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摘 要：在大数据发展和应用背景下，企业管理正面临着前所未有的机遇和挑战，无论是从管理理念、管理模式还是管理方法上都与以往有很大不同。在本课题研究中，首先分析了大数据环境下企业管理中遇到的新挑战，同时结合大数据应用和企业管理实践，提出企业管理中大数据的有效应用方法，以此促进企业管理的优化升级，提高企业的综合竞争力。
关键词：大数据；企业管理；管理创新
随着信息技术应用的不断升级，大数据在企业管理中的应用更加普遍，在大数据环境下，企业的信息搜集、整理、分析、应用效率不断提高，为企业管理思维和管理方法的创新有着积极的促进作用。同时，管理者也要客观看待大数据企业管理存在的新问题，采取行之有效的方法积极应对，充分发挥大数据优势，进一步优化企业管理模式，为提高企业管理质量、提升企业核心竞争力创造良好条件。
一、大数据时代下企业管理面临的挑战
（一）多元数据的有效整合
在大数据环境下，企业信息搜集整理的方式与以往有很大不同，除传统数据来源外，还需要在社交网络、购物软件、新媒体等载体中收集相关数据。在数据表现形式上除传统图文形式外，还有音频、影像资料、图片以及各类压缩数据等。传统企业管理和数据搜集方式已经不适应大数据下多样化的数据应用形式，如果这些数据信息不能及时处理，势必造成企业管理时效性不足，管理创新滞后。
（二）数据的实时分析
在全球经济一体化发展的大环境下，企业面临着内外环境的快速变化，企业需要收集更多数据对比自身经营管理水平，以此制定更有时效性的管理决策。但是，由于企业自身技术和人才限制，很难对大量数据进行实时分析，对信息时效性把控能力过弱，尤其是数据延迟容易导致企业决策能效下降。
（三）结合大数据分析进行决策
在企业决策的制定和执行中，数据信息起到了关键性作用。结合数据分析结果制定企业管理决策，能够提高企业管理的科学性，规避和化解可能出现的风险。但是，很多企业在制定决策时，仅能从自身业务领域提取相关信息，缺乏行业信息对比，难以充分发挥大数据优势，进而造成管理决策应用能效下降。
（四）数据安全
在大数据环境下，数据安全始终是一项重要问题。企业管理过程中会涉及各类经营、决策信息，还有产品、技术、客户等方面的信息，这些信息具有很强的私密性，但是，在开放的大数据环境下，数据安全无法得到有效保障，有些企业出现过客户私人信息被泄露的问题，不但对客户造成不利影响，同时也会影响企业的形象和声誉，这一点需要企业管理者特别提起重视。
二、大数据下企业管理创新的可行路径
（一）转变企业决策方式
在传统企业管理中，“经验至上”造成管理体系内容错率处于极低水平，尤其是在决策信息推导中逻辑性不足，会造成决策失灵或失败。而在大数据环境下，企业决策的制定不再以因果逻辑的主观性分析为主，而是通过对数据的关联性计算进行推导，以平台数据为依据，因此其准确性更高。在大数据平台中，数据的生成、演变、结果具有可追溯性，从而使决策者更清晰的看到数据本质，并对数据走向有更大把握。大数据不受人为主观意愿干扰，因此更具客观性和稳定性，这就能够有效避免企业制定决策的过程中经验主义的干扰，提高企业管理的科学性，在系统化的数据依据下提高决策的准确性和可行性，从而强化企业管理的科学性。
（二）强化企业管理中的数据预测能力
在以往企业管理中，数据来源主要以市场调查为主，市场调查这一形式能够选择的样本基数很小，尤其是在行业形势、市场环境瞬息万变的今天，市场调查数据已经明显滞后，难以适应企业管理的需求。这就需要在大数据技术支持下，更多的发掘平台数据，这样才能丰富信息来源，提高信息分析的全面性。企业管理者要关注数据平台的动态化数据更新优势，从数据变化中摸索市场和行业发展规律，从而尽快跟进市场变化，了解行业需求变化等，这样才能不被市场淘汰，跟進行业发展步伐。通过平台数据的应用，能够使企业决策者更客观、更全面的观察市场变化，从而实现业务项目的动态调整，保证其自始至终具备良好的应变能力。
在企业管理决策的制定中，不但要对自身发展情况有全面清晰的认识，同时还要对竞争对手有一定了解。运用大数据技术能够让企业管理者对竞争对手的市场活动动态、经营模式、营销数据等有更多了解，通过数据分析对比了解企业发展趋势、优势和劣势，并且与自身经营管理进行对比，这样有利于企业管理者做到“知己知彼”，通过数据分析制定更科学的竞争对策，以此提高企业决策的有效性，提高自身竞争实力。
（三）通过大数据来降低运营成本
运营管理是企业管理的基础，在大数据环境下，丰富而精准的数据能够为企业运营提供更完善的数据依据。提供大数据分析，管理者能够全面观察企业各运营环节的效率以及部门之间的协调能力，根据数据分析结果制定更有效的内部资源应用规划。在数据分析引导下，查找企业资源应用不合理的地方，并结合企业管理实际进行调整，以提高资源利用的有效性。在企业各部门的经营运用中，会产生大量的实时数据，这些数据对于企业运营监督监管有良好的反馈作用，通过数据分析能够掌握企业运营的变化及规律，以此增加各部门的协调作用，这也是降低企业运营成本、提高企业盈利能力的有效途径。
（四）创新信息获取渠道
大数据技术的应用进一步加强了数据的共享价值，这也是大数据技术最大特色和优势。在企业管理中，要进一步提高自身信息融合能力，与大数据平台建立数据接口，拓展企业信息的获取渠道。企业要善于从数据平台中发掘对自身经营、管理有价值的数据，建立数据传输途径。大数据平台中每一个企业都可能成为一个数据终端，这些终端会不间断的产生数据信息，这些具有创新价值的数据对于企业管理有更大的启发和应用价值。因此，企业管理者要重视大数据技术建设，组建专门的信息技术团队，专门发现大数据平台中的有用信息，在海量信息中剔除无效、无用的干扰性信息，进行高效率的信息提炼，从而为企业管理和决策提供更丰富的数据来源，以此提高数据信息的应用效率。
三、结语
大数据背景下企业管理的创新，首先需要管理理念的创新，积极建立大数据意识，优化管理思维。管理者要善于发掘和应用大数据优势，从网络平台中进行数据发掘，从而制定更有效的企业管理决策，突出大数据的时效性、科学性、指导性优势，以此促进企业管理模式的创新，激发企业管理活力，促进企业在大数据环境下健康稳定发展。
参考文献：
[1]郭文斐.分析大数据时代下企业管理模式的创新[J].现代经济信息.2016（23）
[2]徐云叶.大数据时代下企业管理模式的创新[J].农村经济与科技.2016（12）
[3]余义勇，段云龙.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理.2016（03）
作者简介：
张舒宁，出生年月：1987年3月，性别：女，民族：汉，学历：大学本科，研究方向：企业管理 思想政治工作.
关键词：大数据；企业管理；管理创新
随着信息技术应用的不断升级，大数据在企业管理中的应用更加普遍，在大数据环境下，企业的信息搜集、整理、分析、应用效率不断提高，为企业管理思维和管理方法的创新有着积极的促进作用。同时，管理者也要客观看待大数据企业管理存在的新问题，采取行之有效的方法积极应对，充分发挥大数据优势，进一步优化企业管理模式，为提高企业管理质量、提升企业核心竞争力创造良好条件。
一、大数据时代下企业管理面临的挑战
（一）多元数据的有效整合
在大数据环境下，企业信息搜集整理的方式与以往有很大不同，除传统数据来源外，还需要在社交网络、购物软件、新媒体等载体中收集相关数据。在数据表现形式上除传统图文形式外，还有音频、影像资料、图片以及各类压缩数据等。传统企业管理和数据搜集方式已经不适应大数据下多样化的数据应用形式，如果这些数据信息不能及时处理，势必造成企业管理时效性不足，管理创新滞后。
（二）数据的实时分析
在全球经济一体化发展的大环境下，企业面临着内外环境的快速变化，企业需要收集更多数据对比自身经营管理水平，以此制定更有时效性的管理决策。但是，由于企业自身技术和人才限制，很难对大量数据进行实时分析，对信息时效性把控能力过弱，尤其是数据延迟容易导致企业决策能效下降。
（三）结合大数据分析进行决策
在企业决策的制定和执行中，数据信息起到了关键性作用。结合数据分析结果制定企业管理决策，能够提高企业管理的科学性，规避和化解可能出现的风险。但是，很多企业在制定决策时，仅能从自身业务领域提取相关信息，缺乏行业信息对比，难以充分发挥大数据优势，进而造成管理决策应用能效下降。
（四）数据安全
在大数据环境下，数据安全始终是一项重要问题。企业管理过程中会涉及各类经营、决策信息，还有产品、技术、客户等方面的信息，这些信息具有很强的私密性，但是，在开放的大数据环境下，数据安全无法得到有效保障，有些企业出现过客户私人信息被泄露的问题，不但对客户造成不利影响，同时也会影响企业的形象和声誉，这一点需要企业管理者特别提起重视。
二、大数据下企业管理创新的可行路径
（一）转变企业决策方式
在传统企业管理中，“经验至上”造成管理体系内容错率处于极低水平，尤其是在决策信息推导中逻辑性不足，会造成决策失灵或失败。而在大数据环境下，企业决策的制定不再以因果逻辑的主观性分析为主，而是通过对数据的关联性计算进行推导，以平台数据为依据，因此其准确性更高。在大数据平台中，数据的生成、演变、结果具有可追溯性，从而使决策者更清晰的看到数据本质，并对数据走向有更大把握。大数据不受人为主观意愿干扰，因此更具客观性和稳定性，这就能够有效避免企业制定决策的过程中经验主义的干扰，提高企业管理的科学性，在系统化的数据依据下提高决策的准确性和可行性，从而强化企业管理的科学性。
（二）强化企业管理中的数据预测能力
在以往企业管理中，数据来源主要以市场调查为主，市场调查这一形式能够选择的样本基数很小，尤其是在行业形势、市场环境瞬息万变的今天，市场调查数据已经明显滞后，难以适应企业管理的需求。这就需要在大数据技术支持下，更多的发掘平台数据，这样才能丰富信息来源，提高信息分析的全面性。企业管理者要关注数据平台的动态化数据更新优势，从数据变化中摸索市场和行业发展规律，从而尽快跟进市场变化，了解行业需求变化等，这样才能不被市场淘汰，跟進行业发展步伐。通过平台数据的应用，能够使企业决策者更客观、更全面的观察市场变化，从而实现业务项目的动态调整，保证其自始至终具备良好的应变能力。
在企业管理决策的制定中，不但要对自身发展情况有全面清晰的认识，同时还要对竞争对手有一定了解。运用大数据技术能够让企业管理者对竞争对手的市场活动动态、经营模式、营销数据等有更多了解，通过数据分析对比了解企业发展趋势、优势和劣势，并且与自身经营管理进行对比，这样有利于企业管理者做到“知己知彼”，通过数据分析制定更科学的竞争对策，以此提高企业决策的有效性，提高自身竞争实力。
（三）通过大数据来降低运营成本
运营管理是企业管理的基础，在大数据环境下，丰富而精准的数据能够为企业运营提供更完善的数据依据。提供大数据分析，管理者能够全面观察企业各运营环节的效率以及部门之间的协调能力，根据数据分析结果制定更有效的内部资源应用规划。在数据分析引导下，查找企业资源应用不合理的地方，并结合企业管理实际进行调整，以提高资源利用的有效性。在企业各部门的经营运用中，会产生大量的实时数据，这些数据对于企业运营监督监管有良好的反馈作用，通过数据分析能够掌握企业运营的变化及规律，以此增加各部门的协调作用，这也是降低企业运营成本、提高企业盈利能力的有效途径。
（四）创新信息获取渠道
大数据技术的应用进一步加强了数据的共享价值，这也是大数据技术最大特色和优势。在企业管理中，要进一步提高自身信息融合能力，与大数据平台建立数据接口，拓展企业信息的获取渠道。企业要善于从数据平台中发掘对自身经营、管理有价值的数据，建立数据传输途径。大数据平台中每一个企业都可能成为一个数据终端，这些终端会不间断的产生数据信息，这些具有创新价值的数据对于企业管理有更大的启发和应用价值。因此，企业管理者要重视大数据技术建设，组建专门的信息技术团队，专门发现大数据平台中的有用信息，在海量信息中剔除无效、无用的干扰性信息，进行高效率的信息提炼，从而为企业管理和决策提供更丰富的数据来源，以此提高数据信息的应用效率。
三、结语
大数据背景下企业管理的创新，首先需要管理理念的创新，积极建立大数据意识，优化管理思维。管理者要善于发掘和应用大数据优势，从网络平台中进行数据发掘，从而制定更有效的企业管理决策，突出大数据的时效性、科学性、指导性优势，以此促进企业管理模式的创新，激发企业管理活力，促进企业在大数据环境下健康稳定发展。
参考文献：
[1]郭文斐.分析大数据时代下企业管理模式的创新[J].现代经济信息.2016（23）
[2]徐云叶.大数据时代下企业管理模式的创新[J].农村经济与科技.2016（12）
[3]余义勇，段云龙.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理.2016（03）
作者简介：
张舒宁，出生年月：1987年3月，性别：女，民族：汉，学历：大学本科，研究方向：企业管理 思想政治工作.