建筑行业包含的内容非常多，例如建筑、工程以及设计等等。施工人员在进行建筑项目施工的过程当中，要想有效提升工程项目建设的效率和质量，就必须要让多个单位之间加强练习，共同协作。建筑行业是一种具备资本密集、技术密集以及劳动力密集特点的行业。随着时代的发展，我国开始大力发展基建工程，这有效促进了我国建筑行业的快速发展。但是因为人力资源管理开发存在问题，导致我国建筑行业发展陷入瓶颈。有鉴于此，本文对建筑行业中的人力资源开发与管理进行研究，期望能够为相关工作人员提供借鉴。
　　现今，我国建筑行业因为自身存在的局限性，导致其内部出现多方面的问题，这些问题严重影响到建筑产品的质量，并且因为建筑行业之中的工作大多都比较苦累，工作环境较差，缺乏完善的激励机制，这就导致很少有高素质人才愿意从事建筑行业的工作。当前我国企业之间的竞争主要是人才的竞争，因此如果企业单位没有注意建立完善的人力资源管理体系的话，那么将会对内部工作人员的工作积极性造成严重打击，其工作效率和工作质量也会受到严重影响。以上种种都对建筑行业的可持续发展造成了严重影响，在这样的情况之下，我国建筑行业要想转变颓势，就必须要给予人力资源开发和管理工作充分的重视，对人力资源开发和管理策略进行研究探索，借此在内部建设一个完善的人力资源体系，提升工作人员的综合素质，促进自身的进一步发展。
　　 一、建筑行业人力资源开发与管理存在的问题
　　（一）缺乏完善的人力资源管理体系
　　建筑工程项目一般涉及范围非常广泛，因此需要多个不同的单位共同进行协同施工，但是这样无疑加大了管理工作的难度，使得我国建筑行业无法在内部建立出一个科学、合理的人力资源管理体系。在实际工程项目建设过程当中，大部分单位都是在完成自己的工作之后就离开，呈现出各自独立的状态，开发商无法对这些工作单位进行有效管理。并且因为各个单位之间的交接工作严密性严重不足，这对建筑工程的施工效率产生了严重影响。除此之外，因为监管工作力度不足，因此绝大多数建筑行业从业人员都缺乏质量控制意识，这直接对建筑工程项目的总体质量产生了严重影响，这不仅会威胁到民众的生命财产安全，同时还会对施工单位的形象产生严重的负面影响，不利于建筑企业的未来发展。
　　（二）工作人员专业素养不足
　　在当前我国建筑行业的发展过程当中，虽然管理层的工作人员都具备一定的专业技术，但是面对建筑行业日新月异的发展态势，施工单位的专业技术人员的数量远远不能满足建筑行业发展的需求。并且随着时代的发展，建筑行业之中应用的技术也越来越先进，这就对建筑行业从业人员提出了新的要求标准，他们只有不断提升自身的专业技术以及专业知识，才能够在当前我国建筑行业不断发展的背景之下获得更加良好的发展，同时从业人员专业素养的提升还能够有效保障工程项目建设的效率和质量，为建筑行业的可持续发展打下坚实的基础。
　　 二、建筑行业人力资源开发与管理策略
　　（一）建设完善的人力资源管理体系
　　通过建设完善的人力资源管理体系，能够帮助企业单位对自身内部工作人员进行严格培训和管理，有效提升建筑工程项目的施工效率和施工质量。对此，建筑行业企业单位首先应当对人力资源管理规章制度进行完善，建设出一个科学、合理的奖惩制度以及激励制度，给予那些工作表现良好的员工奖励;其次，施工企业应当定期对内部工作人员开展培训，邀请行业内的专家对工作人员进行专业化培训，借此提升他们的专业素养;最后，施工企业在日常工作过程中应当多多关注员工的生活，让员工感受到企业的关怀，借此让他们将企业当做自己的第二个家，将企业的目标作为自身努力的目标，有效促进施工企业的可持续发展。
　　（二）提升工作人员的综合素养
　　建筑行业属于技术密集型行业，因此要想有效提升建筑工程项目的总体施工质量，首先需要提升工作人员的专业素养。对此，建筑企业首先应当提升加强招聘工作，借此引进大量专业素养过硬的技术型人才，这部分人才除了需要具备一定的专业技术水平之外，还需要懂得经营管理方面的知识，这样才能够对建筑企业进行合理管理。这就要求企业单位严格把控员工筛选工作。在进行招聘工作的过程当中，建筑企业应当结合自身的工作条件以及人力资源计划，明确需要招聘工作人员的数量、技术条件以及等级，之后采用公平竞争的机制筛选人才。为了有效解决缺乏高素质人才的问题，建筑企业可以制定优惠政策，提升高素质人才的工作条件以及工作待遇，同时注意提升自身的企业形象，借此吸引高素质人才来内部进行就职;其次应当加强人力资源培训工作，对内部工作人员进行专业化技术培训，借此提升他们的专业素养，打造一支高素质人才队伍，借此提升建筑工程项目施工效率和施工质量，从根本上提升自身的市场竞争力，促进自身的可持续发展。在进行专业化培训的过程当中，建筑企业应当坚决贯彻循循渐进的原则，让工作人员由浅入深掌握施工技术。同时建筑企业应当尽可能将工作人员培养成工程建设的高级人才，借此有效解决当前我国建筑行业缺乏高级技术人才的问题。除此之外，建筑企业应当对工作人员的技术掌握进行层次划分，对于不同技术层次的员工给予不同的薪酬，借此有效激发出工作人员的学习积极性，主动学习新兴技术。除了技术培训之外，施工单位还需要加强工作人员质量意识培训工作，建筑工程的质量直接关系到我国社会经济发展以及民众的生活质量，因此必须要保证其施工质量。建筑企业应当督促工作人员严格把关施工质量，保证工程质量达到建筑行业相关要求标准。
　　（三）健全激励制度
　　對于施工人员来说，激励制度就是他们工作的动力。建筑企业通过在内部建立一个完善的激励制度，能够有效提升施工人员的工作效率和工作质量。现今，我国建筑企业之中存在人浮于事、机构臃肿的情况，这一现象对工作人员的工作积极性产生了严重影响，导致他们的工作效率和工作质量均不理想的情况发生。对此，建筑企业应当从制度方面进行改革创新，制定一个完善的激励制度加大对于工作能力强、业绩好的工作人员的奖励力度，合理拉开建筑企业内部工作人员之间的收入差距。同时还应当建立一个科学的竞争机制，合理设置工作岗位，借此对建筑企业内部人力资源进行合理配置，有效提升内部工作人员的风险意识，提升建筑企业的活力，减少核心员工的流失率。除此之外，建筑企业在进行激励制度制定工作的过程中，一定要注意结合员工的实际情况，保证员工只要进行努力就可以得到奖励。同时应当将奖励分层进行，员工付出的越多，其收获就越多。员工感受到付出和收获成正比，那么其工作积极性就会大大增加，有效提升他们工作效率和工作质量，促进企业单位的可持续发展。
　　 三、结语
　　从本质上来说，当前时代的竞争就是人才的竞争，因此我国建筑行业要想实现自身的可持续发展，就必须要对建筑行业人力资源开发与管理存在的问题进行不断研究，并在此基础之上制定针对性的解决策略，借此不仅能够促进建筑行业的进一步发展，同时对于我国社会经济的发展也有着积极的促进作用。（作者单位：湖南省第五工程有限公司）