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摘要：煤矿企业管理工作随着社会发展推进也在不断发展和改变以适应越来越复杂的市场环境，满足竞争需要，确保健康稳定发展。全面预算管理是当下煤矿企业发展工作中难以避免的工作内容，对于企业内部经营管理合理化、资源配置科学化有重要的应用价值。但目前很多煤矿企业全面预算管理工作推进中还存在着很多的问题，限制着其效果的发挥，也制约着企业的进一步发展。本文结合目前煤矿企业全面预算管理工作中存在的问题，详细讨论了企业推进全面预算管理工作进行的有效策略。
关键词：煤矿企业;全面预算管理;实时策略
前言：市场发展逐渐迅速也更加复杂，煤矿企业作为市场经济参与者之一，同样面临种种问题乃至市场风险，强化自身内部经营管理，确保市场竞争力不断提高，是企业发展中的关键内容。全面预算管理能够帮助企业整合内部资源，增强各管理部门之间的交流，还能促进企业利益最大化，目前煤矿企业逐渐认识到全面预算管理工作价值所在，借助全面预算实现发展战略的合理规划，增进财务管理能力，实现企业发展更稳定、健康，但我们也不难发现其中尚存在一定的不足之处，深入优化应用，推进效果更好发挥应是各企业关注的重点。
1、煤矿企业全面预算管理的实施中存在的问题
1.1全面预算管理认知度比较低
重视度不等同于认知度，很多煤矿企业虽然重视全面预算管理工作在企业管理发展中的重要价值，但对于全面预算管理工作认知度却存在很大不足。其一是管理层对全面预算管理的认知多停留在对今后经营管理工作的预测上，而忽视其与当下经营管理工作的紧密联系，二者的割裂很容易使实际管理工作中全面预算管理职能的偏差以及管理内容的片面化，比如过于强调财务部门的预算管理，而忽视与其他部门之间的联系性，导致预算管理部门配合度不够，工作效果难以体现;其二是全面预算管理理念企业内部推进不足，很多员工对于预算管理工作内容不了解，再加上没有严格管理制度的限制，实际工作中也多是流于形式而已。
1.2全面预算管理工作缺少完善的管理体系
全面预算管理工作需要有科学完善的管理体系作为工作指导，对于预算工作内容、工作定位、工作参与以及工作流程等有全面的规范，以确保企业内部经营管理工作中能够有效进行。部分煤矿企业虽然具有一定的管理体系，为企业发展提供一定的应用价值，但是大多未能结合企业发展转变进行调整和优化，很多管理体系已经逐渐成为简单的执行规范而已，在企业目标设定、预算考核以及监督管理等各工作环节中都丧失实际工作效果，預算管理工作与企业实际生产经营工作之间严重脱节。
2、煤矿企业全面预算管理实施的有效策略
2.1增进全面预算管理工作的认知
加强煤矿企业内领导者以及全体员工增进对全面预算管理工作的认知，其一是要推进全面预算管理宣传，使企业管理者、各部门员工对于预算管理工作的内容、职责等都有足够的了解，使各级员工能够有效融入管理工作中，并结合相应的管理制度，明确全面预算管理在实际工作中的应用内容以增进各部门之间积极进行工作对接与工作内容的传递，以实现全面预算管理工作顺利融入企业工作环节中。其二是要推进预算管理工作与企业发展战略目标的结合，尤其是长远发展目标，全面预算管理工作只有以企业发展目标为指导，才能确保各预算周期内容的连贯性，结合企业发展结构以及经营需要进行合理的预算管理，更快融入到企业发展管理工作中，以发挥出资源合理调配等作用，增进可操作性的进一步发展。
2.2构建科学完善的全面预算管理体系
管理体系是促进预算管理工作效果发挥的关键，全面预算管理体系能够为企业预算管理工作提供系统化的工作流程以及工作要求，使预算管理规范化、科学化。其一要加强预算管理组织架构的完善，结合《企业全面预算管理办法》等职能规定，对预算管理工作进行合理精细化分解，将预算管理工作职责划分为各项岗位职位，并明确职位内容，规范工作流程，使预算管理在财务资料收集、对外经营信息获取、提供决策分析等各项工作内容都能条理化进行。其二要促进预算编制体系有效性提升，这就需要增进各部门之间的交流与信息传递，构建部门之间更加便捷的数据信息传递平台，以增进预算管理中预算值的合理性;同时预算指标应尽可能细化，推展到员工工作过程中，更能保证各项原始数据的准确性，还能提升预算管理在企业财务与经营之间的关联，增进预算管理工作便捷进行。除此之外，在目标设定体系、监控管理体系、预算考评体系等都应结合煤矿企业发展实际状况进行合理完善，全面预算管理体系本质上是对预算管理工作的规范以及指导，确保企业预算工作在科学标准化的模式下合理进行。
2.3加强全面预算管理的有效控制
全面预算管理工作会存在失控情况，不仅会导致预算管理工作失效化，同时还会造成严重的企业发展危害，所以加强对其有效控制很有必要。一方面是要严格预算管理工作的相关制度内容，改变以往工作中多是轻指标、软要求的工作规定，而要将考评与预算管理工作更紧密结合，激励机制与奖惩机制共同促进预算管理工作严格进行，同时将预算管理流程置于监督管理机制之下，进行全面管控，实现动态化的预算指标跟踪管理，确保预算工作内容合理进行;另一方面要加强风险管理控制，尤其是要建立系统化的风险预制机制，结合历年预算管理工作中的风险问题发展情况进行关键风险点的预先标注，并制定合理的应对方法，以系统化的风险管理系统增进对全面预算管理工作的有效控制。
3、结束语
总之，全面预算管理工作是确保煤矿企业经济效益保障、实现经营管理工作有效进行的必要内容，在企业发展过程中，我们一方面需要聚焦在当下全面预算管理工作中存在的问题，进行针对性的策略应对，构建科学完善管理体系，实现对预算管理有效控制等，另一方面也要结合企业发展具体实际进行全面预算管理工作内容的不断调整，使企业生产经营适应市场实际需要，以推进煤矿企业健康稳定发展。
参考文献：
[1] 赵永强.如何构建煤矿企业全面预算管理体系[J] .企业改革与管理，2018（24）：180+189.
（作者单位：淮南矿业（集团）有限责任公司顾桥煤矿）
关键词：煤矿企业;全面预算管理;实时策略
前言：市场发展逐渐迅速也更加复杂，煤矿企业作为市场经济参与者之一，同样面临种种问题乃至市场风险，强化自身内部经营管理，确保市场竞争力不断提高，是企业发展中的关键内容。全面预算管理能够帮助企业整合内部资源，增强各管理部门之间的交流，还能促进企业利益最大化，目前煤矿企业逐渐认识到全面预算管理工作价值所在，借助全面预算实现发展战略的合理规划，增进财务管理能力，实现企业发展更稳定、健康，但我们也不难发现其中尚存在一定的不足之处，深入优化应用，推进效果更好发挥应是各企业关注的重点。
1、煤矿企业全面预算管理的实施中存在的问题
1.1全面预算管理认知度比较低
重视度不等同于认知度，很多煤矿企业虽然重视全面预算管理工作在企业管理发展中的重要价值，但对于全面预算管理工作认知度却存在很大不足。其一是管理层对全面预算管理的认知多停留在对今后经营管理工作的预测上，而忽视其与当下经营管理工作的紧密联系，二者的割裂很容易使实际管理工作中全面预算管理职能的偏差以及管理内容的片面化，比如过于强调财务部门的预算管理，而忽视与其他部门之间的联系性，导致预算管理部门配合度不够，工作效果难以体现;其二是全面预算管理理念企业内部推进不足，很多员工对于预算管理工作内容不了解，再加上没有严格管理制度的限制，实际工作中也多是流于形式而已。
1.2全面预算管理工作缺少完善的管理体系
全面预算管理工作需要有科学完善的管理体系作为工作指导，对于预算工作内容、工作定位、工作参与以及工作流程等有全面的规范，以确保企业内部经营管理工作中能够有效进行。部分煤矿企业虽然具有一定的管理体系，为企业发展提供一定的应用价值，但是大多未能结合企业发展转变进行调整和优化，很多管理体系已经逐渐成为简单的执行规范而已，在企业目标设定、预算考核以及监督管理等各工作环节中都丧失实际工作效果，預算管理工作与企业实际生产经营工作之间严重脱节。
2、煤矿企业全面预算管理实施的有效策略
2.1增进全面预算管理工作的认知
加强煤矿企业内领导者以及全体员工增进对全面预算管理工作的认知，其一是要推进全面预算管理宣传，使企业管理者、各部门员工对于预算管理工作的内容、职责等都有足够的了解，使各级员工能够有效融入管理工作中，并结合相应的管理制度，明确全面预算管理在实际工作中的应用内容以增进各部门之间积极进行工作对接与工作内容的传递，以实现全面预算管理工作顺利融入企业工作环节中。其二是要推进预算管理工作与企业发展战略目标的结合，尤其是长远发展目标，全面预算管理工作只有以企业发展目标为指导，才能确保各预算周期内容的连贯性，结合企业发展结构以及经营需要进行合理的预算管理，更快融入到企业发展管理工作中，以发挥出资源合理调配等作用，增进可操作性的进一步发展。
2.2构建科学完善的全面预算管理体系
管理体系是促进预算管理工作效果发挥的关键，全面预算管理体系能够为企业预算管理工作提供系统化的工作流程以及工作要求，使预算管理规范化、科学化。其一要加强预算管理组织架构的完善，结合《企业全面预算管理办法》等职能规定，对预算管理工作进行合理精细化分解，将预算管理工作职责划分为各项岗位职位，并明确职位内容，规范工作流程，使预算管理在财务资料收集、对外经营信息获取、提供决策分析等各项工作内容都能条理化进行。其二要促进预算编制体系有效性提升，这就需要增进各部门之间的交流与信息传递，构建部门之间更加便捷的数据信息传递平台，以增进预算管理中预算值的合理性;同时预算指标应尽可能细化，推展到员工工作过程中，更能保证各项原始数据的准确性，还能提升预算管理在企业财务与经营之间的关联，增进预算管理工作便捷进行。除此之外，在目标设定体系、监控管理体系、预算考评体系等都应结合煤矿企业发展实际状况进行合理完善，全面预算管理体系本质上是对预算管理工作的规范以及指导，确保企业预算工作在科学标准化的模式下合理进行。
2.3加强全面预算管理的有效控制
全面预算管理工作会存在失控情况，不仅会导致预算管理工作失效化，同时还会造成严重的企业发展危害，所以加强对其有效控制很有必要。一方面是要严格预算管理工作的相关制度内容，改变以往工作中多是轻指标、软要求的工作规定，而要将考评与预算管理工作更紧密结合，激励机制与奖惩机制共同促进预算管理工作严格进行，同时将预算管理流程置于监督管理机制之下，进行全面管控，实现动态化的预算指标跟踪管理，确保预算工作内容合理进行;另一方面要加强风险管理控制，尤其是要建立系统化的风险预制机制，结合历年预算管理工作中的风险问题发展情况进行关键风险点的预先标注，并制定合理的应对方法，以系统化的风险管理系统增进对全面预算管理工作的有效控制。
3、结束语
总之，全面预算管理工作是确保煤矿企业经济效益保障、实现经营管理工作有效进行的必要内容，在企业发展过程中，我们一方面需要聚焦在当下全面预算管理工作中存在的问题，进行针对性的策略应对，构建科学完善管理体系，实现对预算管理有效控制等，另一方面也要结合企业发展具体实际进行全面预算管理工作内容的不断调整，使企业生产经营适应市场实际需要，以推进煤矿企业健康稳定发展。
参考文献：
[1] 赵永强.如何构建煤矿企业全面预算管理体系[J] .企业改革与管理，2018（24）：180+189.
（作者单位：淮南矿业（集团）有限责任公司顾桥煤矿）