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摘要：随着社会的不断发展，市场环境也在逐渐发生变化，各行各业之间都存在着巨大的竞争关系，在很多竞争中都容易产生一些矛盾和问题。在建筑企业中，企业之间的竞争是十分常见的事情，竞争所引发的矛盾也是层出不穷，其中最主要的问题在于建筑工程在实施过程中的造价管理问题，工程造价管理在整个施工过程中都十分重要，在一定程度上能够决定着建筑工程的完成与否。很多建筑企业就是因为工程造价不合理而导致许多矛盾的产生，因此文章针对建筑工程全过程造价管理的问题进行了分析，并提出了一些措施致力于完善工程造价的管理方式。
关键词：建筑工程;造價全过程;咨询服务
引言
造价控制是现代建筑工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关建筑企业发展的可持续性与稳定性，建筑工程项目具有施工周期长、项目复杂程度高等特点，工程成本造价控制的难度也相对较大，一旦工程建设过程中任何一项资源配置出现问题，都会对建筑工程整体造价产生影响。所以，建筑工程企业必须合理运用全过程造价控制措施，管控建筑工程建设施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为建筑施工企业的稳定持续发展提供强有力的支持。
1.全过程造价管理模式的原则
1.1宏观性原则宏观性原则
是全过程造价管理模式必须遵循的，具体是指在实际的建筑项目工程造价管理工作中，工作人员要在制定方案的过程中结合项目的宏观现状，保证造价管理控制计划的可行性和合理性。结合全面性的施工内容，保证将造价控制的积极作用充分地发挥和利用到工程建设的每一个阶段，提高对工程造价审核环节和各个管理环节的有效性。从源头上做好把控，避免发生资金浪费的情况，在保证良好的项目工程建设质量同时，消除过度增加成本的问题，围绕宏观性的原则，保证全过程造价管理工作的合理性和有效性。
1.2专业性原则
专业性原则是全过程造价管理模式下，工程造价控制工作人员必须严格落实和贯彻的一大原则，全过程造价模式中工作人员在进行造价审核以及造价控制等各个环节具体工作时，应对工程项目的实际情况进行分析，强化自身的专业性，建立起完善科学的财务管理体系，建立良好的工程造价审核环境。围绕专业性的原则，最大限度地保证项目成本输出能够达到节约成本、控制浪费的目的，发挥出造价管理的专业性作用，强调工程造价控制的全过程优势，保证工程项目建设质量和效益并存[3]。
2建筑工程造价管理工作中所存在的问题
2.1没有充分了解市场的走势
在一个建筑工程项目实施过程当中，会涉及很多工作内容，工程造价预算工作可能会遇到的问题也会比较多，不同的工作环节都存在一定的困难，整个施工就增加了一定的工作难度。首先在建筑工程实施前的采购阶段，如果相关的施工人员没能掌握好市场的工程材料成本走势，就会在造价预算工作中出现不准确不合理的情况，核算的结果会与实际的市场情况相差较大。问题的出现会直接导致建筑企业在项目建设中的经济效益受到影响，在建筑成本上需要花费大量的资金，直接影响到建筑企业的收益情况。而且在问题没有得到良好完善的情况下仍持续进行，还会出现建筑企业资金链断裂的严重后果。
2.2招标竞价谈判过程
大型招标单位违反公平竞争竞标的基本定价原则，为了获得工程项目的建设资格，采取恶意压低招标价格的方式获得工程项目的招标施工资格，然而在工程项目后期施工过程中，采取偷工减料的方式，弥补工程竞价阶段的损失，这些行为不但对工程项目的整体施工质量产生了严重的影响，而且进一步拉大了实际工程造价与理论施工预算之间的差异，导致工程项目施工成本大幅度增长。
3建筑工程造价全过程咨询服务管理
3.1加强合同管理
在执行一个重大建设项目的过程中，管理者对合同的执行与监督管理是造价管理的一项重要工作，合同上的各项准则都会直接关系到签约双方的经济利益，对此管理者必须注重合同管理。在工程建设中为了保障双方的利益，建设主体都会通过工程合同的方式来对双方的行为进行约束，但是在项目进展的过程中双方也会尽可能地通过各种方式为自己争取更大的经济利益，所以在受到约束关系的影响下，双方在工程建设中会逐渐形成相互制约和相互监督的合作关系，从而推动工程质量和造价管理取得更好的效果[1]。
3.2强化价格控制
建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失[2]。
4建筑工程实施阶段造价控制的相关做法
4.1材料价格的确定与控制。使用的材料在施工单位应根据市场确定价格而定，在材料出现波动时，应合理调整项目预算，对于一些特殊的建材，工程造价咨询单位应当组织建设单位、施工单位协商，以选择合适的供应商。
4.2项目进度款拨付是工程造价的确定和控制的过程。施工单位应尽早向建设单位提交工程量清单，并由业主委托的造价咨询单位确定审核，工程造价咨询机构应根据审核结果和建筑材料市场价格，编制月度计划投资额度。施工单位应提供本月实际完成工程量清单，申请让现场委托人员确认，再需由业主批准，那么工程造价咨询单位应该根据审批后的实际结果编制当月完成项目投资，并报业主、施工单位、监理单位，方便业主及时拨付工程进度款。
4.3工程变更是工程造价的确定和控制的手段。工程变更会在施工过程中发生，包括设计变更、进度变更、施工条件变更，以及在招标文件和数量清单中不包括的新项目的增加。项目的变更必然会导致投资的变化，这将影响到施工工期。因此在工程建设的过程中应该注意工程变更的发生，当出现这种情况时，无论在哪个建设环节，应该及时改变工程报告，详细列出更改工程量清单，得到业主的同意确认，工程造价咨询机构才能变更工程造价预算款。
结束语
综上所述，建筑工程造价控制应满足建筑行业与市场发展需求，可结合实际工程情况，通过建立管理制度、加强各环节衔接、强化价格和控制设计变更的方式，从而提高工程造价管控水平，推动建筑企业实现可持续发展[3]。
参考文献
[1]杨娥.建筑工程施工造价的控制问题研析讨论[J].中国设备工程，2021（09）：22-24.
[2]张清源.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（04）：53-54.
[3]石秀姗.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].中国建筑金属结构，2021（04）：40-41.
关键词：建筑工程;造價全过程;咨询服务
引言
造价控制是现代建筑工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关建筑企业发展的可持续性与稳定性，建筑工程项目具有施工周期长、项目复杂程度高等特点，工程成本造价控制的难度也相对较大，一旦工程建设过程中任何一项资源配置出现问题，都会对建筑工程整体造价产生影响。所以，建筑工程企业必须合理运用全过程造价控制措施，管控建筑工程建设施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为建筑施工企业的稳定持续发展提供强有力的支持。
1.全过程造价管理模式的原则
1.1宏观性原则宏观性原则
是全过程造价管理模式必须遵循的，具体是指在实际的建筑项目工程造价管理工作中，工作人员要在制定方案的过程中结合项目的宏观现状，保证造价管理控制计划的可行性和合理性。结合全面性的施工内容，保证将造价控制的积极作用充分地发挥和利用到工程建设的每一个阶段，提高对工程造价审核环节和各个管理环节的有效性。从源头上做好把控，避免发生资金浪费的情况，在保证良好的项目工程建设质量同时，消除过度增加成本的问题，围绕宏观性的原则，保证全过程造价管理工作的合理性和有效性。
1.2专业性原则
专业性原则是全过程造价管理模式下，工程造价控制工作人员必须严格落实和贯彻的一大原则，全过程造价模式中工作人员在进行造价审核以及造价控制等各个环节具体工作时，应对工程项目的实际情况进行分析，强化自身的专业性，建立起完善科学的财务管理体系，建立良好的工程造价审核环境。围绕专业性的原则，最大限度地保证项目成本输出能够达到节约成本、控制浪费的目的，发挥出造价管理的专业性作用，强调工程造价控制的全过程优势，保证工程项目建设质量和效益并存[3]。
2建筑工程造价管理工作中所存在的问题
2.1没有充分了解市场的走势
在一个建筑工程项目实施过程当中，会涉及很多工作内容，工程造价预算工作可能会遇到的问题也会比较多，不同的工作环节都存在一定的困难，整个施工就增加了一定的工作难度。首先在建筑工程实施前的采购阶段，如果相关的施工人员没能掌握好市场的工程材料成本走势，就会在造价预算工作中出现不准确不合理的情况，核算的结果会与实际的市场情况相差较大。问题的出现会直接导致建筑企业在项目建设中的经济效益受到影响，在建筑成本上需要花费大量的资金，直接影响到建筑企业的收益情况。而且在问题没有得到良好完善的情况下仍持续进行，还会出现建筑企业资金链断裂的严重后果。
2.2招标竞价谈判过程
大型招标单位违反公平竞争竞标的基本定价原则，为了获得工程项目的建设资格，采取恶意压低招标价格的方式获得工程项目的招标施工资格，然而在工程项目后期施工过程中，采取偷工减料的方式，弥补工程竞价阶段的损失，这些行为不但对工程项目的整体施工质量产生了严重的影响，而且进一步拉大了实际工程造价与理论施工预算之间的差异，导致工程项目施工成本大幅度增长。
3建筑工程造价全过程咨询服务管理
3.1加强合同管理
在执行一个重大建设项目的过程中，管理者对合同的执行与监督管理是造价管理的一项重要工作，合同上的各项准则都会直接关系到签约双方的经济利益，对此管理者必须注重合同管理。在工程建设中为了保障双方的利益，建设主体都会通过工程合同的方式来对双方的行为进行约束，但是在项目进展的过程中双方也会尽可能地通过各种方式为自己争取更大的经济利益，所以在受到约束关系的影响下，双方在工程建设中会逐渐形成相互制约和相互监督的合作关系，从而推动工程质量和造价管理取得更好的效果[1]。
3.2强化价格控制
建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失[2]。
4建筑工程实施阶段造价控制的相关做法
4.1材料价格的确定与控制。使用的材料在施工单位应根据市场确定价格而定，在材料出现波动时，应合理调整项目预算，对于一些特殊的建材，工程造价咨询单位应当组织建设单位、施工单位协商，以选择合适的供应商。
4.2项目进度款拨付是工程造价的确定和控制的过程。施工单位应尽早向建设单位提交工程量清单，并由业主委托的造价咨询单位确定审核，工程造价咨询机构应根据审核结果和建筑材料市场价格，编制月度计划投资额度。施工单位应提供本月实际完成工程量清单，申请让现场委托人员确认，再需由业主批准，那么工程造价咨询单位应该根据审批后的实际结果编制当月完成项目投资，并报业主、施工单位、监理单位，方便业主及时拨付工程进度款。
4.3工程变更是工程造价的确定和控制的手段。工程变更会在施工过程中发生，包括设计变更、进度变更、施工条件变更，以及在招标文件和数量清单中不包括的新项目的增加。项目的变更必然会导致投资的变化，这将影响到施工工期。因此在工程建设的过程中应该注意工程变更的发生，当出现这种情况时，无论在哪个建设环节，应该及时改变工程报告，详细列出更改工程量清单，得到业主的同意确认，工程造价咨询机构才能变更工程造价预算款。
结束语
综上所述，建筑工程造价控制应满足建筑行业与市场发展需求，可结合实际工程情况，通过建立管理制度、加强各环节衔接、强化价格和控制设计变更的方式，从而提高工程造价管控水平，推动建筑企业实现可持续发展[3]。
参考文献
[1]杨娥.建筑工程施工造价的控制问题研析讨论[J].中国设备工程，2021（09）：22-24.
[2]张清源.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（04）：53-54.
[3]石秀姗.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].中国建筑金属结构，2021（04）：40-41.