据报道，英国著名的维京集团，从未发生过埋没员工有价值构想的事情。这是因为该企业的创始人、董事长理查德·布兰森建立了一种“把你的点子大声说出来”的创意机制。该公司所有员工都知道董事长的电话号码，无论哪个员工有了好的构想，都能在第一时间让董事长知晓。公司每年举办一次“家宴”，为员工提供一个当面向董事长毛遂自荐的机会。员工点子直接上达的渠道还有很多，如财务服务机构的常务董事就在当地一家餐厅常年预留8个空座位，任何员工认为自己的新点子不错，都可以提前申请和常务董事共进午餐，在用餐时与公司决策者共商创业大计。公司设有事业开发部和特别审查委员会，以确保员工好的创意能够顺利付诸实施。在这一礼贤下士、问计于民的机制激励下，员工的创造性和积极性得到了极大的调动，人们的潜能都得到了很好的发挥。
　　我们知道，要办好一个企业，需要天时地利人和等诸多因素，但人和是最重要的因素。正如有的员工所说：“企业把我当人看，我把自己当牛干；企业让我当牛干，我把自己当人看。”维京集团“把你的点子大声说出来”的创意机制，实际上就是真正尊重每一个员工的具体体现。
　　在我们的一些企业中，人们的潜能还远远没有得到有效的发挥，原因就在于管理者只把自己当成诸葛亮，而把员工当成了阿斗，对员工不信任、不尊重，企业决策只是领导说了算，员工只是执行任务的工具。这种管理思想是一种传染性极强的恶性病毒，再好的企业如果这种思想占据了主流位置，后果也不堪设想。
　　有位经济学家曾说：“如果一个企业不景气，不外乎两个原因，一个是企业的决策脱离了员工，一个是企业的产品脱离了市场。”俗话说：众人拾柴火焰高。事实上，员工身上蕴藏的积极性和创造性都是很高的，能不能充分发挥出来的关键，就在于企业是否真的尊重他们、相信他们。