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南京霄汉工程顾问有限公司 江苏 南京 210003
【摘 要】本文针对高层建筑电气安装工程中设计的造价问题进行分析，找出存在的问题并提出相应的解决方案，为国内同类企业在施工管理中提供合理的参考。
【关键词】高层建筑；电气安装；工程造价；施工管理
1、电气安装工程中存在的问题
1.1 施工企业资质欠缺
在电气安装工程行业中，竞争激烈，这就使得一些没有资质的人员或单位混入其中，而且，即是有资质证明的企业，为了追求效益和最大的利润也往往做出不合规的行为。这给整个电气安装行业造成了负面影响，也引起了业主的不满，危机着这个行业的生存。一些单位并不能保证电气安装的质量，对行业的规格和指标也不甚了了，因此，必须加强对这个行业的监督和规范，只有监督到位了，工程中的质量问题，才能更少的发生。
1.2 电气设备质量缺陷
为了追求最大的利益，一些单位企业对业主的安全及使用体验不放在心上，往往选择一些价格低廉，甚至是存在较多的安全隐患的产品。而且，在电气的安装工程中，也存在很多违规的操作，没有有效的把控好质量关。
1.3施工流程管理混乱
一些企业单位在施工中，丢三落四，没有把雇主的利益放在心上，电气安装中的线头杂乱，多根单线扭缠在一起，导线的外包装有划痕，弹簧片的包扎也比较的松。在配电系统中，开关大于允许电流，电线的敷设不合理，强弱电路没有区分开，这都是电气安装中存在的隐患。
2、高层建筑电气安装工程的造价控制与管理
只有科学的施工建设，电气的高层建筑安装才能取得良好的经济效益。而且，施工单位应该严密把好质量关卡，质量是一个企业生存、成败的关键因素。在高层的电气安装中，必须加强质量监督机构的监管，做到合理有序的施工，严格按照合同的要求进行施工建设，做好工程建设的变更手续，保证合理的工程造价控制，从而实现最大化的企业利益。
2.1 加强施工人员的专业培养
人是企业施工的主体，是一切行动的创造者和实施者。企业只有抓好员工的文化修养和专业化水平才能够更好的为企业服务。企业要培育出一批懂技术，了解现代化管理的人才，做到人尽其用，人尽其能，为企业整个工程的造价预算和成本控制做到合理的安排布局。
2.2 加强施工项目的合同管理
在高层建设工程中，合同往往是一份保障，一份依据，是维护企业合理合法的证明。明确合同的任务和权限，做好施工的更进记录，款项开支记录和工程的质量记录，围绕工程的限定期限，做好合理的日程安排，及时的储存、汇总，在行业之中树立“新、准、快”的独特优势，并形成电气安装工程预算编制文件。
图一 电气安装工程预算编制流程
2.3 加强施工组织的方法控制
一个工程项目中，施工的组织方式和方法往往会对一个项目的成败起到很大的作用。在高层建筑的电气施工中，企业单位要把握好这个纲领，依据工程的造价，给不同的业主，提供不同的设计和施工方案，充分发挥“四新”技术的合理性，减低施工中的不必要浪费，做到节约成本的目的。
2.4 确保施工建材的质量安全
在整个电气的安装过程中，需要的建材很多，规格也不同，每项的成本都很大。在实际的建设中，电气建材通常占整个工程成本的百分之七十左右。因此，只有严把工程建材的用料、用量和质量才能够有效的减低成本。具体控制内容如下：
第一，高层建筑电气安装的安装构成。包括电气的装置，高低压的电气设备和控制设备是高层电气安装中必不可少的设置装备，它包括的有，电度电源箱，插座箱以及电力控制箱，等等。以灯具为例，作为最基础照明设备，也要制定相关的流程便于实际开展（图二）；注入其他设备都是有多元器件组成，拥有独立的工作功能。为了有效的把控好工程的造价，施工企业应该从实际出发，不断的总结经验，开拓进取，更好的实现企业和业主的双赢；同时，施工的企业单位应该加强电气的制度维修，建立日常的制度管理，做到问题的及时发现和科学处理。
图二 灯具安装流程
第二，建材价格的控制。建材价格占据着工程开销的重大比例，因此，一定要对建材的基本单价和批发单价做到细致的了解，做到企业建材的统一购买，有效压低购买价格，控制成本投入。电气的安装企业还有能够及时了解到市场中的建材价格走势，做到“反季节购买”。企业需要对建材的提供商进行价格、质量乃至服务都要做到综合比较，心中有数，在多家供应商中寻找最为价优质高的建材，为业主的高层建设服务。
第三，材料使用控制。在电气安装中，有效的把控好建材的需求量，做到合理的编排，在总量一定的前提下，做到合适的、精确的建材使用控制。并且对使用的数量进行跟踪验收，把握好建材的质量关和数量关，坚决杜绝浪费行为，使每一块建材都能物尽其用。
第五，做好项目的变更和签证。因为高层电气工程的工期很长，施工的企业单位往往会遇到业主要求改进施工方案的情况。在这种情况下，企业要做好项目工程的变更手续，并且妥善得保管。项目的签约变更，必然会对整个工程的造价造成影响，企业应该保证变更后的费用能够得到有效的保障。
第六，落实工程索赔。由于电气安装施工过程长，环境也会有很大的变化。在这个过程中，必然会有建材价格的变化，更改设计图纸的变化，因此企业应该事先对业主进行事先的说明，在索赔的过程中，努力与业主达成一致的意见。
3、结束语
对成本的控制和施工的管理贯穿整个高层建筑电气安装过程，正因为它的施工时间长，牵涉方面广，所以更考验企业的智慧。电气安装企业应该具备新的管理思维模式，对整个工程有一个宏观的把控，在建材的选购和安装管理的过程中，更加突出地建立完善的管理体系，为企业的收益做到有效的保障。
参考文献：
[1]李春梅. 高层建筑电气安装工程造价控制与管理[J]. 中国新技术新产品，2015，17：142.
[2]王琮，初威华，刘新德. 谈高层建筑电气安装工程造价控制与管理[J]. 山西建筑，2015，28：223-224.
[3]范京红. 浅谈高层建筑电气安装工程造价控制与管理[J]. 科技与企业，2013，04：14.
[4]曾秋. 浅谈高层建筑电气安装工程造价管理[J]. 商业文化（下半月），2011，07：171.
[5]吴慧丽，殷世群. 我国高层建筑安装工程的造价控制与管理[J]. 安徽建筑工业学院学报（自然科学版），2008，05：99-103.
【摘 要】本文针对高层建筑电气安装工程中设计的造价问题进行分析，找出存在的问题并提出相应的解决方案，为国内同类企业在施工管理中提供合理的参考。
【关键词】高层建筑；电气安装；工程造价；施工管理
1、电气安装工程中存在的问题
1.1 施工企业资质欠缺
在电气安装工程行业中，竞争激烈，这就使得一些没有资质的人员或单位混入其中，而且，即是有资质证明的企业，为了追求效益和最大的利润也往往做出不合规的行为。这给整个电气安装行业造成了负面影响，也引起了业主的不满，危机着这个行业的生存。一些单位并不能保证电气安装的质量，对行业的规格和指标也不甚了了，因此，必须加强对这个行业的监督和规范，只有监督到位了，工程中的质量问题，才能更少的发生。
1.2 电气设备质量缺陷
为了追求最大的利益，一些单位企业对业主的安全及使用体验不放在心上，往往选择一些价格低廉，甚至是存在较多的安全隐患的产品。而且，在电气的安装工程中，也存在很多违规的操作，没有有效的把控好质量关。
1.3施工流程管理混乱
一些企业单位在施工中，丢三落四，没有把雇主的利益放在心上，电气安装中的线头杂乱，多根单线扭缠在一起，导线的外包装有划痕，弹簧片的包扎也比较的松。在配电系统中，开关大于允许电流，电线的敷设不合理，强弱电路没有区分开，这都是电气安装中存在的隐患。
2、高层建筑电气安装工程的造价控制与管理
只有科学的施工建设，电气的高层建筑安装才能取得良好的经济效益。而且，施工单位应该严密把好质量关卡，质量是一个企业生存、成败的关键因素。在高层的电气安装中，必须加强质量监督机构的监管，做到合理有序的施工，严格按照合同的要求进行施工建设，做好工程建设的变更手续，保证合理的工程造价控制，从而实现最大化的企业利益。
2.1 加强施工人员的专业培养
人是企业施工的主体，是一切行动的创造者和实施者。企业只有抓好员工的文化修养和专业化水平才能够更好的为企业服务。企业要培育出一批懂技术，了解现代化管理的人才，做到人尽其用，人尽其能，为企业整个工程的造价预算和成本控制做到合理的安排布局。
2.2 加强施工项目的合同管理
在高层建设工程中，合同往往是一份保障，一份依据，是维护企业合理合法的证明。明确合同的任务和权限，做好施工的更进记录，款项开支记录和工程的质量记录，围绕工程的限定期限，做好合理的日程安排，及时的储存、汇总，在行业之中树立“新、准、快”的独特优势，并形成电气安装工程预算编制文件。
图一 电气安装工程预算编制流程
2.3 加强施工组织的方法控制
一个工程项目中，施工的组织方式和方法往往会对一个项目的成败起到很大的作用。在高层建筑的电气施工中，企业单位要把握好这个纲领，依据工程的造价，给不同的业主，提供不同的设计和施工方案，充分发挥“四新”技术的合理性，减低施工中的不必要浪费，做到节约成本的目的。
2.4 确保施工建材的质量安全
在整个电气的安装过程中，需要的建材很多，规格也不同，每项的成本都很大。在实际的建设中，电气建材通常占整个工程成本的百分之七十左右。因此，只有严把工程建材的用料、用量和质量才能够有效的减低成本。具体控制内容如下：
第一，高层建筑电气安装的安装构成。包括电气的装置，高低压的电气设备和控制设备是高层电气安装中必不可少的设置装备，它包括的有，电度电源箱，插座箱以及电力控制箱，等等。以灯具为例，作为最基础照明设备，也要制定相关的流程便于实际开展（图二）；注入其他设备都是有多元器件组成，拥有独立的工作功能。为了有效的把控好工程的造价，施工企业应该从实际出发，不断的总结经验，开拓进取，更好的实现企业和业主的双赢；同时，施工的企业单位应该加强电气的制度维修，建立日常的制度管理，做到问题的及时发现和科学处理。
图二 灯具安装流程
第二，建材价格的控制。建材价格占据着工程开销的重大比例，因此，一定要对建材的基本单价和批发单价做到细致的了解，做到企业建材的统一购买，有效压低购买价格，控制成本投入。电气的安装企业还有能够及时了解到市场中的建材价格走势，做到“反季节购买”。企业需要对建材的提供商进行价格、质量乃至服务都要做到综合比较，心中有数，在多家供应商中寻找最为价优质高的建材，为业主的高层建设服务。
第三，材料使用控制。在电气安装中，有效的把控好建材的需求量，做到合理的编排，在总量一定的前提下，做到合适的、精确的建材使用控制。并且对使用的数量进行跟踪验收，把握好建材的质量关和数量关，坚决杜绝浪费行为，使每一块建材都能物尽其用。
第五，做好项目的变更和签证。因为高层电气工程的工期很长，施工的企业单位往往会遇到业主要求改进施工方案的情况。在这种情况下，企业要做好项目工程的变更手续，并且妥善得保管。项目的签约变更，必然会对整个工程的造价造成影响，企业应该保证变更后的费用能够得到有效的保障。
第六，落实工程索赔。由于电气安装施工过程长，环境也会有很大的变化。在这个过程中，必然会有建材价格的变化，更改设计图纸的变化，因此企业应该事先对业主进行事先的说明，在索赔的过程中，努力与业主达成一致的意见。
3、结束语
对成本的控制和施工的管理贯穿整个高层建筑电气安装过程，正因为它的施工时间长，牵涉方面广，所以更考验企业的智慧。电气安装企业应该具备新的管理思维模式，对整个工程有一个宏观的把控，在建材的选购和安装管理的过程中，更加突出地建立完善的管理体系，为企业的收益做到有效的保障。
参考文献：
[1]李春梅. 高层建筑电气安装工程造价控制与管理[J]. 中国新技术新产品，2015，17：142.
[2]王琮，初威华，刘新德. 谈高层建筑电气安装工程造价控制与管理[J]. 山西建筑，2015，28：223-224.
[3]范京红. 浅谈高层建筑电气安装工程造价控制与管理[J]. 科技与企业，2013，04：14.
[4]曾秋. 浅谈高层建筑电气安装工程造价管理[J]. 商业文化（下半月），2011，07：171.
[5]吴慧丽，殷世群. 我国高层建筑安装工程的造价控制与管理[J]. 安徽建筑工业学院学报（自然科学版），2008，05：99-103.