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医院在实行规范化管理的过程中,常常有这样的误区:急于引进新的管理理念,增加或更换管理制度,频繁更换管理者。然而在对原有的管理体系更换后,却不能得到理想的效果。其实,在整个过程中医院领导忽略了一点——执行力。管理的理念、制度、人员都不需要更换,只要将原来适宜的制度坚定不移地执行下去,自然会产生新面貌。执行力是规范化管理的关键环节。