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摘要：现阶段我国风电企业的快速发展，对一流海上风电企业管理产生了积极的影响。因此本文将对一流海上风电企业的管理实践研究进行系统阐述。
关键词：海上风电;实践研究
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-117
一、坚持做海上风电引领者，不断提升发展能力
为调整能源结构，国家正在大力发展可再生能源，海上风电是其中重要之一。集团公司在海上风电领域起步相对较早，把海上风电作为全力投入碳达峰、碳中和工作，推进能源绿色革命，完成调整结构、优化布局的重要方向。揭阳前詹风电有限公司肩负着承接广东公司“七大战役”的重任，在此过程中，不断强化“领先”认识，深入推进广东公司谱写“十四五”时期高质量发展新局面，助力集团公司“2035一流战略”在粤落地落实。
（一）坚持规模化发展
按照高质量发展和“打造集团公司从陆上向海洋拓展的重要支点和前沿基地”的要求，积极响应广东省委省政府发展战略需求，以规划建设揭阳通用码头项目为基础，拟将惠来县静海、神泉海域的近海浅水区、深水区海上风电项目打造成为国家电投集团建设世界一流清洁能源企业的核心项目。面对新能源发展新一轮高峰，按照“战略导向、行业领先、质量第一、效益为先”的原则，统筹谋划好基建盘子，在确保安全的前提下，大力开发盈利能力强的优质项目，着力打造优质“基因”[1]。
（二）坚持产业化发展
重点突破海上风电业务，加大产学研合作，充分依托集团公司在資金、技术、人才、品牌上的优势，积极与揭阳市政府就海上风电项目开发及预研究工作进行沟通，取得《揭阳市政府关于支持共同推动揭阳海上风电产业发展的函》，支持国家电投在揭阳建设国家级重点实验室，在揭阳开展大规模用海、海洋资源综合利用预研究工作。立足“海上风电母港兼一般通用码头”定位，积极打造揭阳地区专业港口，协同风机厂家、设计施工单位等优秀合作方，形成产业链上下游利益共同体，促进产业协同，优化产业布局。联合海上风电设计、制造和电网企业，加强技术标准建设，引领装备研发、制造技术发展，助力广东沿海打造技术研发自主化、装备制造本地化的海上风电研发制造产业基地。因地制宜开展海洋牧场研究工作。积极参与广东海上风电规划，主导开展设计、施工和运维体系建设，开发掌握海上风电核心先进技术，有效对接发展战略，紧密依托产业集群，构建具备核心竞争力和自主知识产权的特色海上风电科技研发体系。
（三）坚持优质化发展
不断完善“集中控制+区域运维站”的生产管理模式。成立区域运维管理平台，合理配置运维人员，全面推进“远程监控、设备预判、区域运维、无人值守”的电力管控模式改革;全面构建以“生产准备部”为核心的运维体系，以“远程监控”为核心的生产指挥体系，以“数字化运维”为核心的智慧运维体系，以“区域运维站”为核心的保障体系，各机构协同发展，确保生产运维有序开展。大力推动“数字化运维”构建。通过信息化系统融合，消除专业壁垒，实现数据共享、运维经验数字化，有效提升风电场的管理效率和管理水平，降低运维成本。坚持以“大数据”理念管控机组运营，依靠在线监测、特征值分析等多种手段，全面开展状态检修工作。通过移动终端设备、云平台，开发相应的移动终端应用系统及“风电场智能运维管理系统”，将运维信息、运维经验数字化，最终实现风电场运维过程的数字化、智能化、可视化。在智慧风电场建设过程中融合远程集控中心建设，大胆探索分布式“星云架构”网络结构设想，最终形成大平台、小应用的开放、共享格局，实现集中技术优势，攻关各种生产疑难杂症[2]。
二、强化核心、关键性技术研究，提升创新能力
科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。集团公司创建“三型”企业最关键的一环就是建设“创新型”企业。必须通过持续的改革和创新，优势化抢占海上风电领域，在清洁能源产业升级和创新发展中发挥带动作用。积极依托海上风电建设，打造成为集团公司以智能化为特色的创新发展基地，加快信息化管理、数字化发展、智能化运维步伐，推动集团公司、广东公司创新发展、产业转型升级。
（一）持续推进公司智慧化进程
研究符合公司发展实际的智慧企业建设规划，全面建立智慧企业建设的组织体系、保障体系、技术支撑体系，推动经营管理向大数据、信息化的转变。完成“业务量化，集中集成，统一展现，智能协同”的智慧企业建设的关键任务。研究整合公司各个信息化管理系统，打通互联互通的“最后一公里”，提高实用化水平，切实将人从海量的数据分析、填报中解放出来。以敏捷化流程应用适应公司管理的快速迭代，以移动平台技术实现高效的移动应用，推动公司智慧化发展。
（二）持续推进安全智能管控水平
将“云、大、物、智、移”等技术与生产安全管理相结合，以数字化、信息化、智能化提升安全管控水平，推动安全管理平台智能化系统应用完善。在设备防护层面，围绕移动两票、设备状态智能检测、船舶动态管理等方面，建设智能化设备防护体系，对运行操作和基建作业过程的风险点进行智能管控;在人员防护层面，通过对人员定位、三维可视化等智能技术应用，实现对人员的有效管控;在安全环境层面，通过区域化进行授权管控、危险区域智能提醒等功能，构建一个智能化安全环境网络[3]。
三、提升党建引领能力
（一）形成一流党建保障
突出政治建设，认真学习习近平新时代中国特色社会主义理论和系列重要讲话精神，用习近平新时代中国特色社会主义武装头脑、指导实践。群策群力。建立党支部定期研究安全生产、工程建设、前期发展等重大事项机制，切实发挥把方向、管大局、保落实作用。健全“述评考用”有效贯通的工作机制，层层压实党建责任。认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，全面加强支部建设。通过深化党支部标准化建设，开展“保落实”行动项。让支部的战斗力强起来。通过开展“党员风采墙”建设，推动党员干部“亮身份+作承诺”，以及在“闯海行动”中打造“党员突击队”等活动，把党员先锋模范作用发挥出来。通过持续开展“两个一公里”主题实践活动，动员全体党员按照“三个一”确定的行动项和一揽子整改措施，把党支部在工程建设、生产运维中的战斗堡垒作用发挥起来。教育引导各级党员干部带头加强自身建设，带头落实中央八项规定精神，以自身的表率作用引领广大党员群众坚定信心、奋勇向前，全力以赴完成各项目标任务。
（二）创建一流监督保障
坚持守正创新，探索管用实用的监督方法，用好用足民主生活会监督、检查抽查、调研督导等传统手段，探索总结务实管用的新方法，增强监督针对性和有效性。深化运用“三查”机制，强化对重点领域、关键岗位监督检查，做深做实做细监督首责。加强海上风电建设监督，以廉政共建为抓手，进一步完善基建项目监督联动机制，充分发挥参建单位纪委作用，强化对项目参建人员教育管理，引导各级党员干部践行忠诚干净担当，全力以赴加快项目建设。
（三）建设一流人才队伍
不断推进经营管理、技术、技能三支队伍建设，紧紧围绕培养成为“敢于担当的经营管理人才、勇于创新的科技创新人才、善作善成的大国工匠。”的人才培养理念，全面推行行政和技术技能“双通道”建设。
结语
大力弘扬解放思想、与时俱进的创新精神，始终保持艰苦奋斗的创业精神，引导广大干部员工荣辱与共、风雨同舟，把思想和行动统一到公司发展上来，统一到公司不同时期不同发展目标上来，在新时代新征程中奋力推动前詹风电公司高质量发展始终走在前列。
参考文献
[1]李蓥.海上风力发电企业全面预算管理的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2020（11）：34-35.
[2]王祖兰.海上风力发电企业价值链管理的应用分析[J].会计师，2020（03）：39-40.
揭阳前詹风电有限公司 广东 揭阳 522000
关键词：海上风电;实践研究
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-117
一、坚持做海上风电引领者，不断提升发展能力
为调整能源结构，国家正在大力发展可再生能源，海上风电是其中重要之一。集团公司在海上风电领域起步相对较早，把海上风电作为全力投入碳达峰、碳中和工作，推进能源绿色革命，完成调整结构、优化布局的重要方向。揭阳前詹风电有限公司肩负着承接广东公司“七大战役”的重任，在此过程中，不断强化“领先”认识，深入推进广东公司谱写“十四五”时期高质量发展新局面，助力集团公司“2035一流战略”在粤落地落实。
（一）坚持规模化发展
按照高质量发展和“打造集团公司从陆上向海洋拓展的重要支点和前沿基地”的要求，积极响应广东省委省政府发展战略需求，以规划建设揭阳通用码头项目为基础，拟将惠来县静海、神泉海域的近海浅水区、深水区海上风电项目打造成为国家电投集团建设世界一流清洁能源企业的核心项目。面对新能源发展新一轮高峰，按照“战略导向、行业领先、质量第一、效益为先”的原则，统筹谋划好基建盘子，在确保安全的前提下，大力开发盈利能力强的优质项目，着力打造优质“基因”[1]。
（二）坚持产业化发展
重点突破海上风电业务，加大产学研合作，充分依托集团公司在資金、技术、人才、品牌上的优势，积极与揭阳市政府就海上风电项目开发及预研究工作进行沟通，取得《揭阳市政府关于支持共同推动揭阳海上风电产业发展的函》，支持国家电投在揭阳建设国家级重点实验室，在揭阳开展大规模用海、海洋资源综合利用预研究工作。立足“海上风电母港兼一般通用码头”定位，积极打造揭阳地区专业港口，协同风机厂家、设计施工单位等优秀合作方，形成产业链上下游利益共同体，促进产业协同，优化产业布局。联合海上风电设计、制造和电网企业，加强技术标准建设，引领装备研发、制造技术发展，助力广东沿海打造技术研发自主化、装备制造本地化的海上风电研发制造产业基地。因地制宜开展海洋牧场研究工作。积极参与广东海上风电规划，主导开展设计、施工和运维体系建设，开发掌握海上风电核心先进技术，有效对接发展战略，紧密依托产业集群，构建具备核心竞争力和自主知识产权的特色海上风电科技研发体系。
（三）坚持优质化发展
不断完善“集中控制+区域运维站”的生产管理模式。成立区域运维管理平台，合理配置运维人员，全面推进“远程监控、设备预判、区域运维、无人值守”的电力管控模式改革;全面构建以“生产准备部”为核心的运维体系，以“远程监控”为核心的生产指挥体系，以“数字化运维”为核心的智慧运维体系，以“区域运维站”为核心的保障体系，各机构协同发展，确保生产运维有序开展。大力推动“数字化运维”构建。通过信息化系统融合，消除专业壁垒，实现数据共享、运维经验数字化，有效提升风电场的管理效率和管理水平，降低运维成本。坚持以“大数据”理念管控机组运营，依靠在线监测、特征值分析等多种手段，全面开展状态检修工作。通过移动终端设备、云平台，开发相应的移动终端应用系统及“风电场智能运维管理系统”，将运维信息、运维经验数字化，最终实现风电场运维过程的数字化、智能化、可视化。在智慧风电场建设过程中融合远程集控中心建设，大胆探索分布式“星云架构”网络结构设想，最终形成大平台、小应用的开放、共享格局，实现集中技术优势，攻关各种生产疑难杂症[2]。
二、强化核心、关键性技术研究，提升创新能力
科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。集团公司创建“三型”企业最关键的一环就是建设“创新型”企业。必须通过持续的改革和创新，优势化抢占海上风电领域，在清洁能源产业升级和创新发展中发挥带动作用。积极依托海上风电建设，打造成为集团公司以智能化为特色的创新发展基地，加快信息化管理、数字化发展、智能化运维步伐，推动集团公司、广东公司创新发展、产业转型升级。
（一）持续推进公司智慧化进程
研究符合公司发展实际的智慧企业建设规划，全面建立智慧企业建设的组织体系、保障体系、技术支撑体系，推动经营管理向大数据、信息化的转变。完成“业务量化，集中集成，统一展现，智能协同”的智慧企业建设的关键任务。研究整合公司各个信息化管理系统，打通互联互通的“最后一公里”，提高实用化水平，切实将人从海量的数据分析、填报中解放出来。以敏捷化流程应用适应公司管理的快速迭代，以移动平台技术实现高效的移动应用，推动公司智慧化发展。
（二）持续推进安全智能管控水平
将“云、大、物、智、移”等技术与生产安全管理相结合，以数字化、信息化、智能化提升安全管控水平，推动安全管理平台智能化系统应用完善。在设备防护层面，围绕移动两票、设备状态智能检测、船舶动态管理等方面，建设智能化设备防护体系，对运行操作和基建作业过程的风险点进行智能管控;在人员防护层面，通过对人员定位、三维可视化等智能技术应用，实现对人员的有效管控;在安全环境层面，通过区域化进行授权管控、危险区域智能提醒等功能，构建一个智能化安全环境网络[3]。
三、提升党建引领能力
（一）形成一流党建保障
突出政治建设，认真学习习近平新时代中国特色社会主义理论和系列重要讲话精神，用习近平新时代中国特色社会主义武装头脑、指导实践。群策群力。建立党支部定期研究安全生产、工程建设、前期发展等重大事项机制，切实发挥把方向、管大局、保落实作用。健全“述评考用”有效贯通的工作机制，层层压实党建责任。认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，全面加强支部建设。通过深化党支部标准化建设，开展“保落实”行动项。让支部的战斗力强起来。通过开展“党员风采墙”建设，推动党员干部“亮身份+作承诺”，以及在“闯海行动”中打造“党员突击队”等活动，把党员先锋模范作用发挥出来。通过持续开展“两个一公里”主题实践活动，动员全体党员按照“三个一”确定的行动项和一揽子整改措施，把党支部在工程建设、生产运维中的战斗堡垒作用发挥起来。教育引导各级党员干部带头加强自身建设，带头落实中央八项规定精神，以自身的表率作用引领广大党员群众坚定信心、奋勇向前，全力以赴完成各项目标任务。
（二）创建一流监督保障
坚持守正创新，探索管用实用的监督方法，用好用足民主生活会监督、检查抽查、调研督导等传统手段，探索总结务实管用的新方法，增强监督针对性和有效性。深化运用“三查”机制，强化对重点领域、关键岗位监督检查，做深做实做细监督首责。加强海上风电建设监督，以廉政共建为抓手，进一步完善基建项目监督联动机制，充分发挥参建单位纪委作用，强化对项目参建人员教育管理，引导各级党员干部践行忠诚干净担当，全力以赴加快项目建设。
（三）建设一流人才队伍
不断推进经营管理、技术、技能三支队伍建设，紧紧围绕培养成为“敢于担当的经营管理人才、勇于创新的科技创新人才、善作善成的大国工匠。”的人才培养理念，全面推行行政和技术技能“双通道”建设。
结语
大力弘扬解放思想、与时俱进的创新精神，始终保持艰苦奋斗的创业精神，引导广大干部员工荣辱与共、风雨同舟，把思想和行动统一到公司发展上来，统一到公司不同时期不同发展目标上来，在新时代新征程中奋力推动前詹风电公司高质量发展始终走在前列。
参考文献
[1]李蓥.海上风力发电企业全面预算管理的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2020（11）：34-35.
[2]王祖兰.海上风力发电企业价值链管理的应用分析[J].会计师，2020（03）：39-40.
揭阳前詹风电有限公司 广东 揭阳 522000