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摘要：加强企业人力资源管理和开发为提高企业竞争力的主要方式，但现阶段很多企业人力资源队伍现状无法满足迅速发展的新局面，为此，本研究针对企业人力资源进行合理规划，并对人力资源队伍建设进行思考。
关键词：人力资源;规划;队伍建设;思考
引言
企业的发展和自然资源、资本资源以及人力资源的发展息息相关，在自然资源与资本资源较为稳定的情况下，人力资源的合理规划决定了企业的发展速度[1，2]。企业在发展过程中，针对建设目标，存在人力资源规模不足，规划不合理，综合实力差的问题，人力资源队伍建设无法适应企业发展需求，对企业持续发展有不好的影响[3]。企业是否可在日益激烈的竞争环境中发挥优势，从根本上说，与人力资源规划及队伍建设有直接关系，这不但是企业发展要求，也是提高企业竞争力的必经之路[4]。
一、当前企业人力资源规划存在的问题分析
（一）对人力资源合理规划的认识不足
人力资源为企业中的首要资源，当前企业发展稳定，关注人力资源储备和发展是各个企业的共同理念。为了吸引人才不同企业制定了相关政策，学历越高，待遇越好。部分中小型企业致力于邀请高学历人才，忽略了单位的实际情况，不考虑当前是否需要高学历人才，对人力资源规划的认识不足，引进人才的目标不明确，造成人才引进难度高，人力资源流失量大。
（二）对人文环境建设的认识不足
当前很多企业管理者对人才的认识不足，在思想与观念上过于注重物质方面的待遇问题，忽略了怎样合理用人。我国知名企业在人力资源方面的优惠条件一般并不高，但大量人才均有意向选择这样的企业工作，企业人才流失的主要原因并非由于生活与工作上出现的困难，而是由于工作过程中复杂的关系导致的矛盾，业绩未得到相应回报，人文环境影响未来发展。
（三）人力资源配置不合理，缺少长远规划
人力资源规划需以企业实际情况为基础进行，制定科学合理的用人规划，不合理规划会对企业发展速度产生很大的影响。现阶段部分企业专业人才紧缺，工作任务相对较重，专业型工作人员相对较少，随着企业的扩招，人力资源更加缺乏。而企业管理机构相对臃肿，规划缺乏合理性，导致人力资源管理应有的激励无法有效发挥。
（四）主体位置颠倒，官本位体制严重
企业最大的目标为做好相关工作，主体为人力资源，企业不同行政管理科室与行政人员的主要任务是服务其他部门的政策工作，需以人才为本，为不同科室工作人员解决工作中出现的困难，建立好的工作条件与人文环境，令企业不同科室工作得以顺利进行。然而当前有些企业并非如此，行政人员以管理者自居，工作人员的地位未被重视，工作人员收入不绩效，工作积极性受到影响。除此之外，企业涉及很多利益问题，绩效设置不合理，不可避免地造成优秀员工流失，企业正常的工作秩序也会受到影响，服务与被服务者位置颠倒，官本位体制严重。
二、人力资源规划研究
（一）制定长远的人力资源规划
普通企业人力资源规划在制定过程中需将人才引进、培养以及管理等结合在一起，制定合理的战略性人力资源配置方案，具体方案如下：
（1）按照企业自身规模、任务以及未来发展目标制定有弹性的人力资源开发制度，同时将这种开发制度当作依据，制定详细的短期、中期以及长期计划。
（2）将引进人才与培养人才当成企业人力资源管理的核心，在保证学科建设的基础上，制定高层次人才培养计划。
（3）将培养与引进学科到头人作为人力资源规划的长期目标，从而保证学科整体优势的持续发展。
（二）建立合理的人力资源管理理念
当前我国社会主义市场经济体制逐渐健全，科技迅猛发展，人才成为提高竞争力的核心部分，企业价值观需从工具价值观向主体价值观转变，以人为本，改变管理与服务部门的智能。健全有关体系，从而构造以专业人才为核心的人力资源管理方式，明确不同行政部门以及行政人员的工作定位，通过考核保证管理与服务质量，建立有助于人才自我发展的环境，设计一种可吸引人才、稳定人才的人力资源规划方式。
（三）合理配置企业人力资源
企业人力资源配置需对成本进行计算，人力资源配置不合理一定会造成高成本运营，当前市场经济逐渐发展，适于计划经济的企业无法满足未来法发展要求，需进行创新改革。企业需以尽可能低的成本激励得到一支高素质、高水平、敬业能力强的人力资源队伍。企业需按照自身规模、学科建设、科研任务等实际情况，明确不同岗位职责、任职条件以及权利义务等，针对不同岗位选择合理的人才，避免大材小用，防止人力资源浪费与流失。
（四）加强对人力资源管理人员的管理
当前企业发展不但取决于高素质人力资源队伍，也需要一支高水平的管理队伍。在保证合理配置人力资源队伍的情况下，企业需重点考虑对管理人员的管理问题。具体方案为明确不同级别管理人员的责任，形成群体开发人力资源的优势，构建好管理人员与人力资源队伍，最大程度地调动人力资源潜力。
三、人力资源队伍建设的思考
综合上述分析可知，人力资源队伍建设对人力资源管理而言非常关键，企业人力资源队伍建设要有新思路，详细分析如下。
（一）培养带头人，引领人力资源队伍建设
带头人为人力资源发展的重点，对保证企业发展有重要作用。然而只靠学科带头人是不足的，还需以带头人为核心，形成一支资源配置合理的队伍。为此，在进行人才引进的过程中，需注重高层次人才的引进，培养接触人才，特别是要加强对海外人才的引进力度，针对满足要求的人才赋予优惠政策。
在进行人才选拔时，需优先选择高水平带头人，明确目标，制定方案，令企业获得自身培养的人才，带动企业内的中青年骨干，促进企业科研水平的提高，令企业逐渐达到领先水平。
（二）通过提高教师队伍整体素质完善人力资源队伍建设
很长时间以来，企业都致力于吸引与培养优秀人才，人力队伍建设水平有了很大的提升，但在提高人力队伍整体素质方面有所忽略，需进行改善。首先，实施高学历工程，提高教师队伍的整体学历层次，以博士为优先，一些紧缺专业可选择硕士。其次，需注重对员工技能的培训，优化知识结构。利用岗前培训，在职进修、规划培训等提高对青年员工的培养力度，从而适应新时期高等教育发展。
（三）提高管理队伍素质，改善人力资源队伍建设
管理干部队伍整体素质直接影响企业的生存与发展，随着企业内部管理制度尤其是人事制度改革的深入，加强管理队伍素质建设变成亟需解决的工作任务。所以在选拔时需重点选拔政治觉悟高，业务水平好的员工，逐渐强化对其的教育与培养，构造一支高素质管理队伍，提升企业管理水平。采用公开竞争的方式择优聘用，选择优秀的管理人才，产生优胜劣汰的用人体系。除此之外，还需健全考核和分配制度，对实际业务进行考核，和绩效挂钩，建立健全的人才交流服务体系，保证企业的稳定运行。
（四）改革企业人事分配制度，促进人力资源队伍建设
设计人力资源管理模式，增加教师资源的共享面。尽量构造稳定的骨干层与流动层结合在一起的人力资源队伍管理模式，按照岗位需求，聘请研究生兼助理，实现人事制度改革，以按需设岗、勤于考核、择优聘请为原则，以专业任务为依据配置相应职务岗位。
四、结论
综上，企业是高层次人才的聚集地，也是高层次人才的培养基地，为了实现企业的长期稳定發展，最重要的是合理规划人力资源，建设高素质、结构合理、德才兼备的人力资源队伍，在竞争激烈的环境中立于不败之地。
作者单位：中国石油辽宁辽阳销售分公司
关键词：人力资源;规划;队伍建设;思考
引言
企业的发展和自然资源、资本资源以及人力资源的发展息息相关，在自然资源与资本资源较为稳定的情况下，人力资源的合理规划决定了企业的发展速度[1，2]。企业在发展过程中，针对建设目标，存在人力资源规模不足，规划不合理，综合实力差的问题，人力资源队伍建设无法适应企业发展需求，对企业持续发展有不好的影响[3]。企业是否可在日益激烈的竞争环境中发挥优势，从根本上说，与人力资源规划及队伍建设有直接关系，这不但是企业发展要求，也是提高企业竞争力的必经之路[4]。
一、当前企业人力资源规划存在的问题分析
（一）对人力资源合理规划的认识不足
人力资源为企业中的首要资源，当前企业发展稳定，关注人力资源储备和发展是各个企业的共同理念。为了吸引人才不同企业制定了相关政策，学历越高，待遇越好。部分中小型企业致力于邀请高学历人才，忽略了单位的实际情况，不考虑当前是否需要高学历人才，对人力资源规划的认识不足，引进人才的目标不明确，造成人才引进难度高，人力资源流失量大。
（二）对人文环境建设的认识不足
当前很多企业管理者对人才的认识不足，在思想与观念上过于注重物质方面的待遇问题，忽略了怎样合理用人。我国知名企业在人力资源方面的优惠条件一般并不高，但大量人才均有意向选择这样的企业工作，企业人才流失的主要原因并非由于生活与工作上出现的困难，而是由于工作过程中复杂的关系导致的矛盾，业绩未得到相应回报，人文环境影响未来发展。
（三）人力资源配置不合理，缺少长远规划
人力资源规划需以企业实际情况为基础进行，制定科学合理的用人规划，不合理规划会对企业发展速度产生很大的影响。现阶段部分企业专业人才紧缺，工作任务相对较重，专业型工作人员相对较少，随着企业的扩招，人力资源更加缺乏。而企业管理机构相对臃肿，规划缺乏合理性，导致人力资源管理应有的激励无法有效发挥。
（四）主体位置颠倒，官本位体制严重
企业最大的目标为做好相关工作，主体为人力资源，企业不同行政管理科室与行政人员的主要任务是服务其他部门的政策工作，需以人才为本，为不同科室工作人员解决工作中出现的困难，建立好的工作条件与人文环境，令企业不同科室工作得以顺利进行。然而当前有些企业并非如此，行政人员以管理者自居，工作人员的地位未被重视，工作人员收入不绩效，工作积极性受到影响。除此之外，企业涉及很多利益问题，绩效设置不合理，不可避免地造成优秀员工流失，企业正常的工作秩序也会受到影响，服务与被服务者位置颠倒，官本位体制严重。
二、人力资源规划研究
（一）制定长远的人力资源规划
普通企业人力资源规划在制定过程中需将人才引进、培养以及管理等结合在一起，制定合理的战略性人力资源配置方案，具体方案如下：
（1）按照企业自身规模、任务以及未来发展目标制定有弹性的人力资源开发制度，同时将这种开发制度当作依据，制定详细的短期、中期以及长期计划。
（2）将引进人才与培养人才当成企业人力资源管理的核心，在保证学科建设的基础上，制定高层次人才培养计划。
（3）将培养与引进学科到头人作为人力资源规划的长期目标，从而保证学科整体优势的持续发展。
（二）建立合理的人力资源管理理念
当前我国社会主义市场经济体制逐渐健全，科技迅猛发展，人才成为提高竞争力的核心部分，企业价值观需从工具价值观向主体价值观转变，以人为本，改变管理与服务部门的智能。健全有关体系，从而构造以专业人才为核心的人力资源管理方式，明确不同行政部门以及行政人员的工作定位，通过考核保证管理与服务质量，建立有助于人才自我发展的环境，设计一种可吸引人才、稳定人才的人力资源规划方式。
（三）合理配置企业人力资源
企业人力资源配置需对成本进行计算，人力资源配置不合理一定会造成高成本运营，当前市场经济逐渐发展，适于计划经济的企业无法满足未来法发展要求，需进行创新改革。企业需以尽可能低的成本激励得到一支高素质、高水平、敬业能力强的人力资源队伍。企业需按照自身规模、学科建设、科研任务等实际情况，明确不同岗位职责、任职条件以及权利义务等，针对不同岗位选择合理的人才，避免大材小用，防止人力资源浪费与流失。
（四）加强对人力资源管理人员的管理
当前企业发展不但取决于高素质人力资源队伍，也需要一支高水平的管理队伍。在保证合理配置人力资源队伍的情况下，企业需重点考虑对管理人员的管理问题。具体方案为明确不同级别管理人员的责任，形成群体开发人力资源的优势，构建好管理人员与人力资源队伍，最大程度地调动人力资源潜力。
三、人力资源队伍建设的思考
综合上述分析可知，人力资源队伍建设对人力资源管理而言非常关键，企业人力资源队伍建设要有新思路，详细分析如下。
（一）培养带头人，引领人力资源队伍建设
带头人为人力资源发展的重点，对保证企业发展有重要作用。然而只靠学科带头人是不足的，还需以带头人为核心，形成一支资源配置合理的队伍。为此，在进行人才引进的过程中，需注重高层次人才的引进，培养接触人才，特别是要加强对海外人才的引进力度，针对满足要求的人才赋予优惠政策。
在进行人才选拔时，需优先选择高水平带头人，明确目标，制定方案，令企业获得自身培养的人才，带动企业内的中青年骨干，促进企业科研水平的提高，令企业逐渐达到领先水平。
（二）通过提高教师队伍整体素质完善人力资源队伍建设
很长时间以来，企业都致力于吸引与培养优秀人才，人力队伍建设水平有了很大的提升，但在提高人力队伍整体素质方面有所忽略，需进行改善。首先，实施高学历工程，提高教师队伍的整体学历层次，以博士为优先，一些紧缺专业可选择硕士。其次，需注重对员工技能的培训，优化知识结构。利用岗前培训，在职进修、规划培训等提高对青年员工的培养力度，从而适应新时期高等教育发展。
（三）提高管理队伍素质，改善人力资源队伍建设
管理干部队伍整体素质直接影响企业的生存与发展，随着企业内部管理制度尤其是人事制度改革的深入，加强管理队伍素质建设变成亟需解决的工作任务。所以在选拔时需重点选拔政治觉悟高，业务水平好的员工，逐渐强化对其的教育与培养，构造一支高素质管理队伍，提升企业管理水平。采用公开竞争的方式择优聘用，选择优秀的管理人才，产生优胜劣汰的用人体系。除此之外，还需健全考核和分配制度，对实际业务进行考核，和绩效挂钩，建立健全的人才交流服务体系，保证企业的稳定运行。
（四）改革企业人事分配制度，促进人力资源队伍建设
设计人力资源管理模式，增加教师资源的共享面。尽量构造稳定的骨干层与流动层结合在一起的人力资源队伍管理模式，按照岗位需求，聘请研究生兼助理，实现人事制度改革，以按需设岗、勤于考核、择优聘请为原则，以专业任务为依据配置相应职务岗位。
四、结论
综上，企业是高层次人才的聚集地，也是高层次人才的培养基地，为了实现企业的长期稳定發展，最重要的是合理规划人力资源，建设高素质、结构合理、德才兼备的人力资源队伍，在竞争激烈的环境中立于不败之地。
作者单位：中国石油辽宁辽阳销售分公司