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摘要：自改革开放以来，随着幕墙行业的发展，幕墙在建筑行业中的应用也越来越广，并已广泛应用于人们的日常生活，幕墙从过去的商业用楼中广泛的运用，发展到现在的住宅外立面中的不断使用。现代建筑和装饰技术的发展，促使幕墙得到更广泛的运用，对幕墙造价的控制管理方法研究也就存在必要性。基于此，本文对造价控制管理方法在幕墙工程中的应用进行分析，就工程造价中常见问题及对策提出建议。
关键词：幕墙工程；造价控制；管理；应用
在当前现代建筑工程项目建设施工活动开展的过程当中，随着建筑需求标准和装饰需求的不断提升，幕墙工程也逐渐得到了广泛的应用。在具体幕墙工程施工活动开展过程当中，做好相关造价管理工作的开展是十分必要和关键的。幕墙工程本身属于一种防护性工程，其本身不仅具有保温隔热和遮风避雨的功能，同时也能够实现一定的装饰作用，是现代建筑工程当中非常重要的一个组成部分。幕墙工程施工活动具有较强的专业性特点，其相关造价控制管理工作的开展必须要紧密围绕整个工程的具体施工活动来进行全方位的开展，提升工作覆盖效果，这样才能最大限度的提升幕墙工程施工的经济性，保障多方面效益。
1幕墙工程的分类
作为一种防护结构，幕墙被用到建筑物的主体结构以外，它具有多种功能比如可以遮风避雨、保温隔热。幕墙工程根据使用不同的可以分成多类，通常来讲以原材料作为分类的具体标准时，能够分类为玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙等等；当以幕墙的具体安装形式作为划分标准时，它可以被分成单元建筑幕墙、框架玻璃幕墙等等。文章所探讨幕墙都是以材料为标准而进行划分的。
2幕墙工程成本
幕墙工程成本分为直接成本、间接成本两方面。幕墙工程直接成本是指幕墙施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工機具使用费（人工费：即指生产加工和工地安装等所需人工费用之和。材料费：即指面材、龙骨等材料费用之和）。幕墙工程间接成本是指管理费、利润费、风险费、技术措施费、组织计量工程费、其他工程费、税费。幕墙间接工程造价需要与具体施工组织计划、进度计划、材料采购计划和工程现场情况及自身公司经营情况、并根据实际计算与进度付款相结合。税金则根据当地政策法规相关要求计入成本。
3幕墙工程中造价控制管理新方法
3.1对幕墙设计方案进行完善
对于目前工程项目建设施工活动开展所整体设计观是否科学合理，对工程的具体进度和成本方面有着十分直接的影响。在具体幕墙设计方案调整的过程当中，我们应该结合工程造价控制方面的需求，进行相应的优化，从技术性和经济性的角度上进行协调。在实际设计阶段，我们应该对于具体材料的用量进行充分的比较与考量，同时结合实际需求对于施工中所需材料的尺寸、工程量等进行进一步的明确。与此同时，我们也应该结合技术性的角度分析后续工序施工活动安排是否科学合理，并且减少不必要的返工避免成本浪费。设计方案的合理与完善，有助于保障后续造价控制的效果，是非常重要的一部分工作准备环节。
3.2做好材料管理
建筑材料在工程施工过程中所占比重较大，因为材料的质量会直接影响到工程质量。材料成本占据了目前工程成本中很大部分的内容，做好材料成本的管理和控制是非常必要的。在实际材料成本控制过程当中，我们应该结合设计方案，对于材料的选购方案进行相应的制定。在通过对具体方案进行充分研究的过程当中，做好相应的筛选和比较工作，提升所选择材料的性价比，降低材料成本。建筑幕墙施工技术涉及的建筑材料主要包括板材、骨架、墙缝粘结材料等，这些施工材料在进入到施工作业场地之前先要经过检验关，生产厂家拥有较为完善的材料生产资质，同时产品质量过硬才能通过各项审核步骤。在对材料管理和控制的过程当中，应该确保所选择材料的质量，符合工程施工要求，同时也应该能够满足些技术方面的各项标准。在实际工程施工过程当中，相关材料采购的行为也应该结合市场的变动情况进行相应的安排与调整，避免材料供应不足而导致工程出现延期的情况，影响工程成本造价。另外，在具体材料管理的过程当中，也应该做好相应的管理和规范控制，避免出现管理方面的失误，造成材料的损坏，增加工程成本。
3.3人工成本的控制
幕墙工程本身就有较强的专业性特点，人工成本是其中非常重要的一个成本组成部分。对幕墙工程来说，人员本身是整个幕墙工程施工的核心主体，他们自身的专业技术水平对于整体工程的造价和质量等方面都会产生很大的影响。在具体幕墙工程施工活动开展上，我们应该做好人员方面的有效管理，对于现场人力资源进行充分合理的配置和优化，减少无效劳动，让施工效率得到进一步的提升。另外，在具体人员管理工作开展的过程当中，我们也应该加强相应的培训，提升在岗人员的专业素质和能力，让其更好地掌握相关成本造价的规范和标准。
3.4成本核算及变更报价
基于施工图的成本计算是成本控制的基础和指标。成本部门通过审核分包合同，提供商业图纸优化建议，编制项目人工、材料消耗采购控制表，目的是降低项目中的人工和材料成本，并及时将指标传递给公司会计、设计和项目经理，实现多方管理和控制。由于幕墙的系统复杂性和多样性，施工阶段的工程变更是不可避免的。在实际施工过程中，掌握项目变更的原因和证据链，可以产生项目利润，降低项目成本。项目经理应及时了解每次变更的原因和内容，以确保变更报价的准确性和有效性，以便与主管和雇主沟通。沟通和协调应由项目经理（负责人）进行，并由成本跟踪机构协调。此外，为了提高员工的积极性和合作性，有必要建立合理的监督和激励机制。
3.5做好施工中的配合与交流
幕墙工程施工活动较为专业，具体工作的开展需要多个部门进行协作。对于造价工作的开展来说，做好内部的沟通和交流是非常必要的。造价工作在开展的过程当中，其本身应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效。相关造价管理部门应该从更加科学的角度入手，提升工作的主动性，积极做好相关部门的有效衔接，给予造价管理工作的落实提供一个良好的空间环境。在具体施工中，造价管理部门也应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效，并最大限度给予幕墙工程施工中造价工作的落实提供一个良好的环境。
3.6施工质量控制
幕墙的施工质量决定了幕墙的安全性和实际效果。因此，在幕墙施工中，施工质量具有十分重要的意义。一方面，施工质量反映了施工单位的专业水平；另一方面，施工质量是控制幕墙施工成本的重要环节。在幕墙施工阶段，任何质量问题的存在都会给人们的安全带来潜在的威胁。它一方面拖延了工程的正常建设，另一方面又增加了项目的成本。因此，在施工阶段，施工单位应严格按照施工计划和有关规范进行施工。控制施工质量，不仅可以降低工程造价，而且可以提高工程经济效益。
结语：
总的来说，对于幕墙工程施工活动的开展来说，造价控制是其中非常重要的一方面内容。我们应该从更加科学的角度分析现阶段幕墙工程施工过程当中，造价成本控制工作的特点，结合其幕墙工程的具体特点，进行相应的改进与优化，进一步提升造价成本管理工作的适应能力，让整体幕墙工程具备一个更好的适应效果，进一步保障幕墙工程的整体效益。
参考文献：
[1]慕小强.单元式与框架式幕墙工程应用对比分析研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]朱海涛.目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用研究[D].昆明理工大学，2014.
关键词：幕墙工程；造价控制；管理；应用
在当前现代建筑工程项目建设施工活动开展的过程当中，随着建筑需求标准和装饰需求的不断提升，幕墙工程也逐渐得到了广泛的应用。在具体幕墙工程施工活动开展过程当中，做好相关造价管理工作的开展是十分必要和关键的。幕墙工程本身属于一种防护性工程，其本身不仅具有保温隔热和遮风避雨的功能，同时也能够实现一定的装饰作用，是现代建筑工程当中非常重要的一个组成部分。幕墙工程施工活动具有较强的专业性特点，其相关造价控制管理工作的开展必须要紧密围绕整个工程的具体施工活动来进行全方位的开展，提升工作覆盖效果，这样才能最大限度的提升幕墙工程施工的经济性，保障多方面效益。
1幕墙工程的分类
作为一种防护结构，幕墙被用到建筑物的主体结构以外，它具有多种功能比如可以遮风避雨、保温隔热。幕墙工程根据使用不同的可以分成多类，通常来讲以原材料作为分类的具体标准时，能够分类为玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙等等；当以幕墙的具体安装形式作为划分标准时，它可以被分成单元建筑幕墙、框架玻璃幕墙等等。文章所探讨幕墙都是以材料为标准而进行划分的。
2幕墙工程成本
幕墙工程成本分为直接成本、间接成本两方面。幕墙工程直接成本是指幕墙施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工機具使用费（人工费：即指生产加工和工地安装等所需人工费用之和。材料费：即指面材、龙骨等材料费用之和）。幕墙工程间接成本是指管理费、利润费、风险费、技术措施费、组织计量工程费、其他工程费、税费。幕墙间接工程造价需要与具体施工组织计划、进度计划、材料采购计划和工程现场情况及自身公司经营情况、并根据实际计算与进度付款相结合。税金则根据当地政策法规相关要求计入成本。
3幕墙工程中造价控制管理新方法
3.1对幕墙设计方案进行完善
对于目前工程项目建设施工活动开展所整体设计观是否科学合理，对工程的具体进度和成本方面有着十分直接的影响。在具体幕墙设计方案调整的过程当中，我们应该结合工程造价控制方面的需求，进行相应的优化，从技术性和经济性的角度上进行协调。在实际设计阶段，我们应该对于具体材料的用量进行充分的比较与考量，同时结合实际需求对于施工中所需材料的尺寸、工程量等进行进一步的明确。与此同时，我们也应该结合技术性的角度分析后续工序施工活动安排是否科学合理，并且减少不必要的返工避免成本浪费。设计方案的合理与完善，有助于保障后续造价控制的效果，是非常重要的一部分工作准备环节。
3.2做好材料管理
建筑材料在工程施工过程中所占比重较大，因为材料的质量会直接影响到工程质量。材料成本占据了目前工程成本中很大部分的内容，做好材料成本的管理和控制是非常必要的。在实际材料成本控制过程当中，我们应该结合设计方案，对于材料的选购方案进行相应的制定。在通过对具体方案进行充分研究的过程当中，做好相应的筛选和比较工作，提升所选择材料的性价比，降低材料成本。建筑幕墙施工技术涉及的建筑材料主要包括板材、骨架、墙缝粘结材料等，这些施工材料在进入到施工作业场地之前先要经过检验关，生产厂家拥有较为完善的材料生产资质，同时产品质量过硬才能通过各项审核步骤。在对材料管理和控制的过程当中，应该确保所选择材料的质量，符合工程施工要求，同时也应该能够满足些技术方面的各项标准。在实际工程施工过程当中，相关材料采购的行为也应该结合市场的变动情况进行相应的安排与调整，避免材料供应不足而导致工程出现延期的情况，影响工程成本造价。另外，在具体材料管理的过程当中，也应该做好相应的管理和规范控制，避免出现管理方面的失误，造成材料的损坏，增加工程成本。
3.3人工成本的控制
幕墙工程本身就有较强的专业性特点，人工成本是其中非常重要的一个成本组成部分。对幕墙工程来说，人员本身是整个幕墙工程施工的核心主体，他们自身的专业技术水平对于整体工程的造价和质量等方面都会产生很大的影响。在具体幕墙工程施工活动开展上，我们应该做好人员方面的有效管理，对于现场人力资源进行充分合理的配置和优化，减少无效劳动，让施工效率得到进一步的提升。另外，在具体人员管理工作开展的过程当中，我们也应该加强相应的培训，提升在岗人员的专业素质和能力，让其更好地掌握相关成本造价的规范和标准。
3.4成本核算及变更报价
基于施工图的成本计算是成本控制的基础和指标。成本部门通过审核分包合同，提供商业图纸优化建议，编制项目人工、材料消耗采购控制表，目的是降低项目中的人工和材料成本，并及时将指标传递给公司会计、设计和项目经理，实现多方管理和控制。由于幕墙的系统复杂性和多样性，施工阶段的工程变更是不可避免的。在实际施工过程中，掌握项目变更的原因和证据链，可以产生项目利润，降低项目成本。项目经理应及时了解每次变更的原因和内容，以确保变更报价的准确性和有效性，以便与主管和雇主沟通。沟通和协调应由项目经理（负责人）进行，并由成本跟踪机构协调。此外，为了提高员工的积极性和合作性，有必要建立合理的监督和激励机制。
3.5做好施工中的配合与交流
幕墙工程施工活动较为专业，具体工作的开展需要多个部门进行协作。对于造价工作的开展来说，做好内部的沟通和交流是非常必要的。造价工作在开展的过程当中，其本身应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效。相关造价管理部门应该从更加科学的角度入手，提升工作的主动性，积极做好相关部门的有效衔接，给予造价管理工作的落实提供一个良好的空间环境。在具体施工中，造价管理部门也应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效，并最大限度给予幕墙工程施工中造价工作的落实提供一个良好的环境。
3.6施工质量控制
幕墙的施工质量决定了幕墙的安全性和实际效果。因此，在幕墙施工中，施工质量具有十分重要的意义。一方面，施工质量反映了施工单位的专业水平；另一方面，施工质量是控制幕墙施工成本的重要环节。在幕墙施工阶段，任何质量问题的存在都会给人们的安全带来潜在的威胁。它一方面拖延了工程的正常建设，另一方面又增加了项目的成本。因此，在施工阶段，施工单位应严格按照施工计划和有关规范进行施工。控制施工质量，不仅可以降低工程造价，而且可以提高工程经济效益。
结语：
总的来说，对于幕墙工程施工活动的开展来说，造价控制是其中非常重要的一方面内容。我们应该从更加科学的角度分析现阶段幕墙工程施工过程当中，造价成本控制工作的特点，结合其幕墙工程的具体特点，进行相应的改进与优化，进一步提升造价成本管理工作的适应能力，让整体幕墙工程具备一个更好的适应效果，进一步保障幕墙工程的整体效益。
参考文献：
[1]慕小强.单元式与框架式幕墙工程应用对比分析研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]朱海涛.目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用研究[D].昆明理工大学，2014.