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摘 要：近年来，随着我国市场经济的不断变革，企业的人力资源面临越来越多的挑战。在企业人力资源管理中，应该坚持“以人为本”，以企业文化为导向，不断地提高企业员工的自身素质。本文主要分析了企业文化与企业人力资源管理的关系和问题，从而提出了一些相关的构建策略，以供企业相关负责人参考。
关键词：企业文化；人力资源；关系；策略
企业文化和人力资源对于企业来说都非常的重要。企业文化是企业的一种精神寄托，是企业的形象代表，它强调的是“以人为本”的经营理念。人力资源管理主要指的就是企业利用人力资源规划、招聘等手段来实现企业的战略目标，从而提高企业的生产效率和发展。因此，在人力资源管理中融入企业文化，不仅能够使得企业人力资源管理更加的人性化，而且又能增强企业的核心竞争力。
一、企业文化与企业人力资源管理的关系
（一）企业文化引导着人力资源的管理。在我国企业的人力资源管理中，由于不同企业的不同文化，使得人力资源管理的方式也有很大的差别，从而使得人力资源的管理制度也有很大的不同。我国的企业文化都是由企业自身发展历史、目标等因素决定的，如果生搬硬套其他企业的文化，就很有可能不能适应自身企业的发展，从而阻碍人力资源的管理。因此，企业文化对人力资源管理制度的制定起着很重要的引导作用。
（二）人力资源管理会对企业文化进行完善。从目前我国企业的发展情况来看，很多企业都没有对企业文化进行很好完善和落实。在企业的人力资源管理中，企业对所有员工的行为和思想都有强制作用。因此，企业在人力资源管理中，要融入企业文化，把员工的工作情况与企业文化相结合，让员工更好的约束自己，不断的提升自身的工作思想意识，从而使得企业文化得到更好的完善。
二、企业文化及人力资源管理存在的问题
（一）企业文化自身存在的缺陷。现如今，随着我国市场经济体制的不断改革和人们生活水平的不断提高，企业的数量和种类都在大幅度的增加，但是在我国企业文化发展中，依然存在很多的问题，比如企业文化发展比较单一，人力资源管理手段比较传统，两者没有很好的结合在一起，企业文化没有得到完全的落实，只是流于形式。总之，很多企业都只是看重企业的经济发展，没有重视企业文化的发展，最终使得企业文化自身存在很多的缺陷。
（二）两者之间融合影响的瓶颈。对于我国很多企业来说，他们总是把企业文化和人力资源管理区分开来，使得二者达不到该有的平衡。经过长期的实践调查显示，当人力资源管理达到一定的水平之后，才能实现与文化的相互结合。从目前我国企业文化发展的现状来看，我国的企业文化本身的普及程度较低，人力资源管理方式还比较传统，企业文化宣传力度还不够，比如，很多员工只尊重企业文化，那么就会使得人力资源管理中的约束部分降低。因此，只有把企业文化和人力资源管理两者有效的融合在一起，才能促进我国企业的发展。
三、以企业文化为导向的人力资源管理模式构建策略
（一）优化与完善人才招聘制度。在企业的人力资源管理中，应该制定科学合理的人才选拔制度，招聘优秀的人才，确保企业招收上来的人具有较高的综合素质。企业在这个招聘的过程中，应该提前做好招聘计划，组织相关的部门与人事部门一同参加，对相应的面试人才进行各方面的综合考虑，要保证招聘人才不仅具有工作能力，还要具有很高的专业素养，然后再对其询问企业文化的看法，看是否对文化企业表示认同。除此之外，在面试的过程中，还要注意面试人的性格特点，按照招聘上来的人才性格特点和综合素质对其安排相应的工作。因此，在以企业文化为导向的人力资源管理中，不仅要对员工的工作能力进行规范，还要衡量员工的工作价值观。
（二）丰富与充实人才培训体系。为了实现企业文化与人力资源的互相融合，企业就应该丰富与充实人才培训体系，把企业文化融入到员工的工作内容中，给员工不断的灌输企业文化，不断充实员工的价值观。岗前培训工作在所有的企业中都是一项非常重要的工作，在培训的过程中，可以不断的提高员工的工作技能，渗透企业的文化知识，提升企业员工的凝聚力。另外，要想成为一名优秀的员工，员工自身也应该严格规范自己的行为，不断的充实自身专业知识，把职业性的态度融入到工作中，比如，当消费者在购买产品之后，发现产品存在质量问题要求退货，员工在处理这件事的时候要心平气和，不能与消费者产生冲突，要遵循客户至上的原则，用优质的服务来换取客户的信任。
（三）构建科学合理的激励机制。在企业人力资源管理中，坚持“以人为本”原则是必不可少的重要部分。企业为了能够可持续发展下去，就必须始终以员工的角度出发，保证员工的物质生活水平。只有保证了员工的切身利益，才能不断的提高企业的经济效益。员工在为企业创造价值的时候，企业也应该对员工进行一些回馈，保证员工与企业的和谐发展，只有这样才能够让企业长久稳定的发展。为了达到企业与员工和谐相处的目的，企业就应该建立相应的激励机制，体现人性化管理原则，比如，建立奖金激励、晋升激励等，不断地提高员工的工作积极性，满足员工的物质需求。
四、结束语
综上所示，企业人力资源的管理工作非常的复杂，要想提高人力资源的管理工作效率，就必须在人力资源管理中融入企业文化。目前，我国的市场竞争压力越来越大，企业只有坚持“以人为本”，不断的完善薪资管理制度，丰富与充实人才培训体系，才能使得自身能够长久稳定的发展下去。
参考文献：
[1]刘羚先，王相平，张权林.以企业文化为导向的人力资源培训研究[J].企业活力，2011，11：54-56.
[2]杨孟花.探讨以企业文化为导向的人力资源管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，09：57-58.
[3]唐林仁.论以战略-文化为导向的人力资源管理体系构建[J].企业经济，2014，11：77-80.
[4]姚驰.浅析以企业文化为导向的人力资源管理研究[J].现代经济信息，2014，24：135.
关键词：企业文化；人力资源；关系；策略
企业文化和人力资源对于企业来说都非常的重要。企业文化是企业的一种精神寄托，是企业的形象代表，它强调的是“以人为本”的经营理念。人力资源管理主要指的就是企业利用人力资源规划、招聘等手段来实现企业的战略目标，从而提高企业的生产效率和发展。因此，在人力资源管理中融入企业文化，不仅能够使得企业人力资源管理更加的人性化，而且又能增强企业的核心竞争力。
一、企业文化与企业人力资源管理的关系
（一）企业文化引导着人力资源的管理。在我国企业的人力资源管理中，由于不同企业的不同文化，使得人力资源管理的方式也有很大的差别，从而使得人力资源的管理制度也有很大的不同。我国的企业文化都是由企业自身发展历史、目标等因素决定的，如果生搬硬套其他企业的文化，就很有可能不能适应自身企业的发展，从而阻碍人力资源的管理。因此，企业文化对人力资源管理制度的制定起着很重要的引导作用。
（二）人力资源管理会对企业文化进行完善。从目前我国企业的发展情况来看，很多企业都没有对企业文化进行很好完善和落实。在企业的人力资源管理中，企业对所有员工的行为和思想都有强制作用。因此，企业在人力资源管理中，要融入企业文化，把员工的工作情况与企业文化相结合，让员工更好的约束自己，不断的提升自身的工作思想意识，从而使得企业文化得到更好的完善。
二、企业文化及人力资源管理存在的问题
（一）企业文化自身存在的缺陷。现如今，随着我国市场经济体制的不断改革和人们生活水平的不断提高，企业的数量和种类都在大幅度的增加，但是在我国企业文化发展中，依然存在很多的问题，比如企业文化发展比较单一，人力资源管理手段比较传统，两者没有很好的结合在一起，企业文化没有得到完全的落实，只是流于形式。总之，很多企业都只是看重企业的经济发展，没有重视企业文化的发展，最终使得企业文化自身存在很多的缺陷。
（二）两者之间融合影响的瓶颈。对于我国很多企业来说，他们总是把企业文化和人力资源管理区分开来，使得二者达不到该有的平衡。经过长期的实践调查显示，当人力资源管理达到一定的水平之后，才能实现与文化的相互结合。从目前我国企业文化发展的现状来看，我国的企业文化本身的普及程度较低，人力资源管理方式还比较传统，企业文化宣传力度还不够，比如，很多员工只尊重企业文化，那么就会使得人力资源管理中的约束部分降低。因此，只有把企业文化和人力资源管理两者有效的融合在一起，才能促进我国企业的发展。
三、以企业文化为导向的人力资源管理模式构建策略
（一）优化与完善人才招聘制度。在企业的人力资源管理中，应该制定科学合理的人才选拔制度，招聘优秀的人才，确保企业招收上来的人具有较高的综合素质。企业在这个招聘的过程中，应该提前做好招聘计划，组织相关的部门与人事部门一同参加，对相应的面试人才进行各方面的综合考虑，要保证招聘人才不仅具有工作能力，还要具有很高的专业素养，然后再对其询问企业文化的看法，看是否对文化企业表示认同。除此之外，在面试的过程中，还要注意面试人的性格特点，按照招聘上来的人才性格特点和综合素质对其安排相应的工作。因此，在以企业文化为导向的人力资源管理中，不仅要对员工的工作能力进行规范，还要衡量员工的工作价值观。
（二）丰富与充实人才培训体系。为了实现企业文化与人力资源的互相融合，企业就应该丰富与充实人才培训体系，把企业文化融入到员工的工作内容中，给员工不断的灌输企业文化，不断充实员工的价值观。岗前培训工作在所有的企业中都是一项非常重要的工作，在培训的过程中，可以不断的提高员工的工作技能，渗透企业的文化知识，提升企业员工的凝聚力。另外，要想成为一名优秀的员工，员工自身也应该严格规范自己的行为，不断的充实自身专业知识，把职业性的态度融入到工作中，比如，当消费者在购买产品之后，发现产品存在质量问题要求退货，员工在处理这件事的时候要心平气和，不能与消费者产生冲突，要遵循客户至上的原则，用优质的服务来换取客户的信任。
（三）构建科学合理的激励机制。在企业人力资源管理中，坚持“以人为本”原则是必不可少的重要部分。企业为了能够可持续发展下去，就必须始终以员工的角度出发，保证员工的物质生活水平。只有保证了员工的切身利益，才能不断的提高企业的经济效益。员工在为企业创造价值的时候，企业也应该对员工进行一些回馈，保证员工与企业的和谐发展，只有这样才能够让企业长久稳定的发展。为了达到企业与员工和谐相处的目的，企业就应该建立相应的激励机制，体现人性化管理原则，比如，建立奖金激励、晋升激励等，不断地提高员工的工作积极性，满足员工的物质需求。
四、结束语
综上所示，企业人力资源的管理工作非常的复杂，要想提高人力资源的管理工作效率，就必须在人力资源管理中融入企业文化。目前，我国的市场竞争压力越来越大，企业只有坚持“以人为本”，不断的完善薪资管理制度，丰富与充实人才培训体系，才能使得自身能够长久稳定的发展下去。
参考文献：
[1]刘羚先，王相平，张权林.以企业文化为导向的人力资源培训研究[J].企业活力，2011，11：54-56.
[2]杨孟花.探讨以企业文化为导向的人力资源管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，09：57-58.
[3]唐林仁.论以战略-文化为导向的人力资源管理体系构建[J].企业经济，2014，11：77-80.
[4]姚驰.浅析以企业文化为导向的人力资源管理研究[J].现代经济信息，2014，24：135.