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分析了中国石油天然气集团公司实行建管分离的管理模式，通过一些工程项目具体实践．指出该模式下的工程项目质量管理需要进一步优化和完善的地方，例如，项目质量目标构建不全面、没有充分考虑运行单位的质量诉求、运行单位在工程建设期间的质量监督地位和权责模糊、注重结果检验而弱化全过程检验等问题。如何解决这些问题．将影响建管分离模式下的质量管理体系构建和运行的有效性。结合工程实际对建管分离模式下的管道工程项目质量管理相关问题展开讨论和探索。