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摘要 新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
关键词 企业 经济管理 创新
在入世后，面对国际先进企业的竞争，我们只有在汲取先进管理经验的基础上不断创新，创造出适合我国企业发展的管理系统和方法体系，才能尽快赶上和超过世界先进水平，创造更大价值。管理创新要注重建立健全适合现代企业管理需要的各种管理规章制度，使企业的每项工作在执行中都有章可循。本文拟从以下几个方面对我国企业的管理创新作思路性分析。
1 管理理念的创新
管理现代化必须以观念创新、思想转变为先导，才会是成功的保障。管理中遇到的各种助力、困难和问题与观念守旧有关，观念的落后是管理落后的主要根源。观念性的创新对企业的生存和发展是十分关键的，企业的创新，无论是制度创新、技术和产品创新、市场的创新，还是管理创新，都是以观念创新为先导的。因此，我们必须下大力气加快思想观念，特别是加快企业领导人的思想观念的转变和创新，只有这样才能达到深化改革，强化管理，实现企业管理现代化的目标。只有进行观念创新，使观念创新跟上时代的潮流，才能使企业不断改进和完善，从而利于不败的境地。第一，要从单一生产意识变为追求经济效益的市场意识。第二，要从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。第三，面对众多的竞争对手，从你死我活的竞争理念向竞争与合作统一的竞争理念的创新。这是适应全球经济一体化的客观要求。第四，从企业片面追求利润最大化，发展到对社会、环境、用户责任、及股东责任的经营目标多元化理念的创新。从国际企业发展上看，经营目标多元化以成为趋势。我们要拓展思维，超前发展。
2 决策管理的创新
决策管理是企业管理中最重要的环节，关系到整个企业的兴衰成败。现代企业面对的是瞬息万变，错综复杂的环境，企业必须运用现代企业信息系统，充分掌握各方面的信息。因为信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据，所以企业决策管理创新的主要内容就是要建立准确的信息系统。
3 战略管理的创新
战略管理从微观上来说，正确战略能够准确的把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续竞争力。从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，并适应生产关系的发展。从战略管理的创新角度上来看，在市场经济条件下，产品开发，技术创新是整个企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，能够盈利就是硬道理。所以市场营销和技术开发是在整个生产体系中最重要的環节。因此，我们在经营战略管理上要实现转变，即由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，这种转变势在必行，刻不容缓。
4 人本管理创新
现代企业应当人的因素放在首位，实行以人为本的管理。即从以物为中心的刚性管理走向以人为中心的柔性管理。因为当今社会是知识经济的时代，知识是最宝贵的资源，而知识的背后则是人才，人才应当高于一切。所以作为现代企业如何能够吸收人才，如何能够留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，展现他们的聪明才智，从而使其为企业为社会服务，这是人本管理必须研究和创新的主要课题。事实上管理如果不深入人的内心世界就不可能取得真正的效益。随着科学技术的发展，人的创造性、个性、才能在生产及生活活动中得以充分的体现，这就使企业管理日益重视人的因素。事实上在现代管理中，刚性管理和柔性管理都有可取之处，都是必要的，但也都不全面。刚性管理强调集权、服从，这是以被管理者的低素质为基础的。柔性管理强调民主、自觉，这是以被管理者的觉悟为基础的。我们认为，对于人的管理创新应该是综合泰罗科学管理中刚性管理的优点和行为科学管理中柔性管理的优点，并克服这两种管理中的缺点而创新的一种建立在中国文化基础之上的、吸收二十世纪九十年代西方国家在管理上的创新内容的，中国企业自己的一种新型的管理模式。这种管理要使中国文化追求和谐，符合现代化科学发展规律的要求，使人们自觉地以企业的目标为自己的奋斗目标，并在实现这个目标的过程中充分施展自己的才华。
5 组织结构的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去大型企业的管理组织结构既庞大而又多层次，有很多弊端。为了适应先进的生产力和市场经济的发展要求，应当做到第一，要按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来；第二，要剥离企业不应承担的各种政府职能和社会职能，使企业能够轻装上阵；第三，随着企业业务流程的信息化，企业可以削减中间管理层次，这样使大大降低成本，提高效率。第四，强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售，用户服务，广告宣传等经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。
总之，企业要加强科学管理，建立现代企业制度，实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。加大技术创新力度，强化财务管理监借职能，开发新产品，抢占国际市场，拓展产品利润空间，提高企业的核心竞争力；努力减少存货，降低库存，盘活存量资产，加快资金周转；加大清欠力度，提高销货款的回笼率；加强采购管理，降低采购成本，实现降本增效；压缩可控费用，节支增效；鼓励技术创新，实行价值管理，实现创新增效；推行客户关系管理，完普营销体系，实现管理创新出效益。
关键词 企业 经济管理 创新
在入世后，面对国际先进企业的竞争，我们只有在汲取先进管理经验的基础上不断创新，创造出适合我国企业发展的管理系统和方法体系，才能尽快赶上和超过世界先进水平，创造更大价值。管理创新要注重建立健全适合现代企业管理需要的各种管理规章制度，使企业的每项工作在执行中都有章可循。本文拟从以下几个方面对我国企业的管理创新作思路性分析。
1 管理理念的创新
管理现代化必须以观念创新、思想转变为先导，才会是成功的保障。管理中遇到的各种助力、困难和问题与观念守旧有关，观念的落后是管理落后的主要根源。观念性的创新对企业的生存和发展是十分关键的，企业的创新，无论是制度创新、技术和产品创新、市场的创新，还是管理创新，都是以观念创新为先导的。因此，我们必须下大力气加快思想观念，特别是加快企业领导人的思想观念的转变和创新，只有这样才能达到深化改革，强化管理，实现企业管理现代化的目标。只有进行观念创新，使观念创新跟上时代的潮流，才能使企业不断改进和完善，从而利于不败的境地。第一，要从单一生产意识变为追求经济效益的市场意识。第二，要从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。第三，面对众多的竞争对手，从你死我活的竞争理念向竞争与合作统一的竞争理念的创新。这是适应全球经济一体化的客观要求。第四，从企业片面追求利润最大化，发展到对社会、环境、用户责任、及股东责任的经营目标多元化理念的创新。从国际企业发展上看，经营目标多元化以成为趋势。我们要拓展思维，超前发展。
2 决策管理的创新
决策管理是企业管理中最重要的环节，关系到整个企业的兴衰成败。现代企业面对的是瞬息万变，错综复杂的环境，企业必须运用现代企业信息系统，充分掌握各方面的信息。因为信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据，所以企业决策管理创新的主要内容就是要建立准确的信息系统。
3 战略管理的创新
战略管理从微观上来说，正确战略能够准确的把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续竞争力。从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，并适应生产关系的发展。从战略管理的创新角度上来看，在市场经济条件下，产品开发，技术创新是整个企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，能够盈利就是硬道理。所以市场营销和技术开发是在整个生产体系中最重要的環节。因此，我们在经营战略管理上要实现转变，即由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，这种转变势在必行，刻不容缓。
4 人本管理创新
现代企业应当人的因素放在首位，实行以人为本的管理。即从以物为中心的刚性管理走向以人为中心的柔性管理。因为当今社会是知识经济的时代，知识是最宝贵的资源，而知识的背后则是人才，人才应当高于一切。所以作为现代企业如何能够吸收人才，如何能够留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，展现他们的聪明才智，从而使其为企业为社会服务，这是人本管理必须研究和创新的主要课题。事实上管理如果不深入人的内心世界就不可能取得真正的效益。随着科学技术的发展，人的创造性、个性、才能在生产及生活活动中得以充分的体现，这就使企业管理日益重视人的因素。事实上在现代管理中，刚性管理和柔性管理都有可取之处，都是必要的，但也都不全面。刚性管理强调集权、服从，这是以被管理者的低素质为基础的。柔性管理强调民主、自觉，这是以被管理者的觉悟为基础的。我们认为，对于人的管理创新应该是综合泰罗科学管理中刚性管理的优点和行为科学管理中柔性管理的优点，并克服这两种管理中的缺点而创新的一种建立在中国文化基础之上的、吸收二十世纪九十年代西方国家在管理上的创新内容的，中国企业自己的一种新型的管理模式。这种管理要使中国文化追求和谐，符合现代化科学发展规律的要求，使人们自觉地以企业的目标为自己的奋斗目标，并在实现这个目标的过程中充分施展自己的才华。
5 组织结构的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去大型企业的管理组织结构既庞大而又多层次，有很多弊端。为了适应先进的生产力和市场经济的发展要求，应当做到第一，要按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来；第二，要剥离企业不应承担的各种政府职能和社会职能，使企业能够轻装上阵；第三，随着企业业务流程的信息化，企业可以削减中间管理层次，这样使大大降低成本，提高效率。第四，强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售，用户服务，广告宣传等经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。
总之，企业要加强科学管理，建立现代企业制度，实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。加大技术创新力度，强化财务管理监借职能，开发新产品，抢占国际市场，拓展产品利润空间，提高企业的核心竞争力；努力减少存货，降低库存，盘活存量资产，加快资金周转；加大清欠力度，提高销货款的回笼率；加强采购管理，降低采购成本，实现降本增效；压缩可控费用，节支增效；鼓励技术创新，实行价值管理，实现创新增效；推行客户关系管理，完普营销体系，实现管理创新出效益。