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白春波：嫦娥三号“软着陆”的“金手指”
“10、9、8、7、6、5、4、3、2、1，点火！起飞！”捆绑着四枚助推器的火箭喷出一股橘红色烈焰，长征三号乙运载火箭拔地而起。巨大的火焰将导流槽内数百吨水瞬间化为气体……2013年12月2日凌晨1点30分，担负中国第一次地外天体软着陆和巡视探测任务的“嫦娥三号”在西昌卫星发射中心发射升空，开始奔月之旅。“嫦娥三号”也是继美国阿波罗计划结束后，全球重返月球的第一个软着陆探测器。由着陆器和“玉兔”号月球车组成的“嫦娥三号”月球探测器，总重量接近3.8吨。升空约112小时后，它们就将抵达36.8万公里之外的月球附近。经过近月制动，将建立起距月球100公里的圆轨道，并于12月中旬择机在月球虹湾地区实现软着陆。着陆后，“玉兔”号将驶离着陆器进行为期约3个月的科学探测，着陆器则将在着陆地点进行就位探测。而在探测器拔地而起、直冲云霄的时刻按下点火按钮的人，在西昌卫星发射中心有个响当当的名字，叫“金手指”，他和“金牌指挥员”“金口令”一起，做出嫦娥奔月前的最后指令。这位“金手指”就是西昌卫星发射中心发射测试站测试发射室工程师兼控制系统发控台主操作手、“嫦娥三号”点火员白春波。
点评：一张娃娃脸、一副黑框眼镜，一身藏青色的制服，“金手指”白春波显得有几分书生气，他的双手干净、匀称，人也没有想象中那般孔武有力。和很多80年代出生的年轻人一样，他对发射火箭的最初记忆来自一部动画片——《克塞号》，“火箭一级准备、二级准备、发射！” 白春波那时不会想到，发射火箭，竟然会成为自己的工作。2003年大学毕业后，他被分配到西昌卫星发射中心发射测试站，先后在吊装火箭、控制系统等多个岗位锻炼，终于成为一名“金手指”。嫦娥三号，已经是他第九次用右手大拇指按下点火按钮。当然，白春波的工作不只是按个按钮那么简单，他需要参与前期的测试工作，还必须对整个控制系统原理非常熟悉，这过程需要紧盯4个屏幕和100多个指示灯，程序相当繁琐。遇到紧急情况比如测试参数出现异常时，他还得迅速作出判断，作出断电之类的指示。“最重要的还是要有一个比较冷静的头脑，具有良好的心理素质，遇到一些突发事件，处理的方法要在你脑子里面，冷静地操作、冷静地指挥。”看来，“金手指”这个名号听起来威风，做起来可是不容易，而且，在西昌这个远离都市繁华的地方，每个航天人都必须适应生活的单调枯燥。但每当看到火箭发射、器舰分离，自己和团队的工作得到了认可，就得到了最大的快乐。实现航天梦是这位80后和西昌基地几千名官兵的共同目标，而支撑他们做好每一个工作细节的是一种“航天精神”，它的核心是十二个字：艰苦奋斗、团结协作、求实创新。
陈志列：坚持自主创新谋求全球“老大”
他创办的研祥高科技控股集团，打破了西方对中国特种计算机领域的垄断地位。他带领研祥占据了中国特种计算机市场第一、全球市场前三的位置。2003年，集团子公司研祥智能在香港联交所上市，成为国内特种计算机行业唯一的上市公司。经过10年发展，研祥已成为国内特种计算机行业的老大。目前，由研祥打造的“EVOC”品牌，已成为行业知名品牌。该集团旗下的特种计算机拥有17个系列、500多个型号，被广泛用在石油石化、通讯、公路、铁路、城市轨道、金融、能源電力、煤矿安全、安防、博彩、工业现场等领域。现在，研祥已坐上了国内特种计算机行业龙头的交椅。不过，他并未就此止步，他的眼光更为远大，他的目标是超越行业内德国西门子、美国通用这样的全球巨头。要实现这样的目标，就要让业务走向全球，这除了要继续自主创新外，还要在公司的管理、运作方面进行创新。进入21世纪，陈志列对公司组织结构、市场运作做了重大调整，完成了公司股份制改造，公司全称也更改为深圳市研祥智能科技股份有限公司。而他本人也收获了多项荣誉：2007年获CCTV的“中国经济年度人物”和“年度创新人物”双重大奖，2009年获“中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。
点评：40岁的陈志列，已是全球特种计算机行业第一梯队的企业家。他的研祥集团拥有国内第一、世界第三的实力以及在几年内成为世界第一的雄心。从中国制造到中国创造，他和研祥要做中国创造的标杆。陈志列的成功在于十多年来的坚持和创新，不仅在特种计算机领域坚持技术研发，参与制定国家标准，同时还奉献了独创的管理文化。这种宽容失败、鼓励创新的文化带领企业全员一起向前，不仅体现了一个企业的性格，也培养了一代人的风格。企业领导者的眼光和气质决定了企业的发展方向，陈志列和他的团队首创的“非经典管理文化” （研祥在管理和运作方面的创新模式，内容包括追求实用主义、淡化级别注重合作、永无止境的追求效率等）在企业的发展壮大过程中发挥了很大的作用，作为一家本土企业，研祥尽可能地创造一种祥和、自然的工作氛围，让每个员工都能心无旁骛地投入工作。这种管理经验和理念甚至超过了一些商学院的MBA课程，值得大力推广。
“我们的目标就是做这个行业全球的老大。这个老大我们怎么定义的呢？第一，销售额老大，第二是净利润老大，第三是我们公司业务的收入和这个行业全球市场的分布比例相等，也就是说应该80%的收入在海外，20%在中国。” 相信在陈志列的带领下，研祥必将成为令国人骄傲的民族品牌，研祥成为行业全球老大的目标也一定能够实现。
“10、9、8、7、6、5、4、3、2、1，点火！起飞！”捆绑着四枚助推器的火箭喷出一股橘红色烈焰，长征三号乙运载火箭拔地而起。巨大的火焰将导流槽内数百吨水瞬间化为气体……2013年12月2日凌晨1点30分，担负中国第一次地外天体软着陆和巡视探测任务的“嫦娥三号”在西昌卫星发射中心发射升空，开始奔月之旅。“嫦娥三号”也是继美国阿波罗计划结束后，全球重返月球的第一个软着陆探测器。由着陆器和“玉兔”号月球车组成的“嫦娥三号”月球探测器，总重量接近3.8吨。升空约112小时后，它们就将抵达36.8万公里之外的月球附近。经过近月制动，将建立起距月球100公里的圆轨道，并于12月中旬择机在月球虹湾地区实现软着陆。着陆后，“玉兔”号将驶离着陆器进行为期约3个月的科学探测，着陆器则将在着陆地点进行就位探测。而在探测器拔地而起、直冲云霄的时刻按下点火按钮的人，在西昌卫星发射中心有个响当当的名字，叫“金手指”，他和“金牌指挥员”“金口令”一起，做出嫦娥奔月前的最后指令。这位“金手指”就是西昌卫星发射中心发射测试站测试发射室工程师兼控制系统发控台主操作手、“嫦娥三号”点火员白春波。
点评：一张娃娃脸、一副黑框眼镜，一身藏青色的制服，“金手指”白春波显得有几分书生气，他的双手干净、匀称，人也没有想象中那般孔武有力。和很多80年代出生的年轻人一样，他对发射火箭的最初记忆来自一部动画片——《克塞号》，“火箭一级准备、二级准备、发射！” 白春波那时不会想到，发射火箭，竟然会成为自己的工作。2003年大学毕业后，他被分配到西昌卫星发射中心发射测试站，先后在吊装火箭、控制系统等多个岗位锻炼，终于成为一名“金手指”。嫦娥三号，已经是他第九次用右手大拇指按下点火按钮。当然，白春波的工作不只是按个按钮那么简单，他需要参与前期的测试工作，还必须对整个控制系统原理非常熟悉，这过程需要紧盯4个屏幕和100多个指示灯，程序相当繁琐。遇到紧急情况比如测试参数出现异常时，他还得迅速作出判断，作出断电之类的指示。“最重要的还是要有一个比较冷静的头脑，具有良好的心理素质，遇到一些突发事件，处理的方法要在你脑子里面，冷静地操作、冷静地指挥。”看来，“金手指”这个名号听起来威风，做起来可是不容易，而且，在西昌这个远离都市繁华的地方，每个航天人都必须适应生活的单调枯燥。但每当看到火箭发射、器舰分离，自己和团队的工作得到了认可，就得到了最大的快乐。实现航天梦是这位80后和西昌基地几千名官兵的共同目标，而支撑他们做好每一个工作细节的是一种“航天精神”，它的核心是十二个字：艰苦奋斗、团结协作、求实创新。
陈志列：坚持自主创新谋求全球“老大”
他创办的研祥高科技控股集团，打破了西方对中国特种计算机领域的垄断地位。他带领研祥占据了中国特种计算机市场第一、全球市场前三的位置。2003年，集团子公司研祥智能在香港联交所上市，成为国内特种计算机行业唯一的上市公司。经过10年发展，研祥已成为国内特种计算机行业的老大。目前，由研祥打造的“EVOC”品牌，已成为行业知名品牌。该集团旗下的特种计算机拥有17个系列、500多个型号，被广泛用在石油石化、通讯、公路、铁路、城市轨道、金融、能源電力、煤矿安全、安防、博彩、工业现场等领域。现在，研祥已坐上了国内特种计算机行业龙头的交椅。不过，他并未就此止步，他的眼光更为远大，他的目标是超越行业内德国西门子、美国通用这样的全球巨头。要实现这样的目标，就要让业务走向全球，这除了要继续自主创新外，还要在公司的管理、运作方面进行创新。进入21世纪，陈志列对公司组织结构、市场运作做了重大调整，完成了公司股份制改造，公司全称也更改为深圳市研祥智能科技股份有限公司。而他本人也收获了多项荣誉：2007年获CCTV的“中国经济年度人物”和“年度创新人物”双重大奖，2009年获“中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。
点评：40岁的陈志列，已是全球特种计算机行业第一梯队的企业家。他的研祥集团拥有国内第一、世界第三的实力以及在几年内成为世界第一的雄心。从中国制造到中国创造，他和研祥要做中国创造的标杆。陈志列的成功在于十多年来的坚持和创新，不仅在特种计算机领域坚持技术研发，参与制定国家标准，同时还奉献了独创的管理文化。这种宽容失败、鼓励创新的文化带领企业全员一起向前，不仅体现了一个企业的性格，也培养了一代人的风格。企业领导者的眼光和气质决定了企业的发展方向，陈志列和他的团队首创的“非经典管理文化” （研祥在管理和运作方面的创新模式，内容包括追求实用主义、淡化级别注重合作、永无止境的追求效率等）在企业的发展壮大过程中发挥了很大的作用，作为一家本土企业，研祥尽可能地创造一种祥和、自然的工作氛围，让每个员工都能心无旁骛地投入工作。这种管理经验和理念甚至超过了一些商学院的MBA课程，值得大力推广。
“我们的目标就是做这个行业全球的老大。这个老大我们怎么定义的呢？第一，销售额老大，第二是净利润老大，第三是我们公司业务的收入和这个行业全球市场的分布比例相等，也就是说应该80%的收入在海外，20%在中国。” 相信在陈志列的带领下，研祥必将成为令国人骄傲的民族品牌，研祥成为行业全球老大的目标也一定能够实现。