中国制造业需要通过创新突破樊篱。过去很多中国制造业企业污染严重，与此同时，国际上绿色壁垒已悄然形成，中国需要绿色经济。
　　绿色采购是企业绿色链条中尤为重要的一环。为了从绿色采购中获益，企业必须解决上至愿景下至策略的各个层面的问题。
　　制定愿景。一套绿色采购倡议，能使企业为自身建立一个内外部的标识。在设计整体绿色愿景时，企业应该考虑其品牌形象、使命及传统；拥有多个品牌的企业应该关注各个品牌的形象如何与绿色倡议相关联。多年来，3M公司一直在建设其绿色标识，将其愿景定义为“积极致力于环境保护、承担企业社会责任和实现经济可持续发展，成为可持续发展自始至终的积极贡献者”。这一战略使得3M对许多产品及流程进行了再造，减少了26亿磅的污染物排放并实现了10亿美元的节省。
　　确定行动。活动分为两类。一类是在企业层面上，对绿色的实施和品牌塑造予以支持的各类广义活动。第二类是更为狭义的运营性活动及策略性活动，这些活动明确地致力于推动某个特定品牌、产品或服务的业务发展并增加其收入和利润。吉百利使用替代能源强调了其削减碳排放这一愿景，而设立“由紫变绿”项目及其在公众间的传播等营销活动也归于此类。
　　管理需求。绿色采购在满足客户需求的同时，遵循一套更为严格的规范。企业需要理解客户的需求，并围绕这些需求建立其绿色战略，理解客户习惯以及与产品设计或包装规格等方案相关的价值和成本。
　　建设协作型的供应商关系。在协助企业制定绿色采购战略，提供有关产品创新的理念以及如何在整个供应链中削减环境损害等方面，供应商能成为关键的合作伙伴。玛莎百货2007年初就宣布将地区性食品的采购量扩大一倍，减少空运的食品，并将在所有经空运的食品贴上“空运”标签，从而使消费者意识到所购产品的碳影响。企业还能与供应商共同努力，协助供应商建立其自己的绿色采购倡议。
　　进行贯穿始终的生命周期分析。生命周期研究旨在以不影响环境的方式生产、销售并处理产品。将精力集中在某些高效环节上，能实现显著的节省。例如，索诺科公司就发现，如果在其包装罐中使用合成材料代替铁质材料，那么就能减轻27％的罐体总量，减少34％的能源使用量，并削减20％的温室气体排放。
　　实施原料、科技及流程创新。绿色采购着眼于通过正确的组织架构为正确的原料、科技及流程的使用提供支持。这意味着与供应商合作，采购含有更多可回收成分的原料、采用更节能的科技或开展更多的无纸化交易。
　　衡量一系列成果。所有这些要素必须由一套合适的衡量标准予以支持。比如，惠普公司使用一套成熟的审核流程，评估供应商的环境许可证及环境报告、污染防治及资源节约、有害物质、废水及固渣、大气排放及产品成分。惠普还进一步认识到，环保所需要的不仅仅是自身及供应商的努力，因此，该公司还对供应商进行培训，使其能对合作伙伴进行审核。如何制定标准值得深思。
　　绿色采购并非权宜之计。尽管许多企业已开始向着绿色采购迈进，但大多数并没有采取全局的方式看待绿色采购的效应，或没有将其与企业整体战略相联系。企业需要更好地评估其在绿色采购方面所付出的努力，并改善其对增长和盈亏的影响。绿色采购的价值正如品质的价值一样，对于那些坚持品质的企业，他们所获得的回报是成本显著减低、运营更为高效、与客户间的联系更为牢固。