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摘要：随着科技的进步，建筑行业也得到了快速的发展。建筑工程的管理工作对整个建筑工程是至关重要的，只有保证建筑工程管理工作的质量，才能提高整个建筑工程的效益，确保施工过程的安全，从而促进建筑企业向前发展。本文对建筑工程管理的目前状况进行了简要的分析，阐释了存在的基本问题，并提出了相应的控制措施，为建筑工程的顺利开展提供了参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
随着社会经济的不断发展，经济全球化的进一步推进，建筑行业也在稳步向前发展。但是面对激烈的竞争环境，建筑工程管理工作也面临着新的挑战。在建筑工程管理工作中，它的管理体制、项目制度、管理方法等方面都存在一定的問题，这会严重影响整个建筑工程的质量。因此，为了保证建筑工程的质量，我们需要对建筑工程管理工作中存在的问题进行改进，实施有效的控制措施，从而保证建筑工程的顺利开展。
1 目前建筑工程管理中存在的问题
1.1 建筑工程管理体制不完善
在建筑工程的实施过程中，需要具有一套完善、科学的建筑工程管理体制，才能够对建筑工程中的各个部门进行有效的管理，同时可以构建相应的管理机构，根据工程项目的具体要求，安排各个工作人员的具体任务，从而保证建筑工程管理工作的顺利进行，提高建筑工程的质量。但是，我国目前的建筑工程管理体制都不够完善，在工程的施工过程中，建筑单位为了减少开支，没有设置完善的管理机构，很多建筑工程的工作人员都是身兼数职，这样，在实际的管理中，就会出现很多空缺，使得管理工作不到位，从而就会影响整个建筑工程的质量，同时也会给建筑行业的长远发展带来不利的影响[1]。
1.2 建筑工程管理模式不合理
目前，建筑工程项目实施的过程中，一般是由建筑单位和承包单位进行统一负责和操作的，而整个项目的施工过程是由施工单位进行监控和管理的，在进行具体的操作时，则是由施工单位的施工技术人员负责和完成的。但是随着科学技术的发展，建筑工程的施工技术也在不断的进步，在具体的操作中，是需要使用一些机械设备完成的。但是由于施工人员的专业技术水平较低，综合素质也不高，就严重影响了施工的进度，需要耗费大量的人力、物力来对施工过程进行监督和管理，这样就造成了很多资源的浪费，同时也影响了整个工程的质量，阻碍了建筑工程管理水平的提高，不利于工程管理工作的进行。
1.3 施工人员专业水平与综合素质较低
目前，建筑工程施工项目中的施工人员大多数是由农民工组成的，他们大多数人都没有经过正式的培训，这样，在施工过程中，难免会出现一些违章违纪的行为，从而影响整个工程项目的质量，另外，也不利于建筑工程管理工作的进行。此外，一些施工技术人员没有接受过正规的高等教育，专业技术水平与综合素质较低，在实际的施工过程中，他们忽视了管理的重要性，而只是关注施工技术，长此以往，就会降低整个工程项目的效率，同时，质量也无法得到保障，不利于建筑行业的快速发展。
1.4 建筑工程管理制度无法落实
随着经济全球化的发展，建筑行业的发展获得了很好的机会，国家对于建筑工程项目的监管力度也逐步加强，同时，制定了一系列的工程管理制度，这有利于我国建筑行业的快速发展。但是，在实际的施工过程中，一些企业为了个人的利益，不能够认真的落实相应的建筑工程管理制度，在施工的过程中，经常会出现一些违章违纪的行为，当发现施工中存在的问题时，也不能及时的采取相应的改进措施，这样就严重影响了建筑工程的质量，建筑工程的管理制度也形同虚设。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 完善建筑工程管理体制
随着经济全球化的推进，想要保证建筑工程项目的安全与质量，必须要建立科学、完善的建筑工程管理体制，这样才能保证建筑行业快速稳定的发展，同时也能推动我国经济的发展与进步。首先，要建立相应的建筑工程管理的法律、法规，当实际施工中出现问题时，能够有法可依，这样就能提高建筑工程管理的质量与效率，使得施工工作能够有序的进行，从而促进建筑行业的发展[2]。其次，要对现有的建筑工程管理体制进行详细的研究，认真分析目前管理体制中存在的问题，提出改进与完善的措施，从而提高整体的管理水平。再次，要对工作中一些经验进行总结，要学会借鉴一些先进的管理理念与管理工具，利用科学技术完善相应的管理体制，使建筑工程的管理工作更加专业化、现代化，从而提高整个建筑工程的质量，提高企业的效益。
2.2 提高施工过程的安全性
对于建筑工程的施工来说，安全生产是至关重要的，只有提高建设的安全性，才能保证整个施工项目的顺利进行。在具体的施工过程中，相关的技术人员要对现场的工作进行统一的安排，特别要强调施工过程中的安全问题。在施工中，每一个小的项目都要有专门的负责人，对工作人员的施工过程进行监管，一旦发现违章违规现象，要及时进行纠正，有效的控制施工过程中的安全隐患，保证施工现场的安全，确保每个工人的人身安全。这样才能使整个建筑工程有序的开展，顺利的完工。
2.3 对工作人员进行正规的培训
建筑工程的整个实施过程，需要的工作人员众多，每个工作人员的职责和任务都不相同，为了保证整个项目有序的进行，我们需要对相关的工作人员进行正规的岗前培训。通过培训，可以提高工作人员的安全意识和管理水平，减少施工过程中意外的发生，从而保证项目安全、顺利的进行。
一个优秀的团队会直接提高建筑工程管理的水平，也能促进工程施工效率的提高，因此，为了提高企业的效益与市场竞争力，我们要做好人员的选用与培训。从人员的招聘开始，就要层层把关，保证选聘的工作人员具有较高的专业技术水品和综合素质。在培训的过程中，要督促工作人员进行不断的学习，提高自己的责任意识。另外，企业也要不断改进管理的方法，促进现代化管理的开展。
2.4 对人力资源进行优化配置
整个建筑工程的施工过程中，需要大量的劳动力，为了提高施工项目的效率，需要对人力资源进行优化配置。在实际的工作中，要加强对人力资源的管理与控制，提高每一个工作人员的作用，使他们的智能充分的发挥出来，这样就能够通过降低人工的成本，达到提高企业效益的目的。其次，对于建筑工程中各个部门的工作人员的需求，要进行合理的预测，这样才能达到人力资源的优化配置，保证每一个岗位都具有专业的人才[3]。当然，在人员的管理过程中，要灵活变通，充分的发挥每一个人的作用，尤其对于一些特殊的人才，可以进行流动管理，保证每一项工作都能顺利的开展和进行。这样，就能提高整个建筑工程的管理水平，从而使企业获得更大的效益。
3 总结
建筑工程的管理工作是一个相对复杂的过程，在管理的过程中，也存在一些问题，这就需要我们建立一个科学、完善的管理体制，不断的改进管理中存在的问题，采取相应的控制措施，保证整个建筑工程的顺利进行，从而提高企业的效益，促进建筑行业快速的发展。
参考文献：
[1]赵辉.浅析建筑工程管理存在的问题及对策[J].企业文化（中旬刊），2013，（3）：74-74.
[2]陈卯，潘孝强.浅析建筑工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2014，（14）：608-608，606.
[3]范勤学.建筑工程管理存在的问题及对策[J].企业科技与发展，2013，（21）：27-28.
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
随着社会经济的不断发展，经济全球化的进一步推进，建筑行业也在稳步向前发展。但是面对激烈的竞争环境，建筑工程管理工作也面临着新的挑战。在建筑工程管理工作中，它的管理体制、项目制度、管理方法等方面都存在一定的問题，这会严重影响整个建筑工程的质量。因此，为了保证建筑工程的质量，我们需要对建筑工程管理工作中存在的问题进行改进，实施有效的控制措施，从而保证建筑工程的顺利开展。
1 目前建筑工程管理中存在的问题
1.1 建筑工程管理体制不完善
在建筑工程的实施过程中，需要具有一套完善、科学的建筑工程管理体制，才能够对建筑工程中的各个部门进行有效的管理，同时可以构建相应的管理机构，根据工程项目的具体要求，安排各个工作人员的具体任务，从而保证建筑工程管理工作的顺利进行，提高建筑工程的质量。但是，我国目前的建筑工程管理体制都不够完善，在工程的施工过程中，建筑单位为了减少开支，没有设置完善的管理机构，很多建筑工程的工作人员都是身兼数职，这样，在实际的管理中，就会出现很多空缺，使得管理工作不到位，从而就会影响整个建筑工程的质量，同时也会给建筑行业的长远发展带来不利的影响[1]。
1.2 建筑工程管理模式不合理
目前，建筑工程项目实施的过程中，一般是由建筑单位和承包单位进行统一负责和操作的，而整个项目的施工过程是由施工单位进行监控和管理的，在进行具体的操作时，则是由施工单位的施工技术人员负责和完成的。但是随着科学技术的发展，建筑工程的施工技术也在不断的进步，在具体的操作中，是需要使用一些机械设备完成的。但是由于施工人员的专业技术水平较低，综合素质也不高，就严重影响了施工的进度，需要耗费大量的人力、物力来对施工过程进行监督和管理，这样就造成了很多资源的浪费，同时也影响了整个工程的质量，阻碍了建筑工程管理水平的提高，不利于工程管理工作的进行。
1.3 施工人员专业水平与综合素质较低
目前，建筑工程施工项目中的施工人员大多数是由农民工组成的，他们大多数人都没有经过正式的培训，这样，在施工过程中，难免会出现一些违章违纪的行为，从而影响整个工程项目的质量，另外，也不利于建筑工程管理工作的进行。此外，一些施工技术人员没有接受过正规的高等教育，专业技术水平与综合素质较低，在实际的施工过程中，他们忽视了管理的重要性，而只是关注施工技术，长此以往，就会降低整个工程项目的效率，同时，质量也无法得到保障，不利于建筑行业的快速发展。
1.4 建筑工程管理制度无法落实
随着经济全球化的发展，建筑行业的发展获得了很好的机会，国家对于建筑工程项目的监管力度也逐步加强，同时，制定了一系列的工程管理制度，这有利于我国建筑行业的快速发展。但是，在实际的施工过程中，一些企业为了个人的利益，不能够认真的落实相应的建筑工程管理制度，在施工的过程中，经常会出现一些违章违纪的行为，当发现施工中存在的问题时，也不能及时的采取相应的改进措施，这样就严重影响了建筑工程的质量，建筑工程的管理制度也形同虚设。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 完善建筑工程管理体制
随着经济全球化的推进，想要保证建筑工程项目的安全与质量，必须要建立科学、完善的建筑工程管理体制，这样才能保证建筑行业快速稳定的发展，同时也能推动我国经济的发展与进步。首先，要建立相应的建筑工程管理的法律、法规，当实际施工中出现问题时，能够有法可依，这样就能提高建筑工程管理的质量与效率，使得施工工作能够有序的进行，从而促进建筑行业的发展[2]。其次，要对现有的建筑工程管理体制进行详细的研究，认真分析目前管理体制中存在的问题，提出改进与完善的措施，从而提高整体的管理水平。再次，要对工作中一些经验进行总结，要学会借鉴一些先进的管理理念与管理工具，利用科学技术完善相应的管理体制，使建筑工程的管理工作更加专业化、现代化，从而提高整个建筑工程的质量，提高企业的效益。
2.2 提高施工过程的安全性
对于建筑工程的施工来说，安全生产是至关重要的，只有提高建设的安全性，才能保证整个施工项目的顺利进行。在具体的施工过程中，相关的技术人员要对现场的工作进行统一的安排，特别要强调施工过程中的安全问题。在施工中，每一个小的项目都要有专门的负责人，对工作人员的施工过程进行监管，一旦发现违章违规现象，要及时进行纠正，有效的控制施工过程中的安全隐患，保证施工现场的安全，确保每个工人的人身安全。这样才能使整个建筑工程有序的开展，顺利的完工。
2.3 对工作人员进行正规的培训
建筑工程的整个实施过程，需要的工作人员众多，每个工作人员的职责和任务都不相同，为了保证整个项目有序的进行，我们需要对相关的工作人员进行正规的岗前培训。通过培训，可以提高工作人员的安全意识和管理水平，减少施工过程中意外的发生，从而保证项目安全、顺利的进行。
一个优秀的团队会直接提高建筑工程管理的水平，也能促进工程施工效率的提高，因此，为了提高企业的效益与市场竞争力，我们要做好人员的选用与培训。从人员的招聘开始，就要层层把关，保证选聘的工作人员具有较高的专业技术水品和综合素质。在培训的过程中，要督促工作人员进行不断的学习，提高自己的责任意识。另外，企业也要不断改进管理的方法，促进现代化管理的开展。
2.4 对人力资源进行优化配置
整个建筑工程的施工过程中，需要大量的劳动力，为了提高施工项目的效率，需要对人力资源进行优化配置。在实际的工作中，要加强对人力资源的管理与控制，提高每一个工作人员的作用，使他们的智能充分的发挥出来，这样就能够通过降低人工的成本，达到提高企业效益的目的。其次，对于建筑工程中各个部门的工作人员的需求，要进行合理的预测，这样才能达到人力资源的优化配置，保证每一个岗位都具有专业的人才[3]。当然，在人员的管理过程中，要灵活变通，充分的发挥每一个人的作用，尤其对于一些特殊的人才，可以进行流动管理，保证每一项工作都能顺利的开展和进行。这样，就能提高整个建筑工程的管理水平，从而使企业获得更大的效益。
3 总结
建筑工程的管理工作是一个相对复杂的过程，在管理的过程中，也存在一些问题，这就需要我们建立一个科学、完善的管理体制，不断的改进管理中存在的问题，采取相应的控制措施，保证整个建筑工程的顺利进行，从而提高企业的效益，促进建筑行业快速的发展。
参考文献：
[1]赵辉.浅析建筑工程管理存在的问题及对策[J].企业文化（中旬刊），2013，（3）：74-74.
[2]陈卯，潘孝强.浅析建筑工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2014，（14）：608-608，606.
[3]范勤学.建筑工程管理存在的问题及对策[J].企业科技与发展，2013，（21）：27-28.