论文部分内容阅读
摘 要：在社会稳定发展背景下，各行各业的发展水平都有了显著提升，在此种背景下，企业健康、有序的发展更应该成为我们关注和探究的重点。企业的发展和运营都离不开内部控制管理体系，需要在这一体系基础上开展工作。基于企业管理工作需要多个部门的合作和交流，所以如果不能在工作初期构建良好的内部控制体系，必然会对企业工作的稳定性开展造成负面影响，甚至对企业造成不必要的风险或是损失。虽然近年来我国整体发展水平已经趋于稳定，但是企业内部控制工作仍然存在问题，基于此，本文主要对企业内部控制中存在的问题进行探究，希望在相关对策的提出背景下，为企业长远发展奠定良好基础。
关键词：企业内部控制;问题;对策
开展企业内部控制工作的主要目的在于提升企业资金完整度，在保证会计资料的真实性和可靠性基础上，切实提升企业经营效率。在强化内部控制工作开展的过程中，应该加强对相关组织机構系统额构建，从而在相应的组织控制过程中，提升企业管理水平，优化和调节企业内部控制环境。但是在研究中发现，当前我国很多企业内部控制工作中仍然存在很多问题，如果不能及时将问题进行解决必然会对企业发展造成负面影响。为此，本文就将对企业内部控制工作中的主要问题进行研究，希望对企业稳定、可持续发展提供有效帮助和指导作用。
一、企业开展内部控制工作的意义
（一）推进企业会计信息全面性发展
企业所开展的生产经营活动得到的最终利润和绩效水平往往要在内部控制中的会计信息作用下进行直观反馈，企业在经营管理工作开展中经常会出现大量的资金流通问题，那么这些资金能否时间有效应用，是否达成既定管理目标都需要借助会计资料进行总结或是概括，也正是因为这一原因，内部管理工作的价值就更需要引起关注和重视[1]。会计资料中往往蕴涵着众多的企业焦点问题，资金的使用情况也是当前工作中最需要研究的问题。企业内部控制工作按照资金流向要求和工作规划方向可以对工作进行更有效的评估，工作人员在此种基础上也能实现对各个环节的准确把控，此种方式不仅能更为直观的反映企业发展情况，同时还能为企业提供更有效的服务和帮助。
（二）缓解企业部门中的权利不平衡问题
我国很多企业在管理理念和方式上仍然存在明显的落后问题，内部组织机构存在很多问题，容易引发重复管理，此种情况的出现很可能大大增加了企业管理工作的难度[2]。受到外界市场环境和政府改革的影响，企业各个部门的工作范围和权利呈现明显分散化情况，作为企业管理者就需要内部控制问题上着手，只有这样才能保证部门能之间的权益实现均衡发展。企业管理人员可以ID借助内部控制工作的开展更好的发挥监督性优势，分析相关工作人员能否对工作中提出的要求进行有效落实，避免在工作中出现以权谋私的情况。通过工作中对项目内容的精准化分析和判断，针对企业发展方向要制定更为健全的管理方案，只有这样才能保证在工作中发挥相互制约和相互协作的有效性。
二、当前企业内部控制工作中的主要问题
（一）缺乏对内部控制重要性的精准认知
和众多先进的发达国家相比，我国大部分企业的内部控制工作起步时间较晚，并且很长一段时间都受到了计划经济的限制和影响，因此对内部控制工作的重要性认识存在较强的片面性[3]。一些企业经营者甚至并没有构建起相应的内部控制意识，对企业进行管理的过程中更习惯使用行政命令，存在较强的随意性特点。当前，一些企业对内部控制问题的认识集中分为两种情况：其一，习惯应用或是满足于传统经营管理方式，认为只要保证工作的规范性即可，在没有特殊要求的情况下，不需要对传统经营管理方式进行改革创新[4]。其二，虽然已经认识到了改革工作的重要性，但是只能单方面强调组织机构改革的重要性，没有对企业内部控制方式的优化问题进行关注，此种情况下使得企业改革和工作实际要求存在较大差距，不利于企业内部控制工作的稳定开展，即便推行体制改革，也无法构建完善的工作机制。
（二）缺乏健全的监督机制
部分企业在实际发展中只关注眼前利益，并没有对企业的长远利益进行关注，甚至部分企业领导者认为构建专职内控机构往往会增加过多行政人员，一旦增加经营成本，就会对企业发展产生不利影响。其实企业应该理解，专职机构不仅仅有稽查职能作用，还可以对内部控制制度会进行精准评价，是对企业组织监督机构职责监督的重要手段。
（三）缺乏规范的企业内部财务控制管理
根据国家相关财会制度的要求，企业在工作中需要财务人员对账目信息进行精准记录和管理，确保财务报告的真实性和完整性不受到影响。但是当前很多企业并没有对财务管理工作进行规范管理，会计核算工作缺乏完善性和真实性，一些企业为了谋取利益甚至出现了做假账的情况，对企业真实的财务情况和经营成果进行隐瞒，严重违反了财务经济规律，致使企业会计工作的开展出现信息失真问题[5]。
三、对企业内部控制工作进行完善和优化的相关对策
（一）强化对内部控制工作的教育宣传
内部控制工作的主要价值在于其执行情况，执行流程和结果都和执行者自身对内部控制的理解有着紧密联系。所以在企业发展过程中，有效开展内部宣传教育工作就选的尤为重要。在实际工作开展过程中，企业内部控制的主管部门更应该积极宣传和推进工作的开展，只有这样才能在企业发展中形成更适合企业发展的制度化、针对性的宣传教育机制[6]。
（二）优化企业内部监督管理机制的构建
要想有效推进企业内部控制工作的开展，企业就需要在实际工作中构建完善的监督机制。虽然企业开展的内部审计工作只是内部控制工作中的一个组成环节，但是其对内部控制其他环节开展监督作用却尤为显著。因此在开展企业内部控制监督过程中，内部审计工作也发挥着更为显著的影响作用。在这一过程中，企业也应该加强对监事会工作人员结构的调整和优化，在监事会成员原有结构上进行调整，保证这一部门和董事会同样都属于独立机构，还可以在监事会的人员结构中安排一定的独立董事，只有监事会工作实现完善和促进性发展，才能进一步完善和优化工作机制，在监事会履职过程中，对董事会的相关决策进行有效的审议。 （三）强化对企业组织架构的建设
在企业对控制环境进行改善的过程中，还需要对企业的组织机构进行完善，这对于企业环境适应能力的提升也有着重要影响。企业经营者应该正确理解企业组织机构设置工作的重要性，这种完善的组织机构不仅能对企业计划、控制经营等活动起到有效推进作用，还能帮助企业构建起良好的内部控制环境。企业通过对组织机构的优化，可以帮助领导者更有效的改进自身工作问题，并且在领导者信息的沟通和交流过程中，实现领导人员之间的相互协作和管理，这也是对企业经济效益进行提升的重要基础[7]。
（四）贯彻以人为本的管理理念
在内部控制工作的开展过程中，对环境的控制也是一项最基本的工作要素，而人作为工作的基础对环境的控制作用也最为显著。内部控制工作本身就是人为主体，但是另一个方面上，人也是内部控制工作的客体。所以在企业发展中更應该加强对人力资源政策的完善，通过对员工成长环境的科学构建，发挥更具特色的人才理念优势，当个人利益和企业利益的融合发展背景下，可以更为全面的发挥经营者和员工工作的积极性，这对于企业经营目标的发展也将起到更为显著的积极影响。
结束语：
综上所述，在当前市场经济稳定发展背景下，管理工作的开展对企业生存和发展的重要性影响也更为显著。虽然当前我国企业发展水平已经得到了显著发展，但是在实际工作中仍然存在很多问题，如果不能及时将问题进行解决，必然会对企业竞争优势造成影响，甚至影响到企业的生存发展。所以在今后的工作中，企业更应该加强对内部控制工作问题的研究，只有制定更为健全和合理的工作方案，才能切实提升企业竞争力，帮助企业在社会发展中占据更为稳定的市场优势，实现企业经济水平和工作效益的全面提升。
参考文献：
[1]杨金梅.互联网金融企业内部控制存在的问题及对策研究[J].中国市场，2019，16（33）：184-185.
[2]李敏琦.中小企业货币资金内部控制存在的问题及对策研究[J].中国商论，2019，31（22）：153-154.
[3]汪敏.国有企业内部控制存在的问题及对策研究[J].中国市场，2019，33（27）：99-100.
[4]安杰.工程企业内部控制存在的问题及对策研究[J].投资与创业，2019，16（8）：205-207.
[5]柳诗，黄艳华.中小企业内部控制存在的问题及对策研究[J].农村经济与科技，2019，30（17）：171-173.
[6]孙笑璇.烟草企业内部控制建设存在的问题及对策研究[J].中国战略新兴产业，2019，55（42）：233.
[7]何永民.贸易企业内部控制存在的问题及对策研究[J].财会学习，2019，16（20）：239，241.
关键词：企业内部控制;问题;对策
开展企业内部控制工作的主要目的在于提升企业资金完整度，在保证会计资料的真实性和可靠性基础上，切实提升企业经营效率。在强化内部控制工作开展的过程中，应该加强对相关组织机構系统额构建，从而在相应的组织控制过程中，提升企业管理水平，优化和调节企业内部控制环境。但是在研究中发现，当前我国很多企业内部控制工作中仍然存在很多问题，如果不能及时将问题进行解决必然会对企业发展造成负面影响。为此，本文就将对企业内部控制工作中的主要问题进行研究，希望对企业稳定、可持续发展提供有效帮助和指导作用。
一、企业开展内部控制工作的意义
（一）推进企业会计信息全面性发展
企业所开展的生产经营活动得到的最终利润和绩效水平往往要在内部控制中的会计信息作用下进行直观反馈，企业在经营管理工作开展中经常会出现大量的资金流通问题，那么这些资金能否时间有效应用，是否达成既定管理目标都需要借助会计资料进行总结或是概括，也正是因为这一原因，内部管理工作的价值就更需要引起关注和重视[1]。会计资料中往往蕴涵着众多的企业焦点问题，资金的使用情况也是当前工作中最需要研究的问题。企业内部控制工作按照资金流向要求和工作规划方向可以对工作进行更有效的评估，工作人员在此种基础上也能实现对各个环节的准确把控，此种方式不仅能更为直观的反映企业发展情况，同时还能为企业提供更有效的服务和帮助。
（二）缓解企业部门中的权利不平衡问题
我国很多企业在管理理念和方式上仍然存在明显的落后问题，内部组织机构存在很多问题，容易引发重复管理，此种情况的出现很可能大大增加了企业管理工作的难度[2]。受到外界市场环境和政府改革的影响，企业各个部门的工作范围和权利呈现明显分散化情况，作为企业管理者就需要内部控制问题上着手，只有这样才能保证部门能之间的权益实现均衡发展。企业管理人员可以ID借助内部控制工作的开展更好的发挥监督性优势，分析相关工作人员能否对工作中提出的要求进行有效落实，避免在工作中出现以权谋私的情况。通过工作中对项目内容的精准化分析和判断，针对企业发展方向要制定更为健全的管理方案，只有这样才能保证在工作中发挥相互制约和相互协作的有效性。
二、当前企业内部控制工作中的主要问题
（一）缺乏对内部控制重要性的精准认知
和众多先进的发达国家相比，我国大部分企业的内部控制工作起步时间较晚，并且很长一段时间都受到了计划经济的限制和影响，因此对内部控制工作的重要性认识存在较强的片面性[3]。一些企业经营者甚至并没有构建起相应的内部控制意识，对企业进行管理的过程中更习惯使用行政命令，存在较强的随意性特点。当前，一些企业对内部控制问题的认识集中分为两种情况：其一，习惯应用或是满足于传统经营管理方式，认为只要保证工作的规范性即可，在没有特殊要求的情况下，不需要对传统经营管理方式进行改革创新[4]。其二，虽然已经认识到了改革工作的重要性，但是只能单方面强调组织机构改革的重要性，没有对企业内部控制方式的优化问题进行关注，此种情况下使得企业改革和工作实际要求存在较大差距，不利于企业内部控制工作的稳定开展，即便推行体制改革，也无法构建完善的工作机制。
（二）缺乏健全的监督机制
部分企业在实际发展中只关注眼前利益，并没有对企业的长远利益进行关注，甚至部分企业领导者认为构建专职内控机构往往会增加过多行政人员，一旦增加经营成本，就会对企业发展产生不利影响。其实企业应该理解，专职机构不仅仅有稽查职能作用，还可以对内部控制制度会进行精准评价，是对企业组织监督机构职责监督的重要手段。
（三）缺乏规范的企业内部财务控制管理
根据国家相关财会制度的要求，企业在工作中需要财务人员对账目信息进行精准记录和管理，确保财务报告的真实性和完整性不受到影响。但是当前很多企业并没有对财务管理工作进行规范管理，会计核算工作缺乏完善性和真实性，一些企业为了谋取利益甚至出现了做假账的情况，对企业真实的财务情况和经营成果进行隐瞒，严重违反了财务经济规律，致使企业会计工作的开展出现信息失真问题[5]。
三、对企业内部控制工作进行完善和优化的相关对策
（一）强化对内部控制工作的教育宣传
内部控制工作的主要价值在于其执行情况，执行流程和结果都和执行者自身对内部控制的理解有着紧密联系。所以在企业发展过程中，有效开展内部宣传教育工作就选的尤为重要。在实际工作开展过程中，企业内部控制的主管部门更应该积极宣传和推进工作的开展，只有这样才能在企业发展中形成更适合企业发展的制度化、针对性的宣传教育机制[6]。
（二）优化企业内部监督管理机制的构建
要想有效推进企业内部控制工作的开展，企业就需要在实际工作中构建完善的监督机制。虽然企业开展的内部审计工作只是内部控制工作中的一个组成环节，但是其对内部控制其他环节开展监督作用却尤为显著。因此在开展企业内部控制监督过程中，内部审计工作也发挥着更为显著的影响作用。在这一过程中，企业也应该加强对监事会工作人员结构的调整和优化，在监事会成员原有结构上进行调整，保证这一部门和董事会同样都属于独立机构，还可以在监事会的人员结构中安排一定的独立董事，只有监事会工作实现完善和促进性发展，才能进一步完善和优化工作机制，在监事会履职过程中，对董事会的相关决策进行有效的审议。 （三）强化对企业组织架构的建设
在企业对控制环境进行改善的过程中，还需要对企业的组织机构进行完善，这对于企业环境适应能力的提升也有着重要影响。企业经营者应该正确理解企业组织机构设置工作的重要性，这种完善的组织机构不仅能对企业计划、控制经营等活动起到有效推进作用，还能帮助企业构建起良好的内部控制环境。企业通过对组织机构的优化，可以帮助领导者更有效的改进自身工作问题，并且在领导者信息的沟通和交流过程中，实现领导人员之间的相互协作和管理，这也是对企业经济效益进行提升的重要基础[7]。
（四）贯彻以人为本的管理理念
在内部控制工作的开展过程中，对环境的控制也是一项最基本的工作要素，而人作为工作的基础对环境的控制作用也最为显著。内部控制工作本身就是人为主体，但是另一个方面上，人也是内部控制工作的客体。所以在企业发展中更應该加强对人力资源政策的完善，通过对员工成长环境的科学构建，发挥更具特色的人才理念优势，当个人利益和企业利益的融合发展背景下，可以更为全面的发挥经营者和员工工作的积极性，这对于企业经营目标的发展也将起到更为显著的积极影响。
结束语：
综上所述，在当前市场经济稳定发展背景下，管理工作的开展对企业生存和发展的重要性影响也更为显著。虽然当前我国企业发展水平已经得到了显著发展，但是在实际工作中仍然存在很多问题，如果不能及时将问题进行解决，必然会对企业竞争优势造成影响，甚至影响到企业的生存发展。所以在今后的工作中，企业更应该加强对内部控制工作问题的研究，只有制定更为健全和合理的工作方案，才能切实提升企业竞争力，帮助企业在社会发展中占据更为稳定的市场优势，实现企业经济水平和工作效益的全面提升。
参考文献：
[1]杨金梅.互联网金融企业内部控制存在的问题及对策研究[J].中国市场，2019，16（33）：184-185.
[2]李敏琦.中小企业货币资金内部控制存在的问题及对策研究[J].中国商论，2019，31（22）：153-154.
[3]汪敏.国有企业内部控制存在的问题及对策研究[J].中国市场，2019，33（27）：99-100.
[4]安杰.工程企业内部控制存在的问题及对策研究[J].投资与创业，2019，16（8）：205-207.
[5]柳诗，黄艳华.中小企业内部控制存在的问题及对策研究[J].农村经济与科技，2019，30（17）：171-173.
[6]孙笑璇.烟草企业内部控制建设存在的问题及对策研究[J].中国战略新兴产业，2019，55（42）：233.
[7]何永民.贸易企业内部控制存在的问题及对策研究[J].财会学习，2019，16（20）：239，241.