【摘 要】
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在当前经济形势下,行业竞争愈加激烈,利润空间逐渐缩小,企业管理者纷纷将目光转移到了“以管理扩大利润空间”方面,希望借助科学的企业管理减少企业内耗、优化企业经营生产过
【机 构】
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思爱普(中国)有限公司,北京,100020;国家能源集团,北京,100032
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在当前经济形势下,行业竞争愈加激烈,利润空间逐渐缩小,企业管理者纷纷将目光转移到了“以管理扩大利润空间”方面,希望借助科学的企业管理减少企业内耗、优化企业经营生产过程、提升企业运行效率,进而扩大企业的盈利空间,提升企业的利润率.在企业管理层面,实现该效果的最佳切入点就是流程管理.本文从企业流程管理的内容入手,分析企业管理中存在的流程问题,并提出构建企业流程管理体系的策略方法,希望对有关企业管理者提供有益借鉴.
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