【摘 要】
：
当今时代是新知识和新经济人才竞争的时代,对于事业单位而言,人力资源管理和绩效考核是事业单位现代化改革的第一步,是完善人力资源开发体系的首要任务,人力资源管理和绩效考核质量和水平直接影响着员工的工作积极性,对此需要事业单位在新时代下做好准备。本文主要探讨事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核,具体阐述了事业单位当前人力资源管理与绩效考核中的问题,提出了开发人力资源管理与绩效考核的策略,旨在充分发挥人才的作用,确保事业单位职能的充分发挥。
论文部分内容阅读
当今时代是新知识和新经济人才竞争的时代,对于事业单位而言,人力资源管理和绩效考核是事业单位现代化改革的第一步,是完善人力资源开发体系的首要任务,人力资源管理和绩效考核质量和水平直接影响着员工的工作积极性,对此需要事业单位在新时代下做好准备。本文主要探讨事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核,具体阐述了事业单位当前人力资源管理与绩效考核中的问题,提出了开发人力资源管理与绩效考核的策略,旨在充分发挥人才的作用,确保事业单位职能的充分发挥。
其他文献
随着市场经济蓬勃发展和电商平台的兴起,社会采购需求与大宗商品集散流通越来越渗透到各行各业。作为一项新兴产业,物流企业在最近几年不断扩大发展,越来越多的物流企业如雨后春笋般拔地而起,企业与企业之间的竞争已经进入白热化阶段。为在激烈的市场中占有一席之地,物流企业在人力资源管理方面实施有效的激励政策,调动员工的积极性,发挥自身主观能动性,为客户提供最优质的服务,提升客户的满意度,促进综合物流质效的全面提升,夯实自身行稳致远发展的基础。据此物流企业要瞄准自身战略目标,全面谋划,整体设计,通过优化营商环境、系统梳理
随着计算机技术的普及,社会进入了大数据时代,对各种信息以数据的方式进行传递和汇总分析,能够有效提高各领域的工作效率。在大数据时代下,人力资源管理需要进行创新,解决传统管理方法的问题,保证企业人力资源管理工作的高效开展,储备人才、培养人才,优化企业人才架构,提升人才水平。本文分析了人力资源管理在大数据时代下的现状,阐述了创新的必要性,介绍了创新的策略,以期人力资源管理能够与大数据技术结合,提高工作效率,推动企业稳定、长效发展。
在高质量发展的“十四五”规划格局下,对国有企业的党校建设提出来了全新的挑战,国企党校对国企转型和变革起着不可或缺的助推作用,这也有必要重新审视国有企业党校发展的指导原则。本文建议,国企党校应当坚持“两个维护”“四个意识”和“四个自信”的基本内容,同时深入思考国有企业高质量发展的深刻内涵,结合专业的实践经验和理论知识,实现“卓越党建+现代国企”的协同发展、高质量发展的教学体系、分层次的项目和人才培训体系以及办学定位的实践化,这样才能让国企党校发挥好新时代下的角色作用,培养出一批高质量党员干部,努力实现企业在
事业单位运行发展的过程中,人力资源管理起着至关重要的作用。在大数据时代,各行各业的发展都呈现出了一定的变动,对于事业单位来说也是如此。在推进人力资源管理工作时,事业单位需要及时地更新理念,创新模式,以此更好应对工作变革所形成的挑战与机遇,能够更好对应大数据时代需求,稳定自身的发展实力,文章将立足于此,对大数据时代下事业单位人力资源管理的发展方向进行分析,并提出合理的优化对策。
随着我国社会经济快速发展,生产与管理体制改革工作也在不断深入,不同性质的单位都对于人力资源管理工作重视起来,这不仅为众多单位进一步发展注入更多活力,也对单位开展组织管理工作提出更高的标准与要求。当下,越来越多的单位开始加大人力资源的管理强度,员工工作积极性与创新意识得到明显提升。在本文中,笔者将会针对人力资源管理强度对员工创新行为的影响进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员提供一定借鉴。
随着水利水电事业的不断发展,对人力资源管理也提出了更高的要求。水利工程作为国家的基础设施建设,在维系整个国家经济发展和社会稳定方面起着重要作用,人力资源管理对水利水电事业的各方面发展提供了坚实的保障。
薪酬福利与企业员工的工作动力和工作热情直接相关。寻找出一种适当的薪酬福利激励策略,不但有利于调动国企员工的积极性,还可以提升员工的忠诚度。目前,我国现有的国企人力资源管理仍然存在很多问题。本文从目前存在的问题出发,探索了我国国企薪酬福利激励的策略。
医院人力资源的精细化管理十分重要,能够在一定程度上反映出医院的管理水平。目前我国的许多领域都在不断地创新提高工作效率,人力资源的精细化管理也不例外。本文主要探讨了当前医院人力资源的精细化管理的应用及出现的一些问题,并且给予了相关的建议,以期发挥人力资源管理的作用,优化医院内部管理。
现代企业对员工关系的管理质量,关系到员工的创造力以及工作效率,影响着企业发展动力和发展前景。基于此,本文通过分析员工关系管理内容,从员工关系管理制度的问题出发,分析了员工关系管理制度的优化对策。通过优化员工关系管理,解决员工之间的矛盾,提高员工凝聚力和向心力,激发员工的潜能。
当前日益突显的“慢就业”现象给高校就业指导工作带来新的挑战。本文剖析了大学生“慢就业”的成因,并以问题为导向,探讨了提升高校就业指导工作水平的思路和举措,以期为进一步推动大学生就业指导工作,促进高校毕业生更加充分、更高质量就业提供有益参考。