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摘要：目前在经济和技术推动之下，建筑物种类、形式也越来越多，建筑工程施工环境也就变得越来越复杂。在这样的背景之下，想要顺利推进工程施工，实现良好的经济效益，就必须要对工程实施科学的管理工作，这对于工作量巨大的施工建筑单位，是十分有必要的，但是当下在一些单位对于工程管理工作落实的并不是十分到位，还有很多薄弱环节。对此本文展开研究，论述了工程管理的重要性，对于施工单位在未来的施工中有着重要的意义。
关键词：工程管理;管理范畴;管理重要性
前言：工程管理的范围涵盖了整个施工之前，施工过程中以及施工结束之后，通过建立科学有效的管理制度，能够将繁杂的施工内容变得更加条理化，运用科学的管理手段，合理把控每个环节的质量，从而实现整个工程的顺利实施，因此这是每个施工单位都必须重视的工作。在管理工作中，主要是对工程方案、工程项目、工程设计以及施工前准备工作进行全面的管理，通过严格的管理工作，将复杂的工作简单化，不仅可以推动施工的整个进程，还有助于施工单位实现经济效益，因此工程管理工作对于施工单位是非常重要的。
1工程管理概念
工程管理就是对整个施工环节过程中的施工技术、施工工艺以及原材料等方面实施管理，从而实现既定的工程目标以及经济目标，这是每一个施工单位都要开展的必要性工作。在落实工程管理的过程中，施工单位管理人员要依据工程施工特点采取必要的管理方法以及管理手段，对被管理对象进行有计划、有组织的管理，实现统筹协调发展，保证施工中每个阶段都能符合工程既定要求。因此可以说工程管理环节在整个施工过程中都发挥着重要的作用，每个施工单位在施工之前都要制定严格的工程管理流程，为顺利推进施工奠定基础[1]。
2工程管理范畴
2.1工程方案管理
工程管理工作首先要对工程方案进行科学管理，在一项工程正式施工之前，工作人员要依据施工项目的具体情况进行实地考察，并深入研究探讨，在此基础之上确定工程施工方案，保证施工方案具有可行性，在施工方案中，要确定施工工艺、施工原材料以及施工技术，制定整个施工环节中的管理制度，确保各项工作依据管理制度顺利推行。同时在对工程方案管理时，还要对安全问题给予高度重视，使工作人员树立安全意识，从而推进工程施工顺利进行。
2.2工程项目管理
工程项目管理是工程管理的核心内容，在正式施工之前，要对工程项目涉及到的资料以及管理内容进行广泛的搜集与研究，为确保工程项目的科学性以及可实施性，施工单位管理人员要对工程项目涉及到的重点问题进行深入研究与探讨，对工程项目进行有效的筛选，从而确保项目的顺利实施。在对工程项目进行评审时工程管理人员还要对其经济效益做出全面的预算，保证工程项目在合理的经济范围内进行施工工艺以及技术的效益。
2.3工程设计管理
在工程施工之前，工程设计人员要依据工程现场情况做出设计，首先要保证设计的可行性，此时需要设计工作人员具体设计细节符合实际施工情况，如施工地基条件、原料使用情况等作出严谨考察，这样才能保证工程施工可行性，此外在进行施工时，设计人员还要对工程施工方面的各种规定纳入到工程设计中，这样才能有效保证工程项目科学性。最后对工程设计进行管理还要将工程项目经济效益纳入到工程设计环节，保证施工质量的同时还要获得一定的经济效益[2]。
2.4施工准备
在完成上述工程管理工作后，施工单位就要进行施工准备，施工单位应该依据工程施工情况，选购施工材料、制定施工技术并配备施工人员，施工材料的数量以及种类应该依据工程总量来确定，此时工程管理人员应该做好工程预算工作，避免出现原材料浪费问题出现。也应该依据工程施工特点选择恰当的技术以及工艺。在配备施工人员时，要选择专业素养高的工作人员。完成上述的准备工作后才能进行后续工作。
3工程管理的重要性
3.1改善管理制度
通过建立工程管理制度，完善了施工单位的各项考核制度，能够提高工程施工人员对工程施工的重视程度，严格遵照具体的施工制度推进工作，这样才能有效控制各种质量问题。同时通过建立工程管理制度，改变了原有管理制度松懈的状态，施工单位可以把控好每一项工程施工的进程，做好监督与跟进工作，保证工程可以按照约定时间如期完成，这不仅能保证工程效益，还能在社会上树立起良好的社会形象。在工程核算方面，通过建立工程管理制度，核算人员在开展工程核算过程中，就可以做到严谨对待，减少工程核算误差，这些管理工作都会为企业获得更高的经济效益奠定良好的基础。
3.2提高施工质量
施工质量是每一个施工单位都非常重视和追求的终极目标，如果一旦工程质量出现问题，那么就会给企业的经营发展带来致命的打击，因此通过建立完善的工程质量管理制度，明确工程管理范畴，有助于整个施工环节的质量得到保证。对于日常施工环节来说，加强工程管理工作，有助于工作人员严格依照施工方案进行施工，避免了质量问题的出现。在施工单位采购原材料时，严格依据施工单位工程管理制度，把控施工原材料质量，对于有瑕疵或者是不符合标准的原材料要杜绝使用，且在施工过程中严禁出现偷工减料问题，如果在原材料的选购以及使用环节出现质量问题就要依据工程管理制度进行追责，督促施工单位人员给予高度重视。在验收环节，建立严格的验收标准，如果检测不合格就要及时寻找解决方案进行补救，提高工程安全性以及耐用性[3]。
3.3控制施工成本
工程施工由于工期过长，在施工环节会有很多的复杂影响因素，尤其是各种物料种类、数量都非常多，如果不进行细致的管理，就容易出现浪费，而且对于施工采用的施工工艺同样如此，如果没有及时更新技术手段，也会容易出现操作环节重复，既浪费了物料、人力资源，也不利于工程快速推进。对此通过工程管理工作，对施工过程中原材料的使用、施工工艺的选择以及人力资源的使用都会逐渐变得规范化、流程化，通过制度来严格规范用料使用量以及施工工艺的选择。这样就能够有效的控制资源的浪费问题，有效控制了施工单位的成本。
3.4保证施工安全
安全问题是每个工程施工单位最为关注的问题，因为一旦出现工程事故，就会直接影响工程施工单位的社会形象以及经济效益。通过建立科学合理的工程管理制度，在施工现场制定严格的安全规范，并为现场施工人员做好防护工作，加强施工保护措施，为施工人员打造一个安全的现场作业环境，只有充分保障工程施工安全问题，才能顺利开展后续的施工工作[4]。
结论：综上所述，本文论述了工程管理相关概念、范畴以及重要性，并着重论述了工程管理的重要性，并提出工程管理应该贯穿工程施工的整个环节之中，发挥管理的功能，充分协调好施工过程中的人力、财力以及物力资源，依据建筑施工实际情况，确定施工技术以及施工工艺，并对施工中的安全性做出全面的把控，保证施工人员在一个安全性高的环境中工作。因此可以看出工程管理对于工程施工有着重要的意义，每一个施工单位都要给予高度的重视。
参考文献
[1] 谢丹. 工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 中國室内装饰装修天地， 2020， 000（009）：81.
[2] 祖玉洋. 工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 幸福生活指南， 2019， 000（029）：P.1-1.
[3] None. 工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 小学语文教学， 2019（1）：72-73.
关键词：工程管理;管理范畴;管理重要性
前言：工程管理的范围涵盖了整个施工之前，施工过程中以及施工结束之后，通过建立科学有效的管理制度，能够将繁杂的施工内容变得更加条理化，运用科学的管理手段，合理把控每个环节的质量，从而实现整个工程的顺利实施，因此这是每个施工单位都必须重视的工作。在管理工作中，主要是对工程方案、工程项目、工程设计以及施工前准备工作进行全面的管理，通过严格的管理工作，将复杂的工作简单化，不仅可以推动施工的整个进程，还有助于施工单位实现经济效益，因此工程管理工作对于施工单位是非常重要的。
1工程管理概念
工程管理就是对整个施工环节过程中的施工技术、施工工艺以及原材料等方面实施管理，从而实现既定的工程目标以及经济目标，这是每一个施工单位都要开展的必要性工作。在落实工程管理的过程中，施工单位管理人员要依据工程施工特点采取必要的管理方法以及管理手段，对被管理对象进行有计划、有组织的管理，实现统筹协调发展，保证施工中每个阶段都能符合工程既定要求。因此可以说工程管理环节在整个施工过程中都发挥着重要的作用，每个施工单位在施工之前都要制定严格的工程管理流程，为顺利推进施工奠定基础[1]。
2工程管理范畴
2.1工程方案管理
工程管理工作首先要对工程方案进行科学管理，在一项工程正式施工之前，工作人员要依据施工项目的具体情况进行实地考察，并深入研究探讨，在此基础之上确定工程施工方案，保证施工方案具有可行性，在施工方案中，要确定施工工艺、施工原材料以及施工技术，制定整个施工环节中的管理制度，确保各项工作依据管理制度顺利推行。同时在对工程方案管理时，还要对安全问题给予高度重视，使工作人员树立安全意识，从而推进工程施工顺利进行。
2.2工程项目管理
工程项目管理是工程管理的核心内容，在正式施工之前，要对工程项目涉及到的资料以及管理内容进行广泛的搜集与研究，为确保工程项目的科学性以及可实施性，施工单位管理人员要对工程项目涉及到的重点问题进行深入研究与探讨，对工程项目进行有效的筛选，从而确保项目的顺利实施。在对工程项目进行评审时工程管理人员还要对其经济效益做出全面的预算，保证工程项目在合理的经济范围内进行施工工艺以及技术的效益。
2.3工程设计管理
在工程施工之前，工程设计人员要依据工程现场情况做出设计，首先要保证设计的可行性，此时需要设计工作人员具体设计细节符合实际施工情况，如施工地基条件、原料使用情况等作出严谨考察，这样才能保证工程施工可行性，此外在进行施工时，设计人员还要对工程施工方面的各种规定纳入到工程设计中，这样才能有效保证工程项目科学性。最后对工程设计进行管理还要将工程项目经济效益纳入到工程设计环节，保证施工质量的同时还要获得一定的经济效益[2]。
2.4施工准备
在完成上述工程管理工作后，施工单位就要进行施工准备，施工单位应该依据工程施工情况，选购施工材料、制定施工技术并配备施工人员，施工材料的数量以及种类应该依据工程总量来确定，此时工程管理人员应该做好工程预算工作，避免出现原材料浪费问题出现。也应该依据工程施工特点选择恰当的技术以及工艺。在配备施工人员时，要选择专业素养高的工作人员。完成上述的准备工作后才能进行后续工作。
3工程管理的重要性
3.1改善管理制度
通过建立工程管理制度，完善了施工单位的各项考核制度，能够提高工程施工人员对工程施工的重视程度，严格遵照具体的施工制度推进工作，这样才能有效控制各种质量问题。同时通过建立工程管理制度，改变了原有管理制度松懈的状态，施工单位可以把控好每一项工程施工的进程，做好监督与跟进工作，保证工程可以按照约定时间如期完成，这不仅能保证工程效益，还能在社会上树立起良好的社会形象。在工程核算方面，通过建立工程管理制度，核算人员在开展工程核算过程中，就可以做到严谨对待，减少工程核算误差，这些管理工作都会为企业获得更高的经济效益奠定良好的基础。
3.2提高施工质量
施工质量是每一个施工单位都非常重视和追求的终极目标，如果一旦工程质量出现问题，那么就会给企业的经营发展带来致命的打击，因此通过建立完善的工程质量管理制度，明确工程管理范畴，有助于整个施工环节的质量得到保证。对于日常施工环节来说，加强工程管理工作，有助于工作人员严格依照施工方案进行施工，避免了质量问题的出现。在施工单位采购原材料时，严格依据施工单位工程管理制度，把控施工原材料质量，对于有瑕疵或者是不符合标准的原材料要杜绝使用，且在施工过程中严禁出现偷工减料问题，如果在原材料的选购以及使用环节出现质量问题就要依据工程管理制度进行追责，督促施工单位人员给予高度重视。在验收环节，建立严格的验收标准，如果检测不合格就要及时寻找解决方案进行补救，提高工程安全性以及耐用性[3]。
3.3控制施工成本
工程施工由于工期过长，在施工环节会有很多的复杂影响因素，尤其是各种物料种类、数量都非常多，如果不进行细致的管理，就容易出现浪费，而且对于施工采用的施工工艺同样如此，如果没有及时更新技术手段，也会容易出现操作环节重复，既浪费了物料、人力资源，也不利于工程快速推进。对此通过工程管理工作，对施工过程中原材料的使用、施工工艺的选择以及人力资源的使用都会逐渐变得规范化、流程化，通过制度来严格规范用料使用量以及施工工艺的选择。这样就能够有效的控制资源的浪费问题，有效控制了施工单位的成本。
3.4保证施工安全
安全问题是每个工程施工单位最为关注的问题，因为一旦出现工程事故，就会直接影响工程施工单位的社会形象以及经济效益。通过建立科学合理的工程管理制度，在施工现场制定严格的安全规范，并为现场施工人员做好防护工作，加强施工保护措施，为施工人员打造一个安全的现场作业环境，只有充分保障工程施工安全问题，才能顺利开展后续的施工工作[4]。
结论：综上所述，本文论述了工程管理相关概念、范畴以及重要性，并着重论述了工程管理的重要性，并提出工程管理应该贯穿工程施工的整个环节之中，发挥管理的功能，充分协调好施工过程中的人力、财力以及物力资源，依据建筑施工实际情况，确定施工技术以及施工工艺，并对施工中的安全性做出全面的把控，保证施工人员在一个安全性高的环境中工作。因此可以看出工程管理对于工程施工有着重要的意义，每一个施工单位都要给予高度的重视。
参考文献
[1] 谢丹. 工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 中國室内装饰装修天地， 2020， 000（009）：81.
[2] 祖玉洋. 工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 幸福生活指南， 2019， 000（029）：P.1-1.
[3] None. 工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 小学语文教学， 2019（1）：72-73.