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摘要：在当今的社会中，企业的竞争实际上就是人才的竞争，所以，人力资源管理已经成为了油田企业持续发展的关键，而且人力资源的配置始终影响着油田企业的经济效益以及在市场中的竞争力。由于油田企业中对人力资源的特殊要求，导致油田人力资源的统计工作已经成为了油田企业中重点关注的问题，本文对油田企业中人力资源统计工作中存在的问题以及优化的措施进行了分析。
关键词：油田企业；人力资源；统计工作；优化措施
中图分类号：TE3；F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-0000-01
在新经济的社会时代下，对企业中的人才提出了更高的要求，尤其是在油田企业中，因此，企业人力资源的统计管理工作也遇到了很大的问题。怎样才能在新经济时代下完善油田企业的人力资源统计管理工作，已经成为了油田企业重点关注的话题，而且也是油田企业中每一个人员应该重视的问题。本文对油田企业人力资源统计工作中出现的问题以及优化措施进行了分析。
一、油田企业中人力资源统计管理工作中存在的问题
（一）缺少先进的统计管理的理念
目前，我国大多数的油田企业还存在人力资源管理统计管理理念传统的现象，在进行人力资源统计管理时经常会出现看得见物看不见人的情况，从而忽视了人力资源在统计管理工作中的重要性。另外，因为目前各个油田企业中的人力资源管理人员在素质方面存在良莠不齐的现象，导致统计管理的理念也没有得到及时的更新，从而制约了油田企业人力资源统计管理工作的顺利进行[1]。
（二）缺乏统计管理工作的培训
现代的油田企业在招聘时最关注的就是员工的学历和实践的经验，招聘有经验的员工一方面能够非常迅速的投入到工作当中，另一方面也节省了企业在培训员工方面所发费的成本和时间。但是这种招聘方式也给油田企业带来了一定的风险，因为企业很难在短期的时间内招聘到合适的人才，而且这种方式也会给企业内部原本存在的员工带来很大的冲击，特别是在招聘外部的统计管理人员时，会大大减小内部员工的工作热情，使员工队伍出现不稳定的现象。
（三）缺少健全的统计管理制度
对于我国大部分的油田企业来说，现在仍然采用计划经济体制下的人事统计管理制度，并且油田企业中的人事统计管理部门是企业人事档案和组织管理的重要保管基地，也是员工和领导之间的沟通桥梁。由于统计管理制度的缺失，导致企业很难对人才的心理和思想进行指导，所以会影响企业对人才的使用，从而影响油田企业目标的完成。
二、优化油田企业人力资源统计管理工作的措施
（一）坚持以人为本的管理准则
油田企业在进行人力资源的统计管理时，应该充分坚持以人为本的管理准则，充分体现出人才在油田企业中的重要位置。只有人才感受到重视的感觉，才会激发人才工作的积极性和主动性，在工作的过程中不断完善自己，给油田企业带来更大的经济利益。在这种情况下，对油田企业的人力资源统计管理工作提出了比较高的要求，要将理论和实践充分的结合在一起，体现出以人为本的准则，发挥员工在油田企业发展的主体地位，从而使员工和企业共同发展[2]。
在油田企业的经营过程中，要想真正实现以人文本的目标，就要极大对员工的培训力度，切实提高员工的专业水平和综合素质，从而全身心的投入到油田企业的工作过程中。另外，油田企业的持续发展需要员工的共同努力，只有每个员工都积极主动的投入到工作过程中，才能形成最大的推动力，促进企业的良好发展。因此，油田企业要充分满足员工的合理需求，加强企业内部的凝聚力，为油田企业的后续发展提供重要的保障。
（二）认真做好人力资源管理预算的统计工作
通常情况下，油田企业在管理的过程中都会对人力资源管理的经费进行预算，从而在真正意义上反映出油田企业和员工的需求。如果人力资源管理经费的预算过多，会给企业造成大量的浪费，但是如果预算过少，又阻碍了油田企业中工作的开展，因此，一定要按照实际需求进行预算工作。要想做好人力资源管理经费的预算工作，可以通过详细的统计调查来为其提供依据。比如，可以通过分析油田企业的人力资源管理成本率指标来计算企业人力资源的管理成本，之后再根据油田企业中人数的变化，预算出人力资源管理所用的经费，做出科学合理的预算。
（三）认真做好油田企业的业绩统计管理工作
在油田企业的人力资源管理中，业绩统计管理就是对企业员工的工作进行控制和管理，从而激发出员工的工作潜力。对于油田企业的业绩统计管理来说，最重要的是坚持以人为本，使员工充分参与到企业的工作过程中，为了能够充分调动员工的积极性和主动性，油田企业可以制定相应的业绩管理制度，对员工的工作情况进行考核[3]。另外，为了使员工能够更好的投入到企业的工作中，要不断完善管理制度和考核制度，并且要建立健全的奖惩制度，在业绩统计管理的过程中认真贯彻，进而促进油田企业人力资源统计工作的顺利进行。
三、结束语
综上所述，在油田企业的经营管理中，人力资源起到了非常重要的作用，在一定程度上决定了企业在市场竞争中的地位，因此，一定要注重人力资源统计管理工作，充分认识到统计管理工作的重要性，并且及时发现人力资源统计管理工作中的问题，采取相应的措施进行优化，促进油田企业的持续发展。
参考文献：
[1]盖宇.针对油田人力资源管理的发展研究[J].现代经济信息，2014，21：32.
[2]金飞，赵华，刘平，李昭，贺正确，徐斌.河南油田人力资源优化配置途径[J].中国石油企业，2015，04：106-109.
[3]梁红祥.企业人力资源统计管理中存在的问题及优化措施[J].现代经济信息，2015，12：106.
[4]王晓红.大庆油田总医院住院病区护理人力资源现状分析[D].吉林大学，2008.
[5]杨志国.淄博市卫生人力资源管理中的问题及对策研究[D].山东师范大学，2012
关键词：油田企业；人力资源；统计工作；优化措施
中图分类号：TE3；F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-0000-01
在新经济的社会时代下，对企业中的人才提出了更高的要求，尤其是在油田企业中，因此，企业人力资源的统计管理工作也遇到了很大的问题。怎样才能在新经济时代下完善油田企业的人力资源统计管理工作，已经成为了油田企业重点关注的话题，而且也是油田企业中每一个人员应该重视的问题。本文对油田企业人力资源统计工作中出现的问题以及优化措施进行了分析。
一、油田企业中人力资源统计管理工作中存在的问题
（一）缺少先进的统计管理的理念
目前，我国大多数的油田企业还存在人力资源管理统计管理理念传统的现象，在进行人力资源统计管理时经常会出现看得见物看不见人的情况，从而忽视了人力资源在统计管理工作中的重要性。另外，因为目前各个油田企业中的人力资源管理人员在素质方面存在良莠不齐的现象，导致统计管理的理念也没有得到及时的更新，从而制约了油田企业人力资源统计管理工作的顺利进行[1]。
（二）缺乏统计管理工作的培训
现代的油田企业在招聘时最关注的就是员工的学历和实践的经验，招聘有经验的员工一方面能够非常迅速的投入到工作当中，另一方面也节省了企业在培训员工方面所发费的成本和时间。但是这种招聘方式也给油田企业带来了一定的风险，因为企业很难在短期的时间内招聘到合适的人才，而且这种方式也会给企业内部原本存在的员工带来很大的冲击，特别是在招聘外部的统计管理人员时，会大大减小内部员工的工作热情，使员工队伍出现不稳定的现象。
（三）缺少健全的统计管理制度
对于我国大部分的油田企业来说，现在仍然采用计划经济体制下的人事统计管理制度，并且油田企业中的人事统计管理部门是企业人事档案和组织管理的重要保管基地，也是员工和领导之间的沟通桥梁。由于统计管理制度的缺失，导致企业很难对人才的心理和思想进行指导，所以会影响企业对人才的使用，从而影响油田企业目标的完成。
二、优化油田企业人力资源统计管理工作的措施
（一）坚持以人为本的管理准则
油田企业在进行人力资源的统计管理时，应该充分坚持以人为本的管理准则，充分体现出人才在油田企业中的重要位置。只有人才感受到重视的感觉，才会激发人才工作的积极性和主动性，在工作的过程中不断完善自己，给油田企业带来更大的经济利益。在这种情况下，对油田企业的人力资源统计管理工作提出了比较高的要求，要将理论和实践充分的结合在一起，体现出以人为本的准则，发挥员工在油田企业发展的主体地位，从而使员工和企业共同发展[2]。
在油田企业的经营过程中，要想真正实现以人文本的目标，就要极大对员工的培训力度，切实提高员工的专业水平和综合素质，从而全身心的投入到油田企业的工作过程中。另外，油田企业的持续发展需要员工的共同努力，只有每个员工都积极主动的投入到工作过程中，才能形成最大的推动力，促进企业的良好发展。因此，油田企业要充分满足员工的合理需求，加强企业内部的凝聚力，为油田企业的后续发展提供重要的保障。
（二）认真做好人力资源管理预算的统计工作
通常情况下，油田企业在管理的过程中都会对人力资源管理的经费进行预算，从而在真正意义上反映出油田企业和员工的需求。如果人力资源管理经费的预算过多，会给企业造成大量的浪费，但是如果预算过少，又阻碍了油田企业中工作的开展，因此，一定要按照实际需求进行预算工作。要想做好人力资源管理经费的预算工作，可以通过详细的统计调查来为其提供依据。比如，可以通过分析油田企业的人力资源管理成本率指标来计算企业人力资源的管理成本，之后再根据油田企业中人数的变化，预算出人力资源管理所用的经费，做出科学合理的预算。
（三）认真做好油田企业的业绩统计管理工作
在油田企业的人力资源管理中，业绩统计管理就是对企业员工的工作进行控制和管理，从而激发出员工的工作潜力。对于油田企业的业绩统计管理来说，最重要的是坚持以人为本，使员工充分参与到企业的工作过程中，为了能够充分调动员工的积极性和主动性，油田企业可以制定相应的业绩管理制度，对员工的工作情况进行考核[3]。另外，为了使员工能够更好的投入到企业的工作中，要不断完善管理制度和考核制度，并且要建立健全的奖惩制度，在业绩统计管理的过程中认真贯彻，进而促进油田企业人力资源统计工作的顺利进行。
三、结束语
综上所述，在油田企业的经营管理中，人力资源起到了非常重要的作用，在一定程度上决定了企业在市场竞争中的地位，因此，一定要注重人力资源统计管理工作，充分认识到统计管理工作的重要性，并且及时发现人力资源统计管理工作中的问题，采取相应的措施进行优化，促进油田企业的持续发展。
参考文献：
[1]盖宇.针对油田人力资源管理的发展研究[J].现代经济信息，2014，21：32.
[2]金飞，赵华，刘平，李昭，贺正确，徐斌.河南油田人力资源优化配置途径[J].中国石油企业，2015，04：106-109.
[3]梁红祥.企业人力资源统计管理中存在的问题及优化措施[J].现代经济信息，2015，12：106.
[4]王晓红.大庆油田总医院住院病区护理人力资源现状分析[D].吉林大学，2008.
[5]杨志国.淄博市卫生人力资源管理中的问题及对策研究[D].山东师范大学，2012