土木工程施工管理中存在问题的分析

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:w_wangjing
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  摘要:随着社会的发展,建筑行业得到了很大的发展,尤其是土木工程方面。人们也是越来越关注土木工程的质量。而施工管理直接影响着土木工程的质量,所以也备受关注。但是就目前的情况来看,土木工程施工管理中存在着很多的问题。本文分析了土木工程施工管理中存在问题的分析以及采取的相关措施。
  关键词:土木工程;施工管理;问题;对策;
  中图分类号: S969 文献标识码: A
  1、木工程管理的重要性
  1.1、保证工程整体质量
  建筑行业是关乎民生的行业,是社会正常运行的重要组成部分,我们在日常的工作和生活中,都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体,直接影响着工程的整体质量,是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中,容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响,如果不能进行有效的管理和控制,就必然会影响施工质量。因此,要加强土木工程的管理工作,严把质量关,做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如,在激烈的市场竞争环境下,部分建筑施工企业为了获得更大的利润,随意对设计方案进行修改,采取偷工减料,以次充好的方式,或者不正当的手段进行施工,影响建筑的质量。因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制,可以有效避免这种情况的发生,保证建筑工程的整体质量。
  1.2、保证工程施工和使用安全
  土木工程的安全与质量是密不可分的,如果质量不达标,安全也就无从谈起。加强土木工程的管理工作,可以杜绝施工中的不安全因素,保证工程的施工安全。同时,还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患,及时进行解决,减少安全事故的发生。因此,对土木工程进行有效管理,可以保证工程的施工和使用安全。
  1.3、促进建筑企业的发展
  土木工程的施工质量,是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现,一个良好的建筑工程,可以体现出建筑企业对于工程施工的态度,以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题,建筑企业在市场中的信誉就会下降,自然不利于企业的长期发展;而如果建筑质量良好,造价合理,企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高,有利于实现企业的可持续发展。
  2、土木工程施工管理中存在问题
  2.1、施工人员安全意识薄弱
  我们必须深刻的意识到安全问题堪称是土木建筑的施工过程中最为重要的一个问题,但是政府部门却未给予太多的重视,对于建筑企业缺少相应的安全监管力度以及惩处措施。目前建筑行业的大多数施工单位都没有设立关于建筑施工的安全管理部门,即使有一些单位设立了这一部门,但是在人员的配置方面严重不足,没有投入应有的重视,其管理机构不是缺乏设备,便是缺乏人手,更有甚者没有给负责安全管理的人员进行专门的安全培训,这些现象都极大地加大了施工现场面临的安全风险。此外,伴随着我国市场经济进程的飞速发展,大量的农民工为了谋取更多的经济收入,纷纷涌入城市,由于他们缺乏基础的文化水平,因此只能加入到体力活动为主的建筑行业中去,成为建筑施工行业的新生力量。而这些农民工较低的文化水平,决定了他们的安全意识比较淡薄。同时大多数的建筑单位在经济利益的驱使下,十分看重农民工的低廉劳动力,使其对于农民工的安全检查和教育成为一种形式化,各项措施执行得不到位。再者,农民工本身就缺乏一定的自我保护能力,又不太了解建筑施工过程的安全问题,对安全施工规章制度没有足够的认识,因此更容易发生人身安全问题。
  2.2、技术控制问题
  土木工程的施工技术贯穿于工程的始终,从设计到施工,无不体现了施工技术的作用。良好的施工技术是工程设计目标得以实现的重要保障,也影响着工程竣工效果。因此,施工技术的好坏决定了工程质量的好坏。虽然现在有很多工程规范对工程施工技术做出了规定,但是在具体的施工过程中,会出现不按规定要求施工的情况,导致“豆腐渣”工程的出现。土木工程施工的技术指标包括很多,如基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、应力技术等。这些指标的综合是保证施工质量的前提。因此,在工程施工的时候,要想很好地完成这些指标就必然要加强对施工的管理。当前我国的土木工程施工过程由于涉及到众多技术,导致系统体系存在漏洞。很多工程虽然对关键的施工技术加强了监督管理,但却忽视了现场监察工作、气候关注、资源管理等,着严重影响了土木工程施工工作的进行。
  2.3、 施工质量管理缺乏监管
  不健全的质量控制体系导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制,在实际施工过程中,一些项目往往由于涉及专业广,工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查,缺乏实时的质量监控,导致一些建筑材料不符合国家标准,工程质量不达标等情况的发生。
  3、土木工程施工管理中存在问题的对策
  3.1、加强安全管理
  首先,国家应加强对建筑企业施工安全的管理力度,完善相关的法律法规,为土木建筑行业的施工安全问题提供坚实的法律依据,督促企业记录施工过程中发生的所有事故,并建立相应的事故档案,通过对事故档案的分析及总结,防止再次发生同类事故;其次,要求企业领导重视安全施工问题,只有树立其良好的质量意识,才能从根本上提高工程的质量;此外,还应向施工人员普及安全教育知识,规范劳务市场,定期对工作人员进行培训和教育,从而使其具备在施工现场保护自己的能力;再者,建筑企业应建立健全的安全管理机构,对作业部门与管理部门的职责进行明确的划分,施工人员与管理人员各司其职,确保施工安全,同时还要注意团结,督促各部门进行沟通与交流,不断增加部门间合作;最后,要严把原材料质量关。采购的钢材、木材、砂及其他需要的重要原材料必须符合相关的行业标准。
  3.2、完善技术控制系统
  土木工程施工是一项复杂的工程,涉及到的技术众多,但是技术管理往往是很单一的,因此,就必须要建立完善的技术控制系统,对涉及到的技术进行全面的管理控制。该控制系统的实现离不开现代信息技术的应用,通过计算机系统对施工的气候状况、地质条件、工程材料状况、现场条件等内容进行预测、分析和调整,以保证工程项目的顺利实施,实现设计目标。利用计算机技术可以對工程的施工过程进行模拟,形象地展示其力和位移状况,并进行及时的调整,使其施工符合设计要求。现场的测试和实验也是技术控制系统的重要组成部分,要适当
  地进行现场取样测试,及时解决出现的各种问题。
  3.3、建立完善质量监管体系
  土木工程项目的质量是项目管理中的重点,要加强对工程质量的管理就必须建立一套完善的质量监管体系,才能将质量工作全面落到实处,具体需要做到制定和明确工程的验收标准,严把建筑施工材料质量关,确保建筑主体结构施工质量等,科学合理的质量管理体系应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定,同时加强对工程的质量监管,从图纸设计到最后验收,工程建设监理人员要认真履行职责,掌握整个项目的动态情况,时刻重视工程质量是否达标.
  总之,土木施工管理是一项非常复杂的过程,其涉及的范围很广泛,通过组织施工生产,起到规范施工项目的作用,并使其变得合理化,从而减少施工过程中不必要的消耗,土木施工管理有利于对工程质量进行加强,更好的促进土木工程的发展。
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