论文部分内容阅读
摘要：随着近些年我国经济建设水平的飞快发展，城市建设进程逐步加快，并且其建设规模也正不断扩大中。与此同时，建筑施工技术也得到较大的进步，建筑工程施工质量也在不断的提高中。但是在目前我国建筑工程施工质量管理控制方面还有待进一步提升，只有不断的创新建筑施工质量管制措施，才能促使建筑行业的整体质量水平得到提高。鉴于此，文章主要阐述了提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性，分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，同时探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；重要性；问题；措施
前言：
在建筑行业当中，建筑工程的管理以及施工质量的控制一直是建筑业的首要任务，然而，随着社会经济的飞速发展，建筑行业也随之快速发展，建筑工程项目在不断增加，在工程管理及施工质量控制过程中产生一些问题，主要包括缺乏建筑工程管理及施工质量控制意识、建筑工程管理及施工质量控制体系不健全、建筑工程管理及施工质量控制的管理人员素质良莠不齐等。为保证建筑工程顺利竣工验收，必须不断提高建筑工程管理水平及施工质量控制力度。
1建筑工程管理以及施工质量控制工作的重要性
建筑工程项目具有施工周期长、工序复杂繁多、资金投入较大、人员流动性较大、各个专业项目存在交叉作业等特点，影响建筑工程项目质量的因素有很多。因此，为保证建筑工程质量，在项目建设过程中应加强建筑工程管理及施工质量控制工作，不断提高建筑工程管理及施工质量控制的水平，有效保证施工进度目标、施工安全目标、施工质量目标、降低工程造价成本等目标的顺利实现，避免或减少施工过程中存在的安全隐患及严重的发生质量安全事故，避免给人民的生命安全和财产安全造成威胁，避免造成工程造价成本增加，有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内或提前保质保量地顺利竣工验收。提高建筑工程管理及施工质量控制管理水平有利于提高企业竞争力和综合实力，保证企业在建筑行业的快速发展进程中利于不败之地，实现企业最大化的经济效益和社会效益。因此，提高提高建筑工程管理及施工质量控制工作至关重要。
2建筑工程管理以及施工质量控制中存在的常见问题
2.1管理体系缺乏科学性
建筑工程具有一定的复杂性，因此，其管理工作具有一定的难度。现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性，分包单位的工作范围缺乏统一标准，因此范围划分十分不公平，一些缺乏专业资质的分包单位，反而承担了更多的工作。同时，施工环节方面的管理也存在着很多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性，无法满足现阶段工程管理需求。
2.2工程监督监管不力
监督监管制度与体系对保证建筑工程的质量有着良好的效果，尤其对建筑施工企业来说，其最主要的目标是取得良好的经济效益，虽然企业在施工中都将质量放在首位，但其并没有将这种内在自发监管落实到位。因此，政府与相关行业管理部门应当认真履行自身的工作职责，针对其中存在的问题进行分析，并采取有效的方法解决，为保证建筑工程质量奠定良 好基础。另外，不完善的建筑工程项目监督与监管体系，导致政府及相关部门没有认真履行工作职责，对建设工程管理与施工质量缺乏管控，严重影响了施工的整体质量。
2.3施工技术不达标
在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。
2.4缺乏建筑工程管理及施工质量控制意识
建筑工程项目施工过程中，企业过分重视如何实现经济利益的最大化，实践工作中将重点工作放在提高施工进度工作上，往往忽视建筑工程管理及施工质量控制管理工作。企业对建筑工程管理及施工质量控制缺乏足够的重视，没有真正准确地意识到加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义，导致完全忽视现场施工管理人员和现场施工作业人员的建筑工程管理及施工质量控制教育和培訓工作，进而使得建筑工程管理及施工质量控制的相关管理工作无法真正落到实处，影响建筑工程管理及施工质量控制的水平提升，在一定程度上严重影响着建筑工程的整体质量。
3提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效措施
3.1健全并完善建筑工程管理及施工质量控制体系
在建筑工程管理及施工质量控制过程中，应健全并完善健全完善建筑工程管理及施工质量控制机制，充分做好建筑工程质量管理控制。结合建筑工程项目实际情况，建立有效的岗位责任制度，将管理控制责任落实到各个部门领导，部门领导再将责任具体落实到部门员工身上，一旦建筑工程管理及施工质量控制出现问题，可以第一时间找到责任人并及时解决问题，避免发生工程事故；同时，要不断强化施工现场监理人员的责任，充分发挥监理人员在建筑工程管理及施工质量控制中重要的监督管理作用。
3.2建立科学的管理和监督机制
建筑工程施工整体协调管理是建筑工程的管理核心工作，对于建筑工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建筑工程整体的效益和质量。但是除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要做到层层落实工程质量责任；另一方面还要强调工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督和验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
3.3施工技术的管理和控制
当今的世界，科学技术高速发展，建筑企业想要实现长远的发展就必须要提高对先进技术的关注程度，积极的引进先进的施工技术，促进施工技术水平的提高，同时还要注意施工管理水平的提高，充分利用新兴的先进科技成果，提高施工管理工作的水平。建筑工程管理人员和施工人员更要不断学习先进知识，掌握先进的施工和管理技术，熟练运用先进的施工设备和管理技术，提高工程的质量。
3.4强化建筑工程管理及施工质量控制的意识
在建筑工程管理及施工质量控制工作中，必须不断强化建筑工程管理及施工质量控制意识，用全方位、全方面的建筑工程管理及施工质量控制的思想、理论和方法，确保企业的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的管理控制意识。在实际的建筑工程管理及施工质量控制中，要通过有效的方法和手段不断强化现场施工人员和现场技术人员的建筑工程管理及施工质量控制意识，培养一支具有较强的建筑工程管理及施工质量控制意识的高素质队伍，有效保证建筑工程管理水平和施工质量控制力度得以有效提升，保证建筑工程项目顺利竣工验收并及时投入使用，实现企业经济效益和社会效益的最大化，保障企业健康稳定发展。
结论：
总而言之，建筑工程的施工管理与质量控制是提升总体工程建设水平的基本途径，同时对建设单位来说也具有比较重要的现实意义，能够有利于施工单位经济利益的有效实现。因此，通过强化建筑工程管理及施工质量控制的意识、健全并完善建筑工程管理及施工质量控制机制、提高建筑工程管理及施工质量控制的管理人员的综合素质等有效策略，实现建筑工程项目的各项目标顺利完成，保证建筑工程项目整体质量，提升企业竞争力，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]陆殿文.浅析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技与企业，2014（12）.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（08）.
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；重要性；问题；措施
前言：
在建筑行业当中，建筑工程的管理以及施工质量的控制一直是建筑业的首要任务，然而，随着社会经济的飞速发展，建筑行业也随之快速发展，建筑工程项目在不断增加，在工程管理及施工质量控制过程中产生一些问题，主要包括缺乏建筑工程管理及施工质量控制意识、建筑工程管理及施工质量控制体系不健全、建筑工程管理及施工质量控制的管理人员素质良莠不齐等。为保证建筑工程顺利竣工验收，必须不断提高建筑工程管理水平及施工质量控制力度。
1建筑工程管理以及施工质量控制工作的重要性
建筑工程项目具有施工周期长、工序复杂繁多、资金投入较大、人员流动性较大、各个专业项目存在交叉作业等特点，影响建筑工程项目质量的因素有很多。因此，为保证建筑工程质量，在项目建设过程中应加强建筑工程管理及施工质量控制工作，不断提高建筑工程管理及施工质量控制的水平，有效保证施工进度目标、施工安全目标、施工质量目标、降低工程造价成本等目标的顺利实现，避免或减少施工过程中存在的安全隐患及严重的发生质量安全事故，避免给人民的生命安全和财产安全造成威胁，避免造成工程造价成本增加，有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内或提前保质保量地顺利竣工验收。提高建筑工程管理及施工质量控制管理水平有利于提高企业竞争力和综合实力，保证企业在建筑行业的快速发展进程中利于不败之地，实现企业最大化的经济效益和社会效益。因此，提高提高建筑工程管理及施工质量控制工作至关重要。
2建筑工程管理以及施工质量控制中存在的常见问题
2.1管理体系缺乏科学性
建筑工程具有一定的复杂性，因此，其管理工作具有一定的难度。现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性，分包单位的工作范围缺乏统一标准，因此范围划分十分不公平，一些缺乏专业资质的分包单位，反而承担了更多的工作。同时，施工环节方面的管理也存在着很多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性，无法满足现阶段工程管理需求。
2.2工程监督监管不力
监督监管制度与体系对保证建筑工程的质量有着良好的效果，尤其对建筑施工企业来说，其最主要的目标是取得良好的经济效益，虽然企业在施工中都将质量放在首位，但其并没有将这种内在自发监管落实到位。因此，政府与相关行业管理部门应当认真履行自身的工作职责，针对其中存在的问题进行分析，并采取有效的方法解决，为保证建筑工程质量奠定良 好基础。另外，不完善的建筑工程项目监督与监管体系，导致政府及相关部门没有认真履行工作职责，对建设工程管理与施工质量缺乏管控，严重影响了施工的整体质量。
2.3施工技术不达标
在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。
2.4缺乏建筑工程管理及施工质量控制意识
建筑工程项目施工过程中，企业过分重视如何实现经济利益的最大化，实践工作中将重点工作放在提高施工进度工作上，往往忽视建筑工程管理及施工质量控制管理工作。企业对建筑工程管理及施工质量控制缺乏足够的重视，没有真正准确地意识到加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义，导致完全忽视现场施工管理人员和现场施工作业人员的建筑工程管理及施工质量控制教育和培訓工作，进而使得建筑工程管理及施工质量控制的相关管理工作无法真正落到实处，影响建筑工程管理及施工质量控制的水平提升，在一定程度上严重影响着建筑工程的整体质量。
3提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效措施
3.1健全并完善建筑工程管理及施工质量控制体系
在建筑工程管理及施工质量控制过程中，应健全并完善健全完善建筑工程管理及施工质量控制机制，充分做好建筑工程质量管理控制。结合建筑工程项目实际情况，建立有效的岗位责任制度，将管理控制责任落实到各个部门领导，部门领导再将责任具体落实到部门员工身上，一旦建筑工程管理及施工质量控制出现问题，可以第一时间找到责任人并及时解决问题，避免发生工程事故；同时，要不断强化施工现场监理人员的责任，充分发挥监理人员在建筑工程管理及施工质量控制中重要的监督管理作用。
3.2建立科学的管理和监督机制
建筑工程施工整体协调管理是建筑工程的管理核心工作，对于建筑工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建筑工程整体的效益和质量。但是除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要做到层层落实工程质量责任；另一方面还要强调工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督和验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
3.3施工技术的管理和控制
当今的世界，科学技术高速发展，建筑企业想要实现长远的发展就必须要提高对先进技术的关注程度，积极的引进先进的施工技术，促进施工技术水平的提高，同时还要注意施工管理水平的提高，充分利用新兴的先进科技成果，提高施工管理工作的水平。建筑工程管理人员和施工人员更要不断学习先进知识，掌握先进的施工和管理技术，熟练运用先进的施工设备和管理技术，提高工程的质量。
3.4强化建筑工程管理及施工质量控制的意识
在建筑工程管理及施工质量控制工作中，必须不断强化建筑工程管理及施工质量控制意识，用全方位、全方面的建筑工程管理及施工质量控制的思想、理论和方法，确保企业的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的管理控制意识。在实际的建筑工程管理及施工质量控制中，要通过有效的方法和手段不断强化现场施工人员和现场技术人员的建筑工程管理及施工质量控制意识，培养一支具有较强的建筑工程管理及施工质量控制意识的高素质队伍，有效保证建筑工程管理水平和施工质量控制力度得以有效提升，保证建筑工程项目顺利竣工验收并及时投入使用，实现企业经济效益和社会效益的最大化，保障企业健康稳定发展。
结论：
总而言之，建筑工程的施工管理与质量控制是提升总体工程建设水平的基本途径，同时对建设单位来说也具有比较重要的现实意义，能够有利于施工单位经济利益的有效实现。因此，通过强化建筑工程管理及施工质量控制的意识、健全并完善建筑工程管理及施工质量控制机制、提高建筑工程管理及施工质量控制的管理人员的综合素质等有效策略，实现建筑工程项目的各项目标顺利完成，保证建筑工程项目整体质量，提升企业竞争力，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]陆殿文.浅析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技与企业，2014（12）.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（08）.