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摘要：随着我国改革开放的加快，国际化进程的不断加剧，使得我国经济得到了迅猛发展。我们积极走出国门与国外企业合作，成为我国发展国际经济的重要组成部分。尤其是随着全球一体化进程，电建企业实施“走出去”战略，这就需要我们不断的加强自身的人力资源管理水平，提升企业的竞争力，实现可持续发展，以适应全球经济的发展。
关键词：电建企业境外人力资源企业竞争力
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1引言
随着国际市场一体化进程的加快，电建企业作为国际经济的重要组成部分，不仅要适应国际市场的不断变化，也要提升在国际市场上的竞争力，这就需要我们从自身上加强电建企业人力资源管理水平，从思想上提高对人力资源管理的认知度，加强“以人为本”的重要理念，不断完善和提高自身的整体素质，建立健全管理机制，制定出一个长久的发展规划，来提升电建企业竞争力。
目前电建企业在实施“走出去”战略的同时，面对国际市场，还存在许多不足，尤为突出的就是电建企业管理理念有待更新、员工素质需要提升、企业员工派遣模式需要改变。这就需要我们必须突破原有人力资源管理理念及模式，重视企业员工培训，加强国外本土化管理，加大对外国人员管理力度，进而增强企业的竞争力。目前人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分，我们需要加强企业人力资源的管理实践性，制定出人力资源长期发展规划，加强人力资源培训，建立健全激励、约束机制，从根本上完善人力资源制度，不断提高企业自身的核心竞争力，为企业在激烈的国际竞争中持续稳定发展奠定基础。
2电建企业在国际市场人力资源管理中存在的不足
随着电建企业规模和业务的不断扩大，以及国内电力建设市场的饱和，电建企业需要积极实施“走出去”战略。这样不仅要提高人力资源管理的力度，也要建立和健全电建企业在人力资源管理方面的不足，使其向国际化、市场化、职业化、知识化的方向发展。面对日益发展的国际市场，电建企业在人力资源管理方面主要存在以下几个方面的不足：
2.1电建企业管理理念有待更新
电建企业虽然跨出了国门，但其管理理念及管理方式仍延用国内电建项目的传统模式，这已不能适应国际化的需求，严重制约了企业的快速发展。更新电建企业管理理念，才是提升企业竞争力的核心。
2.2电建企业员工整体素质有待提高
员工整体素质需要提高是电力企业面临的主要问题，也是我国企业与国际大企业之间存在较大差距的重要原因。由于常年在项目施工，缺少各专业领域，特别是英语方面系统的培训，导致员工整体素质不高，与国际接轨存在较大困难。
2.3电建企业外派人员成本过高
建设人员大部分从国内派遣，签证的制约严重影响了工程进度，签证费用、机票费用，以及员工对国外环境的适应和语言沟通等方面增加了直接成本和间接成本，这样直接影响企业整体发展，降低了企业在国际市场上的竞争能力。
3提升电建企业在国际人力资源管理的竞争力
在国际竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中生存与发展，必须加强人力资源管理，这样才能真正提高企业在国际市场的竞争力。只有高度认识人力资源的重要性，提高人力资源管理水平，全面增强企业的核心竞争力，才能在众多的竞争对手中脱颖而出，为实现创建国际一流企业奠定坚实的基础。
3.1更新电建企业人力资源管理理念
电建企业要将人力资源管理纳入企业的发展战略之中，要从观念上转变人力资源管理理念。要积极地开拓视野、创新观念，积极探索新型现代人力资源管理方法。引进国外先进的人力资源管理模式，并结合国外项目的具体需求及我国电建企业的实际情况加以创新和运用，总结出一套具有中国特色的国外项目管理体制，从而促进电建企业人力资源管理，由此提升企业竞争力。
3.2强化“以人为本”的人力资源管理
把管理重點放在“以人为本”上，重视并激励优秀技术人才，充分挖掘员工的潜能，最大限度地调动员工的积极性。把人力资源开发作为企业一项战略工程，包括对企业人员知识更新、能力提高、观念转化、心理调整、创新能力开发，让每个员工在不同的岗位上，都能充分实现自身价值。深入关心职工生活，让职工体会到企业大家庭的温暖，培养员工“主人翁”精神，充分调动员工的奉献精神，增强企业的凝聚力和向心力。
3.3加强企业对人力资源的管理应用
加强企业对人力资源的管理应用，就要加强人力资源基础资料的信息化、现代化管理，从而提高工作效率。大力推行岗位轮换制度，通过岗位交换，增进不同岗位间的理解和交流,使知识融会贯通，培养出“一职多能”人才。注重企业员工知识技能交流，建立员工信息交流平台，共享员工优秀的工作经验，提高员工的业务水平和工作效率。
3.4重视人力资源的管理培训
企业要将员工培训做为人力资源管理的重中之重，生产经营应以知识教育、技能培训为前提，努力建设一支德才兼备、知识全面、经验丰富、具有开拓精神和驾驭市场能力的高级经营管理者队伍。企业要建立完整的教育培训机制，改变传统的“灌输式”培训方式，注重激发员工自我发展的主观能动性与获取新知识、新技能的积极性，使员工变被动学习为主动学习。坚持培训形式多样化、趣味化，激发人员学习的兴趣和热情。特别注重专业、英语和商务方面的培训，使员工成为“通技术、懂英语、善管理”的优秀人才。
3.5加强国外项目本土化管理
电建企业要突破原有的对外派遣模式，尽量聘用国外当地人员进行工作，从而实现国外项目本土化管理。本土化管理不仅使国外项目的人员进点、工程进度不再受到签证的制约，而且大大降低了签证费用、差旅费用、翻译费用等各种成本，从而加大了企业的竞争优势。
4结束语
随着经济全球化趋势日益加剧，加强人力资源管理，是提升电建企业竞争力的根本。通过人力资源管理来激励员工积极性，发挥其主观能动性，从而加快企业发展、增强企业竞争力，使企业在国际市场中蓬勃发展。
参考文献：
[1] 马西斯，杰克逊著．人力资源管理精要[M]．马永红等译．北京：机械工业出版社
[2] 孙健敏．人力资源管理[M]．北京大学出版社
[3] 戴园晨，姚先国主编．新经济时代人力资本开发与管理战略[M]．中国劳动社会保障出版社
[4] 王承先编著．企业员工激技术[M]．广东经济出版社
关键词：电建企业境外人力资源企业竞争力
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1引言
随着国际市场一体化进程的加快，电建企业作为国际经济的重要组成部分，不仅要适应国际市场的不断变化，也要提升在国际市场上的竞争力，这就需要我们从自身上加强电建企业人力资源管理水平，从思想上提高对人力资源管理的认知度，加强“以人为本”的重要理念，不断完善和提高自身的整体素质，建立健全管理机制，制定出一个长久的发展规划，来提升电建企业竞争力。
目前电建企业在实施“走出去”战略的同时，面对国际市场，还存在许多不足，尤为突出的就是电建企业管理理念有待更新、员工素质需要提升、企业员工派遣模式需要改变。这就需要我们必须突破原有人力资源管理理念及模式，重视企业员工培训，加强国外本土化管理，加大对外国人员管理力度，进而增强企业的竞争力。目前人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分，我们需要加强企业人力资源的管理实践性，制定出人力资源长期发展规划，加强人力资源培训，建立健全激励、约束机制，从根本上完善人力资源制度，不断提高企业自身的核心竞争力，为企业在激烈的国际竞争中持续稳定发展奠定基础。
2电建企业在国际市场人力资源管理中存在的不足
随着电建企业规模和业务的不断扩大，以及国内电力建设市场的饱和，电建企业需要积极实施“走出去”战略。这样不仅要提高人力资源管理的力度，也要建立和健全电建企业在人力资源管理方面的不足，使其向国际化、市场化、职业化、知识化的方向发展。面对日益发展的国际市场，电建企业在人力资源管理方面主要存在以下几个方面的不足：
2.1电建企业管理理念有待更新
电建企业虽然跨出了国门，但其管理理念及管理方式仍延用国内电建项目的传统模式，这已不能适应国际化的需求，严重制约了企业的快速发展。更新电建企业管理理念，才是提升企业竞争力的核心。
2.2电建企业员工整体素质有待提高
员工整体素质需要提高是电力企业面临的主要问题，也是我国企业与国际大企业之间存在较大差距的重要原因。由于常年在项目施工，缺少各专业领域，特别是英语方面系统的培训，导致员工整体素质不高，与国际接轨存在较大困难。
2.3电建企业外派人员成本过高
建设人员大部分从国内派遣，签证的制约严重影响了工程进度，签证费用、机票费用，以及员工对国外环境的适应和语言沟通等方面增加了直接成本和间接成本，这样直接影响企业整体发展，降低了企业在国际市场上的竞争能力。
3提升电建企业在国际人力资源管理的竞争力
在国际竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中生存与发展，必须加强人力资源管理，这样才能真正提高企业在国际市场的竞争力。只有高度认识人力资源的重要性，提高人力资源管理水平，全面增强企业的核心竞争力，才能在众多的竞争对手中脱颖而出，为实现创建国际一流企业奠定坚实的基础。
3.1更新电建企业人力资源管理理念
电建企业要将人力资源管理纳入企业的发展战略之中，要从观念上转变人力资源管理理念。要积极地开拓视野、创新观念，积极探索新型现代人力资源管理方法。引进国外先进的人力资源管理模式，并结合国外项目的具体需求及我国电建企业的实际情况加以创新和运用，总结出一套具有中国特色的国外项目管理体制，从而促进电建企业人力资源管理，由此提升企业竞争力。
3.2强化“以人为本”的人力资源管理
把管理重點放在“以人为本”上，重视并激励优秀技术人才，充分挖掘员工的潜能，最大限度地调动员工的积极性。把人力资源开发作为企业一项战略工程，包括对企业人员知识更新、能力提高、观念转化、心理调整、创新能力开发，让每个员工在不同的岗位上，都能充分实现自身价值。深入关心职工生活，让职工体会到企业大家庭的温暖，培养员工“主人翁”精神，充分调动员工的奉献精神，增强企业的凝聚力和向心力。
3.3加强企业对人力资源的管理应用
加强企业对人力资源的管理应用，就要加强人力资源基础资料的信息化、现代化管理，从而提高工作效率。大力推行岗位轮换制度，通过岗位交换，增进不同岗位间的理解和交流,使知识融会贯通，培养出“一职多能”人才。注重企业员工知识技能交流，建立员工信息交流平台，共享员工优秀的工作经验，提高员工的业务水平和工作效率。
3.4重视人力资源的管理培训
企业要将员工培训做为人力资源管理的重中之重，生产经营应以知识教育、技能培训为前提，努力建设一支德才兼备、知识全面、经验丰富、具有开拓精神和驾驭市场能力的高级经营管理者队伍。企业要建立完整的教育培训机制，改变传统的“灌输式”培训方式，注重激发员工自我发展的主观能动性与获取新知识、新技能的积极性，使员工变被动学习为主动学习。坚持培训形式多样化、趣味化，激发人员学习的兴趣和热情。特别注重专业、英语和商务方面的培训，使员工成为“通技术、懂英语、善管理”的优秀人才。
3.5加强国外项目本土化管理
电建企业要突破原有的对外派遣模式，尽量聘用国外当地人员进行工作，从而实现国外项目本土化管理。本土化管理不仅使国外项目的人员进点、工程进度不再受到签证的制约，而且大大降低了签证费用、差旅费用、翻译费用等各种成本，从而加大了企业的竞争优势。
4结束语
随着经济全球化趋势日益加剧，加强人力资源管理，是提升电建企业竞争力的根本。通过人力资源管理来激励员工积极性，发挥其主观能动性，从而加快企业发展、增强企业竞争力，使企业在国际市场中蓬勃发展。
参考文献：
[1] 马西斯，杰克逊著．人力资源管理精要[M]．马永红等译．北京：机械工业出版社
[2] 孙健敏．人力资源管理[M]．北京大学出版社
[3] 戴园晨，姚先国主编．新经济时代人力资本开发与管理战略[M]．中国劳动社会保障出版社
[4] 王承先编著．企业员工激技术[M]．广东经济出版社