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【摘 要】 随着社会不断发展，企业想要在竞争激烈的社会环境中占据优势，就需要不断进行分析改革。本文着重从企业经济管理的重要性、现代企业经济管理的现状及其存在的问题及加强企业经济管理的方法作简要分析。
【关键词】 经济管理;企业;措施
引言：
在现代企业管理中，经济管理已经成为不可或缺的重要组成部分，與企业的发展和效率息息相关。为了使企业的管理体系更加完善，必须从企业经济管理策略方面入手，与时俱进，引入科学的积极的管理方法，全面提高企业的综合竞争能力。企业经济管理的内容包含了企业从生产运营到最后成果产出的全过程，贯穿了战略管理、营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理和风险管理等各个环节，是企业做大做强的关键因素。
一、加强企业经济管理的重要性
在我国社会经济快速发展的背景下，企业也面临着各种各样的挑战。企业如何才能够在激烈的市场经济中赢得发展空间，这是每一个企业管理者都非常重视的问题。经济管理对于优化企业资源配置，提高企业竞争力有着非常重要的作用。经济管理贯穿于企业整个经营活动中，从生产到发展，属于一项科学的管理手段。在现实的社会中，任何企业只有应用科学的经济管理方法，才能够促使经济效益与之呈正比例增长，从而推动企业快速发展。
二、现代企业经济管理中的特点
在进入新时期以来，我国企业管理呈现出一些新的特点，在开展经济管理工作的时候应该特别注重这些新兴的特点，根据企业的实际情况，使经济管理工作能够在科学、合理的轨道上运行。笔者在此分析几点企业经济管理中的特点：
（一）经济管理与其他方面管理的相关性
当前我国各规模企业的管理工作都离不开资金的运用，企业的经营管理工作是与资金紧密联系的。因此对于经济管理而言，涉及了企业内部各部门各员工的切身利益，与人力资源管理，生产管理及其他方面的管理具何很强的关联性。
（二）企业财务指标可以反映企业的生产经营情况
现代企业离不开完善的财务管理制度，因为财务指标是可以直接反映企业生产经营状况的重要指标，对于企业决策层的决策具有重要的参考价值。财务指标根据企业每天、每个月及每年的具体经营情况，和整体发展目标和规划，得出最有说服力的真实数据。因此，财务指标是企业生产经营的“镜子”，对企业经济管理目标的实现具有积极的推动作用。
（三）经济管理工作具有综合性
经济管理以反映价值为基础，具有很强的综合性。在现代价值理念的作用下，企业将投资、生产、经营和管理融合成一整套科学的可量化的过程，最终推动整体管理工作的提高。所以，经济管理是新时期现代化企业应当重点关注的项目。
三、现代企业经济管理的现状和问题
目前，虽然很多企业在进行经济管理的过程中都取得了一定的成绩，但是还是存在着很多问题，下面我就具体的列举出几个方面：
（一）经济管理理念的缺失
目前我国，尤其是中小型企业对于经济管理的观念非常缺乏，往往在开展经济管理的过程中，忽略了对经济管理理念的更新换代，缺乏创新精神。企业管理者往往将经济管理理念作为一种纯理论，认为其对企业经济效益增长不能起到实际的推动作用，因此在实际的经营中就缺乏实践。事实上，在当今激烈的市场竞争环境中，只有树立科学的经济管理理念，抓住战略管理和风险管理两个经济管理的核心，才能保证企业的顺利经营。
（二）缺乏一套完善的经济管理制度
较为完善的经济管理体制是企业开展经济管理工作的重要依据。然而，目前一些企业仍然使用传统的管理体制，缺乏一套完善的经济管理体制。正是因为这样，企业内部很多职能的划分不够明确，运营常常出现怠工、卸工的现象。不仅如此，企业在生产的过程中，还常常出现脱离实际的现象，也给企业经济的发展造成了较大的损失。
（三）企业经济管理职责分工不明
企业综合实力不仅依靠经济效益来展现，更要依靠社会效益的积累，在我国社会主义市场经济体制下，企业应当追求经济效益和社会效益的双丰收。我国目前的企业经济管理中最大的问题在于职责分工不明，虽然企业内部各部门都有相关的管理人才和专业人才，但各部门之间缺乏必要的沟通，出现的情况往往是“各自为政”，部门之间缺乏沟通会导致信息传递出现问题，尤其在配合方面会存在脱节的现象。目前企业主要目光和重点集中在开发、生产和经营方面，忽略了对于经济管理的制度建设，即使有相关制度，也没有得到充分的落实，导致了经济管理工作的滞后。在出现问题时，如财务管理漏洞等严重经济责任时，各部门责任人互相推诿，不利于企业中的员工树立“主人翁”意识，导致了企业整体管理混乱的情况。
（四）组织管理松散
我国大中小型企业中经济管理的另一个问题就是组织管理较为松散，管理形式相对落后，表现在以下几个方面：
1、企业经济管理的组织适应性不足
面对日趋复杂的经济环境时，需要企业内部的管理人员对复杂的项目作出及时的反应，而我国目前的大多数企业组织适应性还不够强，在复杂管理项目的处理上反应速度不够快。
2、高层管理者缺乏对具体经济事项的关注
目前我国企业经济的管理主要还是由中低层管理者进行规划，高层管理者很少过问具体的经济事项，这种管理的“隔层”会导致管理工作的目标性减弱。基层管理者应当选择对企业决策有重大影响的项目进行重点关注，给企业经济管理提供方向。
四、企业经济管理问题解决对策
要解决企业经济管理的问题，就要从思想上和具体的运营中全方面发展，改变落后思维，充分结合社会经济大环境，找到适合企业发展的道路。
（一）建立健全企业的经济管理体制，为企业的经济管理提供制度依据
一套健全的经济管理体制，有利于企业经济管理顺利进行。只有完善了企业的经济管理体制，才能够让企业的经济管理有据可依。因此，想要企业提高经济效益，作为企业经济管理者就必须建立一套完善的经济管理体制，用制度来规范工作。但是企业在完善制度的过程中，必须坚持具体问题具体分析的原则，坚持从实际出发，充分结合企业的具体情况。其制度除了根据企业的实际要求以外，还需要紧跟时代的要求，采取积极创新的管理方式，才能够建立起适合本企业发展的经济管理体制。现代企业的组织框架如下图所示。
图1
（二）经济管理理念的与时俱进
思想是指引行动的标杆。现代企业管理理念的创新必不可少。在企业经济管理中，强调全员参与，帮助员工树立“主人翁”意识，使员工能够体会到每一项管理项目都与自身息息相关，愿意参与到管理工作中来。如：人力资源管理中，对于新人的培养和接纳，是全体员工应当体现出来的，人力资源也是经济管理的重要组成部分，对于人才的保护是每个员工的责任。这种全局观和大局观在经济管理中应当首先得到确立，并在创新的基础上，注重风险评估，对新技术新方法要勇于实践。
（三）加强对经济管理系统的整体评价工作
经济管理体系是由公司的决策层和主管领导制定的，有各部门的负责人执行和监督。在经济管理体系中，应当做好整体评价工作。如在采购环节，主管人员应当确认采购流程、采购信息及采购产品的数量质量等是否符合要求，对于采购程序进行量化评估，实时对采购行为进行记录，最后在管理系统中公布结果，将数据分析和信息结果都公布出来，便于发挥评价的客观性和公开性。结合信息技术的采购程序如下图所示。
图2
五、结束语
在快速发展的社会背景下，每一个企业都必须高度重视经济管理。当企业在经济管理的过程中出现问题的时候，便需要及时采取相应的措施进行解决，以此完善企业的经济管理工作，为企业实现经济利益创造更好的条件。
参考文献：
[1]马威：企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化（上半月），2010（05）.
[2]韩俊丽.论现代企业经济管理存在的问题及其措施研究[J].东方企业文化，2012，11.
【关键词】 经济管理;企业;措施
引言：
在现代企业管理中，经济管理已经成为不可或缺的重要组成部分，與企业的发展和效率息息相关。为了使企业的管理体系更加完善，必须从企业经济管理策略方面入手，与时俱进，引入科学的积极的管理方法，全面提高企业的综合竞争能力。企业经济管理的内容包含了企业从生产运营到最后成果产出的全过程，贯穿了战略管理、营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理和风险管理等各个环节，是企业做大做强的关键因素。
一、加强企业经济管理的重要性
在我国社会经济快速发展的背景下，企业也面临着各种各样的挑战。企业如何才能够在激烈的市场经济中赢得发展空间，这是每一个企业管理者都非常重视的问题。经济管理对于优化企业资源配置，提高企业竞争力有着非常重要的作用。经济管理贯穿于企业整个经营活动中，从生产到发展，属于一项科学的管理手段。在现实的社会中，任何企业只有应用科学的经济管理方法，才能够促使经济效益与之呈正比例增长，从而推动企业快速发展。
二、现代企业经济管理中的特点
在进入新时期以来，我国企业管理呈现出一些新的特点，在开展经济管理工作的时候应该特别注重这些新兴的特点，根据企业的实际情况，使经济管理工作能够在科学、合理的轨道上运行。笔者在此分析几点企业经济管理中的特点：
（一）经济管理与其他方面管理的相关性
当前我国各规模企业的管理工作都离不开资金的运用，企业的经营管理工作是与资金紧密联系的。因此对于经济管理而言，涉及了企业内部各部门各员工的切身利益，与人力资源管理，生产管理及其他方面的管理具何很强的关联性。
（二）企业财务指标可以反映企业的生产经营情况
现代企业离不开完善的财务管理制度，因为财务指标是可以直接反映企业生产经营状况的重要指标，对于企业决策层的决策具有重要的参考价值。财务指标根据企业每天、每个月及每年的具体经营情况，和整体发展目标和规划，得出最有说服力的真实数据。因此，财务指标是企业生产经营的“镜子”，对企业经济管理目标的实现具有积极的推动作用。
（三）经济管理工作具有综合性
经济管理以反映价值为基础，具有很强的综合性。在现代价值理念的作用下，企业将投资、生产、经营和管理融合成一整套科学的可量化的过程，最终推动整体管理工作的提高。所以，经济管理是新时期现代化企业应当重点关注的项目。
三、现代企业经济管理的现状和问题
目前，虽然很多企业在进行经济管理的过程中都取得了一定的成绩，但是还是存在着很多问题，下面我就具体的列举出几个方面：
（一）经济管理理念的缺失
目前我国，尤其是中小型企业对于经济管理的观念非常缺乏，往往在开展经济管理的过程中，忽略了对经济管理理念的更新换代，缺乏创新精神。企业管理者往往将经济管理理念作为一种纯理论，认为其对企业经济效益增长不能起到实际的推动作用，因此在实际的经营中就缺乏实践。事实上，在当今激烈的市场竞争环境中，只有树立科学的经济管理理念，抓住战略管理和风险管理两个经济管理的核心，才能保证企业的顺利经营。
（二）缺乏一套完善的经济管理制度
较为完善的经济管理体制是企业开展经济管理工作的重要依据。然而，目前一些企业仍然使用传统的管理体制，缺乏一套完善的经济管理体制。正是因为这样，企业内部很多职能的划分不够明确，运营常常出现怠工、卸工的现象。不仅如此，企业在生产的过程中，还常常出现脱离实际的现象，也给企业经济的发展造成了较大的损失。
（三）企业经济管理职责分工不明
企业综合实力不仅依靠经济效益来展现，更要依靠社会效益的积累，在我国社会主义市场经济体制下，企业应当追求经济效益和社会效益的双丰收。我国目前的企业经济管理中最大的问题在于职责分工不明，虽然企业内部各部门都有相关的管理人才和专业人才，但各部门之间缺乏必要的沟通，出现的情况往往是“各自为政”，部门之间缺乏沟通会导致信息传递出现问题，尤其在配合方面会存在脱节的现象。目前企业主要目光和重点集中在开发、生产和经营方面，忽略了对于经济管理的制度建设，即使有相关制度，也没有得到充分的落实，导致了经济管理工作的滞后。在出现问题时，如财务管理漏洞等严重经济责任时，各部门责任人互相推诿，不利于企业中的员工树立“主人翁”意识，导致了企业整体管理混乱的情况。
（四）组织管理松散
我国大中小型企业中经济管理的另一个问题就是组织管理较为松散，管理形式相对落后，表现在以下几个方面：
1、企业经济管理的组织适应性不足
面对日趋复杂的经济环境时，需要企业内部的管理人员对复杂的项目作出及时的反应，而我国目前的大多数企业组织适应性还不够强，在复杂管理项目的处理上反应速度不够快。
2、高层管理者缺乏对具体经济事项的关注
目前我国企业经济的管理主要还是由中低层管理者进行规划，高层管理者很少过问具体的经济事项，这种管理的“隔层”会导致管理工作的目标性减弱。基层管理者应当选择对企业决策有重大影响的项目进行重点关注，给企业经济管理提供方向。
四、企业经济管理问题解决对策
要解决企业经济管理的问题，就要从思想上和具体的运营中全方面发展，改变落后思维，充分结合社会经济大环境，找到适合企业发展的道路。
（一）建立健全企业的经济管理体制，为企业的经济管理提供制度依据
一套健全的经济管理体制，有利于企业经济管理顺利进行。只有完善了企业的经济管理体制，才能够让企业的经济管理有据可依。因此，想要企业提高经济效益，作为企业经济管理者就必须建立一套完善的经济管理体制，用制度来规范工作。但是企业在完善制度的过程中，必须坚持具体问题具体分析的原则，坚持从实际出发，充分结合企业的具体情况。其制度除了根据企业的实际要求以外，还需要紧跟时代的要求，采取积极创新的管理方式，才能够建立起适合本企业发展的经济管理体制。现代企业的组织框架如下图所示。
图1
（二）经济管理理念的与时俱进
思想是指引行动的标杆。现代企业管理理念的创新必不可少。在企业经济管理中，强调全员参与，帮助员工树立“主人翁”意识，使员工能够体会到每一项管理项目都与自身息息相关，愿意参与到管理工作中来。如：人力资源管理中，对于新人的培养和接纳，是全体员工应当体现出来的，人力资源也是经济管理的重要组成部分，对于人才的保护是每个员工的责任。这种全局观和大局观在经济管理中应当首先得到确立，并在创新的基础上，注重风险评估，对新技术新方法要勇于实践。
（三）加强对经济管理系统的整体评价工作
经济管理体系是由公司的决策层和主管领导制定的，有各部门的负责人执行和监督。在经济管理体系中，应当做好整体评价工作。如在采购环节，主管人员应当确认采购流程、采购信息及采购产品的数量质量等是否符合要求，对于采购程序进行量化评估，实时对采购行为进行记录，最后在管理系统中公布结果，将数据分析和信息结果都公布出来，便于发挥评价的客观性和公开性。结合信息技术的采购程序如下图所示。
图2
五、结束语
在快速发展的社会背景下，每一个企业都必须高度重视经济管理。当企业在经济管理的过程中出现问题的时候，便需要及时采取相应的措施进行解决，以此完善企业的经济管理工作，为企业实现经济利益创造更好的条件。
参考文献：
[1]马威：企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化（上半月），2010（05）.
[2]韩俊丽.论现代企业经济管理存在的问题及其措施研究[J].东方企业文化，2012，11.