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摘 要：在建筑行业的不断发展过程中，建筑工程管理的重要性逐渐显现出来。建筑工程管理的优劣，直接决定了企业的经济效益、社会效益和企业的存亡。本文就现阶段我国建筑工程管理中存在的问题、建筑工程管理的重要性及其创新方法进行探讨。
关键词：建筑工程;管理;重要性;创新方法
一、现阶段我国建筑工程管理存在的问题
（1）忽视建筑工程的安全问题
建筑工程的安全问题应该贯穿整个建筑工程过程中，但目前我国的建筑工程施工过程中的安全问题依旧很多。进入施工现场不戴安全帽;施工现场的安全警示牌没有或者不明显，没有起到警示的作用;施工现场设立的线路杂乱;施工现场建筑物密集且耐火性等级低;易燃、可燃物材料多，如不及时清理垃圾，容易引起火灾等诸多问题。多数建筑工程施工中出现的安全事故都是因为忽视安全管理造成的。而且部分施工单位忽视消防问题，消防安全意识薄弱，在施工现场不设立消防设施，一旦引起火灾，人员疏散组织不到位，很难保证施工人员的安全。
（2）管理制度落后
近年来建筑行业的迅猛发展，使得多数建筑企业的施工规模不断扩大，科技的进步促使对建筑工程的质量要求也不断提高，使建筑行业在新的发展机遇下也面临着诸多挑战。但是建筑企业对施工现场的管理缺乏应有的重视，导致安全事故时有发生，带来很多安全隐患。
（3）建筑行业内部人员参差不齐
从建筑行业内部人员的组成结构来看，大部分建筑工程施工人员的综合素质普遍偏低，多数没有经过专业的学习和培训，在施工过程中会出现影响施工效率的情况，外加施工现场没有专业的管理人员，出现问题不能及时处理，进一步阻碍施工进程。
（4）过度追求经济利益
对于建筑工程来说，建筑原材料是建筑工程的基础，所以确保原材料的质量是建筑工程质量保障的关键环节。但部分企业在采购原材料时为了追求利益，以次充好，导致在验收时不过关或严重缩短建筑的使用年限。在避免以次充好方面，进场材料没有做到按照规范要求送检，施工现场的抽检也不到位。
二、建筑工程管理的重要性
（1）成本管理的必然选择
建筑工程成本的投入是建筑工程的重要环节，决定着建筑工程的质量和经济效益。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算，成本分析，成本决策和成本控制的综合管理，这影响企业的直接经济效益。成本管理以项目负责人为核心，通过对建筑工程各项工作具体认真核算成本，做到合理配置企业资金，按照建筑标准保证建筑工程质量的前提下，对项目的成本进行控制，从而增加企业的经济效益。
（2）质量管理的必然选择
由于建筑工程本身工作环境的特殊性，导致安全事故发生率极高。因此建筑工程质量是建筑工程的重中之重，为了保证建筑工程质量，为了保护人民生命和财产安全，必须加强对建筑工程质量的管理。这也是保证建筑工程按期顺利完工的基础保障，有利于提高企业经济效益和维护企业信誉，促进建筑行业良好有序发展。
（3）安全管理的必然选择
建筑工程必须保证安全管理，保护现场施工安全，加强建筑工程的安全管理，能有效的减少安全风险的发生率，不仅能保证建筑工程施工现场的设备等的安全，更重要的是能保证施工人员的安全，有效降低安全事故发生率。
（4）建筑工程管理实施的重要性
建筑工程施工完成后能否顺利投入使用，取决于建筑工程的质量和安全性等多方面的因素，因此，建立健全和加强完善建筑工程管理体制，这对于保障施工进度和保护施工人员的人身安全至关重要。
三、建筑工程管理的创新方法
（1）完善管理制度
在建筑工程施工中，管理人员应加强对施工现场的管理，重点关注工程的质量和施工进度，同时在施工的各个环节抓小抓细，从各方落实管理制度，深化各方面的职责，科学、合理、有序的开展建筑工程管理工作。首先是成本管理，要根据企业的实际情况，从企业的竞争战略和所处的经济环境出发，合理的对成本管理做出规划，为具体项目成本管理提供依据。并且采取多种途径实现降低成本的目的，比如经济、技术和组织等手段。最后通过业绩评价对项目中的成本控制效果评估，目的是改进原有的成本管理制度。其次是在建筑单位开工前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续，必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建筑工程相关的原始资料。
（2）创新建筑工程管理观念，加强管理的信息化程度
科技创新引领企业发展，面对瞬息万变的建筑行业局势，面对不断扩大的建筑施工规模，为了有效的对建筑工程进行管理，创新建筑工程管理观念是必然的选择。企业需要高度重视建筑工程管理工作，从思想上认识到传统管理制度的局限，选拔专业的高素质管理人才，组建专业的建筑工程管理团队，切实提高建筑工程管理水平。另外，企业需要对管理人员开展定期培训，行业在不断发展变化，管理制度也应该与之相适应。企业管理人员要用发展的眼光看问题，即使纠正传统的建筑工程管理理念的弊端和不足，采取先进的管理方式。同时，在管理过程中，要加强管理的信息化程度，最大程度上提高管理效率，使管理人员及时的了解建筑施工的各项指标变化情况。
（3）创新建筑工程管理技术
从现阶段我国的建筑行业的从业人员来看，大多数施工人员的综合素质偏低，为了保障建筑工程施工进度顺利进行并且保证其质量，企业需要有力的技术支持。科技是第一生产力，要在日新月异的建筑行业占领一席之地，不被淘汰，必须大力发展科技，加强建筑工程管理技术的创新。引入高新建筑材料和机械设备和高效的施工技术。并且多举办学习交流会，促进员工之间技术交流和管理工作经验交流，间接提高建筑工程管理水平。
（4）创新建筑工程管理的组织结构
从我国建筑行业建筑工程管理的整体水平分析，我国建筑工程管理组织结构有所欠缺且较为单一，职责的划分没有落实到位，出问题不能及时有效解决，互相推脱责任，不利于建筑行业可持续发展。面对建筑工程管理传统的管理制度面临的管理组织结构单一的问题，需要创新建筑工程管理的组织结构，将具体岗位职责和个人职责明确分工，责任到人。管理组织结构的创新，可以提高工作效率，促进建筑工程管理有序发展。
（5）加强绿色、文明施工管理
在全寿命周期内，节约资源、保护环境、减少污染、为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度的实现人与自然和谐共生的高质量建筑。分析现阶段的建筑行业的发展趋势，企业应当将绿色建筑贯穿在建筑工程管理过程中，不仅考虑建筑的安全舒适、生活便利，更要考虑节约资源、保护环境，最大程度上减少建筑工程中的环境污染。保持绿色发展管理理念，首先对建筑原材料采取綠色节能环保材料，其优势就是无污染、能耗低。传统的建筑材料都会有一定的放射性和辐射性，严重会危害人类健康。而节能环保材料基于可持续发展的理念研究而成，不会对人类健康产生危害。
结束语
面对现阶段多元时代的发展趋势，面对人们日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，建筑行业对建筑工程管理水平也提出了更高要求。建筑工程管理对建筑工程至关重要，管理的好坏直接决定建筑企业的经济效益、社会效益和信誉。分析现阶段我国建筑行业的发展现状，我国建筑行业的建筑工程管理还存在很多不足之处，针对这些问题，业内人员需要及时采取有效措施，如完善管理制度;创新建筑工程管理观念，加强管理的信息化程度;创新建筑工程管理技术;创新建筑工程管理的组织结构;加强绿色、文明施工管理等，有效提高建筑工程施工效率，促进建筑行业的长足发展。
参考文献：
[1] 王双成，杨林.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].住宅与房地产，2019（16）：151.
关键词：建筑工程;管理;重要性;创新方法
一、现阶段我国建筑工程管理存在的问题
（1）忽视建筑工程的安全问题
建筑工程的安全问题应该贯穿整个建筑工程过程中，但目前我国的建筑工程施工过程中的安全问题依旧很多。进入施工现场不戴安全帽;施工现场的安全警示牌没有或者不明显，没有起到警示的作用;施工现场设立的线路杂乱;施工现场建筑物密集且耐火性等级低;易燃、可燃物材料多，如不及时清理垃圾，容易引起火灾等诸多问题。多数建筑工程施工中出现的安全事故都是因为忽视安全管理造成的。而且部分施工单位忽视消防问题，消防安全意识薄弱，在施工现场不设立消防设施，一旦引起火灾，人员疏散组织不到位，很难保证施工人员的安全。
（2）管理制度落后
近年来建筑行业的迅猛发展，使得多数建筑企业的施工规模不断扩大，科技的进步促使对建筑工程的质量要求也不断提高，使建筑行业在新的发展机遇下也面临着诸多挑战。但是建筑企业对施工现场的管理缺乏应有的重视，导致安全事故时有发生，带来很多安全隐患。
（3）建筑行业内部人员参差不齐
从建筑行业内部人员的组成结构来看，大部分建筑工程施工人员的综合素质普遍偏低，多数没有经过专业的学习和培训，在施工过程中会出现影响施工效率的情况，外加施工现场没有专业的管理人员，出现问题不能及时处理，进一步阻碍施工进程。
（4）过度追求经济利益
对于建筑工程来说，建筑原材料是建筑工程的基础，所以确保原材料的质量是建筑工程质量保障的关键环节。但部分企业在采购原材料时为了追求利益，以次充好，导致在验收时不过关或严重缩短建筑的使用年限。在避免以次充好方面，进场材料没有做到按照规范要求送检，施工现场的抽检也不到位。
二、建筑工程管理的重要性
（1）成本管理的必然选择
建筑工程成本的投入是建筑工程的重要环节，决定着建筑工程的质量和经济效益。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算，成本分析，成本决策和成本控制的综合管理，这影响企业的直接经济效益。成本管理以项目负责人为核心，通过对建筑工程各项工作具体认真核算成本，做到合理配置企业资金，按照建筑标准保证建筑工程质量的前提下，对项目的成本进行控制，从而增加企业的经济效益。
（2）质量管理的必然选择
由于建筑工程本身工作环境的特殊性，导致安全事故发生率极高。因此建筑工程质量是建筑工程的重中之重，为了保证建筑工程质量，为了保护人民生命和财产安全，必须加强对建筑工程质量的管理。这也是保证建筑工程按期顺利完工的基础保障，有利于提高企业经济效益和维护企业信誉，促进建筑行业良好有序发展。
（3）安全管理的必然选择
建筑工程必须保证安全管理，保护现场施工安全，加强建筑工程的安全管理，能有效的减少安全风险的发生率，不仅能保证建筑工程施工现场的设备等的安全，更重要的是能保证施工人员的安全，有效降低安全事故发生率。
（4）建筑工程管理实施的重要性
建筑工程施工完成后能否顺利投入使用，取决于建筑工程的质量和安全性等多方面的因素，因此，建立健全和加强完善建筑工程管理体制，这对于保障施工进度和保护施工人员的人身安全至关重要。
三、建筑工程管理的创新方法
（1）完善管理制度
在建筑工程施工中，管理人员应加强对施工现场的管理，重点关注工程的质量和施工进度，同时在施工的各个环节抓小抓细，从各方落实管理制度，深化各方面的职责，科学、合理、有序的开展建筑工程管理工作。首先是成本管理，要根据企业的实际情况，从企业的竞争战略和所处的经济环境出发，合理的对成本管理做出规划，为具体项目成本管理提供依据。并且采取多种途径实现降低成本的目的，比如经济、技术和组织等手段。最后通过业绩评价对项目中的成本控制效果评估，目的是改进原有的成本管理制度。其次是在建筑单位开工前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续，必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建筑工程相关的原始资料。
（2）创新建筑工程管理观念，加强管理的信息化程度
科技创新引领企业发展，面对瞬息万变的建筑行业局势，面对不断扩大的建筑施工规模，为了有效的对建筑工程进行管理，创新建筑工程管理观念是必然的选择。企业需要高度重视建筑工程管理工作，从思想上认识到传统管理制度的局限，选拔专业的高素质管理人才，组建专业的建筑工程管理团队，切实提高建筑工程管理水平。另外，企业需要对管理人员开展定期培训，行业在不断发展变化，管理制度也应该与之相适应。企业管理人员要用发展的眼光看问题，即使纠正传统的建筑工程管理理念的弊端和不足，采取先进的管理方式。同时，在管理过程中，要加强管理的信息化程度，最大程度上提高管理效率，使管理人员及时的了解建筑施工的各项指标变化情况。
（3）创新建筑工程管理技术
从现阶段我国的建筑行业的从业人员来看，大多数施工人员的综合素质偏低，为了保障建筑工程施工进度顺利进行并且保证其质量，企业需要有力的技术支持。科技是第一生产力，要在日新月异的建筑行业占领一席之地，不被淘汰，必须大力发展科技，加强建筑工程管理技术的创新。引入高新建筑材料和机械设备和高效的施工技术。并且多举办学习交流会，促进员工之间技术交流和管理工作经验交流，间接提高建筑工程管理水平。
（4）创新建筑工程管理的组织结构
从我国建筑行业建筑工程管理的整体水平分析，我国建筑工程管理组织结构有所欠缺且较为单一，职责的划分没有落实到位，出问题不能及时有效解决，互相推脱责任，不利于建筑行业可持续发展。面对建筑工程管理传统的管理制度面临的管理组织结构单一的问题，需要创新建筑工程管理的组织结构，将具体岗位职责和个人职责明确分工，责任到人。管理组织结构的创新，可以提高工作效率，促进建筑工程管理有序发展。
（5）加强绿色、文明施工管理
在全寿命周期内，节约资源、保护环境、减少污染、为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度的实现人与自然和谐共生的高质量建筑。分析现阶段的建筑行业的发展趋势，企业应当将绿色建筑贯穿在建筑工程管理过程中，不仅考虑建筑的安全舒适、生活便利，更要考虑节约资源、保护环境，最大程度上减少建筑工程中的环境污染。保持绿色发展管理理念，首先对建筑原材料采取綠色节能环保材料，其优势就是无污染、能耗低。传统的建筑材料都会有一定的放射性和辐射性，严重会危害人类健康。而节能环保材料基于可持续发展的理念研究而成，不会对人类健康产生危害。
结束语
面对现阶段多元时代的发展趋势，面对人们日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，建筑行业对建筑工程管理水平也提出了更高要求。建筑工程管理对建筑工程至关重要，管理的好坏直接决定建筑企业的经济效益、社会效益和信誉。分析现阶段我国建筑行业的发展现状，我国建筑行业的建筑工程管理还存在很多不足之处，针对这些问题，业内人员需要及时采取有效措施，如完善管理制度;创新建筑工程管理观念，加强管理的信息化程度;创新建筑工程管理技术;创新建筑工程管理的组织结构;加强绿色、文明施工管理等，有效提高建筑工程施工效率，促进建筑行业的长足发展。
参考文献：
[1] 王双成，杨林.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].住宅与房地产，2019（16）：151.