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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，对于土建工程的质量和功能的需求也在不断增加着。将全过程造价的管理工作切实应用在土建工程中，能够大大节约施工企业的经济成本，帮助施工企业更好地发展与进步。
关键词：全过程造价管理;土建工程;实际应用
引言
我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，土建行业也随之快速发展，土建企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，土建工程管理中造价管理的意义便是帮助土建企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助土建企业合理规避风险。
1 土建工程中全过程造价管理的重要性
全过程造价管理工作的落实与否，直接决定着工程项目是否能够实现合理化的成本控制。因此，切实做好全过程造价管理工作，不仅能够帮助企业更好地完成工程项目的成本控制，还能够做到效益最大化，实现可持续健康发展的目的。但从目前的情况来看，我国目前的土建工程建设中全过程造价管理工作开展的效果较差，大部分的土建企业对全过程造价的管理都不是十分到位。有的是对施工材料的筛选不严格，无法在材料使用过程中实现最大化地利用;有的是对施工人员的选择不专业，无法在施工过程中实现合理的人员分配;有的是缺乏实地考察，设计出来的施工图纸无法按照施工人员及实际情况完成施工作业，最后不得不重新规划施工图纸，造成成本浪费。因此，在土建工程中科学合理地采用全过程造价管理，对施工项目和施工企业来说都有着至关重要的意义。
2 全过程造价管理在土建工程中的有效应用
2.1土建工程投资立项阶段
投资立项在土建工程的全过程造价管理工作中，占据着重大比例。要想将投资立项的管理工作做到位，不仅要对土建工程的各个施工阶段的造价进行控制，还要根据地质环境、土建工程施工中造价管理难度等实际因素进行考量对比，做出合理的工程概算，让投资者了解大致在土建工程上的投资金额。因此，相关土建企业可以在土建工程进行投资项目审批管理时，从土建工程的施工方案设计、土建工程的施工人员选择、土建工程的施工材料选择、土建工程的施工实地环境、土建工程的施工实际难度等方面进行成本管理，做好土建工程项目在投资立项阶段的全过程造价管理工作。同时，相关施工企业还应在选择施工方案设计时，结合施工现场的环境，适当选择施工材料，确保材料的选择和使用符合要求的同时，尽可能选择最低预算的设计方案，完成材料的成本管理。而且，在土建工程的投资立项阶段，还要根据实际的施工环境来决定能将施工的实际应用效益最大化的方案，必须根据实际情况选择最符合经济效益的施工方案设计和施工材料，通过成本管理达到控制土建工程造价的目的。
2.2项目设计阶段
设计阶段需要持续对整体方案进行优化和改进。在充分考虑各环节的实施意见同时，需要对各环节进行一定的指导和约束，建立一个统一的工程造价管理体系，确定施工要求和施工进度，重点选择出合适的设计单位，进行方案比对，选择最优方案，在项目前期有效控制土建成本。
2.3项目招标阶段
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，根据评标办法选取合理标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，对于投标企业的筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
2.4土建工程施工阶段
在施工项目正式进入施工阶段的时候，相关施工企业需要及时对现场进行全方位管理，防止项目工程在这一阶段受到其他未知因素的影响。同时，相关施工企业应对每个施工阶段的施工技术进行合理的使用，根据实际情况进行施工，有些施工技术虽然操作简单，对施工人员和材料的要求都很低，能够大大降低土建成本，但是在实际的施工过程中却无法将设备运送到现场，这样的施工技术即使再好也是无法进行实际应用的。因此，管理人员应在施工现场确认所有施工工作及进度均按照设计方案进行，对于需要改进的部分则要及时向企业进行申请，同时与造价管理人员进行联系，相应地调整目标成本计划，尽可能地将造价成本控制在预算之内。
2.5竣工验收及移交项目管理
随着我国经济的飞速发展，同时也带动了建设行业的飞速发展，这让很多先进的仪器设备出现在建设项目工程的施工过程中，让施工的周期不断缩短，为相关的建设企业带来的极大的经济收益。工程进入竣工验收阶段，预示着工程的结束，与此同时，项目的结算工作也要同步进行，这就需要造价管理人员对施工成本进行全方位的审核，保证企业的经济效益最大化，建设项目的竣工验收过程是对建设工程项目进行全面总结的过程，是对项目工程进行基本的评定的过程，因此在项目的竣工验收环节的土建造价管理也要重视。
3 结束语
土建工程造价管理与控制是一项长期全面性的工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。造价管理与控制在实施之初，需要具体实施者与企业决策人、施工方甚至是企业股东进行充分有效沟通后方可进行，并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力，帮助企业提高经济效益，实现工程造价合理管控，最终实现资源利用最大化，达到节约社会资源的目的。
参考文献：
[1]陈伟光.土建工程中全过程造价管理的应用[J].绿色环保建材，2021（02）：141-142.
[2]林娟.土建工程中全过程造价管理的有效应用[J].中国住宅设施，2020（11）：112-113.
[3]鄧金桃.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].住宅与房地产，2020（21）：21.
（青岛隆合城康养产业发展有限公司，山东 青岛 266700）
关键词：全过程造价管理;土建工程;实际应用
引言
我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，土建行业也随之快速发展，土建企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，土建工程管理中造价管理的意义便是帮助土建企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助土建企业合理规避风险。
1 土建工程中全过程造价管理的重要性
全过程造价管理工作的落实与否，直接决定着工程项目是否能够实现合理化的成本控制。因此，切实做好全过程造价管理工作，不仅能够帮助企业更好地完成工程项目的成本控制，还能够做到效益最大化，实现可持续健康发展的目的。但从目前的情况来看，我国目前的土建工程建设中全过程造价管理工作开展的效果较差，大部分的土建企业对全过程造价的管理都不是十分到位。有的是对施工材料的筛选不严格，无法在材料使用过程中实现最大化地利用;有的是对施工人员的选择不专业，无法在施工过程中实现合理的人员分配;有的是缺乏实地考察，设计出来的施工图纸无法按照施工人员及实际情况完成施工作业，最后不得不重新规划施工图纸，造成成本浪费。因此，在土建工程中科学合理地采用全过程造价管理，对施工项目和施工企业来说都有着至关重要的意义。
2 全过程造价管理在土建工程中的有效应用
2.1土建工程投资立项阶段
投资立项在土建工程的全过程造价管理工作中，占据着重大比例。要想将投资立项的管理工作做到位，不仅要对土建工程的各个施工阶段的造价进行控制，还要根据地质环境、土建工程施工中造价管理难度等实际因素进行考量对比，做出合理的工程概算，让投资者了解大致在土建工程上的投资金额。因此，相关土建企业可以在土建工程进行投资项目审批管理时，从土建工程的施工方案设计、土建工程的施工人员选择、土建工程的施工材料选择、土建工程的施工实地环境、土建工程的施工实际难度等方面进行成本管理，做好土建工程项目在投资立项阶段的全过程造价管理工作。同时，相关施工企业还应在选择施工方案设计时，结合施工现场的环境，适当选择施工材料，确保材料的选择和使用符合要求的同时，尽可能选择最低预算的设计方案，完成材料的成本管理。而且，在土建工程的投资立项阶段，还要根据实际的施工环境来决定能将施工的实际应用效益最大化的方案，必须根据实际情况选择最符合经济效益的施工方案设计和施工材料，通过成本管理达到控制土建工程造价的目的。
2.2项目设计阶段
设计阶段需要持续对整体方案进行优化和改进。在充分考虑各环节的实施意见同时，需要对各环节进行一定的指导和约束，建立一个统一的工程造价管理体系，确定施工要求和施工进度，重点选择出合适的设计单位，进行方案比对，选择最优方案，在项目前期有效控制土建成本。
2.3项目招标阶段
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，根据评标办法选取合理标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，对于投标企业的筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
2.4土建工程施工阶段
在施工项目正式进入施工阶段的时候，相关施工企业需要及时对现场进行全方位管理，防止项目工程在这一阶段受到其他未知因素的影响。同时，相关施工企业应对每个施工阶段的施工技术进行合理的使用，根据实际情况进行施工，有些施工技术虽然操作简单，对施工人员和材料的要求都很低，能够大大降低土建成本，但是在实际的施工过程中却无法将设备运送到现场，这样的施工技术即使再好也是无法进行实际应用的。因此，管理人员应在施工现场确认所有施工工作及进度均按照设计方案进行，对于需要改进的部分则要及时向企业进行申请，同时与造价管理人员进行联系，相应地调整目标成本计划，尽可能地将造价成本控制在预算之内。
2.5竣工验收及移交项目管理
随着我国经济的飞速发展，同时也带动了建设行业的飞速发展，这让很多先进的仪器设备出现在建设项目工程的施工过程中，让施工的周期不断缩短，为相关的建设企业带来的极大的经济收益。工程进入竣工验收阶段，预示着工程的结束，与此同时，项目的结算工作也要同步进行，这就需要造价管理人员对施工成本进行全方位的审核，保证企业的经济效益最大化，建设项目的竣工验收过程是对建设工程项目进行全面总结的过程，是对项目工程进行基本的评定的过程，因此在项目的竣工验收环节的土建造价管理也要重视。
3 结束语
土建工程造价管理与控制是一项长期全面性的工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。造价管理与控制在实施之初，需要具体实施者与企业决策人、施工方甚至是企业股东进行充分有效沟通后方可进行，并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力，帮助企业提高经济效益，实现工程造价合理管控，最终实现资源利用最大化，达到节约社会资源的目的。
参考文献：
[1]陈伟光.土建工程中全过程造价管理的应用[J].绿色环保建材，2021（02）：141-142.
[2]林娟.土建工程中全过程造价管理的有效应用[J].中国住宅设施，2020（11）：112-113.
[3]鄧金桃.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].住宅与房地产，2020（21）：21.
（青岛隆合城康养产业发展有限公司，山东 青岛 266700）