论文部分内容阅读
摘 要:搞好线损管理,是提高供电企业经营收入,实现多供少损、节能降耗的手段。充分调动全体职工节能降损的积极性,增强节能意识,努力降低线损,是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。
关键词:抵押线损管理 供电企业 经济效益
一、供电企业要建立健全一个完善的线损管理组织保证体系
供电企业要按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则,在本企业内要建立健全完善的线损管理组织保证体系,按照本企业的实际情况将线损管理工作分为决策层、管理层、执行层三个不同的层次。由供电企业的局长、分层生产技术、电力营销的副局长以及总工程师组成企业线损管理组织的决策层,具体负责决策全局线损工作的重大原则性问题,协调横向关系,解决线损工作中的重要难题,每年根据上级下达的线损指标,及时制定本企业全年线损指标的计划,完善线损管理办法的制定和部署执行的措施、方案等,定期和不定期组织召开线损分析会,对线损管理过程中带有特殊性和普遍性的问题进行深入分析研究,提出解决问题的方法,制定整改方案。有生产技术、用电营销、计划、调度、计量、财务等有关部室负责人组成供电企业线损管理组织的管理层,负责实施跟踪线损管理和执行过程中实时管理,加强电网规划建设和运行、线损、营销等各个环节的管理及监督,查处线损管理过程中出现的各种问题以及制定解决的办法和措施,使线损管理工作在管理层更加高效、有序地进行。
二、供电企业要建立健全线损管理的各项职责和指标考核体系
供电企业要建立健全线损管理科学合理的各项规章制度,不断深化和细化线损考核的各项指标,使岗位有职责、人人有压力,实现对线损管理工作全过程的监督。一是要明确各个岗位的工作职责,层层落实岗位责任制,明确各个岗位职责的范围、职责,权限以及相关工作的方式和流程,确保对线损管理全过程的管理和监控。二是抓好理论线损的计算和实际线损的分析,采取分线、分压、分台区管理的方法,制定科学合理的线损考核指标,将线损考核指标进行层层分解落实到每个单位、每个岗位、每一个人,使线损指标管理实现全过程的的可控和在控状态。三是要制定线损考核奖惩制度和考核标准,如《线损管理考核奖惩制度》等,线损指标的完成要与各个部门和每个职工的经济效益相挂钩即与每月的工资、奖金相挂钩,加大对线损的奖惩力度,充分调动职工搞好线损管理的积极性和主动性。
三、供电企业要定期或不定期举行线损分析会议
供电企业每月要定期召开一次线损分析会,对诸如线损波动较大的特殊情况要不定期地举行。会议要对各个单位上报的线损报表和材料要进行认真地研究分析,及其掌握全局的线损波动情况。在召开线损分析会是要针对线损管理指标的有关内容做好对比和分析,既统计线损率与理论线损率的对比、计量总表与分表电量的对比、本月线损与同期线损的对比等。要从电力网结构和布局是否合理、电力网线路是否处于轻负荷运行状态、配电变压器是否在低负荷率或者电力网长期在高于额定电压下运行等情况进行线损指标的分析。抄表人员是否消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象、是否进行电能的平衡分析,是否监督电能计量设备的运行情况等方面进行认真查找原因,对症下药,提出下一步解决的办法,指明降损方向。对于线路运行良好,线损稳中有降的线路,要善于总结经验加以推广,同时要写出月度线損分析综合报告和会议记要,以便在下一次线损分析会上进行对照检查,看其措施是否落实,线损是否降了下来,是否收到了预期效果。
四、供电企业要进一步抓好电网建设与改造,优化电网结构,积极对配电、变点设备更新换代,推广应用节能新技术,努力探索技术降损的新路子
(1)加强电网的规划设计、优化网络布局,使电网结构更加趋于完善合理。按照电力行业技术规范要求,合理确定各级电压等级的供电半径,对城市配电网络进行配网自动化改造,合理确定各级电压等级的供电半径,对城市配电网络进行配网自动化改造,提高供电可靠性。(2)优化无功规划与建设。在35千伏及以上变电站进行集中补偿,在10千伏路上进行了分散补偿,对配电变压器容量在100千伏安及以上的用户进行就地补偿,对低压网中容量较大的电动机采取随即补偿方式。重视新型智能无功补偿技术在线损管理中的应用,针对配电网络长期以来存在电压质量差和线损大的问题,合理在配电网络中采用并联荣性负载方法来补偿无功功率,采取实时监控、自动补偿方式,利用计算机进行实时监测、控制,并根据无功变化,实现准确,快速的动态无功补偿。重视配电网线路无功自动补偿技术在线损管理中的应用,安装部分10千伏线路无功补偿电容器组,提高功率因数,改善电压质量,降低线损。(3)重视节能配电变压器技术在线损管理中的应用,对新用户在选用变压器时按变压器负载率在40%~50%范围内选择,并尽量选用新型节能配电变压器。
五、供电企业要进一步规范和完善电能计量的管理,提高电能计量管理水平
电能计量管理是供电企业的基础管理工作之一,也是线损管理的重要组成部分。要进一步优化计量装置。对变电站及大用户的电能计量装置选用带数据通信接口的多功能电子式电能表;对于用电量较大的工业用户选用磁卡式预付费电能表;对配电台区推广使用具有防窃电功能智能型计量箱;对低压用户在新装时选用电子式电能表,重视配网自动化及其远抄技术在线损管理中的应用。要结合配电自动化技术的应用,在配网分段开关处加装计量装置,利用其信息通道实施远程抄表,以计量配电线路间的互供电量,以便于实行线损的分线统计考核。为保证电能计量装置的准确性,要注重把好“四关”,即电能计量装置的采购关、效验质量关、安装质量关、运行维护质量控制关,保证计量的准确性。电力系统计量装置由计量表计、互感器及二次连接导线组成,计量管理要加强这三方面的管理,要真正按照计量管理规程的要求来做。
六、供电企业要进一步加强电力营销管理工作
要加强电力需求侧的管理,积极探索电力营销措施,引导电能消费者改变用电方式,使电力资源得到优化配置。加强用电管理,要积极开展用电稽查和营业普查工作,要严格抄核收制度。统一抄表时间,统一复核时间,统一使用微机开票。同时要经常开展用电营业大普查,加大电力执法力度,把偷漏错造成的损失找回来,降低线损。加强电力营销规范化建设,要用现代化手段进行营销管理。建设好和利用好电力管理系统和语音客户服务热线,实行24小时咨询服务,使电营业管理水平跃上一个新台阶。总之要强化用电管理,堵塞管理漏洞降低线损。
总之,线损是供电企业管理水平的综合反映。搞好线损管理,是提高供电企业经营收入,实现多供少损,节能降耗的手段。线损管理水平的高低,直接关系到供电企业的经济效益。为此,各级领导和广大职工必须高度重视,常抓不懈,要不断总结和探讨线损管理的新经验、新路子,使线损管理提高到一个新水平。
关键词:抵押线损管理 供电企业 经济效益
一、供电企业要建立健全一个完善的线损管理组织保证体系
供电企业要按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则,在本企业内要建立健全完善的线损管理组织保证体系,按照本企业的实际情况将线损管理工作分为决策层、管理层、执行层三个不同的层次。由供电企业的局长、分层生产技术、电力营销的副局长以及总工程师组成企业线损管理组织的决策层,具体负责决策全局线损工作的重大原则性问题,协调横向关系,解决线损工作中的重要难题,每年根据上级下达的线损指标,及时制定本企业全年线损指标的计划,完善线损管理办法的制定和部署执行的措施、方案等,定期和不定期组织召开线损分析会,对线损管理过程中带有特殊性和普遍性的问题进行深入分析研究,提出解决问题的方法,制定整改方案。有生产技术、用电营销、计划、调度、计量、财务等有关部室负责人组成供电企业线损管理组织的管理层,负责实施跟踪线损管理和执行过程中实时管理,加强电网规划建设和运行、线损、营销等各个环节的管理及监督,查处线损管理过程中出现的各种问题以及制定解决的办法和措施,使线损管理工作在管理层更加高效、有序地进行。
二、供电企业要建立健全线损管理的各项职责和指标考核体系
供电企业要建立健全线损管理科学合理的各项规章制度,不断深化和细化线损考核的各项指标,使岗位有职责、人人有压力,实现对线损管理工作全过程的监督。一是要明确各个岗位的工作职责,层层落实岗位责任制,明确各个岗位职责的范围、职责,权限以及相关工作的方式和流程,确保对线损管理全过程的管理和监控。二是抓好理论线损的计算和实际线损的分析,采取分线、分压、分台区管理的方法,制定科学合理的线损考核指标,将线损考核指标进行层层分解落实到每个单位、每个岗位、每一个人,使线损指标管理实现全过程的的可控和在控状态。三是要制定线损考核奖惩制度和考核标准,如《线损管理考核奖惩制度》等,线损指标的完成要与各个部门和每个职工的经济效益相挂钩即与每月的工资、奖金相挂钩,加大对线损的奖惩力度,充分调动职工搞好线损管理的积极性和主动性。
三、供电企业要定期或不定期举行线损分析会议
供电企业每月要定期召开一次线损分析会,对诸如线损波动较大的特殊情况要不定期地举行。会议要对各个单位上报的线损报表和材料要进行认真地研究分析,及其掌握全局的线损波动情况。在召开线损分析会是要针对线损管理指标的有关内容做好对比和分析,既统计线损率与理论线损率的对比、计量总表与分表电量的对比、本月线损与同期线损的对比等。要从电力网结构和布局是否合理、电力网线路是否处于轻负荷运行状态、配电变压器是否在低负荷率或者电力网长期在高于额定电压下运行等情况进行线损指标的分析。抄表人员是否消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象、是否进行电能的平衡分析,是否监督电能计量设备的运行情况等方面进行认真查找原因,对症下药,提出下一步解决的办法,指明降损方向。对于线路运行良好,线损稳中有降的线路,要善于总结经验加以推广,同时要写出月度线損分析综合报告和会议记要,以便在下一次线损分析会上进行对照检查,看其措施是否落实,线损是否降了下来,是否收到了预期效果。
四、供电企业要进一步抓好电网建设与改造,优化电网结构,积极对配电、变点设备更新换代,推广应用节能新技术,努力探索技术降损的新路子
(1)加强电网的规划设计、优化网络布局,使电网结构更加趋于完善合理。按照电力行业技术规范要求,合理确定各级电压等级的供电半径,对城市配电网络进行配网自动化改造,合理确定各级电压等级的供电半径,对城市配电网络进行配网自动化改造,提高供电可靠性。(2)优化无功规划与建设。在35千伏及以上变电站进行集中补偿,在10千伏路上进行了分散补偿,对配电变压器容量在100千伏安及以上的用户进行就地补偿,对低压网中容量较大的电动机采取随即补偿方式。重视新型智能无功补偿技术在线损管理中的应用,针对配电网络长期以来存在电压质量差和线损大的问题,合理在配电网络中采用并联荣性负载方法来补偿无功功率,采取实时监控、自动补偿方式,利用计算机进行实时监测、控制,并根据无功变化,实现准确,快速的动态无功补偿。重视配电网线路无功自动补偿技术在线损管理中的应用,安装部分10千伏线路无功补偿电容器组,提高功率因数,改善电压质量,降低线损。(3)重视节能配电变压器技术在线损管理中的应用,对新用户在选用变压器时按变压器负载率在40%~50%范围内选择,并尽量选用新型节能配电变压器。
五、供电企业要进一步规范和完善电能计量的管理,提高电能计量管理水平
电能计量管理是供电企业的基础管理工作之一,也是线损管理的重要组成部分。要进一步优化计量装置。对变电站及大用户的电能计量装置选用带数据通信接口的多功能电子式电能表;对于用电量较大的工业用户选用磁卡式预付费电能表;对配电台区推广使用具有防窃电功能智能型计量箱;对低压用户在新装时选用电子式电能表,重视配网自动化及其远抄技术在线损管理中的应用。要结合配电自动化技术的应用,在配网分段开关处加装计量装置,利用其信息通道实施远程抄表,以计量配电线路间的互供电量,以便于实行线损的分线统计考核。为保证电能计量装置的准确性,要注重把好“四关”,即电能计量装置的采购关、效验质量关、安装质量关、运行维护质量控制关,保证计量的准确性。电力系统计量装置由计量表计、互感器及二次连接导线组成,计量管理要加强这三方面的管理,要真正按照计量管理规程的要求来做。
六、供电企业要进一步加强电力营销管理工作
要加强电力需求侧的管理,积极探索电力营销措施,引导电能消费者改变用电方式,使电力资源得到优化配置。加强用电管理,要积极开展用电稽查和营业普查工作,要严格抄核收制度。统一抄表时间,统一复核时间,统一使用微机开票。同时要经常开展用电营业大普查,加大电力执法力度,把偷漏错造成的损失找回来,降低线损。加强电力营销规范化建设,要用现代化手段进行营销管理。建设好和利用好电力管理系统和语音客户服务热线,实行24小时咨询服务,使电营业管理水平跃上一个新台阶。总之要强化用电管理,堵塞管理漏洞降低线损。
总之,线损是供电企业管理水平的综合反映。搞好线损管理,是提高供电企业经营收入,实现多供少损,节能降耗的手段。线损管理水平的高低,直接关系到供电企业的经济效益。为此,各级领导和广大职工必须高度重视,常抓不懈,要不断总结和探讨线损管理的新经验、新路子,使线损管理提高到一个新水平。