位于西雅图的微软公司研发中心，拥有40多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富，公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
　　可是，员工们自由散漫惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以上班老是迟到。为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。可是根本没人当回事。迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑，不客气的员工干脆就若无其事。
　　有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。部门经理做得没错，然而莱特又是办公自动化方面公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特两百美元，这事才算了结。
　　莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，有变本加厉之势。有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。50个车位上停了四十几辆车。而旁边，某些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子一直停到了远处的马路上。看到这里，比尔·盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。
　　第二天，比尔·盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了10个，只剩下40个停车位。上午10点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪儿停？部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。一个星期后，奇怪的事情发生了。研发中心的40多名员工再也没有迟到的了。因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停。有一回，一个拖沓的员工居然把车停在了1英里外的马路上。从此，微软研发中心再也没有人迟到了。
　　——关注细节，跳出常规，迂回前进，这大概也是微软公司在软件开发和公司运营上取得成功的原因吧。
　　无论组织管理、社会治理，领导人要明白，可能你的目标只有一个，但达到目标的方法或会很多，条条大路通罗马。不能一味地死脑筋，钻牛角尖，不撞南墙不回头，甚至撞了南墙也不回头。