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摘要：当前随着我国经济的快速发展，建筑行业也发生着翻天覆地的变化，由于建筑行业的利润可观，使得建筑业的竞争变得愈来愈烈。但是由于众多的企业只注重到工程的获得问题，完全忽略了工程的成本控制，盲目的竞争使得道路桥梁施工企业盈利的空间越来越有限。因此，在工程的建设过程中，施工企业应控制好工程项目的成本，从而使得工程的利润得到相应的保证。但是我国当前的道路桥梁工程技术施工项目的成本控制存在严重的问题，严重影响到工程的利润。因此，有必要对成本控制的问题进行相应的探究，从而使得工程的效益得到保证。
关键词：路桥工程；技术施工项目；成本控制
前言：工程项目成本控制的好坏直接影响到工程的效益问题，本文就道路桥梁工程成本控制的重要性及我国当前工程成本控制存在的问题进行探究，进而探讨实施成本管控的科学原则，同时并制定相应的科学有效的实践策略，从而使得道路桥梁工程质量水平得到提高，成本管理控制见到效果，道路桥梁工程的服务质量进而得到提高。
1.道路桥梁工程施工企业成本管理现状分析
1.1道路桥梁工程企业的成本管理意识有待提高
当前我国的道路桥梁企业工程在经营任务和管理考核等多种重大压力的驱动下，面对市场的激烈竞争，众多的企业经营者在参加经营活动和市场招投标过程中，由于企业自身的成本意识淡薄，对工程施工项目的前期评估不够充分，从而使得企业亏本投标、盲目投标的情况十分常见，更甚者是还有众多的企业在项目中垫资经营，这样的状况便使得企业的效益、工程的质量都无法得到保障。同时上述的种种做法又给企业的成本和管理带来了巨大的风险，当项目的经营出现问题时将直接影响到施工企业的正常运行，甚至直接影响到企业的生存。由此可见工程企业的成本管理意识相当重要，直接影响的企业的生存情况。但是当前我国的建筑工程企业对工程的成本管理意识非常淡薄，概念非常模糊，甚至有人认为成本管理的关键在于企业中进行成本核算的工作人员。[1]
1.2 当前道路桥梁工程企业的成本管理机制不完善
当前随着我国经济的快速发展，各行各业的发展也随之发生着翻天覆地的变化。同时一个企业管理体制的好坏直影响到企业的效益和利益，甚至直接影响着企业的生存与发展，由此可见企业工程的管理体系在企业中占有重要的地位各个企业应高度重视起成本的管理体系，从而使得企业获得更加快速、高效的发展。但是，当前我国众多企业的成本管理体制存在这严重的问题，严重的影响到企业的经营和发展。例如：众多的工程施工企业的成本需要在工程竣工验收之后才能由成本核算人员统计核算出来，而在施工过程中没有及时有效地进行过程控制，从而使得工程的经费超出标准，进而直接影响施工企业的效益；另外，由于道路桥梁工程施工涉及到的方面比较广且工程规模大，因此存在成本管理工作不够全面的情况，众多的施工工程企业仅对工程前期的概算和定额有着严格的管理，还有一些对工程施工过程中的成本管理比较严格，包括施工过程中的耗材使用、人员调度和设备使用等，但是普遍没有全盘考虑企业内外和工程前后的成本控制，造成企业的成本得不到有效的控制，使得企业的运营管理成本居高不下，进而直接影响到企业的生存与发展。
1.3 当前道路桥梁工程企业对成本与质量、工期的关系处理有待改善
当前我国的道路桥量工程企业对成本与质量之间的关系缺乏充分的认识和理解，在企业的运营过程中不能很好的平衡这两个方面，众多的企业把效益放在了首要的位置盲目地追求项目经营的高效益，而对工程质量不够重视，从而使得众多的工程在刚刚竣工后就检验不合格。工程质量的不合格将会使得企业的声誉和效益都受到严重影响，同时企业还将为工程过程控制的疏忽付出沉重的代价。这样的施工过程也使得工程本身的质量得不到保证，如果在日后的使用过程中出现质量问题将造成极恶劣的社会影响。另外，当今还存在众多的企业为了保证企业信誉度，一味追求工程质量超标准施工，这样工程施工使得工程的质量得到了很好的保证也为企业赢得了很好的市场声誉，但是显著地提升了企业的经营成本，极大地压缩了企业的经济效益更甚者使得企业的盈利几乎为零。由此可见工程的效益和信誉度同等重要，各个企业应均衡两者之间的关系进而使得企业的信誉和效益均达到最大化。[2]
2.针对当前我国道路桥梁工程企业成本控制的状况可采取应对措施
2.1道路桥梁工程企业应明确工程的考核指标，鼓励全企业的员工积极参与
在当前日益激烈的市场竞争环境中，各个企业要想在份额争夺中保持优势，谋求效益，取得发展，就需要尽量压缩成本，强化成本管理，保证企业高效运行。由道路桥梁工程企业自身的特点所决定，企业成本控制的要求较其他企业更高。因此，道路桥量工程企业应该结合自身的特点、规划和运行情况制定合适、合理、科学、高效的企业成本控制制度同时并结合企业的内部培训及对应的鼓励和奖惩制度来调动员工们的积极性，从而使得企业员工的成本控制意识增强使得企业 的成本在各个部门中得到控制，进而使得工程的效益得到提升。
2.2 道路桥梁工程应严抓过程控制，进而提升成本控制的效果
道路桥梁的施工企业可以通过充分的工程前期调研，对项目进行精心的规划同时对工程项目进行可行性的研究和风险的评估，制定成本预测和成本控制计划，明确具体的实施措施和预期的成本控制目标，并由相关部门及時对工程的成本控制情况进行监督和核算。通过实时核算，分析工程施工过程中的成本控制情况，进而为后续工程的成本控制提出有效的指导方案。这样的管理程序在保证工程施工质量的前提下有效控制成本，并能及时以数据为标准，使管理者对企业的运行情况有直观的了解，方便其及时做出决策和判断，做到对成本的及时控制，从而保证了工程的效益和利益，有利于道路桥梁工程的长远发展。
2.3 道路桥梁工程企业应重视合同的约束力
合同文件作为拥有方与承包方双方在自愿的基础上依据合同法及其他法律法规签订的具有法律效应的文件，合同中对双方的权利和义务都作了明确的规定和解释，这正是施工企业需要注意的地方。工程施工的质量、施工的精度、施工的材质等都可以参考合同进行相应的管理。施工企业应在整个项目施工的过程中始终围绕着合同文件，根据合同中的标准进行施工管理，进而在符合合同的情况下使得工程的效益达到最大化。因此，企业施工成本管理同样不能离开这一中心。整个项目组应该以项目负责人为首，构建合理、高效的合同执行团队，在合同执行过程中的各个层面结合自身的职责范畴对项目的成本管理负责，各个职能部门均围绕合同执行来制定成本控制细则和预期效果，这样才能使项目组的员工在成本控制工作中都有明确的指标和职责，同时明确了如何结合合同来执行，这样的模式将很好地调动每一个人的积极性，充分达到全员参与的全面成本控制的效果。
3.结语：
道路桥梁工程的优质、顺利、持续、高效开展，离不开切实、可行、科学、合理的成本管控策略。因此，道路桥梁的工程企业应遵循成本管理工作的科学原则、健全项目成本管理的控制体系建设、同时发挥道路桥梁工程施工组织设计核心作用、优化人工费管控、材料成本管理、机械设施成本管控，进而提升道路桥梁工程施工建设质量水平和工作效益，使得我国的道路桥梁工程有一个新的发展方向，有一个更加美好的未来。
参考文献
[1]伙频.工程项目控制系统的协调及优化〔I）〕.天津：河北工业大学，2013. 2.
[2]伊安海，倪化秋.进度管理走出窘境的方法[J]施工技术，2010，37（2）25-27
关键词：路桥工程；技术施工项目；成本控制
前言：工程项目成本控制的好坏直接影响到工程的效益问题，本文就道路桥梁工程成本控制的重要性及我国当前工程成本控制存在的问题进行探究，进而探讨实施成本管控的科学原则，同时并制定相应的科学有效的实践策略，从而使得道路桥梁工程质量水平得到提高，成本管理控制见到效果，道路桥梁工程的服务质量进而得到提高。
1.道路桥梁工程施工企业成本管理现状分析
1.1道路桥梁工程企业的成本管理意识有待提高
当前我国的道路桥梁企业工程在经营任务和管理考核等多种重大压力的驱动下，面对市场的激烈竞争，众多的企业经营者在参加经营活动和市场招投标过程中，由于企业自身的成本意识淡薄，对工程施工项目的前期评估不够充分，从而使得企业亏本投标、盲目投标的情况十分常见，更甚者是还有众多的企业在项目中垫资经营，这样的状况便使得企业的效益、工程的质量都无法得到保障。同时上述的种种做法又给企业的成本和管理带来了巨大的风险，当项目的经营出现问题时将直接影响到施工企业的正常运行，甚至直接影响到企业的生存。由此可见工程企业的成本管理意识相当重要，直接影响的企业的生存情况。但是当前我国的建筑工程企业对工程的成本管理意识非常淡薄，概念非常模糊，甚至有人认为成本管理的关键在于企业中进行成本核算的工作人员。[1]
1.2 当前道路桥梁工程企业的成本管理机制不完善
当前随着我国经济的快速发展，各行各业的发展也随之发生着翻天覆地的变化。同时一个企业管理体制的好坏直影响到企业的效益和利益，甚至直接影响着企业的生存与发展，由此可见企业工程的管理体系在企业中占有重要的地位各个企业应高度重视起成本的管理体系，从而使得企业获得更加快速、高效的发展。但是，当前我国众多企业的成本管理体制存在这严重的问题，严重的影响到企业的经营和发展。例如：众多的工程施工企业的成本需要在工程竣工验收之后才能由成本核算人员统计核算出来，而在施工过程中没有及时有效地进行过程控制，从而使得工程的经费超出标准，进而直接影响施工企业的效益；另外，由于道路桥梁工程施工涉及到的方面比较广且工程规模大，因此存在成本管理工作不够全面的情况，众多的施工工程企业仅对工程前期的概算和定额有着严格的管理，还有一些对工程施工过程中的成本管理比较严格，包括施工过程中的耗材使用、人员调度和设备使用等，但是普遍没有全盘考虑企业内外和工程前后的成本控制，造成企业的成本得不到有效的控制，使得企业的运营管理成本居高不下，进而直接影响到企业的生存与发展。
1.3 当前道路桥梁工程企业对成本与质量、工期的关系处理有待改善
当前我国的道路桥量工程企业对成本与质量之间的关系缺乏充分的认识和理解，在企业的运营过程中不能很好的平衡这两个方面，众多的企业把效益放在了首要的位置盲目地追求项目经营的高效益，而对工程质量不够重视，从而使得众多的工程在刚刚竣工后就检验不合格。工程质量的不合格将会使得企业的声誉和效益都受到严重影响，同时企业还将为工程过程控制的疏忽付出沉重的代价。这样的施工过程也使得工程本身的质量得不到保证，如果在日后的使用过程中出现质量问题将造成极恶劣的社会影响。另外，当今还存在众多的企业为了保证企业信誉度，一味追求工程质量超标准施工，这样工程施工使得工程的质量得到了很好的保证也为企业赢得了很好的市场声誉，但是显著地提升了企业的经营成本，极大地压缩了企业的经济效益更甚者使得企业的盈利几乎为零。由此可见工程的效益和信誉度同等重要，各个企业应均衡两者之间的关系进而使得企业的信誉和效益均达到最大化。[2]
2.针对当前我国道路桥梁工程企业成本控制的状况可采取应对措施
2.1道路桥梁工程企业应明确工程的考核指标，鼓励全企业的员工积极参与
在当前日益激烈的市场竞争环境中，各个企业要想在份额争夺中保持优势，谋求效益，取得发展，就需要尽量压缩成本，强化成本管理，保证企业高效运行。由道路桥梁工程企业自身的特点所决定，企业成本控制的要求较其他企业更高。因此，道路桥量工程企业应该结合自身的特点、规划和运行情况制定合适、合理、科学、高效的企业成本控制制度同时并结合企业的内部培训及对应的鼓励和奖惩制度来调动员工们的积极性，从而使得企业员工的成本控制意识增强使得企业 的成本在各个部门中得到控制，进而使得工程的效益得到提升。
2.2 道路桥梁工程应严抓过程控制，进而提升成本控制的效果
道路桥梁的施工企业可以通过充分的工程前期调研，对项目进行精心的规划同时对工程项目进行可行性的研究和风险的评估，制定成本预测和成本控制计划，明确具体的实施措施和预期的成本控制目标，并由相关部门及時对工程的成本控制情况进行监督和核算。通过实时核算，分析工程施工过程中的成本控制情况，进而为后续工程的成本控制提出有效的指导方案。这样的管理程序在保证工程施工质量的前提下有效控制成本，并能及时以数据为标准，使管理者对企业的运行情况有直观的了解，方便其及时做出决策和判断，做到对成本的及时控制，从而保证了工程的效益和利益，有利于道路桥梁工程的长远发展。
2.3 道路桥梁工程企业应重视合同的约束力
合同文件作为拥有方与承包方双方在自愿的基础上依据合同法及其他法律法规签订的具有法律效应的文件，合同中对双方的权利和义务都作了明确的规定和解释，这正是施工企业需要注意的地方。工程施工的质量、施工的精度、施工的材质等都可以参考合同进行相应的管理。施工企业应在整个项目施工的过程中始终围绕着合同文件，根据合同中的标准进行施工管理，进而在符合合同的情况下使得工程的效益达到最大化。因此，企业施工成本管理同样不能离开这一中心。整个项目组应该以项目负责人为首，构建合理、高效的合同执行团队，在合同执行过程中的各个层面结合自身的职责范畴对项目的成本管理负责，各个职能部门均围绕合同执行来制定成本控制细则和预期效果，这样才能使项目组的员工在成本控制工作中都有明确的指标和职责，同时明确了如何结合合同来执行，这样的模式将很好地调动每一个人的积极性，充分达到全员参与的全面成本控制的效果。
3.结语：
道路桥梁工程的优质、顺利、持续、高效开展，离不开切实、可行、科学、合理的成本管控策略。因此，道路桥梁的工程企业应遵循成本管理工作的科学原则、健全项目成本管理的控制体系建设、同时发挥道路桥梁工程施工组织设计核心作用、优化人工费管控、材料成本管理、机械设施成本管控，进而提升道路桥梁工程施工建设质量水平和工作效益，使得我国的道路桥梁工程有一个新的发展方向，有一个更加美好的未来。
参考文献
[1]伙频.工程项目控制系统的协调及优化〔I）〕.天津：河北工业大学，2013. 2.
[2]伊安海，倪化秋.进度管理走出窘境的方法[J]施工技术，2010，37（2）25-27