在中国公益界，信奉专业主义的明星基金会不止真爱梦想一家，王兵的爱佑慈善基金会也算一个。王兵在接受采访时就说过：“80、90后最缺的，就是专注，持续地去做一件事儿的能力。什么叫专家？专家就是把大家都明白的，最简单的东西反复做、认真做。”
　　巧的是，王兵与潘江雪、吴冲同为证券业出身，他们所领导的基金会都属于典型的“产品型基金会”。他们在很长的一段时间里，做且仅做一个产品，并通过产品的口碑进行募款。真爱梦想的产品是“梦想中心”，而爱佑的拳头产品叫“爱佑童心”。爱佑10年来只干一件事情：为孤贫儿童提供医疗救助。
　　许多商业精英在介入公益时，其初心都是感性的，就是吴冲，也曾在探访贫困孩子时被感动得稀里哗啦，但是，他们一旦入行，血液里的竞争意识会立刻苏醒，低成本、高效率、优胜劣汰等一系列词汇会马上指导他们做出有锋芒的行动。
　　爱佑起家那年，筹款20万元，但在2014年，这个数字将近2亿。真爱梦想的筹款额也节节上升，从2009年的559万元一路攀升至2013年的5752万元，4年间翻了10倍。从财务报表上看，其募款额度逐年上升，并未因地震等自然灾害而出现大起大落。
　　从地产商人转型而来的公益人刘小钢对企业家做公益有过一段阐释：“企业家做事有个特点，不关注某个事情做了没有，而关注做成了没有。我不喜欢NGO的一点，就是总会解释一大堆，在企业里，破产就是破产，你解释干吗？”
　　刘小钢如此说也是如此做。她从事公益10年，只干活，不解释，干一件成一件。2004年，她在广州组建公益服务队，并为之制定一系列规章制度，推动了广东狮子会的制度建设。2009年，她创立广东千禾基金会，任理事长；2011年，她应王石之邀加盟阿拉善SEE，担任秘书长。这三家公益机构，目前在业界都有着良好的口碑。
　　商业精英受传统慈善的感召而来，但他们真正推开的，是一扇现代公益的理性之门。他们追求效率，推崇专业，反对煽情，反对道德绑架，他们依靠组织，并认为公益组织与商业机构在管理上没什么不同。潘江雪说：“公益创业者从某种程度上就是社会企业家。”
　　他们并不排斥草根，恰恰相反，他们非常希望能帮助草根NGO。刘小钢所办的千禾基金会，就是一个以支持草根NGO为使命的公益机构。王兵的爱佑也资助着许多公益组织，其中比较有名的是马军的“公众环境研究中心”。
　　当大多数人只看重他们的捐赠时，他们更希望用专业力量改造一个低效的公益界。
　　潘江雪的前夫，基金会另一位创始人吴冲的经典语录至今被许多公益小伙伴狠狠地记住。他说：“大批的公益组织将会被淘汰，想避免被淘汰，就用专业人士的标准要求自己，而且只能专注地做很窄的业务。”他又说：“公益组织要想健康发展，首先就要抛弃你们的道德优越感和怨妇心态。”不少人气得牙痒痒，却又无话可说。吴冲批判的事情，真爱梦想都做到了，而且做得很不错。
　　“我相信，第二部门会看到更多的社会问题，将更多地从事公益事业，而且他有自信，有技术和资金去解决社会问题。这就是仓廪足而知礼节。我相信，中国社会的进步就有赖于能够看出问题并且站出来解决问题的人。”潘江雪说。