从5百到5亿 中通之路
　　
　　可以这么说，中通的发展过程，实际上是董事长孙贴成艰苦创业、开拓进取和奋斗成功的过程。回首当年，孙贴成的目光投向了远方，你能想象吗，如今的中通集团居然起家于区区的500元钱……
　　
　　500元初起家
　　1985年，当上海的经济体制改革才刚刚试点，时年28岁的孙贴成以其特有的商业敏感，毅然扔掉了工作了近十年的国有大型企业的“铁饭碗”，拿着全部的积蓄500元人民币，和爱人岳丽华女士进入上海凤城个体市场，经营服装摊档。即此，他迈出了挑战人生的关键一步，搭建了构筑未来中通公司的第一根桩基。
　　三年后，他又以凤城市场整体转型为契机，将原有的服装摊档转型为公司架构的商铺，成立了以建材销售、装饰装修为主的上海杨浦新型建材商行，由此诞生了中通公司的雏形。
　　从个体经冒到公司运作，这是一次质的飞跃。依托这个平台，孙贴成开始了全新的商海征战之旅。
　　
　　200万闯特区
　　1990年，经济特区热遍沿海，孙贴成为了企业的持续发展，满怀着创业热忱带着全部的原始积累200万元和一支跃跃欲试，却又略微稚嫩的队伍，到深圳闯事业。一年后，又扩展到珠海，开始了艰辛的特区创业之途。
　　在特区打拼的那几年，由于国家宏观调控等因素，公司基本没什么经济效益，反而浪费了时间并吃了不少苦，代价是巨大的。但他总结说，特区人的开放思路，使他思想观念有了一次飞跃，他得到的是“头脑赚了不少钱”，收获是丰厚的，这为今后中通的建立和发展，奠定了基础。
　　
　　530万再创业
　　1995年，孙贴成得知浦东要大发展，为此他又重返上海。在昔日众多朋友的帮助下，以530万元资金在浦东创建了一个新公司，即现在的中通置业建设有限公司，以建材经营、建筑和装潢为主业，同时开始涉足房地产行业。在他的带领下和员工的努力下，8年奋战，中通取得了光辉的成绩。值2003年，企业又在快速发展的基础上顺利地组建了上海中通置业(集团)有限公司，注册资金一亿元。
　　一分耕耘，一分收获。让他最感欣慰的是，自己走南闯北后的再创业，在故乡的热土上终结丰硕成果。到目前，公司经过十年的艰辛拼搏，实现了超常规、跨越式的发展，取得了较好的经济效益和社会效益，荣获杨浦区文明单位、区先进私营企业、市工商局重合同守信用单位、市A类纳税信用单位称号，成为一个具有较高知名度和美誉度的民营企业，得到各级政府和有关部门领导的肯定和赞扬。
　　
　　5个亿的新选择
　　孙贴成在中通成立十周年的致词中说，创业二十年，走了三大步：从五百元起家，五百万创业，到现在五个亿的资产。企业的发展，离不开改革开放的时代背景和历史机遇，离不开政府部门和社会各界的大力支持。下一步的选择，是坚持科学的发展观，再上一个新台阶，为建设全面小康社会和构建和谐社会作出更大贡献。
　　
　　回馈社会 中通之情
　　
　　事业的成功，使孙贴成拥有了相当的个人财富，也拥有了回报社会的资本。
　　
　　诚信为本 照章纳税
　　孙贴成一贯坚持“诚信为本、照章纳税”的宗旨，纳税问题从不模糊。他要求财务部门认认真真、实事求是地自觉纳税。他认为纳税是自己对国家应尽的职责和义务，国家利益应该放在首位。
　　2000年到2004年，仅上海一地，中通集团向国家缴纳税收5000万元，去年一年就高达2000多万元。因此，中通集团连续数年被地区评为纳税大户，同时连续四年获得重合同、守信用A级信用企业称号和纳税诚信A级单位称号。
　　
　　光彩事业　倾情奉献
　　多年来，中通积极参加各项社会公益事业，累计捐赠金额超过580多万元。主要捐赠于抗洪抗震救灾、抗击非典、希望小学、中华骨髓库、宗教事业、扶贫敬老、地区平改坡、绿化环保、助学帮困和文化体育等多方面，受到社会各界的好评。
　　孙贴成曾经捐献50万元建造了两所希望小学。一所是2004年在云南思茅建造的上海杨浦中通碧连希望小学，另一所是他亲历亲为的江西井冈山螺溪镇中通希望小学。2003年他亲自到江西老区考察，本来他可以在井冈山希望工程办公室提供的名单里挑出一家，但是他坚持亲自去跑，两天考察了四所贫困小学，经过实地考察比较，他选定了最为偏僻落后的螺溪镇。他说，考察不仅让他深切体会到了老区的贫困，更让他心中的信念愈发坚定：经济要发展，教育要先行，他要尽自己所能，继续为老区人民做点实事。
　　近几年来，孙贴成还跟12名杨浦延吉、鞍山地区中家境贫困而品学兼优的学生结对，在他的帮助下，不少学生考上了重点大学。
　　点点滴滴，件件事例，孙贴成回报社会的情怀足见一斑。
　　
　　构建和谐 中通之责
　　
　　构建和谐，匹夫有责；构建和谐，匹夫更应尽责。作为企业家的孙贴咸深明这点，他乐于从自己做起。
　　
　　360万元 化解难题
　　杨浦区的原太威大厦因经营不善，造成债务纠纷和拖欠工程款，被法院查封，后四次拍卖，四次流拍。在此期间工程队和民工多次到市政府及北京上访，造成极坏的社会影响。后来中通公司通过公开拍卖合法取得了这个项目的产权，与原来的历史遗留问题无任何牵连。但当时原太威长期拖欠的民工工资尚为解决，成了上海市督解办一个头痛的问题。照理说这与中通没有责任关系，但孙贴成从社会稳定的大局出发，额外支付了360万元人民币，一次性解决了这个问题，协助市府化解了社会矛盾。这样的高姿态在企业中是罕见的，为此，市政府领导给予了高度评价。
　　这件事体现了中通为构建和谐社会实实在在作贡献的崇高情怀。
　　
　　以诚经商　和谐双赢
　　对客户、对合作伙伴，孙贴成坚持以诚相待、以诚经商，在业内颇有好评。
　　2002年初，上海桥身公司(国企)在浦东张桥从中通购进一批动迁房，约7．6万平方米。当时虽然签了合同，预付了部分定金但因为是在建工程，产权证还没有办。后来下半年市场房价开始猛涨，一下子从2000多元涨到3000多元。按原价出手这批房源，对中通来讲，明摆着要少赚一大块。另外，由于这个项目的配套费原来是属于大包干的，但因当地政策有变需补交配套费，中通公司事前也没有将此列入成本，现在要由中通来补交500多万，这在成本上要增加一大块。少进多出，两项资金加起来是一笔不小的数额。根据当时的情况(产权证还没有办理)，桥身公司认为中通若提出些要求也是合情合理的。但出乎他们意料，中通什么也没有提出。孙董跟对方说：“房价上涨是好事，你们赚得越多我们越高兴。”
　　孙贴成认为，诚信和双赢，也是构建和谐社会的一个方面。 　　
　　亲情员工　淡化自己
　　孙贴成有句口头禅“一个企业要健康、持续地发展，上靠党的好政策，下靠全体员工的同心同德”，他深知“人”是企业的凝聚剂。因此他在公司定下了“三必访二必助”的凝聚力工程：员工生病在家必访；员工直系亲属生病必访；员工家中有重大事情必访以及员工有重大困难必助和员工直系亲属有特殊困难必助。
　　谈及孙董对员工的关怀时，一位中通的老员工如数家珍地向我们娓娓道来：
　　——临时雇佣的外来民工王守辉中耳炎复发，需要住院治疗，但由于没钱，他一拖再拖。孙贴成得知后，马上关照办公室“所有费用由公司承担”，经过二次住院治疗，王的病情渐渐好转，他流着眼泪对孙董说： “虽然我在上海没有亲人，但中通公司的领导就像我的亲人，今后我一定要以实际行动报答公司。”
　　——下属企业的一位老总长期在杭州分公司默默工作，自己唯一的女儿病危在医院开刀，也没有向集团请假。孙贴成在珠海得知后，立即通知正在医院吊针的夫人和公司办公室、工会一起带上慰问金赶赴医院看望，并要求该老总停止手中的一切工作回上海照顾女儿。
　　——员工陈九妹的孩子考上了重点大学，却无力支付昂贵的学杂费，孙董立即资助了她一万元；项目经理吴工程师的母亲长期住院，孙董送上一万元慰问金；……
　　他关心别人，关心员工，却淡化自己。那一年他的岳父去世，凭他的经济实力和善缘，只要透露一点风声，不办得风光体面都难。但他只请了家人简朴地悼念了一下，结果亲朋好友及员工谁都不知道，事后许多人“埋怨”他。他却说，事情搞大，影响不好，又耽误工作。
　　在朋友的心里，孙贴成是一个低调处理自己、却乐于襄助四方的人；而在员工的心里，他又是一个对事业钟情、对员工亲情、对社会倾情而敬业忘我的人。
　　当我们试图去判断一个怎么样的领导人，才可能将一家大中型企业经营得有声有色时，我们认为，他必须是一个诚实的人，一个积极进取的人，一个懂得抓住机遇的人，一个博爱的人，一个永不言败的人。
　　孙贴成正是这样。而作为一个优秀的民营企业家，他具有的社会主义所需要的博爱精神尤为突出。其实谁也没有硬性规定他要这样做，而他是自觉自愿地主动承载着一个企业家的社会责任，这种奉献意识和作为在今天已经有了特殊的意义，并且不再仅仅是个人行为，而是整个社会所提倡和需要的行为。在构建和谐社会的旗帜下，如果说企业可以起到不可忽视的作用，那么企业领导人的作用更是其中的重中之重。