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[摘 要]为了更好的进行石油企业的建设，石油企业在分工方面也更细致，并且对专业化要求越来越高。虽然采油厂在日常的勘探、安全管理、注水管理等方面取得了一定的进展，但是在精细化管理方面仍然存在较大的缺陷。基于此，本文针对采油厂油田生产精细化管理模式进行分析，以供参考。
[关键词]采油厂；精细化管理；原则；机制
中图分类号：TU233 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0246-01
引言
精细化管理是随着采油厂的发展逐渐完善的管理理念，同时，也是较为先进的管理文化。石油行业的发展使得其对生产流程的管理等有了更高的要求，所以，在采油厂进行精细化管理，创新管理模式，完善管理方式，可以在一定程度上提高采油厂的管理水平，实现采油厂的持续、安全发展。
1 相关理论及文献研究综述
1.1 精细化管理的内涵
精细化管理的主要目标就是将管理的各项责任予以明确化和具体化，其实质就是将其目标进行细化，确保企业能够实现整体能力的提升。进行精细化管理是建立在常规管理的基础之上，并且在管理深度上较常规管理更深入、细致，是企业得以持续发展的重要管理模式，其目标在于最大限度缩小管理资源占用率，降低企业管理成本。精细化不仅是一种意识、一种观念、一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。精细化管理包括四种理论，分别是细化管理理论、量化管理理论、流程化管理理论和标准化管理理论，这四种理论即可以单独运行，也可以与其他方法有机结合发挥作用。
1.2 精细化管理的相关理论基础
精细化管理是经过长期的发展形成的，并且借鉴了诸多管理学成果，进行精细化管理的核心理念包括泰勒的科学管理、戴明的质量管理等。1）泰勒科学管理理论：泰勒科学管理理论的核心思想是科学管理，不隶属于单凭经验的方法，而是具有规范化流程的方法。其管理的主要方法包括：工作定额原理、计件工资制、成立专门计划层、劳资双方的紧密合作。2）戴明质量管理理论：戴明质量管理的主要理论观点是明确且肯定发展目标，明确每个领导干部的工作内容和工作职责，最大限度利用组织内的人力资源。
1.3 标杆管理与精细化管理
所谓标杆管理是一种较为新颖管理理念，其出发点是将强者作为参考标准，也就是所谓的标杆，并且将标杆作为参考内容进行管理。标杆管理是精细化管理理念中的重要管理理论，同时也是更好的开展精细化管理的重要理念。1）标杆管理的涵义：标杆管理是一个不断提高绩效的最佳实践过程，其目的是通过流程改进，建立和验证达到世界级领先水平的流程目标。2）标杆管理的内容：标杆管理的内容包括：立标、对标、创标、超标，在模仿标杆学习对象的成功经验的基础上加以创新，追上并超越标杆学习对象的过程。
2 采油厂生产管理中存在的问题
2.1 精细化管理机制不健全
目前，采油厂在精细化管理方面存在一定的缺陷，例如管理制度不健全、管理制度的操作性不强、绩效考核量化程度不高等问题。总之，精细化管理程度不高可以给概括为以下几个方面：岗位负责制明确度不高；目前釆油厂职工的质量意识还不够，监督评估机制不完善；员工工作要求不明确；贯彻执行力不强，在工作制度制定和部署后，无人追究落实与否。
2.2 设备以及环保不到位
部分集输、输转站在设计中存在安全缺陷，其输油管线使用年限长、管线腐烛严重，生产井的储罐盘频繁修补，存在较大安全环保隐患。并且安全环保工作点多面广，管理难度大。
2.3 科技工作进展不明显
1）科技工作体系不健全：在采油厂基础科技工作方面，部分采油厂在化验分析、油井作业以及生产技术监管设备等方面存在严重的缺陷，相应的设备不齐全，难以保证采油厂的日常工作正常开展；在相应的管理科研机构方面也存在一定的不足，采油厂在科研工作方面大多主要是依赖外部的科研力量，使得科研与生产结合度不高，科技项目质量难以保证。2）科技管理水平较低，制约科技的良性发展：开发工艺的现场质量控制不力，以及油水井工作制度不合理，直接影响油井产量，科技项目管理的不完善使得科技成果质量水平较低，科技成果不能有效向生产力转化，科技贡献率较低。
3 采油厂精细化生产运营管理模式的构建原则
进行采油厂精细化管理模式的构建，应当严格遵循相应的原则，构建原则主要包括效益性、统一性、长期性和全面性的原则。下面针对各项原则进行深入的说明：效益性原则是采油厂构建精细化生产运营管理应当遵循的首要原则，企业效益包括两大方面，一个是社会效益，另一个是经济效益；统一性原则是采油厂在实施精细化生产运营管理过程中应当遵循的有一个原则，精细化生产运营管理的各要素要与内部各个要素统一、要与采油厂形象塑造统一。
4 采油厂推进油田生产精细化管理的保障机制
4.1 营造精细化管理环境
采油厂进行精细化管理，一方面，要在企业员工之间建立精细化管理的认知，因此，可以在企业中加强宣传和培训，将精细化管理理念在采油厂内得到更加廣泛的发布；另一方面，通过情况简报、会议纪要、季度情况分析等方式，整合实施精细化管理以来所取得的成果，强化员工对精细化管理方式方法的信心，从而激发员工的工作热情，营造全员参与、大力支持的有利环境。
4.2 精细勘探开发
对石油企业而言，进一步确保油气储量和产量稳定增长，是石油企业增长战略的核心内容，也是石油企业不断发展的关键所在。因此，要在勘探开发方面进行更加精细的准备，提高勘探的精确程度，进而推动采油厂的精细化管理。
4.3 完善管理机制
在进行精细管理并不是将管理死板化，而是借助精细化的管理理念，将各项关系进行全面的整理，对采油厂内的各部门、各人员的职责进行明确的划分，创造更加精细化的管理模式，严格的按照相应的制度进行作业。要建立长效的管理机制，并设置配套措施加以保障，建立一整套健全的机制、完善的考核办法以及科学的实施细则，并且还需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，为采油厂加强执行力建设提供强有力的保证。
结语
精细化管理会使采油厂的管理成本得到有效的控制，实现经济效益的最大化。在采油厂进行精细化管理，明确其中存在的问题，结合采油厂精细化管理建设原则，营造精细化管理环境、精细勘探开发、改善粗放型的管理模式。通过系统的管理，提高采油厂的管理水平，将精细化管理理念落到实处，实现采油厂的平稳、持久发展。
参考文献
[1] 赵晋阳，任小婧，郭旭东.生产排产精细化管理的“五维”优化模式[J].企业改革与管理，2016，07：2+37.
[2] 王萌，张乃禄，王帅，杨磊，许磊.油气田安全生产精细化管理模式[J].油气田地面工程，2015，04：3-4.
[关键词]采油厂；精细化管理；原则；机制
中图分类号：TU233 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0246-01
引言
精细化管理是随着采油厂的发展逐渐完善的管理理念，同时，也是较为先进的管理文化。石油行业的发展使得其对生产流程的管理等有了更高的要求，所以，在采油厂进行精细化管理，创新管理模式，完善管理方式，可以在一定程度上提高采油厂的管理水平，实现采油厂的持续、安全发展。
1 相关理论及文献研究综述
1.1 精细化管理的内涵
精细化管理的主要目标就是将管理的各项责任予以明确化和具体化，其实质就是将其目标进行细化，确保企业能够实现整体能力的提升。进行精细化管理是建立在常规管理的基础之上，并且在管理深度上较常规管理更深入、细致，是企业得以持续发展的重要管理模式，其目标在于最大限度缩小管理资源占用率，降低企业管理成本。精细化不仅是一种意识、一种观念、一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。精细化管理包括四种理论，分别是细化管理理论、量化管理理论、流程化管理理论和标准化管理理论，这四种理论即可以单独运行，也可以与其他方法有机结合发挥作用。
1.2 精细化管理的相关理论基础
精细化管理是经过长期的发展形成的，并且借鉴了诸多管理学成果，进行精细化管理的核心理念包括泰勒的科学管理、戴明的质量管理等。1）泰勒科学管理理论：泰勒科学管理理论的核心思想是科学管理，不隶属于单凭经验的方法，而是具有规范化流程的方法。其管理的主要方法包括：工作定额原理、计件工资制、成立专门计划层、劳资双方的紧密合作。2）戴明质量管理理论：戴明质量管理的主要理论观点是明确且肯定发展目标，明确每个领导干部的工作内容和工作职责，最大限度利用组织内的人力资源。
1.3 标杆管理与精细化管理
所谓标杆管理是一种较为新颖管理理念，其出发点是将强者作为参考标准，也就是所谓的标杆，并且将标杆作为参考内容进行管理。标杆管理是精细化管理理念中的重要管理理论，同时也是更好的开展精细化管理的重要理念。1）标杆管理的涵义：标杆管理是一个不断提高绩效的最佳实践过程，其目的是通过流程改进，建立和验证达到世界级领先水平的流程目标。2）标杆管理的内容：标杆管理的内容包括：立标、对标、创标、超标，在模仿标杆学习对象的成功经验的基础上加以创新，追上并超越标杆学习对象的过程。
2 采油厂生产管理中存在的问题
2.1 精细化管理机制不健全
目前，采油厂在精细化管理方面存在一定的缺陷，例如管理制度不健全、管理制度的操作性不强、绩效考核量化程度不高等问题。总之，精细化管理程度不高可以给概括为以下几个方面：岗位负责制明确度不高；目前釆油厂职工的质量意识还不够，监督评估机制不完善；员工工作要求不明确；贯彻执行力不强，在工作制度制定和部署后，无人追究落实与否。
2.2 设备以及环保不到位
部分集输、输转站在设计中存在安全缺陷，其输油管线使用年限长、管线腐烛严重，生产井的储罐盘频繁修补，存在较大安全环保隐患。并且安全环保工作点多面广，管理难度大。
2.3 科技工作进展不明显
1）科技工作体系不健全：在采油厂基础科技工作方面，部分采油厂在化验分析、油井作业以及生产技术监管设备等方面存在严重的缺陷，相应的设备不齐全，难以保证采油厂的日常工作正常开展；在相应的管理科研机构方面也存在一定的不足，采油厂在科研工作方面大多主要是依赖外部的科研力量，使得科研与生产结合度不高，科技项目质量难以保证。2）科技管理水平较低，制约科技的良性发展：开发工艺的现场质量控制不力，以及油水井工作制度不合理，直接影响油井产量，科技项目管理的不完善使得科技成果质量水平较低，科技成果不能有效向生产力转化，科技贡献率较低。
3 采油厂精细化生产运营管理模式的构建原则
进行采油厂精细化管理模式的构建，应当严格遵循相应的原则，构建原则主要包括效益性、统一性、长期性和全面性的原则。下面针对各项原则进行深入的说明：效益性原则是采油厂构建精细化生产运营管理应当遵循的首要原则，企业效益包括两大方面，一个是社会效益，另一个是经济效益；统一性原则是采油厂在实施精细化生产运营管理过程中应当遵循的有一个原则，精细化生产运营管理的各要素要与内部各个要素统一、要与采油厂形象塑造统一。
4 采油厂推进油田生产精细化管理的保障机制
4.1 营造精细化管理环境
采油厂进行精细化管理，一方面，要在企业员工之间建立精细化管理的认知，因此，可以在企业中加强宣传和培训，将精细化管理理念在采油厂内得到更加廣泛的发布；另一方面，通过情况简报、会议纪要、季度情况分析等方式，整合实施精细化管理以来所取得的成果，强化员工对精细化管理方式方法的信心，从而激发员工的工作热情，营造全员参与、大力支持的有利环境。
4.2 精细勘探开发
对石油企业而言，进一步确保油气储量和产量稳定增长，是石油企业增长战略的核心内容，也是石油企业不断发展的关键所在。因此，要在勘探开发方面进行更加精细的准备，提高勘探的精确程度，进而推动采油厂的精细化管理。
4.3 完善管理机制
在进行精细管理并不是将管理死板化，而是借助精细化的管理理念，将各项关系进行全面的整理，对采油厂内的各部门、各人员的职责进行明确的划分，创造更加精细化的管理模式，严格的按照相应的制度进行作业。要建立长效的管理机制，并设置配套措施加以保障，建立一整套健全的机制、完善的考核办法以及科学的实施细则，并且还需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，为采油厂加强执行力建设提供强有力的保证。
结语
精细化管理会使采油厂的管理成本得到有效的控制，实现经济效益的最大化。在采油厂进行精细化管理，明确其中存在的问题，结合采油厂精细化管理建设原则，营造精细化管理环境、精细勘探开发、改善粗放型的管理模式。通过系统的管理，提高采油厂的管理水平，将精细化管理理念落到实处，实现采油厂的平稳、持久发展。
参考文献
[1] 赵晋阳，任小婧，郭旭东.生产排产精细化管理的“五维”优化模式[J].企业改革与管理，2016，07：2+37.
[2] 王萌，张乃禄，王帅，杨磊，许磊.油气田安全生产精细化管理模式[J].油气田地面工程，2015，04：3-4.