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摘要：当前市场经济条件下，很多企业在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，忽视了企业文化建设。其实，企业文化建设对企业的发展具有极其重要的作用。
关键词：企业文化；建设；重要性；措施
一、企业文化的内涵
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成和发育起来的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境等。
企业文化具有极强的凝聚力和感召力。它可以把各方面、各层次的人都团结在本企业文化的周围，从而产生一种凝聚力，让他们在干好本职工作的同时，还能感受到公司变化给他们在精神面貌上带来的影响，将职工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感。
企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持，特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。企业文化建设取得成功，职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
企业文化还具有约束功能。企业的规章制度、责任制度直接要求员工应该怎样做，禁止怎样做，是一种硬约束。另一方面，由企业伦理、职业道德、公共舆论、人际关系等形成的软约束，它能弥补规章制度的不足，它往往给人以启迪心灵、提升境界，更直接地反映了企业文化约束功能的内涵。
企业文化具有导向功能。企业文化的导向功能主要体现在经营哲学和价值观念的指导，经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
企业文化具有辐射功能。企业文化通过企业与外界的每一次接触，都是向外界大众展示本企业的管理风格、经营状态、精神风貌，不断地向本企业外的企业发挥辐射功能。一方面为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。另一方面对企业界乃至整个社会政治的进步、经济发展、文化交流、文明建设、对外改革开放等诸多方面产生影响力和推动力。
二、企业文化建设的重要性
加强企业文化建设有助于增强企业凝聚力。归属感和荣誉感是企业凝聚力的核心要素。被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识，当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“归属感”，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，与企业同甘苦共命运。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是“完成”工作。
加强企业文化建设有利于树立良好的企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价，良好的企业形象是企业的一笔无形资产。企业文化是一种企业长期培植，员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况。企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。
三、企业文化建设的措施
企业文化建设必须把坚持以人为本作为核心内容。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。要留住人才，使用人才，就要尊重人才、关心人才、信任人才，力求做到人尽其才，人尽其用，通过对人的有效激励来充分发挥人的主观能动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合，使企业充满生机、活力和希望。
企业文化建设必须要充分发挥领导者的关键作用。企业的领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，领导者要始终驾驭企业文化的发展方向， 及时发现和纠正文化建设中存在的问题，保证主流文化理念的形成与健康发展，要身体力行，向员工言传身教，在企业文化理念、经营思想和工作作风上作表率，进而在企业内部形成一种文化力、一种凝聚力，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感，从而更快更好地实现企业的各项经营指标。
企业文化建设必须发挥员工的基础性作用。企业文化建设中要全心全意依靠全体员工，不断提高员工的政治素质和专业技能，注意调动员工的创造精神，使每个员工都有权利参与企业的决策、管理、经营活动，使员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化為员工的努力方向和自觉的行为取向，使员工产生归属感和自豪感，自觉与企业同呼吸、共命运。
企业文化建设必须坚持与时俱进、以创新为动力。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，随着企业业务调整、竞争策略变化和外部市场环境的改变也应当积极求变、大胆创新。一方面，管理层要成为创新的有力推动者和先行者，勇于探索和实践，尊重广大员工的创新精神。
四、結论
总之，企业文化是一种无形的生产力，加强企业文化建设，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。只要我们每一个企业都能结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。
参考文献：
[1]罗长海.企业文化学[M].北京：中国人民大学出版社，2006，5.
[2]刘思强.中小企业企业文化建设初探[J].湖南社会科学，2002（5）.
[3]张志勇.新时期我国企业文化建设存在的问题及对策[J].工会论坛，2005（1）：53—54.
关键词：企业文化；建设；重要性；措施
一、企业文化的内涵
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成和发育起来的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境等。
企业文化具有极强的凝聚力和感召力。它可以把各方面、各层次的人都团结在本企业文化的周围，从而产生一种凝聚力，让他们在干好本职工作的同时，还能感受到公司变化给他们在精神面貌上带来的影响，将职工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感。
企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持，特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。企业文化建设取得成功，职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
企业文化还具有约束功能。企业的规章制度、责任制度直接要求员工应该怎样做，禁止怎样做，是一种硬约束。另一方面，由企业伦理、职业道德、公共舆论、人际关系等形成的软约束，它能弥补规章制度的不足，它往往给人以启迪心灵、提升境界，更直接地反映了企业文化约束功能的内涵。
企业文化具有导向功能。企业文化的导向功能主要体现在经营哲学和价值观念的指导，经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
企业文化具有辐射功能。企业文化通过企业与外界的每一次接触，都是向外界大众展示本企业的管理风格、经营状态、精神风貌，不断地向本企业外的企业发挥辐射功能。一方面为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。另一方面对企业界乃至整个社会政治的进步、经济发展、文化交流、文明建设、对外改革开放等诸多方面产生影响力和推动力。
二、企业文化建设的重要性
加强企业文化建设有助于增强企业凝聚力。归属感和荣誉感是企业凝聚力的核心要素。被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识，当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“归属感”，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，与企业同甘苦共命运。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是“完成”工作。
加强企业文化建设有利于树立良好的企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价，良好的企业形象是企业的一笔无形资产。企业文化是一种企业长期培植，员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况。企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。
三、企业文化建设的措施
企业文化建设必须把坚持以人为本作为核心内容。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。要留住人才，使用人才，就要尊重人才、关心人才、信任人才，力求做到人尽其才，人尽其用，通过对人的有效激励来充分发挥人的主观能动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合，使企业充满生机、活力和希望。
企业文化建设必须要充分发挥领导者的关键作用。企业的领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，领导者要始终驾驭企业文化的发展方向， 及时发现和纠正文化建设中存在的问题，保证主流文化理念的形成与健康发展，要身体力行，向员工言传身教，在企业文化理念、经营思想和工作作风上作表率，进而在企业内部形成一种文化力、一种凝聚力，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感，从而更快更好地实现企业的各项经营指标。
企业文化建设必须发挥员工的基础性作用。企业文化建设中要全心全意依靠全体员工，不断提高员工的政治素质和专业技能，注意调动员工的创造精神，使每个员工都有权利参与企业的决策、管理、经营活动，使员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化為员工的努力方向和自觉的行为取向，使员工产生归属感和自豪感，自觉与企业同呼吸、共命运。
企业文化建设必须坚持与时俱进、以创新为动力。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，随着企业业务调整、竞争策略变化和外部市场环境的改变也应当积极求变、大胆创新。一方面，管理层要成为创新的有力推动者和先行者，勇于探索和实践，尊重广大员工的创新精神。
四、結论
总之，企业文化是一种无形的生产力，加强企业文化建设，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。只要我们每一个企业都能结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。
参考文献：
[1]罗长海.企业文化学[M].北京：中国人民大学出版社，2006，5.
[2]刘思强.中小企业企业文化建设初探[J].湖南社会科学，2002（5）.
[3]张志勇.新时期我国企业文化建设存在的问题及对策[J].工会论坛，2005（1）：53—54.