必须可以进行高质量合理决策，关联着企业的生存运行，显现出干部的决策能力。再次，需要干部具备识人用人的能力，干部只有具备正确的思想观念，才可以公正合理进行识人用人，坚持唯一的人才选拔原则，实现任人唯贤，维护企业的切实利益。最后，应该具备组织指挥能力，干部要想实现一呼百应，就应该具备高尚人格，任何事情以身作则，关心工作人员的生活，创设上行下效的体系，提升组织以及指挥能力。
2、开展企业干部管理工作的重要意义
2.1推动企业发展。事实证明，企业的发展和干部的综合素质密切相关。如果干部人员思想松懈，对企业进行领导指挥时，忽视内部和外部环境的变化，成为企业发展的一个隐患。做好干部管理工作，就是结合新形势下的环境变化，树立科学的管理理念，采用先进的管理手段，提升干部素质，改进工作作风，充分调动干部的积极性。
2.2提高执行效率。企业发展必须有战略规划，这些规划具有全局性、长远性、前瞻性;同时还要严格执行，实现各个战略目标。对于干部而言，既是企业战略决策的制定者，又是决策执行的指挥者。从这个角度来看，干部的素质高低，直接影响战略决策的实施成果。
3、新形势下企业干部管理工作优化措施
3.1革新管理体系
企业干部管理工作之中，革新优化管理体系是关键前提，主要应该在以下几个方面着眼。首先，管理授权体系。对于干部管理工作展开权利授予，可以激励干部做实事，切实推进其决策以及执行能力，简单化中间流程，充分发挥出企业干部的自主能动性。其次，挂派机制。推进干部挂职以及派遣工作，特别是对于年纪较轻以及能力较强的干部，不单单应该深入到生产一线进行探索，与底层工作人员达成一片，还应该去上级部门进行学习，掌握全新管理知识与管理技术。这样一来，十分有益于积攒工作经验，把控扎实牢固的理论知识，更加高效胜任自己的岗位工作。企业之中形成合理有效的干部梯队，是企业长期久远发展的前提。再次，应该完善交流体系，对于不一样部门的干部人员，企业应该推进干部提升交互合作，明确采购、生产、销售、服务等流程的运转特性，切实推进干部的整体管理能力。最后，应该完毕退出机制。创设干部退出体系，干部能上能下，才可以通畅干部团队，构成灵活的用人體系机制。
3.2完备聘任机制
在进行干部聘任工作进程中，首先应该应用合理高效的用人导向，干部选拔遵守德才兼备的基础原则，具备优良的道德品质，才可以热爱岗位尊重工作，乐于奉献，同时获取工作人员的支持。与此同时，应用现代化的人力资源管理手段，设定规划科学干部考核评价系统，选拔聘用干部进程中，应该依据岗位实际需要以及人才的可塑性这两个指示标准，为干部的进步提升创设合理环境氛围。其次应该完备当前阶段具备的绩效考核系统，业绩考试是企业对于干部展开选拔、奖励与惩罚、辞退的关键依据。
3.3提升培训强度
对于企业干部展开培训工作进程中，应该在下列几个方面入手：首先，调查研究培训需要，深入进各个企业以及各个部门和岗位之中，明确干部对于培训的实际需要，明晰相应的培训学习目标。其次，重视培训的实效性。干部培训工作应该及时进行，与实际的工作内容相一致，不论是对于培训工作的内容或者是培训方式，都应该跟随时代的发展脚步前进。最后，应该应用多样化的培训内容，对于不一样的培训对象，应该应用多元性培训模式，例如定向培训、上岗前期的培训、配套培训等。同时，对于培训成效展开追踪观察，应用反馈信息优化整改培训措施，持续提高培训成效。
3.4应用激励举措
激励举措的应用，首先应该引入目标激励，设计科学合理的工作目标，可以指导引领企业干部工作的稳定高效进行，激起其工作热情。其次可以应用情感激励方式，大力弘扬正能量，经由座谈会、学习研究讨论等方式，在企业的内部构件和谐融洽的情感环境。再次，应用任用激励，对于有想法、有能力的企业干部人员，可以加大提拔力度，为干部的成长进步给予更加开阔的空间与平台。
3.5重视思政教育
对于企业干部展开思政教育进程中，首先应该革新优化教学方式，在灌输型转变成为沟通互动型，遵守人本思想，尊重工作人员、爱护工作人员，凸显出干部以及工作人员之间的互动性。其次应该完备教育方式，特别是信息科学技术的普及，企业可以应用官方网站、微信公众号平台等，推动思想政治教育知识，增进提升企业文化创设速率。最后应该发挥出指引作用，思想政治工作应该具备前瞻新与创新性，在干部的实际思想中入手，不能与实际状况脱节，在生产生活之中的细节入手。
4、结束语
综上所述，在全新的形势之下，企业发展对于干部的整体能力要求持续提升，做好企业干部的管理工作，可以推进企业的发展进步，切实提升执行成效，稳定人才队伍。对于当前阶段管理工作之中具备的相应缺陷问题，应该革新优化管理体系，完备聘用机制，提升增进培训工作的强度，合理引入激励举措，重视思想政治教育，实现企业稳定发展进步。
参考文献：
[1]裴献华.对做好新形势下企业民主管理工作的思考[J].山东省农业管理干部学院学报，2009，25（02）：126+129.
关键词：新形势;企业干部;管理工作
1、企业干部职能需要
1.1职业素养
一是敬业奉献，需要干部人员端正自身工作态度，树立起高度责任意识，这是一名合格的干部基础要求与标准，不单单可以获取工作人员的认同，也可以对于企业负起责任，为企业的发展与运行贡献自身力量。二是应该求知创新，创新是一个企业发展运行的基础动力，现阶段企业之间的竞争，是人才的竞争与技术的竞争。干部树立起创新思想，勇于突破陈旧规则，才可以推进企业高速发展进步。三是团结合作。
1.2能力素养
首先是全局思考能力，企业作为一个有机的整体，干部只有具备前瞻性以及整体性，才可以履行好相应的管理职能，处理企业内部所具备的关键矛盾，提升企业的整体凝结力。其次，高效决策水平，在企业的实际生产经营活动进程中，干部必须可以进行高质量合理决策，关联着企业的生存运行，显现出干部的决策能力。再次，需要干部具备识人用人的能力，干部只有具备正确的思想观念，才可以公正合理进行识人用人，坚持唯一的人才选拔原则，实现任人唯贤，维护企业的切实利益。最后，应该具备组织指挥能力，干部要想实现一呼百应，就应该具备高尚人格，任何事情以身作则，关心工作人员的生活，创设上行下效的体系，提升组织以及指挥能力。
2、开展企业干部管理工作的重要意义
2.1推动企业发展。事实证明，企业的发展和干部的综合素质密切相关。如果干部人员思想松懈，对企业进行领导指挥时，忽视内部和外部环境的变化，成为企业发展的一个隐患。做好干部管理工作，就是结合新形势下的环境变化，树立科学的管理理念，采用先进的管理手段，提升干部素质，改进工作作风，充分调动干部的积极性。
2.2提高执行效率。企业发展必须有战略规划，这些规划具有全局性、长远性、前瞻性;同时还要严格执行，实现各个战略目标。对于干部而言，既是企业战略决策的制定者，又是决策执行的指挥者。从这个角度来看，干部的素质高低，直接影响战略决策的实施成果。
3、新形势下企业干部管理工作优化措施
3.1革新管理体系
企业干部管理工作之中，革新优化管理体系是关键前提，主要应该在以下几个方面着眼。首先，管理授权体系。对于干部管理工作展开权利授予，可以激励干部做实事，切实推进其决策以及执行能力，简单化中间流程，充分发挥出企业干部的自主能动性。其次，挂派机制。推进干部挂职以及派遣工作，特别是对于年纪较轻以及能力较强的干部，不单单应该深入到生产一线进行探索，与底层工作人员达成一片，还应该去上级部门进行学习，掌握全新管理知识与管理技术。这样一来，十分有益于积攒工作经验，把控扎实牢固的理论知识，更加高效胜任自己的岗位工作。企业之中形成合理有效的干部梯队，是企业长期久远发展的前提。再次，应该完善交流体系，对于不一样部门的干部人员，企业应该推进干部提升交互合作，明确采购、生产、销售、服务等流程的运转特性，切实推进干部的整体管理能力。最后，应该完毕退出机制。创设干部退出体系，干部能上能下，才可以通畅干部团队，构成灵活的用人體系机制。
3.2完备聘任机制
在进行干部聘任工作进程中，首先应该应用合理高效的用人导向，干部选拔遵守德才兼备的基础原则，具备优良的道德品质，才可以热爱岗位尊重工作，乐于奉献，同时获取工作人员的支持。与此同时，应用现代化的人力资源管理手段，设定规划科学干部考核评价系统，选拔聘用干部进程中，应该依据岗位实际需要以及人才的可塑性这两个指示标准，为干部的进步提升创设合理环境氛围。其次应该完备当前阶段具备的绩效考核系统，业绩考试是企业对于干部展开选拔、奖励与惩罚、辞退的关键依据。
3.3提升培训强度
对于企业干部展开培训工作进程中，应该在下列几个方面入手：首先，调查研究培训需要，深入进各个企业以及各个部门和岗位之中，明确干部对于培训的实际需要，明晰相应的培训学习目标。其次，重视培训的实效性。干部培训工作应该及时进行，与实际的工作内容相一致，不论是对于培训工作的内容或者是培训方式，都应该跟随时代的发展脚步前进。最后，应该应用多样化的培训内容，对于不一样的培训对象，应该应用多元性培训模式，例如定向培训、上岗前期的培训、配套培训等。同时，对于培训成效展开追踪观察，应用反馈信息优化整改培训措施，持续提高培训成效。
3.4应用激励举措
激励举措的应用，首先应该引入目标激励，设计科学合理的工作目标，可以指导引领企业干部工作的稳定高效进行，激起其工作热情。其次可以应用情感激励方式，大力弘扬正能量，经由座谈会、学习研究讨论等方式，在企业的内部构件和谐融洽的情感环境。再次，应用任用激励，对于有想法、有能力的企业干部人员，可以加大提拔力度，为干部的成长进步给予更加开阔的空间与平台。
3.5重视思政教育
对于企业干部展开思政教育进程中，首先应该革新优化教学方式，在灌输型转变成为沟通互动型，遵守人本思想，尊重工作人员、爱护工作人员，凸显出干部以及工作人员之间的互动性。其次应该完备教育方式，特别是信息科学技术的普及，企业可以应用官方网站、微信公众号平台等，推动思想政治教育知识，增进提升企业文化创设速率。最后应该发挥出指引作用，思想政治工作应该具备前瞻新与创新性，在干部的实际思想中入手，不能与实际状况脱节，在生产生活之中的细节入手。
4、结束语
综上所述，在全新的形势之下，企业发展对于干部的整体能力要求持续提升，做好企业干部的管理工作，可以推进企业的发展进步，切实提升执行成效，稳定人才队伍。对于当前阶段管理工作之中具备的相应缺陷问题，应该革新优化管理体系，完备聘用机制，提升增进培训工作的强度，合理引入激励举措，重视思想政治教育，实现企业稳定发展进步。
参考文献：
[1]裴献华.对做好新形势下企业民主管理工作的思考[J].山东省农业管理干部学院学报，2009，25（02）：126+129.