论文部分内容阅读
摘 要：在习近平主席提出的三步走战略中的第一步，就是在2020年初步实现广大人民群众的小康生活水平。并且2020年也是打赢脱贫攻坚战的最关键的一年。无论是实现小康社会，还是打赢脱贫攻坚战，都离不开电能，电力在我国得到了很好的发展。在电力企业的发展中，电力工程管理中的现场管理是十分重要的。加强电力工程中的现场管理，是十分有必要性的。因此，本文将深入探讨电力工程中的相关问题，包括现场人员管理在电力工程管理中的必要性，电力工程管理中存在的问题以及解决的措施。
关键词：现场人员管理；电力工程；必要性；探讨分析
近年来，我国现代化进程持续推进，经济的飞速发展也就意味着需要更多的电能，来支持经济的进步。在我们现代化的进程中处处都要用电能，无论是老百姓的日常生活，还是政府企業的发展，都离不开电能。由此看出，电能是一种既便利又优惠的能源，电力企业在我国占据着十分重要的地位。为了推动电力企业的发展，并且保证电力工程的质量，电力工程现场管理应运而生。因此，加强电力工程现场管理是十分有必要性的。电力工程是具有一定危险性的行业，并且是一项较为复杂的工程。由于环境天气等客观的因素和人为的主管因素都有可能造成安全事故。因此，只有加强电力工程的现场管理，保障了电力工程的质量，才能推动电力企业的快速发展。
1 电力工程管理中现场人员管理的必要性分析
电力工程效益的关键之处就是是否能够做好电力工程的现场管理工作。对于电力工程现场管理人员要求是多领域的复合型人才，既要有电力方面的专业知识，也要有经济学等领域的专业知识。无论是成本管理、质量管理，还是安全管理、进度管理都要有高标准的专业知识要求。而与电力工程相关的各类工作的总体掌控就在于这些现场管理人员，他们的工作做到好，才能够避免工种交叉作业频率高、工程的成本过高、施工资源的浪费、工程的质量不达标、拖延工期等现象的出现。综上来看，电力管理中的现场人员管理是十分有必要性的。
2 电力工程现场人员管理存在的问题和解决措施
2.1电力工程管理人员的整体素质参差不齐
电力工程管理在整个电力工程项目中占据着重要的地位，但是电力工程现场管理人员的整体素质确参差不齐，这就给电力企业带来了很多的潜在的威胁性。加强电力工程现场管理人员的整体素质，是电力企业应该重视起来的一项工作。第一，初步建立完善的考核机制，在初步任命电力工程现场管理人员时就应该提高标准，必须保障现场管理人员的整体素质足够胜任这个工作职位。第二，明确电力工程现场人员管理的职能要求，并建立完善的考核机制。所有的现场管理人员都应该明确的知道自己的职能，严格按照规章制度中的职能要求工作，对现场管理人员提出高标准严要求。第三，电力工程企业应该对于现有的现场管理人员定期进行专业的培训，以此来提高现场管理人员的专业能力。找机会与行业中的其他企业进行联合的团建合作，和专业知识经验交流活动等，丰富现场管理人员的专业知识经验。另一方面，实行一对一帮扶办法，执行联合工作机制。一个经验好工作经历多的员工与一个刚参加工作的新人联合成一个小组。多交流多合作，共同促进工作的进步。第四，实行严格完善的考核机制和激励政策。严格完善的考核机制是为了防止个别工作人员打擦边球，在工作中出现玩忽职守的现象。另外一方面，也督促员工更加努力的工作，对于工作提出更加严格的要求，促进员工和企业的共同发展。激励机制是促进员工加倍努力工作一种手段，让员工最大化的发挥自身的潜能，为企业做出贡献的同时，赢得自己事业的进步。
2.2工作人员的专业能力不足
由于现在的工作压力较大，电力工程工作又十分的专业化和复杂化。各种各样的原因导致现在的电力工程现场管理人员只是吃老本，用大学时代学到的知识，在工作之余，并没有关注电力工程行业的最新情况，学习最先进的经验和专业知识。这样时间一长，不进则退，慢慢的就跟不上时代的发展进步，也不了解了当前电力工程领域的专业行情。最终导致电力工程现场管理人员的主页能力愈来愈差，专业能力的不足就会导致整个电力工程出现很大的为威胁性，甚至危及到整个电力企业。
因此，在电力工程的现场人员管理中，加强工作人员的专业能力是重中之重。工作人员的有较强的专业能力，不仅仅能够提升工作的效率和工作的质量，也能够促进电力工程企业的良性发展，为企业和整个电力项目团队创造一个积极向上的工作环境。
2.3没有健全的管理机制和考核制度
目前，许多的电力工程管理中，都存在一个普遍性的问题。那就是没有健全完善的管理机制和考核制度。无论是在其他的行业，还是在电力工程管理中，健全完善的管理制度和考核机制是十分重要。它不仅仅能够提升整个电力企业的整体实力，还能够促进企业更加稳健快速的发展，在整个行业中有着不错的核心竞争力。因此，要根据每个部门的具体的情况和具体明确的工作职能，制定完善的管理机制。不同的部门有着不同的侧重点，不能有职能交叉，管理交叉的现象，这种情况特别容易出现各部门的工作摩擦，也大大的降低了工作的效率和工作质量。健全的管理机制可以最大化的发挥现场管理人员的工作职能，推动企业的向前发展。
3 结束语
多年来，电能服务于我国的各行各业，与我国百姓的日常生活和企业的发展都有着密不可分的关心，并且为我国的现代化进程和经济的飞速发展做出来不可磨灭的贡献。因此，电力工程在我国的地为十分的重要，加强现场人员管理在电力工程管理中又占据着十分重要的地位，它促进了我国电力企业的快速发展。
参考文献：
[1]张继龙.探究现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].引文版：工程技术，2015（18）：87-87.
[2]王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，10：58- 59.
[3]蔺会科.浅析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].工业，2016（12）：00290-00290.
作者简介：
简梦立（1990-）女，汉族，广东省佛山市人，广东圣辉电力工程有限公司，电气助理工程师，大专学历，研究方向：电力工程管理.
关键词：现场人员管理；电力工程；必要性；探讨分析
近年来，我国现代化进程持续推进，经济的飞速发展也就意味着需要更多的电能，来支持经济的进步。在我们现代化的进程中处处都要用电能，无论是老百姓的日常生活，还是政府企業的发展，都离不开电能。由此看出，电能是一种既便利又优惠的能源，电力企业在我国占据着十分重要的地位。为了推动电力企业的发展，并且保证电力工程的质量，电力工程现场管理应运而生。因此，加强电力工程现场管理是十分有必要性的。电力工程是具有一定危险性的行业，并且是一项较为复杂的工程。由于环境天气等客观的因素和人为的主管因素都有可能造成安全事故。因此，只有加强电力工程的现场管理，保障了电力工程的质量，才能推动电力企业的快速发展。
1 电力工程管理中现场人员管理的必要性分析
电力工程效益的关键之处就是是否能够做好电力工程的现场管理工作。对于电力工程现场管理人员要求是多领域的复合型人才，既要有电力方面的专业知识，也要有经济学等领域的专业知识。无论是成本管理、质量管理，还是安全管理、进度管理都要有高标准的专业知识要求。而与电力工程相关的各类工作的总体掌控就在于这些现场管理人员，他们的工作做到好，才能够避免工种交叉作业频率高、工程的成本过高、施工资源的浪费、工程的质量不达标、拖延工期等现象的出现。综上来看，电力管理中的现场人员管理是十分有必要性的。
2 电力工程现场人员管理存在的问题和解决措施
2.1电力工程管理人员的整体素质参差不齐
电力工程管理在整个电力工程项目中占据着重要的地位，但是电力工程现场管理人员的整体素质确参差不齐，这就给电力企业带来了很多的潜在的威胁性。加强电力工程现场管理人员的整体素质，是电力企业应该重视起来的一项工作。第一，初步建立完善的考核机制，在初步任命电力工程现场管理人员时就应该提高标准，必须保障现场管理人员的整体素质足够胜任这个工作职位。第二，明确电力工程现场人员管理的职能要求，并建立完善的考核机制。所有的现场管理人员都应该明确的知道自己的职能，严格按照规章制度中的职能要求工作，对现场管理人员提出高标准严要求。第三，电力工程企业应该对于现有的现场管理人员定期进行专业的培训，以此来提高现场管理人员的专业能力。找机会与行业中的其他企业进行联合的团建合作，和专业知识经验交流活动等，丰富现场管理人员的专业知识经验。另一方面，实行一对一帮扶办法，执行联合工作机制。一个经验好工作经历多的员工与一个刚参加工作的新人联合成一个小组。多交流多合作，共同促进工作的进步。第四，实行严格完善的考核机制和激励政策。严格完善的考核机制是为了防止个别工作人员打擦边球，在工作中出现玩忽职守的现象。另外一方面，也督促员工更加努力的工作，对于工作提出更加严格的要求，促进员工和企业的共同发展。激励机制是促进员工加倍努力工作一种手段，让员工最大化的发挥自身的潜能，为企业做出贡献的同时，赢得自己事业的进步。
2.2工作人员的专业能力不足
由于现在的工作压力较大，电力工程工作又十分的专业化和复杂化。各种各样的原因导致现在的电力工程现场管理人员只是吃老本，用大学时代学到的知识，在工作之余，并没有关注电力工程行业的最新情况，学习最先进的经验和专业知识。这样时间一长，不进则退，慢慢的就跟不上时代的发展进步，也不了解了当前电力工程领域的专业行情。最终导致电力工程现场管理人员的主页能力愈来愈差，专业能力的不足就会导致整个电力工程出现很大的为威胁性，甚至危及到整个电力企业。
因此，在电力工程的现场人员管理中，加强工作人员的专业能力是重中之重。工作人员的有较强的专业能力，不仅仅能够提升工作的效率和工作的质量，也能够促进电力工程企业的良性发展，为企业和整个电力项目团队创造一个积极向上的工作环境。
2.3没有健全的管理机制和考核制度
目前，许多的电力工程管理中，都存在一个普遍性的问题。那就是没有健全完善的管理机制和考核制度。无论是在其他的行业，还是在电力工程管理中，健全完善的管理制度和考核机制是十分重要。它不仅仅能够提升整个电力企业的整体实力，还能够促进企业更加稳健快速的发展，在整个行业中有着不错的核心竞争力。因此，要根据每个部门的具体的情况和具体明确的工作职能，制定完善的管理机制。不同的部门有着不同的侧重点，不能有职能交叉，管理交叉的现象，这种情况特别容易出现各部门的工作摩擦，也大大的降低了工作的效率和工作质量。健全的管理机制可以最大化的发挥现场管理人员的工作职能，推动企业的向前发展。
3 结束语
多年来，电能服务于我国的各行各业，与我国百姓的日常生活和企业的发展都有着密不可分的关心，并且为我国的现代化进程和经济的飞速发展做出来不可磨灭的贡献。因此，电力工程在我国的地为十分的重要，加强现场人员管理在电力工程管理中又占据着十分重要的地位，它促进了我国电力企业的快速发展。
参考文献：
[1]张继龙.探究现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].引文版：工程技术，2015（18）：87-87.
[2]王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，10：58- 59.
[3]蔺会科.浅析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].工业，2016（12）：00290-00290.
作者简介：
简梦立（1990-）女，汉族，广东省佛山市人，广东圣辉电力工程有限公司，电气助理工程师，大专学历，研究方向：电力工程管理.