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摘要：成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文探讨了建筑工程项目管理中的成本控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施
引言
对于建筑施工企业来说，加强工程成本控制和管理具有重要的现实意义，有利于节约工程建设的总成本投入，使企业获得更高的经济效益。因此，建筑施工企业需要进一步加强成本控制的力度，建立健全相关的管理制度和管理体系，对施工的各个环节进行全面的成本控制和管理，并在实际的工作当中不断对成本控制的方法进行创新和改良，提高成本控制和管理的质量，促使建筑施工企业获得更好地发展。
1建筑工程项目管理中实施成本控制重要性
1.1有利于提高项目管理水平
成本控制作为企业管理工作中的一项重要内容，从侧面反映出了项目管理的工作成效。在保证建筑工程项目质量相同的前提下，如果企业的项目成本低于计划标准，则说明建筑企业在整个工程项目的建设过程中，实现了在人力资源、设备雇佣等方面的节约，也就意味着工作效率的提升，这对于提高企业经济效益有直接帮助；反之，如果项目成本超出预期，则说明企业项目管理工作存在失误。近年来，受市场环境波动的影响，建筑企业面临的行业竞争压力也与日俱增。尤其是对于多数中小型建筑企业来说，由于本身所占有的市场资源有限，无论是施工队伍素质还是设备先进程度，都与大型建筑企业存在一定差距。中小型建筑企业要想提高市场竞争力，就必须要树立项目管理意识，强化项目管理水平。
1.2有利于增强企业盈利能力
建筑企业为了加强成本控制，都会在施工前期编制工程预算文件，以便于对工程物料花费有一个宏观的把控。但是由于工程项目的施工周期较长，因此施工期间不可避免的会遇到各种问题，导致工程实际花费偏离预算。例如，在北方地区进行建筑工程施工时，冬季气温非常低，导致工程施工困难，不得不暂时终止工程项目。但是天气环境具有不可控和不可预知性，如果低温天气持续较长时间，必然会给预定的工期造成影响。而对于建筑企业来说，每延长一天工期，都会造成巨额的经济损失。通过加强成本控制，可以帮助建筑企业实现对工程项目的动态管理，在进行预算文件编制时，也能够充分考虑各种影响因素，留出足够的预算空间，从而减小甚至消除后期的不利影响。
1.3有利于企业实施成本领先战略
受复杂的市场环境和激烈的行业竞争影响，企业实施何种经营发展战略，不仅直接影响到企业的根本利益，而且对企业未来一段时间的发展也有深远影响。成本领先战略是包括建筑企业在内的，大多数行业所采用一种成本控制和企业竞争策略。其核心思想是通过成本竞价，以更低的成本优势击败对手，取得某一工程项目的施工权，随后通过扩大市场份额，利用剩余利润来提升建筑工程项目质量，从而在保证工程质量的前提下，为建筑企业创造更多的经济价值。成本控制能够帮助企业了解市场形式，并辅助企业管理人员进行战略选择，有利于成本领先战略的顺利实施。
2建筑工程项目管理中成本控制的措施
2.1建设并完善成本费用管理制度
①一定要清楚的了解到成本费用的管理一定要包括对成本的预测、做好建筑项目造价的“三算”，并设立相关的控制与考评程序，才可以保证成本费用管理制度获得有效的建设；②建设成本费用管理制度后，结合施工现场现实，如果项目成本产生偏差，则要增强对其的分析和评测。并把工程成本的控制、项目工程的进行、项目施工技术和企业的经验管理等方面实施有机的结合，找出发生偏差的因素，为成本费用管理制度的健全夯实基础；③学会分析与掌握建筑项目成本改变的規律，增强成本控制经验教训的总结。拟定行之有效的成本管控方法，以推动成本费用管理制度获得有效的进行；④对成本费用的控制、分析、评价和项目的预结算审批等制度实施持续的完善，以推动成本费用管理制度获得有效的完善。
2.2落实动态成本管理
在现实成本管理中，建筑单位中标以后先严格计算出其目标成本。但是开放的进程不一样，会造成项目工程成本不能正确计算。所以动态成本管理制度是一个顺应单位发展的新制度思想，需要单位在实践中持续的发展和改进。工程的动态成本基于目标的成本之上，实施一连串可行性研究，前提是不会关系到正常企业利润。随着项目方案的持续展开研究，方案要持续深入，也要持续细化目标成本，最后敲定。动态成本管理的关键思想是把动态成本和目标成本实施具体的比较，分析其中的差异和导致差异的因素，获得最后的结论。
2.3增强技术控制措施
项目工程在实施施工成本控制的经过中，能够使用相关的技术方法。其详细的操作为对施工技术实施经济而全面的比较分析，选取适宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能够经过对不一样材料的比选，选取最优的材料。也能够引进新的材料，来使成本的开支减少。也能够经过施工技术方面的改进，例如添加适当的外加剂等来完成施工成本的降低。除此以外还能够在选用施工机械上来实施控制，能够选取合适的，最合适于工程的施工机械。
2.4加强各个环节的成本控制
（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投人人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及亂签费用的不良情况。
（2）施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。
（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
2.5加强成本控制管理工作的监督
为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。
总之，建筑单位要想在市场竞争中占有绝对优势，一定要严把成本控制关，使成本尽量降低；增强成本控制工作，补充成本控制知识，建设健全成本控制的有关体制机制。这样来提升自身的核心竞争力，推动企业的长远、健康发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施
引言
对于建筑施工企业来说，加强工程成本控制和管理具有重要的现实意义，有利于节约工程建设的总成本投入，使企业获得更高的经济效益。因此，建筑施工企业需要进一步加强成本控制的力度，建立健全相关的管理制度和管理体系，对施工的各个环节进行全面的成本控制和管理，并在实际的工作当中不断对成本控制的方法进行创新和改良，提高成本控制和管理的质量，促使建筑施工企业获得更好地发展。
1建筑工程项目管理中实施成本控制重要性
1.1有利于提高项目管理水平
成本控制作为企业管理工作中的一项重要内容，从侧面反映出了项目管理的工作成效。在保证建筑工程项目质量相同的前提下，如果企业的项目成本低于计划标准，则说明建筑企业在整个工程项目的建设过程中，实现了在人力资源、设备雇佣等方面的节约，也就意味着工作效率的提升，这对于提高企业经济效益有直接帮助；反之，如果项目成本超出预期，则说明企业项目管理工作存在失误。近年来，受市场环境波动的影响，建筑企业面临的行业竞争压力也与日俱增。尤其是对于多数中小型建筑企业来说，由于本身所占有的市场资源有限，无论是施工队伍素质还是设备先进程度，都与大型建筑企业存在一定差距。中小型建筑企业要想提高市场竞争力，就必须要树立项目管理意识，强化项目管理水平。
1.2有利于增强企业盈利能力
建筑企业为了加强成本控制，都会在施工前期编制工程预算文件，以便于对工程物料花费有一个宏观的把控。但是由于工程项目的施工周期较长，因此施工期间不可避免的会遇到各种问题，导致工程实际花费偏离预算。例如，在北方地区进行建筑工程施工时，冬季气温非常低，导致工程施工困难，不得不暂时终止工程项目。但是天气环境具有不可控和不可预知性，如果低温天气持续较长时间，必然会给预定的工期造成影响。而对于建筑企业来说，每延长一天工期，都会造成巨额的经济损失。通过加强成本控制，可以帮助建筑企业实现对工程项目的动态管理，在进行预算文件编制时，也能够充分考虑各种影响因素，留出足够的预算空间，从而减小甚至消除后期的不利影响。
1.3有利于企业实施成本领先战略
受复杂的市场环境和激烈的行业竞争影响，企业实施何种经营发展战略，不仅直接影响到企业的根本利益，而且对企业未来一段时间的发展也有深远影响。成本领先战略是包括建筑企业在内的，大多数行业所采用一种成本控制和企业竞争策略。其核心思想是通过成本竞价，以更低的成本优势击败对手，取得某一工程项目的施工权，随后通过扩大市场份额，利用剩余利润来提升建筑工程项目质量，从而在保证工程质量的前提下，为建筑企业创造更多的经济价值。成本控制能够帮助企业了解市场形式，并辅助企业管理人员进行战略选择，有利于成本领先战略的顺利实施。
2建筑工程项目管理中成本控制的措施
2.1建设并完善成本费用管理制度
①一定要清楚的了解到成本费用的管理一定要包括对成本的预测、做好建筑项目造价的“三算”，并设立相关的控制与考评程序，才可以保证成本费用管理制度获得有效的建设；②建设成本费用管理制度后，结合施工现场现实，如果项目成本产生偏差，则要增强对其的分析和评测。并把工程成本的控制、项目工程的进行、项目施工技术和企业的经验管理等方面实施有机的结合，找出发生偏差的因素，为成本费用管理制度的健全夯实基础；③学会分析与掌握建筑项目成本改变的規律，增强成本控制经验教训的总结。拟定行之有效的成本管控方法，以推动成本费用管理制度获得有效的进行；④对成本费用的控制、分析、评价和项目的预结算审批等制度实施持续的完善，以推动成本费用管理制度获得有效的完善。
2.2落实动态成本管理
在现实成本管理中，建筑单位中标以后先严格计算出其目标成本。但是开放的进程不一样，会造成项目工程成本不能正确计算。所以动态成本管理制度是一个顺应单位发展的新制度思想，需要单位在实践中持续的发展和改进。工程的动态成本基于目标的成本之上，实施一连串可行性研究，前提是不会关系到正常企业利润。随着项目方案的持续展开研究，方案要持续深入，也要持续细化目标成本，最后敲定。动态成本管理的关键思想是把动态成本和目标成本实施具体的比较，分析其中的差异和导致差异的因素，获得最后的结论。
2.3增强技术控制措施
项目工程在实施施工成本控制的经过中，能够使用相关的技术方法。其详细的操作为对施工技术实施经济而全面的比较分析，选取适宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能够经过对不一样材料的比选，选取最优的材料。也能够引进新的材料，来使成本的开支减少。也能够经过施工技术方面的改进，例如添加适当的外加剂等来完成施工成本的降低。除此以外还能够在选用施工机械上来实施控制，能够选取合适的，最合适于工程的施工机械。
2.4加强各个环节的成本控制
（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投人人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及亂签费用的不良情况。
（2）施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。
（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
2.5加强成本控制管理工作的监督
为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。
总之，建筑单位要想在市场竞争中占有绝对优势，一定要严把成本控制关，使成本尽量降低；增强成本控制工作，补充成本控制知识，建设健全成本控制的有关体制机制。这样来提升自身的核心竞争力，推动企业的长远、健康发展。