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占据互联网先天优势的BAT，正在新鲜出炉的“互联网+”领域展开“军备竞赛”。
脱胎于互联网和移动互联网的“互联网+”，正在成为BAT的新跑马圈地场。
2015年3月到6月，腾讯马不停蹄与河南省、重庆市、上海市、贵州省、深圳市等多地政府签署战略合作协议，推进“互联网+”、大数据、智能城市等方面应用。
阿里巴巴也不示弱。4月22日，阿里巴巴、蚂蚁金融与新浪微博，共同在上海、广州、深圳、杭州、宁波、南昌、青岛、太原等首批12个城市启动“互联网+城市服务”战略。
5月11日，阿里巴巴又与福建省政府签约，在跨境电商、农村电商、闽货网销、电商人才、云计算、大数据、互联网+民生、互联网+医疗服务、互联网金融等领域开展合作。
与此同时，在最火热的O2O领域，BAT也四处出击，腾讯投资大众点评，拿下58同城与赶集网合并后公司30%股份;阿里巴巴投资美团，收购高德地图;百度收购糯米网、投资去哪儿、Uber、易到用车……
这一系列“互联网+”合作，早已脱离了BAT以往的互联网投资合作层面。占据互联网先天优势的BAT，正在新鲜出炉的“互联网+”领域，展开新一轮“军备竞赛”。
互联网2.0机遇
怎样的时代浪潮，促成BAT寻求投资的变化，将触角伸到更广阔的领域？
易观国际董事长兼CEO于扬说，中国互联网走过20年，已经深刻改变了中国经济的格局和产业版图，如今走进第三个10年，时代又已不同。
第一个10年里，互联网更多应用于学术科研领域;第二个10年，互联网行业和传统行业和平共处，催生了很多新经济，比如门户网站、游戏和电商等;第三个10年里，互联网开始改变甚至颠覆传统行业。
华泰证券研究所董事总经理王禹媚将这种变化解读为两个互联网时代的更迭：互联网从第一代往第二代走，即从消费互联网到产业互联网。
第一代互联网起源于技术，供给创造需求，往往产业链比较短，主要是在线上完成，而且以流量变现为主，最核心的商业规则，是赢家通吃。
但到第二代，互联网已经成为“信息能源”，开始重塑现实社会、各行各业的供需关系，产业链被拉长，不再是单纯的线上变现那么简单。
王禹媚说，第二代互联网的核心商业模式有两个，第一是往上升，是云化、大数据化;第二是往下沉，O2O化，服务行业相关领域，都会经历一个线上线下对接的过程。这也是BAT向上走、向下沉的根本原因。
这与腾讯董事局主席马化腾的观点不谋而合。2015年4月29日，马化腾在2015“互联网+中国”峰会上表示，传统行业对互联网有误解，先是认为互联网是虚拟经济，后来又将互联网定义为颠覆、冲突和替代事物。
“但实际上，互联网就是一个工具，应该所有行业都可以用。”马化腾说，这种和传统行业不断融合的工具，现在更准确的定义，是信息能源。”
这对于BAT公司而言，将是一个难得的机遇。百度董事长兼CEO李彦宏说，第二幕移动互联网进入高潮之际，中国经济未来将出现两种可能性：一是，中国变成了只有传统产业公司和互联网平台型公司这两类型的结构;二是，主流产业真正利用互联网来提升效率。
为了适应互联网时代的变化，马化腾介绍，腾讯现在的定位很清晰、也很简单，就做两件事情：第一做内容产业;第二做连接器，连接人和人、人和服务、人和设备的连接器。
李彦宏说，现在出现的各行各业垂直平台，本质是通过自己的平台把线下某一行业的主要厂商、服务商或商家吸引到这个平台上来。
而若干年后，每个行业都将产生非常强大的垂直平台，再加上BAT这样的通用平台，传统产业都会嫁接到这些平台上，依靠平台获得流量，获得客户、生意和利润。
谁的“互联网+”
但问题是，这是谁的“互联网+”？
BAT三位大佬的观点很明确：时代潮流下，这是所有行业的、所有人的“互联网+”。
谈及“互联网+”，李彦宏直言：“单靠我们的力量是做不成的，以我们为主也是做不成的。”
“这些行业必须以他们的行业特点为主，以他们对这个行业的了解和深厚的行业积累为基础，再加上互联网的理念、技术，才能够真正地重新焕发青春，提升效率，让整个行业向前走一步。”李彦宏说。
马化腾则表示，“互联网+”的特点是去中心化的、场景化的、跟地理位置有关的，千人千面，但每个人需求都能实现，这样才能最大限度去连接各行各业、传统行业，才能与在自身垂直领域作出成绩的合作伙伴进行整合。
他相信不只是腾讯，最终BAT都会走向开放，不管是数据开放，还是提供连接，几家公司是想把更多的信息孤岛连接到各自生态体系，让更多传统行业在这个体系中共生、发展，让生态体系里的用户获得更高的生活品质。
但显然，BAT在“互联网+”时代的“开放”，并不是全网真正的开放，而是三巨头在各自生态里的相对开放。
可以预见的是，BAT三巨头谁都不准备在“互联网+”时代放慢脚步，不仅将继续盯准跟构建自身生态相关的企业，触角还将越发广阔、深入。
互联网行业观察者、5G咨询创始人洪波说，巨头投资O2O细分领域的初创公司很正常，国外的互联网巨头们也都是大的投资巨头，因为大公司更清楚怎样充分利用资金、资本的价值，知道什么样的方式去产生资金的回报。
“BAT对各行各业企业的继续狩猎，对于创业者也是好机会，真要有想法，这个世界也不缺钱，即使不能上市，找到愿意投资的大公司也是不错的归宿。”洪波说。
不过这是否意味着三大互联网巨头会因此长成更大、更“重”的巨无霸，甚至大到失控？
没人知道。但类似的担忧声音已经出现，行业内有观点认为，趋势如果持续，在BAT已经成为“互联网+”浪潮底座的情况下，对于BAT与互联网和移动互联网行业的良性健康发展、乃至国家的治理体系，都会带来不小的挑战。
甚至有人建议，商务部等部门应该主动审查，对BAT今后在“互联网+”领域的投资并购案例，以及后期市场格局的失控风险提前进行把控。否则，各行业的“互联网+”，将变成专属BAT的盛宴。
脱胎于互联网和移动互联网的“互联网+”，正在成为BAT的新跑马圈地场。
2015年3月到6月，腾讯马不停蹄与河南省、重庆市、上海市、贵州省、深圳市等多地政府签署战略合作协议，推进“互联网+”、大数据、智能城市等方面应用。
阿里巴巴也不示弱。4月22日，阿里巴巴、蚂蚁金融与新浪微博，共同在上海、广州、深圳、杭州、宁波、南昌、青岛、太原等首批12个城市启动“互联网+城市服务”战略。
5月11日，阿里巴巴又与福建省政府签约，在跨境电商、农村电商、闽货网销、电商人才、云计算、大数据、互联网+民生、互联网+医疗服务、互联网金融等领域开展合作。
与此同时，在最火热的O2O领域，BAT也四处出击，腾讯投资大众点评，拿下58同城与赶集网合并后公司30%股份;阿里巴巴投资美团，收购高德地图;百度收购糯米网、投资去哪儿、Uber、易到用车……
这一系列“互联网+”合作，早已脱离了BAT以往的互联网投资合作层面。占据互联网先天优势的BAT，正在新鲜出炉的“互联网+”领域，展开新一轮“军备竞赛”。
互联网2.0机遇
怎样的时代浪潮，促成BAT寻求投资的变化，将触角伸到更广阔的领域？
易观国际董事长兼CEO于扬说，中国互联网走过20年，已经深刻改变了中国经济的格局和产业版图，如今走进第三个10年，时代又已不同。
第一个10年里，互联网更多应用于学术科研领域;第二个10年，互联网行业和传统行业和平共处，催生了很多新经济，比如门户网站、游戏和电商等;第三个10年里，互联网开始改变甚至颠覆传统行业。
华泰证券研究所董事总经理王禹媚将这种变化解读为两个互联网时代的更迭：互联网从第一代往第二代走，即从消费互联网到产业互联网。
第一代互联网起源于技术，供给创造需求，往往产业链比较短，主要是在线上完成，而且以流量变现为主，最核心的商业规则，是赢家通吃。
但到第二代，互联网已经成为“信息能源”，开始重塑现实社会、各行各业的供需关系，产业链被拉长，不再是单纯的线上变现那么简单。
王禹媚说，第二代互联网的核心商业模式有两个，第一是往上升，是云化、大数据化;第二是往下沉，O2O化，服务行业相关领域，都会经历一个线上线下对接的过程。这也是BAT向上走、向下沉的根本原因。
这与腾讯董事局主席马化腾的观点不谋而合。2015年4月29日，马化腾在2015“互联网+中国”峰会上表示，传统行业对互联网有误解，先是认为互联网是虚拟经济，后来又将互联网定义为颠覆、冲突和替代事物。
“但实际上，互联网就是一个工具，应该所有行业都可以用。”马化腾说，这种和传统行业不断融合的工具，现在更准确的定义，是信息能源。”
这对于BAT公司而言，将是一个难得的机遇。百度董事长兼CEO李彦宏说，第二幕移动互联网进入高潮之际，中国经济未来将出现两种可能性：一是，中国变成了只有传统产业公司和互联网平台型公司这两类型的结构;二是，主流产业真正利用互联网来提升效率。
为了适应互联网时代的变化，马化腾介绍，腾讯现在的定位很清晰、也很简单，就做两件事情：第一做内容产业;第二做连接器，连接人和人、人和服务、人和设备的连接器。
李彦宏说，现在出现的各行各业垂直平台，本质是通过自己的平台把线下某一行业的主要厂商、服务商或商家吸引到这个平台上来。
而若干年后，每个行业都将产生非常强大的垂直平台，再加上BAT这样的通用平台，传统产业都会嫁接到这些平台上，依靠平台获得流量，获得客户、生意和利润。
谁的“互联网+”
但问题是，这是谁的“互联网+”？
BAT三位大佬的观点很明确：时代潮流下，这是所有行业的、所有人的“互联网+”。
谈及“互联网+”，李彦宏直言：“单靠我们的力量是做不成的，以我们为主也是做不成的。”
“这些行业必须以他们的行业特点为主，以他们对这个行业的了解和深厚的行业积累为基础，再加上互联网的理念、技术，才能够真正地重新焕发青春，提升效率，让整个行业向前走一步。”李彦宏说。
马化腾则表示，“互联网+”的特点是去中心化的、场景化的、跟地理位置有关的，千人千面，但每个人需求都能实现，这样才能最大限度去连接各行各业、传统行业，才能与在自身垂直领域作出成绩的合作伙伴进行整合。
他相信不只是腾讯，最终BAT都会走向开放，不管是数据开放，还是提供连接，几家公司是想把更多的信息孤岛连接到各自生态体系，让更多传统行业在这个体系中共生、发展，让生态体系里的用户获得更高的生活品质。
但显然，BAT在“互联网+”时代的“开放”，并不是全网真正的开放，而是三巨头在各自生态里的相对开放。
可以预见的是，BAT三巨头谁都不准备在“互联网+”时代放慢脚步，不仅将继续盯准跟构建自身生态相关的企业，触角还将越发广阔、深入。
互联网行业观察者、5G咨询创始人洪波说，巨头投资O2O细分领域的初创公司很正常，国外的互联网巨头们也都是大的投资巨头，因为大公司更清楚怎样充分利用资金、资本的价值，知道什么样的方式去产生资金的回报。
“BAT对各行各业企业的继续狩猎，对于创业者也是好机会，真要有想法，这个世界也不缺钱，即使不能上市，找到愿意投资的大公司也是不错的归宿。”洪波说。
不过这是否意味着三大互联网巨头会因此长成更大、更“重”的巨无霸，甚至大到失控？
没人知道。但类似的担忧声音已经出现，行业内有观点认为，趋势如果持续，在BAT已经成为“互联网+”浪潮底座的情况下，对于BAT与互联网和移动互联网行业的良性健康发展、乃至国家的治理体系，都会带来不小的挑战。
甚至有人建议，商务部等部门应该主动审查，对BAT今后在“互联网+”领域的投资并购案例，以及后期市场格局的失控风险提前进行把控。否则，各行业的“互联网+”，将变成专属BAT的盛宴。