随着信息时代的来临，信息共享变得十分简单，这就为业财融合提供了良好的契机。业财融合作为一种新型的运营模式，能够有效促进企业经济效益的提升。为了能够最大限度发挥这一运营模式对企业发展的推动作用，进行科学的财务转型十分重要。文章从业财融合的内涵分析着手，认真探讨了业财融合时代财务转型的必要性，并提出了一些业财融合时代财务转型的实现路径，旨在促进企业的良性发展。
　　信息爆炸是信息时代的重要特征之一，信息来的多同时信息来得快。以往财务人员只是在办公室等业务人员提交单据，因为单据来了才能进行核算，才能进行决算。当出了问题，财务人员最常用的理由就是业务人员不提供单据导致后续工作未能及时开展。但是现在不一样了，信息技术的飞速发展和互联网的广泛普及为财务人员提供了一个功能强大的数据库，所以即使财务人员身处办公室也能及时知晓前方的业务情况，从而做到了对数据的及时分析，保证财务的监管能力可以充分发挥出来，并且为企业发展制定良好的发展策略。
　　一、业财融合的内涵
　　业财融合，顾名思义，就是将业务经验与财务管理有机融合在一起。与传统的财务工作相比，业财融合在效用上更为优越。传统的财务工作往往都是在事后进行核算，同时过分注重对业务工作的监督，而忽视了对财务问题的解决与管理，这就在很大程度上限制了财务工作效用的发挥。作为传统财务的拓展与延伸，业财融合要求财务人员从业务的视角出发，在明确财务目标的同时做到了对企业运作状况的了解，以便为企业优化资源配置，提升企业的价值创造能力。
　　二、业财融合时代财务转型的必要性
　　当今时代，究竟什么样的企业才可以在竞争激烈的市场上抢占先机呢？用心挖掘目标客户的潜在需求同时尽量满足目标客户的潜在需求、不断改良经营管理的模式使之能够始终符合时代潮流，这样的企业在实力上自然会慢慢强大起来。就目前情况而言，我国大多数企业还是采用业、财分离的传统运营模式，而这种运营模式已经严重落伍了。
　　大多数企业的财务部门在工作上仅仅局限于与自身密切相关的财务业务，如果业务部门不与财务部门进行沟通了解，财务部门几乎不会去业务部门进行情况了解，这就导致财务部门对业务部门的日常运营及发展态势知之甚少。这种与业务部门严重分离的财务运营模式不仅会使得财务部门角色弱化，还会使得财务部门的效用大大降低，难以实现帮企业增加收益的目标。
　　一般而言，决策十分重要，是企业管理的核心所在。而想推出科学的，能够促进企业发展的决策，需要考虑多方面的因素，如市场信息、企业资源及管理手段等。而这些内容虽然都属于业务的范畴，但同时也和财务部门相切相关。当前提倡的业财融合就是将业务经验与财务管理有机融合在一起，进而发挥出更大的优势。实施业财融合这一新型的运营模式，有利于财务更好地服务于业务工作，有利于强化财务控制监督与防范风险作用，有利于促进企业经济效益的提高。正是由于这些优势使得业财融合逐渐成为了企业创新财务管理模式的新趋势。业财融合时代的来临，必然促使相关的财务工作与财务人员进行转型，不然的话只会被时代淘汰。
　　三、业财融合时代财务转型的实现路径
　　（一）转变思维
　　业财融合运营模式和以往的业、财分离运营模式存在着很大的不同，对于一些习惯以前单一的财务工作或是对于自己学习能力信心不足的财务人员来说，可能会对这种转变抱有较大的抵触心理。但是为了提升自我与促进企业良性发展，财务人员要正视业财融合运用模式的巨大优势，了解业财融合运用模式的重要性及其价值，转变以往的思维理念，积极去拥抱这一转变。除此之外，财务人员还应该为了更好地自我转型进行较为全面的综合知识储备，如加强财务知识与业务知识的学习。
　　（二）知已知彼
　　传统的那种业、财分离运营模式之所以难以适应时代发展，难以促进企业效益的提升，很大程度是因为财务人员对业务部门工作情况的了解十分不足。為此，财务人员在保证自身财务工作不受影响的前提下，应该大力加强对业务部门相关情况的了解。与此同时，业务人员也要意识到财务部门对自身工作发展的重要意义，积极加强与财务人员的沟通。只有这样，企业才能实现科学的、合理的职能分工。
　　（三）制度先行
　　在业财融合时代，要想保证财务转型顺利进行，制定一个合理的、科学的规章制度是十分必要的。只有制定好规章制度，才能够做到按规章制度进行人事安排、按规章制度进行工作规划。当遇到危机与挑战时，最无效的应对方法就是什么也不做。如果能够迎难而上，适应时代发展潮流进行相应的变革自然可以取得理想的效果。在当今经济发展环境中，企业要想实现良性发展，要想获得更高达利润，必然是要紧跟业财融合新趋势的，只有这样，企业才能做到对资源的最优利用，才能真正发挥财务部门应该起到的作用，从而建立更合理科学的财务运营模式，企业也能发展地越来越壮大。（作者单位为益海嘉里（南昌）粮油食品有限公司）